“戰(zhàn)高溫斗雨季保安全”活動總結(jié)

1、設(shè)備動力部 關(guān)于開展第九個(gè) “戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”工作總結(jié)我部門根據(jù)陜黑焦發(fā)20141號文件總體部署，緊緊圍繞開展第九個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動以來，為了切實(shí)加強(qiáng)三季度安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，確保三季度各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就公司開展第九個(gè) “戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動總結(jié)如下：一、強(qiáng)化宣傳1、部門成立了安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了工作思路，明確了管理人員責(zé)任和階段性安全奮斗目標(biāo)，確?；顒娱_展扎實(shí)有序。2、各車間、科室，利用安辦會、學(xué)習(xí)日、班前班后會、周安全活動、板報(bào)、櫥窗等形式進(jìn)行了宣傳，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)陜黑焦發(fā)20141號文件總體部署，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，明

2、確工作目標(biāo)、工作思路及工作措施，統(tǒng)籌安排了三季度的安全工作。重點(diǎn)安排了“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動，建立、健全各車間、科室、安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并將安全目標(biāo)逐級分解。二、制定活動目標(biāo)1、認(rèn)真制定了第九個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動實(shí)施方案，建立、健全了部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，要求車間抓好安全文化建設(shè)“示范班組”、“六型班組” 進(jìn)一步深化“雙述”活動，積極推行“6S”管理，鞏固提升安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果。加強(qiáng)完善班組安全文化設(shè)施，改善班組建設(shè)硬環(huán)境，全面推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。三、主要完成了以下工作1、部門通過精心組織、扎實(shí)部署，加強(qiáng)全員安全意識

3、，強(qiáng)化安全責(zé)任，持續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為部門營造了良好的安全氛圍，有效實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。2、各車間在活動中運(yùn)用“五步法”和工作流程進(jìn)一步規(guī)范班組活動，完善制度，規(guī)范記錄，提升班組安全管理水平。創(chuàng)造性地運(yùn)用安全教育“六法”，全方位、全過程地加強(qiáng)了班組安全思想工作，并關(guān)注員工情緒和心理等方面的變化，引導(dǎo)、化解和防范工作。3、以糾正習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，把糾正習(xí)慣性違章作為檢驗(yàn)“雙述”活動實(shí)際效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)公司安全管理制度，安全技術(shù)、安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，使員工明白什么是違章，通過事故案例分析學(xué)習(xí)，認(rèn)識違章的危害性，并通過對違章處

4、罰、增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，并推進(jìn)崗位操作規(guī)范化工作，堅(jiān)決遏制習(xí)慣性違章行為。另外加強(qiáng)了事故預(yù)想，反事故演習(xí)和防火演練。4、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、職業(yè)健康管理工作按計(jì)劃推進(jìn)。5、完成了公司建筑和設(shè)備的防雷、接地檢測工作。6、7月14 日部門組織對管轄區(qū)域廠房、屋頂、水溝，“三防”搶險(xiǎn)物資進(jìn)行了檢查。7、9月11 日對雨季三防、管轄區(qū)域廠房、屋頂、有無塌坑、下沉、裂縫、排水、地溝、排水是否暢通進(jìn)行了排查。四、現(xiàn)場管理方面1、不斷深化細(xì)化推進(jìn)現(xiàn)場6S管理工作。按照6S管理的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場、維修現(xiàn)場及設(shè)備環(huán)境應(yīng)該進(jìn)行美化和量化，對現(xiàn)場色彩、物品定置、物品標(biāo)識、區(qū)域規(guī)劃、巡檢路線等全面規(guī)范，營造整潔

5、、有序、安全的生產(chǎn)場所。臺賬記錄定置化，物品擺放有序化，資料規(guī)整清晰化。使員工的理念、行為、現(xiàn)場面貌均發(fā)生深刻變化，營造了良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，也為推行設(shè)備全員管理奠定了基礎(chǔ)。2、“雙述”工作開展情況在公司強(qiáng)力推行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，對雙述工作狠抓不放，今年，根據(jù)崗位實(shí)際，對崗位描述進(jìn)行了修訂和完善，通過強(qiáng)化培訓(xùn)使員工對增加內(nèi)容達(dá)到了熟記的程度，做到說和做的統(tǒng)一，言和行的一致。加大檢查力度，要求每個(gè)員工在操作過程中，嚴(yán)格按照雙述上怎么說，實(shí)際就怎么操作，規(guī)范了員工操作水平，極大的消除了違章操作。在雙述工作中，我們嚴(yán)格要求，每月檢查，部門車間不定時(shí)抽查，并引導(dǎo)大家重視雙述工作的重要性，雙述工作涵

6、蓋了日常工作重點(diǎn)內(nèi)容，里面的條款要嚴(yán)格遵循。3、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育情況。1）2014年我們制定了具體的員工培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃安排車間每月組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、安全知識學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，采取筆試、提問考試等形式進(jìn)行考核，這樣更有效的提高了員工的業(yè)務(wù)知識的鞏固與提高。2）員工素質(zhì)教育我們利用部門會議組織大家學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文明禮貌等文件，員工禮儀重點(diǎn)在于培養(yǎng)，所以我們在班中隨時(shí)強(qiáng)調(diào)隨時(shí)講，文明用語，熱情工作，它也是班組和諧的象征，所以嚴(yán)格要求，文明用語，舉止大方和各人素質(zhì)的提高，這是一個(gè)長期工作，我們會長抓不懈，管理和引導(dǎo)全員文明工作。3）認(rèn)真組織安全培訓(xùn)工作，開展部門主要負(fù)責(zé)人及安全管理人

