供電公司職代會行政工作報告

1、2020供電公司職代會行政工作報告 各位代表：今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回憶總結(jié)XX年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫情勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和制造性，在穩(wěn)固現(xiàn)有成果的根底上，進一步整合各種資源，推進公司的電力事業(yè)向更高目的邁進。下面，我代表公司領(lǐng)導班子，向大會作工作報告，請予以審議。一、 三年工作的回憶三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門的親密配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學開展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以開展平安消費為根底，認真貫徹市委、市政府和集團

2、公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進標準治理，努力克服各種不利要素和困難，各項工作都獲得了較好成績。(一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的開展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。XX年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年打破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建立做出了積極奉獻。(二) 平安消費邁上新臺階公司由始至終都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構(gòu)上入手，全面加強平安治理的組織工作

3、。公司成立了平安消費監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職平安員，使得平安三級監(jiān)察網(wǎng)絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同方式抓好人員的平安宣傳工作。如定期進展的安規(guī)考核，每年都舉辦的平安知識競賽等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，加強消費部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)認識。幾年來，通過屢次組織平安大檢查，公司累計處理的平安隱患已達300余項。(三) 標準治理獲得新進展一是結(jié)合公司的實際情況，通過科學設(shè)置治理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤治理、設(shè)備的保管與維護、運轉(zhuǎn)的規(guī)程與要求、工程建立與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要消費部門簽訂消費運營責任狀，嚴格核定和操縱部門各項費用支出，

4、杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處分。三是不斷加強財務治理。通過強化會計根底工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的治理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作治理，嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件，認真進展工程審計、核算，嚴格按照財務核算治理方法，認真進展內(nèi)部有關(guān)財務審計工作。(四) 供電網(wǎng)絡建立日新月異三年來，公司不斷加強領(lǐng)導，加大工作力度，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開辟自供網(wǎng)絡。XX年申報

5、了城網(wǎng)建立工程24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè) 400伏線路300公里。XX年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈敏優(yōu)化供電構(gòu)造，大力開展優(yōu)質(zhì)高價負荷。XX年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的場面，公司審時度勢，通過安排治理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原那么引導客戶、鼓舞消費，適時的優(yōu)化了公司的供電構(gòu)造，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電效勞質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)效勞樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)

6、備設(shè)備進展改善和嚴峻整頓供電對外效勞人員的效勞態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在XX年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。XX年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。XX年是國家“十一五”打算的第一年，也是公司執(zhí)行集團公司“十一五”打算的起始年，各項工作都要有一個新場面，結(jié)合集團公司經(jīng)濟會議精神和公司的運營方式，公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個打破”上。(一)、 主攻領(lǐng)導班子建立，在強化

7、工作作風方面求打破。圍繞能上能下的原那么，積極推進公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合部分中層職務的調(diào)整，把素養(yǎng)高、才能強、職工公認的同志及時充實到公司領(lǐng)導班子。同時，要扎實抓好工作作風的整頓工作，進一步發(fā)揚求真務實、真抓實干的精神，堅決反對方式主義，反對故弄玄虛，把那些為當官而當官、為享受而當官人去除出治理隊伍，凈化干部隊伍，把公司領(lǐng)導班子真正建立成為能以本人形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導隊伍。(二)、主攻多種運營的開展，在改善員工福利待遇上求打破。公司要實現(xiàn)跨越式開展，要進一步改善職工的福利待遇，就必須學習其他先進電力企業(yè)經(jīng)歷，在多種運營上求大開

8、展、作大文章。公司將對在工程產(chǎn)業(yè)部根底上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原那么，對新成立公司的領(lǐng)導放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅持“資金扶持、工程支持”原那么，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因而有必要對新公司加大扶持力度，在工程上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原那么。公司內(nèi)部各個部門都要加強協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主(歡迎訪咨詢讀書人網(wǎng)：s:/，范文大全)意，想方法，結(jié)實樹立效勞多經(jīng)確實是效勞本人的觀念，齊心協(xié)力實現(xiàn)多經(jīng)公司的新場面。(三)、主攻供電網(wǎng)絡建立，在開展供電負荷上求打破。隨著XX年2月底火電工程的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建立，我們供電網(wǎng)絡的建立也要刻不容緩地加快建立步伐，以確保電能的輸送與就地耗費到達平衡，以實現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡的最大效益。一方面要接著加快供電網(wǎng)絡的建立，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在