機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理的任務(wù)ppt課件

1、本目重點(diǎn)是：本目重點(diǎn)是：掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)。1H420190 1H420190 機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)一、進(jìn)度計(jì)劃管理二、施工費(fèi)用管理三、工程質(zhì)量管理（一工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)?？偝邪贤馁|(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。1質(zhì)量控制的依據(jù)是國(guó)家的法律、法

2、規(guī)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)范。2選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)。3總承包單位制訂的總體質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點(diǎn)的設(shè)置、檢查計(jì)劃安排、重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位， 作為分包單位對(duì)所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)性意見(jiàn)，分包單位制訂的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)總承包單位審核確認(rèn)后執(zhí)行。 1H420191 1H420191 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)四、施工安全管理(一)(二) (三)(四)安全管理的要點(diǎn)1對(duì)施工各階段各部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源識(shí)別和

3、風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。2按管理制度規(guī)定，進(jìn)行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)講評(píng)安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。3按上級(jí)有關(guān)部門布置組織進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查，并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報(bào)全場(chǎng)各相關(guān)單位，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時(shí)整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。4當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救防止次生發(fā)生，另一方面要及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。1H420191 1H420191 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)試運(yùn)行有單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)

4、行、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行三種，僅單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行屬于施工作業(yè)范疇，后兩者的試運(yùn)行是否由工程建設(shè)總承包單位承擔(dān)，要在總承包合同中作出約定。1H420192 1H420192 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)一、試運(yùn)行準(zhǔn)備(一)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面。(二)試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、制定試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(三)試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交

5、底；必要時(shí)制定試運(yùn)行管理制度。(四)試運(yùn)行的物資準(zhǔn)備工作包括：編制試運(yùn)行物資需要量計(jì)劃和費(fèi)用使用計(jì)劃，物資需要量計(jì)劃應(yīng)含燃料動(dòng)力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料。還包括檢測(cè)用工具和儀器儀表。1H420192 1H420192 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)二、試運(yùn)行實(shí)施(一)實(shí)施前的檢查1對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，確認(rèn)已完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并經(jīng)調(diào)試合格，符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確認(rèn)準(zhǔn)備工作已符合預(yù)期的各項(xiàng)要求。(二)實(shí)施試運(yùn)行1按機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織試運(yùn)行，所有作業(yè)行動(dòng)符合生產(chǎn)或營(yíng)運(yùn)的作業(yè)規(guī)程規(guī)定。2試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障或異常，

6、應(yīng)立即停止試運(yùn)行，在分析原因排除故障后，才能重新啟動(dòng)試運(yùn)行。3按計(jì)劃要求時(shí)間安排，達(dá)到連續(xù)無(wú)故障試運(yùn)行規(guī)定時(shí)間，則可結(jié)束試運(yùn)行，拆除試運(yùn)行方案中的臨時(shí)設(shè)施，使機(jī)電工程恢復(fù)常態(tài)。1H420192 1H420192 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)三、試運(yùn)行評(píng)價(jià)(一)按工程承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的要求，考核試運(yùn)行的結(jié)果是否符合預(yù)期的規(guī)定。(二)機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運(yùn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。1工業(yè)機(jī)電安裝工程采用GB 50252。2房屋建筑安裝工程采用GB 50300。1H420192 1

7、H420192 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)掌握機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段項(xiàng)目管理的任務(wù)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段有項(xiàng)目前期階段、初步階段、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的交底和變更、設(shè)計(jì)回訪等，各個(gè)階段的管理任務(wù)是不盡相同的。(四)初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。 （三在施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)要落實(shí)設(shè)備材料的采購(gòu)，組織供應(yīng)商向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備的技術(shù)資料。lH420193lH420193熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)三、采購(gòu)合同的管理1.材料采購(gòu)合同的管理采購(gòu)合同的訂立，材料采購(gòu)合同屬于買賣合同，按合同法規(guī)定，以現(xiàn)行的購(gòu)銷合同的示范文本為準(zhǔn)。材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等。2.設(shè)備采購(gòu)的合同管理采購(gòu)合同的訂立，雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)具體訂購(gòu)的設(shè)備特點(diǎn)和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語(yǔ)定義、合同標(biāo)的、供貨范圍、合同價(jià)格、付款方式、交貨和運(yùn)輸、包裝與標(biāo)記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗(yàn)、安裝和調(diào)試、試運(yùn)和驗(yàn)收、保證與索賠、保險(xiǎn)、稅費(fèi)、分包的采購(gòu)、合同變更約定、修正、中止和終止、合同爭(zhēng)議的解決等，都有明確的約定。大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購(gòu)方的要求可對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙作出局部修改，并要求提供備品備件和易損零件，必要時(shí)合同中