監(jiān)理手冊第二卷第二冊進度控制

1、第二冊 計劃控制1 章 總則1.1 目的為了保證工程項目計劃管理工作規(guī)范化，提高工程項目進度控制與管 理的工作效率、質量和水平特編制本手冊。1.2 適用范圍各類工程項目進度計劃管理工作。1.3 與其他分冊的關系本卷本冊為進度計劃工作規(guī)章制度，在進行項目計劃管理時應與上下 二卷有關進度控制章節(jié)配套使用。1.4 名詞解釋1.4.1 ： 計劃工作量預算值曲線。它的含義是將項目計劃消耗 的資源預算，在計劃周期內按月進行分配，然后逐月累加，即可生成項目 的曲線，它是項目控制的基準曲線。1.4.2 ： 已完工作量預算值、也稱贏得值曲線。監(jiān)理人員將按 月統(tǒng)計已完工程量并將已已完工程量的值乘以預算單價逐月累加

2、，即可生 成項目的曲線。它是用預算時的價格來計算已完工程量所取得的實物進展 值，是測量項目實際進展所取得效績的尺度。1.4.3 ： 已完工作量實際費用消耗曲線。它是對應已完工作量 實際所消耗的費用。1.4.4 ：進度偏差 0 表示進度提前； 0 表示進度拖后；0 表示按計劃進行。1.4.5 ：費用偏差 0 表示實際消耗費用低于預算 0 表示實際消耗費用高于預算0 表示實際消耗費用與預算相等。2 章 管理概述2.1 計劃工作目標2.1.1 通過進度控制力爭實現(xiàn)項目進度總目標；2.1.2 通過目標分解，確定進度控制分目標，使進度控制總目標具體 化。2.1.3 通過工作分解，形成便于進行進度控制、資

3、源分配和費用控制 的最小單位，構成進度 / 費用一體化管理的基礎。2.1.4 以活動編碼做載體，通過代碼檢索，計算各級計劃預算值，構 成計劃基準，使各層次進度計劃目標數(shù)字化，從而實現(xiàn)進度目標的量化控 制。2.1.5 通過進度檢測，計算各級計劃贏得值，構成實際與目標對比分 析的前提。2.1.6 通過實際與目標對比分析， 決定所采取的措施或局部調整計劃， 從而保證進度控制總目標的實現(xiàn)。2.2 計劃控制體系2.2.1 計劃管理采用分層計劃體系，由四個層次的計劃構成。2.2.1.1 第一層次計劃項目統(tǒng)籌計劃， 供決策層、管理層使用。 其中網(wǎng)絡計劃使用 P3 或軟件，由編制， 最終由業(yè)主批準 ,深度至單

4、元、 專業(yè)。2.2.1.2 第二層次計劃執(zhí)行計劃，供管理層、運行層使用。 使用 P3 或軟件，采用網(wǎng)絡形式，由編制，深度至專業(yè)、分部。2.2.1.3 第三層次計劃實施計劃，供運行層使用 使用、 ,采用條形圖和表格形式，由承包商編制，批準。深度至分項、 任務。由此產生季度計劃報表。2.2.1.4 第四層次計劃作業(yè)計劃 使用表格形式，由承包商編制，檢查，深度至任務、工序。即月施工 計劃，周施工計劃。計劃體系層次與計劃級別的關系 計劃分層目的是使各類計劃供不同層次人員使用，層次劃分一般較為 固定。而計劃分級的主要目的則是通過項目工作分解， 以工程代碼為載體， 利用先進的計算機管理技術計算贏得值，形成

5、滿足各個具體項目各個管理 層次工作要求的計劃與報告。級別的劃分是依據(jù)不同層次工作分解的情況 來劃分的，所以計劃級別的劃分將依據(jù)所承擔工程項目規(guī)模的不同將有所 不同。通常單裝置項目施工計劃分為 4 級，正好與計劃層次的劃分相一致， 因此我們通稱我們采用四級計劃管理。大型聯(lián)合化工裝置施工管理，由于 需要協(xié)調和反映各裝置間各種關系，因此在第一層項目統(tǒng)籌計劃中，多了 一級反映整個項目狀況的計劃與報告，因此要采取 5 級計劃管理。而計劃 管理的 4個層未改變，因此通常仍稱為 4 級計劃管理體制。 在各層計劃中， 用贏得值表示的為分級計劃，而那些不宜用贏得值表示的工作可用其他計 劃來表示，是對分級計劃不能

