東方公司先進班組工作總結(jié)

1、2013年度先進班組總結(jié)福清機械隊起重<2>班是一支具有豐富核電施工經(jīng)驗的起重班組，該班組自2010年組建以來，在班長黃建軍的帶領(lǐng)下嚴(yán)格執(zhí)行項目部和工程公司的各項安全管理規(guī)定，始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，并通過三級安全教育，每日安全早班會，安全技術(shù)交底會，個別談話等方式，嚴(yán)抓安全和質(zhì)量意識。以團隊建設(shè)和班組文化建設(shè)為班組管理工作切入點，切實做到安全文明施工。該班全體成員團隊意識和集體榮譽感較強，在工作中能夠和睦相處，積極進取。尤其是在吊裝工機具的存放保養(yǎng)和現(xiàn)場集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化管理方面成績顯著。得到了工程公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評，為福清項目

2、部安全文明施工和班組文化建設(shè)樹立了標(biāo)兵。其先進事跡主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、班組管理方面眾所周知，起重吊裝作業(yè)風(fēng)險大、危險系數(shù)高。如何確保在現(xiàn)場施工過程中“零傷亡”是每個起重從業(yè)人員和管理人員首要考慮的問題。在實際工作中，只有認真做好預(yù)防工作，才能把風(fēng)險的幾率降到最低成度。全年來該班成員在班長黃建軍的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過項目部三級安全教育，內(nèi)容豐富的安全早班會，安全技術(shù)交底，個別談話等方式不斷地提高全員的安全思想意識。在每一項施工生產(chǎn)任務(wù)開始之前，都能夠認真仔細地分析作業(yè)風(fēng)險，全面細致地提出防范措施，及時有效地檢查施工吊索具，并且拉好作業(yè)范圍內(nèi)的警戒線，

3、確保每項工作都準(zhǔn)備得妥妥當(dāng)當(dāng)。1、安全防患：在安全防患上，該班始終堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出體現(xiàn)員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出完成“我保安全”的任務(wù)，從而達到人身、設(shè)備雙安全。自班組組建以來，本班組無一例安全事故發(fā)生。2、班組建設(shè)：在狠抓安全的同時，該班堅持發(fā)揚“傳，幫，帶”的優(yōu)良作風(fēng)，班組里的老員工都積極主動地將多年積累的寶貴工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給自己的徒弟和新入場的員工，從而使新員工得到了更多的知識和鍛煉機會，也使全班的技術(shù)力量得到了進一步的提

4、升。為了提高大家學(xué)習(xí)的積極性，該班還提出了“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中完善”，“腦勤，手勤，腿勤”的口號，在該班的集裝箱內(nèi)，隨處可見各種重大設(shè)備的吊裝圖片及致理名言，使每個人真正的做到勤動腦、巧動嘴、會動手、不怕苦，與此同時班組還制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并經(jīng)常開展技能安全管理的培訓(xùn)。3、核安全文化建設(shè)常抓不懈：福清機械隊起重<2>班自組建以來，始終把核安全文化建設(shè)和班組建設(shè)作為班組工作的切入點，牢固樹立安全無小事，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是最后一道屏障的安全理念。無論是每日的安全早班會，還是現(xiàn)場的文明施工，總是開展的有聲有色，有條有理，注重細節(jié)，注重過程，從不流于形勢。通過言傳身

5、教，福清機械隊起重班全員的安全意識有了進一步的提高，并將核安全文化的理念根植于員工的腦海，如今已將該理念轉(zhuǎn)化成員工自覺的行動，并實現(xiàn)了一開始“要我安全”，到現(xiàn)在“我要安全”的質(zhì)的飛躍。二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著1、安全早班會：該班早班會內(nèi)容豐富，形式多樣，工作安排有序，風(fēng)險分析透徹，輪值安全員認真負責(zé)，安全文明施工不留死角。在早班會上還采取班組成員交叉主持召開等方式，有效鍛煉了新人，提高了全員的安全質(zhì)量意識，保證了早班會的總體質(zhì)量。2、提高個人安全意識：只有具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理活動，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生

6、產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有正確了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在工作中有意識地做到“四不傷害”。定期將危險源、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害預(yù)防對班組員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意因人而異、實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地宣講力求使人快速掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會，事故案例分析會等。其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“安全人人抓，幸福千萬家”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的

