員工成長(zhǎng)規(guī)劃方案實(shí)施(定稿)

1、員工成長(zhǎng)規(guī)劃實(shí)施方案一目的企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐，員工的成長(zhǎng)需要有目標(biāo)和規(guī)劃，為了員工的進(jìn)步和成長(zhǎng)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特實(shí)制定此計(jì)劃。二適用范圍河南申泰實(shí)業(yè)全體員工三具體實(shí)施內(nèi)容1. 在職員工含新入職員工，在部門(mén)負(fù)責(zé)人的輔導(dǎo)下填寫(xiě)員工職業(yè)規(guī)劃表。2. 根據(jù)每位員工填寫(xiě)的員工職業(yè)規(guī)劃表，為其確定傳幫帶導(dǎo)師，每位導(dǎo)師幫帶的員工一般不超過(guò)三人；新入職的員工，要學(xué)習(xí)公司的制度和流程，導(dǎo)師需要了解員工工作狀態(tài)，指導(dǎo)工作方法，結(jié)合崗位職責(zé)輔導(dǎo)工作。3. 幫帶工作每月進(jìn)行一次小結(jié)，由導(dǎo)師對(duì)幫帶對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)師根據(jù)幫帶對(duì)象的職業(yè)規(guī)劃，需按時(shí)、完整、客觀地填寫(xiě)員工輔導(dǎo)計(jì)劃評(píng)價(jià)表；主要有三個(gè)考核要素：培養(yǎng)

2、目標(biāo)、培養(yǎng)措施、完成情況。4. 幫帶工作每半年度進(jìn)行一次總結(jié)。5. 幫帶導(dǎo)師的幫帶工作情況和被幫帶對(duì)象的成長(zhǎng)進(jìn)步情況，將存檔并作為使用晉升的依據(jù)。詳細(xì)表單請(qǐng)見(jiàn)附件！總經(jīng)辦2017年3月20日附件1 :員工職業(yè)規(guī)劃表個(gè)人信息姓名性別年齡部門(mén)崗位直屬上司員工晉升通道員工職位晉升規(guī)劃（此項(xiàng)可聽(tīng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議）：計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)自我分析自我優(yōu)勢(shì)自我劣勢(shì)職業(yè)規(guī)劃明細(xì)填表日期：年月日注：原則：1.填寫(xiě)的規(guī)劃可行性要高，結(jié)合本企業(yè)的架構(gòu)，對(duì)自身做出具體可實(shí)施規(guī)劃；2.填寫(xiě)完成后，公司會(huì)根據(jù)填寫(xiě)內(nèi)容對(duì)相關(guān)同事進(jìn)行導(dǎo)師制傳幫帶，使員工和公司共同成長(zhǎng)。附件2:導(dǎo)師分配表（中高層）劉珊V聶瑞V李祥全V周光華V姜海濤唐紅玲V

3、李璐陽(yáng)子V王鵬飛慕恩成V劉楠導(dǎo)師分配表（基層）中層崗基層崗、聶瑞李祥全姜海濤王鵬飛慕恩成劉楠謝融輝孟甜甜李元靜宋昕魏海亮仝亞慧V土義靜V張義革集團(tuán)供應(yīng)鏈王冰總張改妮集團(tuán)法務(wù)許靜總附件3:員工輔導(dǎo)計(jì)劃評(píng)價(jià)表此表供導(dǎo)師使用員工姓名導(dǎo)師姓名所在部門(mén)所在崗位年度目標(biāo)第個(gè)月培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)措施：輔導(dǎo)時(shí)間：完成情況：口不滿(mǎn)意口較差口一般口滿(mǎn)意口滿(mǎn)意第個(gè)月培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)措施：輔導(dǎo)時(shí)間：完成情況：口不滿(mǎn)意口較差一般滿(mǎn)意滿(mǎn)意培養(yǎng)目標(biāo)：第培養(yǎng)措施：個(gè)月輔導(dǎo)時(shí)間：完成情況：口不滿(mǎn)意口較差一般滿(mǎn)意滿(mǎn)意培養(yǎng)目標(biāo)：第培養(yǎng)措施：四個(gè)月輔導(dǎo)時(shí)間：完成情況：口不滿(mǎn)意口較差一般滿(mǎn)意滿(mǎn)意弟培養(yǎng)目標(biāo)：J2L個(gè)月培養(yǎng)措施：輔導(dǎo)時(shí)間：完成情況：口不滿(mǎn)意口較差一般滿(mǎn)意滿(mǎn)意第六個(gè)月培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)措施：輔導(dǎo)時(shí)間：完成情況