6、表示的項目工作內容的必要補充。2.2.3 項目施工管理計劃控制體系表：附：項目施工管理計劃控制體系表( 02-02-01 )上述進度計劃自上而下逐級編制。上一級計劃控制下一級計劃的進 度，下一級計劃更為詳細地分解上一級計劃的活動內容。在編制時應根據(jù) 項目，確定各級進度計劃內每項活動的開始和結束時間。需分配資源的進 度計劃在確定每項活動的開始和結束時間之后展開資源，為制定準備數(shù) 據(jù)。2.3 項目計劃管理組織機構的設立：2.3.1 對于施工監(jiān)理大型聯(lián)合裝置項目，設立兩級計劃管理機構：2.3.1.1 項目監(jiān)理組：監(jiān)理組長，項目計劃工程師2.3.1.2 監(jiān)理組計劃工程師2.3.2 單裝置施工監(jiān)理： 只

7、設項目計劃工程師。233大型聯(lián)合裝置項目計劃管理機構示意圖2.4計劃崗位職責：監(jiān)理組長對進度計劃管理工作負直接領導責任。監(jiān)督進度計劃的編制、 實施、控制，保證按期完成合同任務。編制進度控制工作清單編制各級進度計劃與計劃編制分工表編制計劃控制方案項目進度計劃工程師項目進度計劃工程師屬項目總監(jiān)和公司雙重領導，協(xié)助項目總監(jiān)或項 目監(jiān)理組長對項目進度計劃工作進行管理，并負責編制進度計劃文件，協(xié) 調和解決工程進度計劃方面的問題，對工程進度計劃負責。其主要任務如 下所述。2.4.2.1 根據(jù)工程承包合同中經雙方確認的計劃進度， 在項目總監(jiān)或項目監(jiān)理組長領導下，制定出符合工程實際情況的工程進度計劃。在工程計

8、 劃管理活動中負責編制下列進度計劃：?項目建議計劃?項目合同計劃?項 目施工總進度計劃?裝置總體進度計劃?項目監(jiān)理人員派遣計劃?項目設計圖紙到貨計劃?主要設備材料到貨計劃2.4.2.2 檢查、 了解、分析進度計劃的執(zhí)行情況。 預測可能影響工程進度的因素，提出措施，并向項目總監(jiān)報告。2.4.2.3 協(xié)助項目總監(jiān)編制項目進展情況報告。2.4.2.4 審查各類分包合同的進度計劃，檢查進度計劃的執(zhí)行情況。2.4.2.5 配合項目材料控制工程師對項目物資到貨進展情況進行監(jiān)督。2.4.2.6 協(xié)助項目總監(jiān)協(xié)調項目設計、 采購、 施工、 開車的進度計劃工作，促使順利完成各裝置總進度計劃與項目總進度計劃。2.

9、4.3 監(jiān)理組計劃控制工程師2.4.3.1 協(xié)助項目監(jiān)理組長， 負責各項施工進度計劃的編制、 實施與控2.4.3.2 負責編制下列進度計劃：裝置施工進度計劃裝置施工勞動力 機械使用進度計劃 裝置施工管理人員安排進度計劃2.4.3.3 負責審核下列進度計劃：三月施工滾動計劃裝置專業(yè)施工進度計劃施工作業(yè)進度計劃2.4.3.4 編制年度、 季度施工進度計劃， 作為費用控制人員編制用款計 劃的依據(jù)。2.4.3.5 參加現(xiàn)場施工協(xié)調會，檢查施工進度計劃執(zhí)行情況。2.4.3.6 審查施工承包商進度報表并簽署意見， 經費用工程師審核、 項 目總監(jiān)批準后，作為工程進度款支付的依據(jù)。2.4.3.7 按月統(tǒng)計匯總

10、工程實物工程量，編制進度報告。2.4.3.8 按規(guī)定積累工程歷史數(shù)據(jù)。2.5 計劃工作主要內容：2.5.1 投標報價階段2.5.1.1 收集編制建議項目進度計劃的條件。（1）估計的建設費用（2）估計的公司本部人工時（3）現(xiàn)場施工直接人工時4） 項目類型和概況（5）工藝設計和工程設計的原始資料（6）最高溫度、壓力條件（7）設備類型與條件（ 8） 長周期設備要注明（或設備采購計劃）（9）建設材料（10）管道的最大尺寸和所需長度（11）特殊材料的管道與設備（12）主要的建筑物和構筑物（13）裝置的建設地點（14）現(xiàn)場條件，平面布置情況（15）施工人力的來源（16）現(xiàn)場加工組裝的設備以與施工分包項目（

