員工管理營銷員工業(yè)績評價樣表個

1、（員工管理）營銷員工業(yè)績評價樣表（個）20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有工研中心員工管理辦法大綱1本中心員工結(jié)構(gòu)特點：1-1學(xué)歷構(gòu)成特點1-2年齡構(gòu)成特點1-3性別構(gòu)成特點1-4結(jié)構(gòu)特點的分析2本中心員工崗位構(gòu)成和素質(zhì)構(gòu)成2-1各部門的職責(zé)劃分2-1-1各部門職責(zé)劃分的原則及劃分方法的擬訂2-1-2各部門職責(zé)劃分的擬訂計劃2-1-3計劃的分析研究2-1-4職責(zé)劃分的更正、修改、實施2-2各部門崗位設(shè)置情況部門崗位名稱定編人數(shù)十職人數(shù)部門崗位名稱定編人數(shù)十職人數(shù)中心主任11研究部主管1兼副總工程師33高級產(chǎn)品開發(fā)工程師22主任助理11中

2、級產(chǎn)品開發(fā)工程師99總師辦主管1兼初級產(chǎn)品開發(fā)工程師66技術(shù)協(xié)調(diào)員11開發(fā)部主管1兼項目管理員11高級產(chǎn)品開發(fā)工程師33中心文員11中級產(chǎn)品開發(fā)工程師1515網(wǎng)絡(luò)管理員11初級產(chǎn)品開發(fā)工程師66計算機維修員11軟件部主管11技術(shù)情報分析員11初級軟件開發(fā)工程師33標(biāo)準(zhǔn)化專干11高級軟件開發(fā)工程師33技術(shù)檔案管理專干12軟件測試工程師11中試部主管1系統(tǒng)分析工程師34產(chǎn)品工2工程師6系統(tǒng)部主管11測試工程師8高級軟件工程師11元器件評估工程師1高級系統(tǒng)工程師22信息管理1高級硬件工程師22產(chǎn)品試制4軟件工程師44芯片燒制2通信工程師22資料印刷1系統(tǒng)工程師22硬件工程師662-3各部門內(nèi)部的崗位

3、職責(zé)構(gòu)成2-3-1職位名稱2-3-2上下級匯報關(guān)系、2-3-3任職條件（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、技能要求、特殊資格要求）2-3-4主要職責(zé)及考核辦法2-3-5以及批準(zhǔn)日期、任職人和上司的簽字3工研中心員工的入職管理3-1中心招聘說明書3-1-1管理人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3-1-2技術(shù)人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3-1-3壹股人員招聘職位說明（職位、任職資格、工作職責(zé)）3-2考試管理3-2-1新進(jìn)人員3-2-1-1新進(jìn)人員就職考試的擬訂3-2-1-2就職考試工作計劃的擬訂3-2-1-3就職考試的籌辦（管理、技術(shù)、壹股人員）3-2-2于職人員3-2-2-1于職人

4、員進(jìn)級考試方針的擬訂3-2-2-2進(jìn)級考試的計劃工作執(zhí)行3-2-2-3進(jìn)級考試的籌辦（管理、技術(shù)、壹股人員）3-2-3考試結(jié)果分析匯報3-2-4考試及方法的改進(jìn)建議3-3培訓(xùn)計劃的制定和公司的管理壹樣，人員培訓(xùn)的管理問題直接關(guān)系到培訓(xùn)工作的效益和發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而開展的培訓(xùn)工作，必須運用現(xiàn)代的管理手段；即培訓(xùn)理念現(xiàn)代化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)方法現(xiàn)代化。步驟工作內(nèi)容弟豆J建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)資源第二步進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研第三步制定培訓(xùn)計劃第四步實施培訓(xùn)計劃第五步評估培訓(xùn)效果第六步根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求，調(diào)整培訓(xùn)計劃，進(jìn)行有針對性的再培訓(xùn)3-3-1建立培訓(xùn)組織3-

5、3-1-1培訓(xùn)決策機構(gòu)3-3-1-2培訓(xùn)工作專門負(fù)責(zé)人3-3-1-3培訓(xùn)工作組織者3-3-1-4培訓(xùn)工作實施者3-3-1-5被培訓(xùn)者3-3-2編制單項課程培訓(xùn)計劃3-3-3編制年度培訓(xùn)計劃3-3-4就職前培訓(xùn)3-3-4-1就職人員就職前實習(xí)及講習(xí)教育方針3-3-4-2就職前培訓(xùn)制度的擬訂3-3-4-3就職前壹股技術(shù)工作的籌辦3-3-5進(jìn)修3-3-5-1從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬訂3-3-5-2輔助升學(xué)計劃工作的擬訂4-3 晉升管理辦法3-3-5-4專題培訓(xùn)班參加人員的籌半辦A短期B中期C長期3-3-5-5參加其他外出活動的籌備3-3-6培訓(xùn)評估4工研中心員工于職管理4-1技術(shù)職稱評定管理辦法4-

6、1-1總則4-1-2評定對象和評定周期4-1-3評定機構(gòu)、評定時間、評定程序4-1-4評定方法及主體、評定標(biāo)準(zhǔn)4-1-5技術(shù)職稱評定結(jié)果的使用4-2技術(shù)人員項目獎金管理辦法4-2-1總則4-2-2項目獎金構(gòu)成4-2-3項目獎金分配4-2-4項目獎金發(fā)放時間4-2-5項目的非正常終止4-2-6項目經(jīng)理的獎金4-3-1晉升管理的目的4-3-2晉升資格的審定4-3-3關(guān)聯(lián)技術(shù)人員晉升的工作崗位及相應(yīng)的等級稱位（列表）4-3-4晉升政策4-4月度考評管理辦法4-4-1月度考評的目的4-4-2月度考評的時間4-4-3閱讀考評的內(nèi)容4-5職務(wù)輪換制度4-5-1職務(wù)輪換的目的4-5-2織物輪換于生產(chǎn)運營的作用分析4-5-3職務(wù)輪換的方法4-5-4職務(wù)輪換可能出現(xiàn)的問題和解決原則5工研中心人力資源流動管理5-1從業(yè)人員離職制度5-2員工離職處理規(guī)定5-2-1自請離職5-2-2職務(wù)調(diào)動離職5-2-3退休離職5-2-4解雇離職5-2-5