員工管理營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表個(gè)

1、（員工管理）營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表（個(gè)）20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有工研中心員工管理辦法大綱1本中心員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：1-1學(xué)歷構(gòu)成特點(diǎn)1-2年齡構(gòu)成特點(diǎn)1-3性別構(gòu)成特點(diǎn)1-4結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的分析2本中心員工崗位構(gòu)成和素質(zhì)構(gòu)成2-1各部門的職責(zé)劃分2-1-1各部門職責(zé)劃分的原則及劃分方法的擬訂2-1-2各部門職責(zé)劃分的擬訂計(jì)劃2-1-3計(jì)劃的分析研究2-1-4職責(zé)劃分的更正、修改、實(shí)施2-2各部門崗位設(shè)置情況部門崗位名稱定編人數(shù)十職人數(shù)部門崗位名稱定編人數(shù)十職人數(shù)中心主任11研究部主管1兼副總工程師33高級(jí)產(chǎn)品開發(fā)工程師22主任助理11中

2、級(jí)產(chǎn)品開發(fā)工程師99總師辦主管1兼初級(jí)產(chǎn)品開發(fā)工程師66技術(shù)協(xié)調(diào)員11開發(fā)部主管1兼項(xiàng)目管理員11高級(jí)產(chǎn)品開發(fā)工程師33中心文員11中級(jí)產(chǎn)品開發(fā)工程師1515網(wǎng)絡(luò)管理員11初級(jí)產(chǎn)品開發(fā)工程師66計(jì)算機(jī)維修員11軟件部主管11技術(shù)情報(bào)分析員11初級(jí)軟件開發(fā)工程師33標(biāo)準(zhǔn)化專干11高級(jí)軟件開發(fā)工程師33技術(shù)檔案管理專干12軟件測(cè)試工程師11中試部主管1系統(tǒng)分析工程師34產(chǎn)品工2工程師6系統(tǒng)部主管11測(cè)試工程師8高級(jí)軟件工程師11元器件評(píng)估工程師1高級(jí)系統(tǒng)工程師22信息管理1高級(jí)硬件工程師22產(chǎn)品試制4軟件工程師44芯片燒制2通信工程師22資料印刷1系統(tǒng)工程師22硬件工程師662-3各部門內(nèi)部的崗位

3、職責(zé)構(gòu)成2-3-1職位名稱2-3-2上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系、2-3-3任職條件（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求、特殊資格要求）2-3-4主要職責(zé)及考核辦法2-3-5以及批準(zhǔn)日期、任職人和上司的簽字3工研中心員工的入職管理3-1中心招聘說明書3-1-1管理人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3-1-2技術(shù)人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3-1-3壹股人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3-2考試管理3-2-1新進(jìn)人員3-2-1-1新進(jìn)人員就職考試的擬訂3-2-1-2就職考試工作計(jì)劃的擬訂3-2-1-3就職考試的籌辦（管理、技術(shù)、壹股人員）3-2-2于職人員3-2-2-1于職人

4、員進(jìn)級(jí)考試方針的擬訂3-2-2-2進(jìn)級(jí)考試的計(jì)劃工作執(zhí)行3-2-2-3進(jìn)級(jí)考試的籌辦（管理、技術(shù)、壹股人員）3-2-3考試結(jié)果分析匯報(bào)3-2-4考試及方法的改進(jìn)建議3-3培訓(xùn)計(jì)劃的制定和公司的管理壹樣，人員培訓(xùn)的管理問題直接關(guān)系到培訓(xùn)工作的效益和發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而開展的培訓(xùn)工作，必須運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段；即培訓(xùn)理念現(xiàn)代化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)方法現(xiàn)代化。步驟工作內(nèi)容弟豆J建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)資源第二步進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研第三步制定培訓(xùn)計(jì)劃第四步實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃第五步評(píng)估培訓(xùn)效果第六步根據(jù)評(píng)估結(jié)果和工作變化要求，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行有針對(duì)性的再培訓(xùn)3-3-1建立培訓(xùn)組織3-

5、3-1-1培訓(xùn)決策機(jī)構(gòu)3-3-1-2培訓(xùn)工作專門負(fù)責(zé)人3-3-1-3培訓(xùn)工作組織者3-3-1-4培訓(xùn)工作實(shí)施者3-3-1-5被培訓(xùn)者3-3-2編制單項(xiàng)課程培訓(xùn)計(jì)劃3-3-3編制年度培訓(xùn)計(jì)劃3-3-4就職前培訓(xùn)3-3-4-1就職人員就職前實(shí)習(xí)及講習(xí)教育方針3-3-4-2就職前培訓(xùn)制度的擬訂3-3-4-3就職前壹股技術(shù)工作的籌辦3-3-5進(jìn)修3-3-5-1從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬訂3-3-5-2輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬訂4-3 晉升管理辦法3-3-5-4專題培訓(xùn)班參加人員的籌半辦A短期B中期C長(zhǎng)期3-3-5-5參加其他外出活動(dòng)的籌備3-3-6培訓(xùn)評(píng)估4工研中心員工于職管理4-1技術(shù)職稱評(píng)定管理辦法4-

6、1-1總則4-1-2評(píng)定對(duì)象和評(píng)定周期4-1-3評(píng)定機(jī)構(gòu)、評(píng)定時(shí)間、評(píng)定程序4-1-4評(píng)定方法及主體、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4-1-5技術(shù)職稱評(píng)定結(jié)果的使用4-2技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法4-2-1總則4-2-2項(xiàng)目獎(jiǎng)金構(gòu)成4-2-3項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配4-2-4項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間4-2-5項(xiàng)目的非正常終止4-2-6項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金4-3-1晉升管理的目的4-3-2晉升資格的審定4-3-3關(guān)聯(lián)技術(shù)人員晉升的工作崗位及相應(yīng)的等級(jí)稱位（列表）4-3-4晉升政策4-4月度考評(píng)管理辦法4-4-1月度考評(píng)的目的4-4-2月度考評(píng)的時(shí)間4-4-3閱讀考評(píng)的內(nèi)容4-5職務(wù)輪換制度4-5-1職務(wù)輪換的目的4-5-2織物輪換于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的作用分析4-5-3職務(wù)輪換的方法4-5-4職務(wù)輪換可能出現(xiàn)的問題和解決原則5工研中心人力資源流動(dòng)管理5-1從業(yè)人員離職制度5-2員工離職處理規(guī)定5-2-1自請(qǐng)離職5-2-2職務(wù)調(diào)動(dòng)離職5-2-3退休離職5-2-4解雇離職5-2-5