11、17）采購原則和材料來源或采購計劃（18）需要的批準程序（19）任務批準日期或工程設計開始日期（20）落實采購資金的日期（21）完成現(xiàn)場施工準備的日期（22）允許或批準現(xiàn)場開工日期（23）裝置中交日期2.5.1.2 編制進度控制實施方案 ,編制建議的項目進度計劃；2.5.1.3 進行項目進度風險分析，編制項目計劃風險備忘錄（附項目計劃風險備忘錄樣表 02-02-02 ）2.5.2 項目初始階段2.5.2.1 中標后依據(jù)項目計劃，細化進度控制方案工作內容。2.5.2.2 編制進度控制業(yè)務工作清單、進度計劃匯總與分工表。2.5.2.3 編制項目總體網(wǎng)絡計劃2.5.2.4 參加施工招標，審查施工方案

12、是否滿足計劃要求2.5.2.5 施工開工前，審查施工承包商施工進度計劃，編制項目施工 總執(zhí)行計劃。編制裝置勞動力計劃和機械使用計劃。2.5.2.6 編制年 / 季施工計劃，為編制資金使用計劃提供依據(jù)2.5.2.7 編制設計圖紙到貨計劃2.5.2.8 編制主要設備材料到貨計劃2.5.2.9 協(xié)助項目總監(jiān)檢查開工條件落實情況。2.5.2.10 建立進度計劃檢測基準，既：曲線。2.5.3 項目實施階段：對工程實際進展進行檢測， 根據(jù)工程項目的實際進度計算贏得 值，編制曲線。2.5.3.2 通過對比和，評估項目進度計劃執(zhí)行情況。2.5.3.3 根據(jù)項目進展情況， 相應采取必要措施， 以保證工程計劃的順

13、 利進行或調整進度計劃。2.5.3.4 審查專業(yè)進度計劃與作業(yè)計劃。2.5.3.5 審查施工承包商月進度報表。2.5.3.6 編制進度報告2.5.3.7 參加進度協(xié)調會，檢查施工承包商工作進度。2.5.3.8 處理工程進度方面的爭議竣工驗收列出竣工驗收關鍵控制點并逐個消項。2.5.4.2 督促施工承包商與時整理有關工程進度情況的技術資料。2.5.4.3 審核竣工驗收申請報告。2.5.4.4 進度控制工作總結2.5.4.5 進度歷史數(shù)據(jù)的整理與存檔。2.6計劃管理程序261計劃管理工作程序:項目進度計劃管理程序分為編制進度計劃和進度控制兩個階段，共計8個步驟，內容見下列計劃管理工作程序圖:262

14、計劃/費用一體化綜合控制工作步驟：在項目監(jiān)理中，始終遵循贏得值原理對項目進度實施控制。計算每一 項工作活動的、始終使進度與費用聯(lián)系在一起，只有計算上述三值才能 利用計算機量化反映工程實際。因此我們稱項目計劃控制與費用控制為項 目一體化計劃/費用綜合控制。在控制實施中將遵循如下步驟幵展計劃控制 工作。263計劃編制程序265進度調整程序267計劃管理文件傳遞流程示意表：計劃管理文件傳遞流程示意表詳見本手冊第2卷第十一冊信息管理中的項目監(jiān)理文件傳遞流程表2.7 計劃工作原則：目標明確性原則：計劃工作必須在確保施工合同總工期的原則 下，以實施程序和工序間的配合確定關鍵控制點，進行各級計劃的編制工 作

15、。2.7.2 協(xié)調一致性原則： 在項目計劃管理中必須要保證各級計劃的上下 一致，根據(jù)總體網(wǎng)絡計劃編制下面各級計劃，并不斷做到由粗至細的完善 過程，使下級計劃逐級保證上級計劃的實現(xiàn)。在計劃編制時必須遵循施工 工序的邏輯關系，以保證計劃的協(xié)調性。2.7.3 經濟合理性原則： 在編制項目計劃時， 以施工合同所確定的工期 為基準，充分分析項目施工進度求與費用控制的關系，避免造成因過分追 求進度而造成投資大量增加的現(xiàn)象，盡量使計劃達到最優(yōu)化和經濟合理。2.7.4 計算機管理原則：運用先進的管理軟件（ P3 或）進行計劃的編 制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項目計劃系統(tǒng)，確定關鍵工序和關鍵線路 .2.7.5 全過程動