7、去重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)對安全工作有一個感性與理性并存的認識，從而使班組員工自覺地預(yù)防安全事故的發(fā)生。3、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能：落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工全面地掌握安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)三條鐵律，加強特殊工具使用技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵制度，鼓勵員工不斷提高安全技能水平。4、抓好班組現(xiàn)場安全管理：現(xiàn)場施工班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是管理的重點，正是由于這種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所。落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組輪值安全員負責(zé)檢查所在

8、責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵守規(guī)定、規(guī)程，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。三、做好傳、幫、帶為了迎接第3輪核電的到來，公司當(dāng)前正面臨技術(shù)工人的缺口。新畢業(yè)的大學(xué)生，技校生剛剛到班組，要做的第一件事就是要把好他們的自身安全關(guān)，因為他們剛剛接觸這個行業(yè)，安全意識比較單薄，甚至不知道什么是危險源，這就只有利用早班會和工作之余給他們講解安全以及怎樣提高安全防范能力。1、組織實際操作培訓(xùn)：為了讓新員工能更深入的了解專業(yè)知識，班組組織他們一起認識工具、量具，并給其講解怎樣正確使用。就設(shè)備安裝來說，什么是施工方案、工藝流程、質(zhì)量計劃。個

9、個施工環(huán)節(jié)要注意的問題都給他們一一講解。2、組織進行理論培訓(xùn)：對新進場技校生，充分利用晚上和周末的空余時間，對新引進技校生分批分期進行為期3至6個月的基本技能培訓(xùn)。目前，對技校生的培訓(xùn)工作已逐步形成了常態(tài)培訓(xùn)機制，并通過培訓(xùn)考核和效果評價，技校生的實際操作技能普遍得到了提高，開始在班組發(fā)揮積極骨干作用。四、現(xiàn)場施工形象進度1、工作亮點：2013年，福清核電安裝工作進入施工高峰期。起重班的圓滿完成了3#環(huán)吊環(huán)承梁的調(diào)整以及運行小車安裝小車的調(diào)試任務(wù)和載荷試驗。3#龍門吊70噸、380噸吊車的吊裝、就位與調(diào)試以及載荷試驗。載荷試驗完成了所有吊車空載試驗，靜載試驗，動載試驗，額定載荷試驗等，所有試驗

10、內(nèi)容，吊車載荷試驗多次配重塊倒運總倒運重量近萬噸。3#環(huán)吊安裝小車及運行小車的檢修與調(diào)試正值炎熱的夏季，在40多米的高空作業(yè)，加之高溫天氣困難可想而知，不但要保證班組員工的人生安全，還要保證設(shè)備安全，中央拱架下方是核電站的核心：壓力容器，絕對不允許施工人員往下掉任何的東西，我們在20米采取防護措施以外，主要對施工人員加大宣傳和教育的力度，讓大家知道其重要性，施工過程中保護好自己的工機具等等，有了大家嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加上吃苦耐勞的精神，完成了：3#環(huán)吊的環(huán)承梁，軌道的吊裝，調(diào)整，安裝小車，運行小車，環(huán)吊電器梁，非電器梁，端梁，中央拱架，自備檢修拱架，XY5T服務(wù)小車等吊裝，調(diào)整配合；3#核島人員

11、閘門，應(yīng)急人員閘門吊裝，倒運；NF171房間，NF175房間，廢水接收槽支架倒運，就位拼裝完成。PX旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)主軸，鋼閘門，格柵除污機設(shè)備的出庫，運輸，組裝，吊裝就位，等等，以及機械隊其他吊裝任務(wù)的完成。2、工作難點：在3#環(huán)吊安裝與調(diào)試期間和3#環(huán)吊載荷試驗驗收階段，面對施工任務(wù)重、工期緊的情況下，該班在隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服人員少、任務(wù)重、施工強度大等因素，每天加班加點在確保安全的同時保質(zhì)保量完成了3號核島環(huán)吊載荷試驗、70T龍門吊的穿繩和載荷試驗。為其他分隊、部門在后續(xù)環(huán)吊的使用贏得了時間，為整個福清核電的重大里程碑，蒸發(fā)器.壓力容器的順利吊裝奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也為機械隊和本班組贏得了榮

