質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)【精選文檔】

1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)【精選文檔】1.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在本合同工程施工中，我們將認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)說(shuō)明和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目.本工程采用項(xiàng)目管理法，實(shí)行全面質(zhì)量管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng),包括質(zhì)量技術(shù)部全體人員及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,建立質(zhì)量目標(biāo)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量保證體系。認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制,施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。工程施

2、工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)”管理驗(yàn)收制度。先由施工隊(duì)自行檢查經(jīng)管理人員復(fù)檢合格，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過(guò)后，才能進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量教育項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理質(zhì)量獎(jiǎng)罰質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)工程總質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家合格或以上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)技術(shù)監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)設(shè)計(jì)文件審閱技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)材質(zhì)檢驗(yàn)工程試驗(yàn)施工動(dòng)態(tài)檢查制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改措施質(zhì)量評(píng)定檢測(cè)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查1、項(xiàng)目

3、質(zhì)量崗位職責(zé)1)、項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作,是本項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同的相關(guān)責(zé)任，本項(xiàng)目公司擬派國(guó)家一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；參加質(zhì)量例會(huì),評(píng)詁質(zhì)量狀況;負(fù)責(zé)管理使用質(zhì)量資金，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，兌現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)；參加監(jiān)理例會(huì),布置業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，組織、安排各專(zhuān)業(yè)及各參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量聯(lián)合檢查;2)、項(xiàng)目總工程師:組織并編寫(xiě)施工方案及技術(shù)措施,負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的審定,制定施工方案計(jì)劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及與各專(zhuān)業(yè)間技術(shù)接口的處理,審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商；負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量保證措施；代表項(xiàng)目

4、經(jīng)理管理項(xiàng)目的質(zhì)量工作;組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議；負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問(wèn)題，組織質(zhì)量事故分析會(huì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝的實(shí)施工作；指導(dǎo)技術(shù)員、資料員的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各種技術(shù)資料。3）、現(xiàn)場(chǎng)主管參與施工方案的編制，組織實(shí)施方案,督促檢查方案實(shí)施情況；組織階段性工程驗(yàn)收;安排、檢查質(zhì)量整改情況；組織特殊過(guò)程的預(yù)先鑒定；參加質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)；負(fù)責(zé)安排細(xì)部工作計(jì)劃，督促責(zé)任工程師按質(zhì)量流程控制圖開(kāi)展工作;參加圖紙會(huì)審、和設(shè)計(jì)交底；合理安排施工工序。4）、責(zé)任工程師：全面負(fù)責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理明確的責(zé)任范圍內(nèi)工作的質(zhì)量工作；配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；做好責(zé)任范圍內(nèi)從

5、原材到半成品以及成品加工過(guò)程中的計(jì)量管理工作，并檢查相關(guān)機(jī)械、計(jì)量器具、工具的完好情況，并做好記錄；配合質(zhì)檢員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，監(jiān)督分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí);參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底；建立施工日志，反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息;完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。5)、資料員：根據(jù)廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表的要求，隨著工程進(jìn)度整理技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工資料的編制；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時(shí)到位情況，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的其它工作。6）、質(zhì)量總監(jiān):堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良等級(jí)；負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；針對(duì)工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；根據(jù)需要向項(xiàng)目總工建議召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，重點(diǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題;負(fù)責(zé)填寫(xiě)季質(zhì)量情況報(bào)表報(bào)公司質(zhì)保部；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量保證計(jì)劃。7）、技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)計(jì)問(wèn)題，辦理工程洽商，并組織向責(zé)任工程師和施工班組進(jìn)行交底;參加施工方案的編制；參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；參加質(zhì)量會(huì)議;負(fù)責(zé)審查技術(shù)資料;2、培訓(xùn)針對(duì)工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目將制定施工承包項(xiàng)目工程的培訓(xùn)計(jì)劃,包括工程