16、態(tài)控制原則： 在計劃管理過程中，不能只管計劃的編 制而忽視計劃的跟蹤和調整。2.8 管理工作制度與規(guī)定進度計劃編制規(guī)定 大型聯(lián)合裝置計劃編制規(guī)定如下，監(jiān)理的項目將依據(jù)其管理的內容， 對下列進度計劃編制規(guī)定進行修改并列入其項目管理實施手冊中。項目施工總進度計劃（1）本計劃的目的：a. 本計劃是第一級計劃，控制項目施工總進度。b. 根據(jù)合同要求， 統(tǒng)籌安排項目各裝置的進度， 是編制裝置施工總進 度計劃的依據(jù)。（2）本計劃編制依據(jù)：a. 合同與合同項目進度計劃。b. 項目計劃與項目 。（3）計劃編制內容：a. 確定各裝置建設周期根據(jù)合同進度要求與項目， 參考類似裝置建設 經驗，逐項確定項目每個裝置的

17、施工周期。b. 確定各裝置建設的投入運行的時序。c. 確定工藝裝置試車與投料試車時序： 根據(jù)項目工藝生產總流程， 確 定各工藝裝置試車與投料試車時序。d. 確定公用工程裝置建設和供電、供水、供汽、供氣時序：根據(jù)工藝 裝置試車要求，確定公用工程裝置建設和供電、供水、供汽、供氣時序。e. 確定主要輔助生產設施建設和投入運行時序：根據(jù)工藝裝置需 要，確定各主要輔助生產設施的建設和投入運行的時序。f. 確定主要廠外工程建設和投入運行的時序： 根據(jù)項目建設田要，確定碼頭、鐵路。公路等項工程建設和投入運行的時序。g. 調整進度 綜合考慮并調整各裝置的進度， 完成計劃編制工作。h. 編制說明。（4）編制計劃

18、的職責分工與時間a. 職責分工批準：業(yè)主批準：項目總監(jiān) 審核：項目監(jiān)理組長 參加：項目業(yè)主與設計、采購有關部門 編制：項目計劃控制工程師b. 編制時間預發(fā)表：合同生效后 5 周發(fā) 表：合同生效后 7 周備 注： 上述時間在具體項目中可依據(jù)項目情況確定。裝置總體施工進度計劃（1）編制目的： 裝置總體施工進度計劃是施工進度計劃的第二級計劃，它是控制項目 中各個裝置施工進度的控制性計劃。（2）計劃編制內容b. 進度計劃標明了裝置進度總目標，如項目機械竣工日期。c. 圖面橫坐標為日歷工期， 一般可以定為一月。 表達各基本工作單元 的工作時間。d. 圖面縱坐標按裝置排列， 各裝置再劃分工區(qū)。 各工區(qū)活動

19、均表示一 基本工作單元，用一橫道標示其最早開工日期、最早完成日期。e. 確定主要的進度控制點。f. 確定主要設備材料到場點，注明設計圖紙資料到達現(xiàn)場的時間。（3）裝置總體施工進度計劃的作用a. 控制整個裝置的施工進度。b. 作為編制裝置施工進度計劃的依據(jù)。c. 作為設計單位編制項目設計進度計劃相互銜接的參考。d. 作為采購單位編制項目設備材料采購進度計劃相互街接的參考。e. 作為開車單位編制項目開車進度計劃相互銜接的參考。（4）裝置總體施工進度計劃的編制依據(jù)a. 項目工作分解結構 。b. 項目施工總進度計劃。c. 裝置的工藝流程。（ 5 ）裝置總體施工進度計劃編制步驟和方法a. 確定施工范圍：

20、包括計劃編制的依據(jù)以與項目費用估算。b. 估算各基本工作單元 （工區(qū)專業(yè) ）的工程量和工作量。c. 計算確認各基本工作單元的施工工期和資源投入。d. 分別確定各裝置、 各基本工作單元各自之間的邏輯關系。 各工作基 本單元 （工區(qū) ）之間最基本的邏輯關系有：同時開工，同時結束，或一單元 的開始取決于另一單元的開始或結束。e. 編制計劃草案， 尋找關鍵線路。 根據(jù)各基本工作單元之間的邏輯關 系，找出裝置、工區(qū)各自的關鍵線路。f. 確定各基本工作單元 （工區(qū) ）的開工時間和結束時間。根據(jù)各關鍵線 路、各基本工作單元的施工周期、項目總進度計劃，采用倒推法，確定各 基本工作單元的開工時間和結束時間。根據(jù)