7、員2人參加韓城市安監(jiān)局組織的安全管理人員任職資格及繼續(xù)教育培訓(xùn)；組織班組長，兼職安全質(zhì)量員以上27名管理人員以應(yīng)急預(yù)案編制及八大作業(yè)管理為主題進(jìn)行培訓(xùn)。4）增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，推進(jìn)崗位操作規(guī)范化工作，堅(jiān)決遏制習(xí)慣性違章行為。另外加強(qiáng)事故預(yù)想，做好反事故演習(xí)和防火演練。五、設(shè)備管理1、在設(shè)備管理中加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理工作，狠抓現(xiàn)場管理，為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行，提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，并強(qiáng)化了操作工及維修工在點(diǎn)檢工作中的重要作用，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。嚴(yán)格杜絕了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”， 加強(qiáng)設(shè)備日

8、常保養(yǎng)工作。2、加強(qiáng)夜班巡回檢查，強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)查勞動紀(jì)律。六、落實(shí)走動式管理1、走動式管理是公司今年全面執(zhí)行的新模式，每天對崗位進(jìn)行走動式管理，及時(shí)了解各崗位，檢查安全情況，看是否存在隱患和不安全因素，并檢查抽查兼職安全員的隱患排查記錄，詢問和了解安全工作，及時(shí)消除崗位的不安全因素。2、加強(qiáng)巡檢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和聲音溫度等詳細(xì)檢查，查看設(shè)備臺帳，及時(shí)和檢修工溝通，由其對臟、亂、差現(xiàn)象要嚴(yán)格排查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。 3、檢查崗位嚴(yán)抓現(xiàn)場管理情況，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，物品擺放有序，工具入柜，記錄工整，提升員工操作室整體環(huán)境面貌，培養(yǎng)大家熱愛自己的崗位

9、。對出現(xiàn)問題及時(shí)給各班組指出來，及時(shí)改正，對思想認(rèn)識覺悟不高的員工面對面談話，批評教育和溝通，并按照部門管理制度進(jìn)行考核。走動式管理收到良好效果。七、防暑降溫工作1）各車間要針對三季度氣候多變的不利因素，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和隱患排查的力度，并定期檢查各類電氣設(shè)備的漏電保護(hù)裝置、接地保護(hù)裝置等完好可靠，確保公司生產(chǎn)、生活用電不受影響，保證設(shè)備安全運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。201、206等配電室要保證倒、送電源的可靠性，減少誤操作，保證公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。2）各車間要針對三季度高溫多雨的特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)好每個(gè)崗位的設(shè)備措施等環(huán)節(jié)的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對檢修的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步搞好自糾自查，狠抓隱患

10、整改，及時(shí)消除不安全因素，預(yù)防突發(fā)性事故的發(fā)生。3）各車間對崗位防暑降溫工作落實(shí)情況要加強(qiáng)檢查。首先保證人員飲用水的供應(yīng)，對存在問題的防暑降溫設(shè)施要及時(shí)修復(fù)，對人員身體狀況及時(shí)了解，做到心中有數(shù)。其次制定出人員中暑應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)有中暑跡象，及時(shí)采取措施，嚴(yán)防中暑事故發(fā)生。八、隱患排查1）以“反三違、查隱患”為基本內(nèi)容，搞好崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理工作水平。2）各車間要加大生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查力度，特別要做好重大事故隱患的排查、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，做好記錄，并按時(shí)將隱患排查表報(bào)部門。對于正處理和待處理的隱患必須注明防范責(zé)任人、防范措施和處理時(shí)限

11、。3）設(shè)備檢修工作。每項(xiàng)檢修工作必須制定安全技術(shù)措施方案，辦理工作票，落實(shí)責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，以確保每項(xiàng)檢修項(xiàng)目安全順利完成。4）實(shí)行安全隱患零報(bào)告制度，各車間發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，做好記錄，并按時(shí)將隱患排查報(bào)表及時(shí)上報(bào)部門。未按時(shí)、按要求報(bào)告的部門按照公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。本季度共計(jì)查出隱患11條，全部隱患得到整改。5）加強(qiáng)對外施工隊(duì)的安全管理。一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，繼續(xù)對承包工程的外來施工工隊(duì)實(shí)行派遣單制，并簽訂施工安全協(xié)議。其施工動土和用電必須辦理申請單，設(shè)備動力部和所在施工單位負(fù)責(zé)人簽字后方可動工。九、節(jié)能降耗工作1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作力度，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)國策。按照公司關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的決定和公司環(huán)保管理制度的要求，加強(qiáng)節(jié)能降耗、挖潛增效工作，在節(jié)能方面主要抓好設(shè)備管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢，堅(jiān)決杜絕設(shè)備、管道的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，而且要求培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備。2）要求員工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，盡自己的一份力為公司節(jié)約資金。制定了節(jié)能降耗管理辦法，并將節(jié)能降耗納入績效考核之中，作為管理人員走