12、譽。接下來在2013年二三季度的工作中，克服了種種困難，在天氣炎熱，施工條件惡劣的情況下順利完成了 3K兩臺熱交換器的出庫、運輸、卸車、吊裝、倒運、就位；3RX兩臺余排熱交換器的倒運、翻轉(zhuǎn)、豎立、組對、吊裝就位；3RX負三米四區(qū)三臺大型風(fēng)機的吊裝、運輸就位及調(diào)試，3WX兩臺中央核級空調(diào)的吊裝、運輸就位，4號核島人員閘門、設(shè)備閘門的吊裝就位工作。3、工作心得：安全責(zé)任重于泰山，在各項緊張工作中，本人始終把安全責(zé)任問題放在首位，嚴(yán)格的執(zhí)行安全文明施工的條令。每次作業(yè)前都會強調(diào)所有的安全注意事項，討論發(fā)現(xiàn)在各種作業(yè)環(huán)境下可能發(fā)生的安全隱患，提前做好防范，例如在EM1包載荷試驗期間，大家在每次高空作業(yè)

13、時都正確佩戴和使用安全帶，吊裝作業(yè)時吊裝區(qū)域設(shè)立警戒區(qū)域，分配專區(qū)監(jiān)護人員等。把安全落實到個人，各處，各時。安全的完成了各項工作任務(wù)。學(xué)會執(zhí)行，在我們所處的工作環(huán)境中，執(zhí)行是一項很重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時，不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大的損失。為了避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，我在工作中時刻保持著清醒的頭腦，積極主動執(zhí)行妥善的工作計劃。在工作中以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以施工方案為依據(jù)，做到有理有據(jù)，講究工作技巧，以老師傅的工作經(jīng)驗為參考，準(zhǔn)確細致的執(zhí)行著各個細節(jié)，從而保證了的各項工作有條不紊的順利完成。積極面對團結(jié)協(xié)作，在工作中有很多繁雜的工作并沒有什么規(guī)矩可循，需要的就是我們

14、主動積極地面對，即理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要完成，沒有條件也要創(chuàng)造條件完成。本人都是積極地的去面對，遇到問題，不推脫，不擺困難，積極的發(fā)揮大家個人的優(yōu)勢，想辦法充分的發(fā)揮了一個團隊的主關(guān)能動性。充分展現(xiàn)了本班的工作態(tài)度，“全心全意，立即執(zhí)行”。態(tài)度認真，注重細節(jié)，端正心態(tài)。本人在任何工作中都會細致深入的執(zhí)行。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。說起來容易，可做起來就不輕松了。更多時候我們不在乎工作大小，都會認真對待。我們時刻以一種積極的心態(tài)面對困難，所以大家做起事來，事半功倍。我們一致認為，身體力行、親力親為、不舍不棄，就一定能夠很好的完成工作！通過辛苦而又意義深遠的工作，大家取得了較

15、好的成績，但也存在一些問題。為了能使我們今后的工作安全順利的完成，總結(jié)以下幾點工作準(zhǔn)則：1、工作前提前了解施工方案 技術(shù)交底做好記錄；2、班內(nèi)成員團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢 加強班組的協(xié)調(diào)管理；3、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率；4、發(fā)揚不怕困難、不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作的精神； 五、集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 在現(xiàn)場班組集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，該班根據(jù)工機具的型號、性能、用途排列有序、擺放整齊、標(biāo)識明確，并將實際與創(chuàng)造性思維相結(jié)合，合理安放，不但節(jié)省空間、美觀大方，還方便取放，為日常工作節(jié)省時間，提高效率；集裝箱內(nèi)各種工機具的保養(yǎng)維修記錄一一列表存檔，由專人負責(zé)，做到細致全面；同時集裝箱內(nèi)粘貼了眾多安全標(biāo)語，時刻提醒班組人員以安全為首要前提去創(chuàng)造價值?；厥自诿β档?013年，起重<2>班緊緊圍繞“模式優(yōu)化”的核電發(fā)展基本原則，深入貫徹集團公司“新起點、新平臺、新征程”的發(fā)展戰(zhàn)略，在項目部“一個團隊，一個目標(biāo)”的團隊理念引領(lǐng)下，立足本職，苦練技能，銳意進取，進一步增強大局意識、責(zé)任意