21、各基本工作單元的開工時間和 結束時間，編制計劃初稿。g. 對計劃初稿進行優(yōu)化。根據(jù)計劃初稿作出資源負荷圖和 曲線，針 對資源負荷圖和 曲線是否合理來調整計劃初稿中的非關鍵線路上的各基 本工作單元的開始或結束時間，從而形成優(yōu)化后的項目總體施工進度計劃。h. 在優(yōu)化后的計劃表上確定出項目的主要進度控制點、 主要設備到場 點以與其他參數(shù)如項目開、竣工時間、設計圖紙資料交付時間等，即形成 正式實施的項目施工進度計劃。（6） 計劃編制職責分工與發(fā)表時間a .職責分工批準：業(yè)主批準：項目總監(jiān) 審核：項目監(jiān)理組長 參加：監(jiān)理組長、業(yè)主、設計采購有關部門、 編制：項目計劃工程師b .發(fā)表時間預發(fā)表：合同生效后

22、 7 周 （初版，項目總進度計劃預發(fā)表后1 周）發(fā) 表：合同生效后 9 周（初版 ）施工前 10 周（正式版 ）（初版先編制橫道圖時間，具備條件后再建立資 源負荷圖和 曲線。 ）備 注： 上述時間在具體項目中可依據(jù)項目情況確定。裝置施工進度計劃（ 1） 編制目的： 裝置施工進度計劃是項目施工進度計劃中屬第三級計劃，它是該裝置 各個工區(qū) （號）施工的執(zhí)行性計劃，在施工承包商中標后開工前編制的執(zhí)行 計劃。（2）裝置施工進度計劃編制要求a. 計劃按裝置編制，項目的每個裝置編制一份進度計劃。b. 進度計劃應標明裝置的進度總目標和裝置機械竣工日期、交安日 期。c. 圖面橫坐標即日歷工期， 最小時間單元為

23、一月。 圖面縱坐標按工區(qū) （號），專業(yè)碼排列。d. 確定主要的進度控制點。 以對裝置進度有重要影響的工區(qū)的基本工 作單元的開工或完工時間確定為裝置主要進度控制點。e. 根據(jù)各基本工作單元的開工時間， 確定主要設備材料到達施工現(xiàn)場 的時間。f. 注明各工區(qū)或專業(yè)設計圖紙資料到達施工現(xiàn)場的時間。（3）裝置施工進度計劃的作用a. 控制該裝置的施工進度。b. 作為編制專業(yè)施工進度計劃的根據(jù)。c. 作為設計單位編制裝置設計進度計劃相互銜接的參考。d. 作為采購單位編制裝置采購進度計劃相互銜接的參考。e. 作為開車單位編制裝置開車進度計劃相互銜接的參考。（4）裝置施工進度計劃的編制依據(jù)a. 裝置的工作分解

24、結構 。b. 裝置總體進度計劃。c. 該裝置的工藝流程（5）裝置施工進度計劃的編制步驟和方法a. 資料準備：主要指該計劃的編制依據(jù)和有關同類裝置的經驗數(shù)據(jù)、 資料等。b. 確定各基本工作單元的施工工期和資源投入。c. 分別確定各基本工作單元、各自之間的邏輯關系。d. 編制計劃草案，尋找關鍵線路。e. 確定裝置中各工區(qū)關鍵線路， 根據(jù)各工區(qū)之間的相互關系， 找出工 區(qū)施工關鍵線路。f. 確定各工區(qū)中各基本工作單元的先后施工順序。I. 確定裝置中各工區(qū)與其基本工作單元的最早開工時間、 最早完工時 間和最遲完工時間。II. 編制計劃初稿， 將各工區(qū)基本工作單元的最早開工時間、 最早完工 時間、最遲完

25、工時間在其進度表中表示出來，即形成計劃初稿。III. 對計劃的初稿進行優(yōu)化。 優(yōu)化方法與項目總體施工進度計劃優(yōu)化相 同，對計劃調整主要是對非關鍵線路的基本工作單元的最早開始、最早完 工、最遲完工時間的進度調整。IV. 在優(yōu)化后的計劃表上確定該裝置的主要進度控制點、 主要設備材料 到場點以與裝置的其他有關參數(shù)，完成裝置施工進度計劃。（6）編制計劃職責分工與發(fā)表時間a. 職責分工批準：項目監(jiān)理控制組長審核：監(jiān)理組組長編制：監(jiān)理組進度控制工程師b. 發(fā)表時間預發(fā)表：合同生效后 8 周（初版 ）發(fā) 表：合同生效后 9 周（初版 ）“施工前 4 周 （正式版 ）（初版先編制橫道圖時間，具備條件后再建立資

26、源負荷圖和曲線。 ）備 注：在具體項目實施中可依據(jù)情況更改上述時間。裝置專業(yè)施工詳細進度計劃（ 1 ）計劃編制目的a. 本計劃為項目施工進度計劃的第四級計劃b. 裝置各專業(yè)施工進度的實施性計劃。（2）裝置專業(yè)施工詳細進度計劃編制要求a. 本計劃按裝置施工的每個專業(yè)編制一份施工進度計劃。b. 計劃應標明裝置中本專業(yè)施工進度的總目標。c. 圖面橫坐標即日歷工期，最小時間單位一般一月。d. 圖面縱坐標先按工區(qū)排列，后按專業(yè)。e. 基本工作單元一般為記帳碼最低級別， 對個別重要的工作包可單獨 作為基本工作單元。f. 確定主要施工進度控制點g. 根據(jù)各基本工作單元的開工時間，確定主要設備材料到場點。h.

27、 注明各工區(qū)施工時，設計圖紙資料到達現(xiàn)場的時間。（3）裝置專業(yè)施工進度計劃的作用a. 控制該裝置中各專業(yè)的施工進度。b. 編制裝置三月滾動計劃的依據(jù)。c. 作為設計單位編制裝置專業(yè)設計進度計劃相互銜接的參考。d. 作為采購單位編制裝置專業(yè)采購進度計劃相互銜接的參考。e. 作為開車單位編制裝置試車進度計劃相互銜接的參考。（4）裝置專業(yè)施工詳細進度計劃的編制依據(jù)a. 裝置的工作分解結構 。b. 裝置施工進度計劃。c. 裝置的工藝流程。d. 主要工區(qū) （號） 施工程序。（5）裝置專業(yè)施工詳細進度計劃的編制步驟和方法a. 資料準備：搜集有關計劃編制依據(jù)和相同裝置有關經驗數(shù)據(jù)。b. 確定各基本工作單元的

28、施工工期和資源投入。c. 分別確定各工區(qū)專業(yè)中各基本工作單元的施工順序， 主要根據(jù)工藝 特點，施工程序確定。d. 確定基本工作單元的最早開工時間、 最早完工時間、 最遲完工時間。e. 編制計劃初稿。f. 在優(yōu)化后的計劃表上確定裝置中該專業(yè)的主要進度控制點 主要設 備到場時間以與其他條件，即形成該裝置專業(yè)施工詳細進度計劃。（6）計劃編制的職責分工與發(fā)表時間a. 職責分工批準：項目監(jiān)理控制組長 審核：監(jiān)理組組長編制：監(jiān)理組進度控制工程師b. 發(fā)表時間合同生效后 10 周發(fā)布初版施工前 2 周發(fā)布正式版 （初版先編制橫道圖時間，曲線。 ）備 注：在具體項目實施中可依據(jù)情況更改上述時間。2.8.1.5

29、 三月滾動計劃（ 1）編制目的： 三月滾動計劃在項目施工進度計劃中屬第四級進度計 劃。它是現(xiàn)場施工的實施計劃，是各施工承包單位必須遵循的計劃。（2）三月滾動計劃的作用c. 保證項目施工進度計劃實現(xiàn)的基礎。d. 控制施工承包商的施工進度。e. 施工承包商編制次月計劃的依據(jù)。（3）三月滾動計劃的編制要求a. 三月滾動計劃一般按裝置編制。b. 圖畫橫座標表示日歷時間，時間范圍三個月，最小時間單位為 1 天或 2 天。c. 圖面縱坐標按工區(qū)、施工專業(yè)排列，各項活動均用一橫道表示。d. 計劃每月編制一次，每次排三個月，第一個月為實施計劃，后兩個 月為預計準備計劃，實施計劃必須認真貫徹執(zhí)行，預計準備計劃是

30、準備工 作的內容。e. 三月滾動計劃應注明各項工作的工作量， 反映出本月、 后兩月以與 到目前的累計完成量f. 按需要可以用重要的工作包 （項 ）作為基本工作單元。（4）三月滾動計劃的編制依據(jù)a. 裝置總體施工進度計劃。b. 裝置施工進度計劃。c. 裝置專業(yè)施工詳細進度計劃。d. 圖紙交付進度計劃。e. 設備材料到貨計劃。f. 項目、裝置的工作分解結構 。g. 施工程序。h. 施工人力動員計劃。i. 施工機具動員計劃。（5）三月滾動計劃編制步驟和方法a. 資料準備： 包括有關設備材料采購與到貨情況， 現(xiàn)場工作進展實際 近況和施工承包商目前投入資源情況。b. 確定工作內容。c. 根據(jù)項目、裝置、

31、裝置專業(yè)施工進度計劃，工區(qū)施工程序確定各項 工作的起、止時間。并根據(jù)各項工作的工程量以與其施工周期確定每月應 完成的工程量。d. 在三月滾動汁劃表中標出各基本工作單元的最早開工時間、 最早完 成時間、最遲完成時間和填寫工程量，即完成初稿編制。e. 調整計劃。 根據(jù)三月滾動計劃初稿各項工作工程量， 計算每月的勞 動負荷，作出三月人力負荷圖。根據(jù)均衡生產原則，考慮施工機械、勞動力等因素對計劃的工作進行調整。完成計劃的編制工作。f. 調整的主要方法有：I. 調整工作項的起、止時間II. 增減工作項的數(shù)量。即增減施工內容 （任務 ）（6）計劃編制的職責分工與發(fā)表時間a. 職責分工批準 : 項目監(jiān)理控制

32、組長審核：監(jiān)理組長 編制：監(jiān)理組計劃工程師b. 發(fā)表時間：每月最后一個星期開始編制，月末發(fā)表。2.8.1.6 施工作業(yè)進度計劃（ 1）編制目的： 施工作業(yè)進度計劃是項目計劃的第五級計劃， 它主要 是按工序將工程分解成若干個基本工作單元，再將資源分配到各個基本活 動單元上，作出施工工作包的。（2）施工作業(yè)進度計劃的作用控制施工人工時與施工進度的基礎。（3）施工作業(yè)進度計劃的內容a. 本工作包的進度b. 工作包包含所有工作項的進度。c. 工作包 （項 ）的里程碑。d. 本工作包的資源負荷曲線與 曲線。（4）施工作業(yè)進度計劃的編制依據(jù)a. 裝置施工各專業(yè)的 。b. 專業(yè)施工詳細進度計劃。c. 施工作

33、業(yè)活動辭典。（5）施工作業(yè)進度計劃的編制步驟與方法a. 本計劃采用計算機輔助人工編制。b. 根據(jù)裝置施工各專業(yè)的 ，確定工作包工作內容。c. 根據(jù)設計圖紙，以與有關預算資料，計算各工作包（項 ）投入工人的預算值。d. 根據(jù)裝置專業(yè)施工進度計劃、 標準施工作業(yè)活動辭典， 確定各工作 包的施工起、止時間。e. 在施工作業(yè)進度計劃輸入表上填寫工作包的編碼、 名稱和人工預算 值，并填寫各里程碑的名稱、所占工作包權值。以與開始、完成時間。f. 向計算機輸入數(shù)據(jù)， 將施工進度計劃有關數(shù)據(jù)輸入計算機， 經過運 算處理，將生成井輸出施工作業(yè)進度計劃表。 將生成的表完成有關簽字后， 即形成了正式的施工作業(yè)進度計

34、劃。（6）編制計劃的職責分工與發(fā)表時間a. 職責分工批準：監(jiān)理組長審核：監(jiān)理組進度控制工程師編制：由各施工專業(yè)工程師填表，計算機操作人員錄入數(shù)據(jù)， 并生成 計劃。b. 發(fā)表時間：預發(fā)表：合同生效后 8 周 發(fā)表：合同生效后 9 周 備 注：在具體項目實施中可依據(jù)情況更改上述時間。2.8.1.7 裝置施工勞力安排進度計劃（1）編制目的： 建立合理的勞動力分布， 監(jiān)督施工承包商按本勞動 力計劃組織人力進行施工，以保障裝置施工進度按時完成。屬于實施性計 劃。（2）編制本計劃的作用a. 建立裝置施工勞力費用 的基礎。b. 控制裝置施工勞力費用支付的依據(jù)。（3）計劃的編制依據(jù)a. 裝置總體施工進度b.

35、裝置施工進度計劃。c. 項目 。d. 裝置施工勞力費用預算。e. 施工作業(yè)活動辭典。（ 4 ）計劃編制方法說明a. 計劃一般按裝置編制。b. 根據(jù)施工勞力費用預算，確定裝置各施工專業(yè)的勞力費用。c. 施工各專業(yè)負責人根據(jù)本專業(yè)勞力預算，估算本專業(yè)勞力費用。（5）計劃編制的職責分工與發(fā)表時間a. 職責分工 批準：項目監(jiān)理控制組長審核：監(jiān)理組長編制：監(jiān)理組計劃工程師b. 發(fā)表時間預發(fā)表：合同生效后 8 周發(fā)表：合同生效后 9 周 （指編制橫道圖時間，具備條件后再填入資源值。）備 注：在具體項目實施中可依據(jù)情況更改上述時間。2.8.1.8 裝置施工機械使用進度計劃（ 1） 編制目的： 為了合理使用施

36、工機械，保障裝置施工順利進行， 特編制本計劃。（2）編制本計劃的作用a. 監(jiān)督施工承包商按照施工組織設計中的施工機械進行施工。b. 為租用和準備施工機械做參考。（3）計劃的編制依據(jù)a. 項目總體施工進度b. 裝置施工進度計劃。c. 施工組織設計。（ 4 ）計劃編制方法說明a. 計劃一般按裝置編制。b. 根據(jù)施工組織設計編制。（5）計劃編制的職責分工與發(fā)表時間a. 職責分工批準：項目監(jiān)理控制組長審核：項目監(jiān)理組長編制：監(jiān)理組計劃工程師b. 發(fā)表時間預發(fā)表：合同生效后 8 周發(fā)表：合同生效后 9 周備 注：在具體項目實施中可依據(jù)情況更改上述時間。2.8.2 計劃報告制度：進度周報每周一，施工承包商

37、將上周進度進展情況和本周施工進度計劃提交給 進度控制工程師審查，進度控制工程師在審查的基礎上將根據(jù)實際進展情 況編制周進度報告和本周進度計劃，經控制組長審核后，周進度計劃將交 給施工承包商執(zhí)行。2.8.2.2 進度月報每月 25 日，施工單位將本月進度報表和下月施工計劃提交給進度控制 工程師審查，進度控制工程師在審查的基礎上將根據(jù)實際進展情況編制月 進度報和下月施工進度計劃，報項目經理批準。經批準的下月進度計劃將 由進度控制工程師于每月底最后一天交給施工承包商執(zhí)行。進度月報由資 料室發(fā)送業(yè)主和公司總部。進度風險報告在進度計劃編制或進度控制實施過程中，進度控制工程師發(fā)現(xiàn)或預見若干因素將影響進度計

38、劃的實施，特編制此報告。經項目經理批準后，交 有關部門予以注意并采取措施，以保證計劃目標的實現(xiàn)。進度控制文件建檔制度進度控制工程師將依據(jù)本手冊第二卷信息管理6.234條規(guī)定，建立項目進度控制文件檔案。進度數(shù)據(jù)管理制度項目進度控制工程師負責收集、匯總和保存該項目進度控制有關數(shù)據(jù)。工程竣工后，由項目進度控制工程師將該項目進度數(shù)據(jù)進行整理 并轉交給計劃經營部。計劃經營部委托專門人員對每一個有代表性項目的歷史數(shù)據(jù) 進行整理，加工處理后該數(shù)據(jù)將被輸入到進度控制數(shù)據(jù)庫，作為進度控制 參考數(shù)據(jù)，供將來項目使用。2.9執(zhí)行工作標準：認真完成進度控制方案和實施細則中規(guī)定的各項進度控制工作；嚴格貫徹和執(zhí)行進度控制工作制度；嚴格按照計劃工作程序完成計劃控制工作；正常情況下，確保進度控制總目標的實現(xiàn)。2.10計劃工具軟件軟件概述軟件名稱2.0使用范圍：進度與費用控制作用：綜合一體化的費用/進度管理程序系統(tǒng)主要功能：(1) P3以回答形式建立一個項目的工序表。例如選擇P3圖標進入P3后，選擇文件()菜單選擇項，再選擇下 拉菜單中新項目