財(cái)務(wù)類考核成本管理考核考核方法

1、財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法名財(cái)務(wù)類考核 / 成本管理考編碼版本稱核 / 考核方法頁次1/9修改狀態(tài)1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際類別備注得分定性開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40指標(biāo)定量（ 1）新產(chǎn)品增加值率30指標(biāo)（ 2）產(chǎn)品適銷率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（ 1）定性指標(biāo)?！伴_發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40 分，良好30 分，一般15 分，差0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25 分；每超過歷史最佳水平1%則在25 分基礎(chǔ)上加1 分， 30 分為上限；每低于歷

2、史最佳水平1%則扣1 分，扣完為止。2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給 25 分；每超過歷史最佳水平在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣 1 分，扣完為止。1%則相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期( 續(xù) )名 財(cái)務(wù)類考核 / 成本管理考稱 核/ 考核方法編碼頁次2/9版本修改狀態(tài)2供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際類別備注得分定性（ 1）滿足生產(chǎn)需要10指標(biāo)（ 2）對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量10（ 3）庫房管理質(zhì)量20定量（ 1）采購成本降低率40指標(biāo)（ 2）部門費(fèi)用降低率20合計(jì)100參考評(píng)

3、分方法（ 1）定性指標(biāo)。1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“庫房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20 分，良好 15 分，一般8 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“采購成本降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給30 分；每低于計(jì)劃1%則在35 分基礎(chǔ)上加1分， 30 分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1 分，扣完為止。2）“部門費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給15 分；每低于計(jì)劃1%則在15 分基礎(chǔ)上加1分， 20 分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1 分，扣完為止。相關(guān)說明編制人

4、員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期( 續(xù) )名財(cái)務(wù)類考核 / 成本管理考編碼版本稱核 / 考核方法頁次3/9修改狀態(tài)3機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分實(shí)際類別值備注得分定性（ 1）能源供應(yīng)滿意度30指標(biāo)（ 2）對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量（ 1）動(dòng)能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差25指標(biāo)（ 2）設(shè)備利用率10（ 3）設(shè)備完好率10（ 4）制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（ 1）定性指標(biāo)。1）“能源供應(yīng)滿意度”：優(yōu)秀30 分，良好25 分，一般16 分，差0 分。2）“對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10 分，良好6 分，一般2 分，差0 分。（ 2）定量指標(biāo)。礎(chǔ)上加1）“動(dòng)能實(shí)

5、際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給1 分， 25 分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣 1 分，扣完為止。20 分；每低于計(jì)劃1%則在20 分基2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6 分；每超過歷史最佳水平1%則在5 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1 分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6 分；每超過歷史最佳水平1%則在5 分基礎(chǔ)上加1 分， 10 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1 分，扣完為止。4）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10 分；每低于計(jì)劃1%則在10 分基礎(chǔ)上加1

6、 分，15 分為上限；每高于計(jì)劃1% 則扣1 分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期( 續(xù) )名 財(cái)務(wù)類考核 / 成本管理考稱 核/ 考核方法編碼頁次4/9版本修改狀態(tài)4生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考核分值表 (通用 )考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際類別備注得分定性（ 1）滿足銷售需要情況15指標(biāo)（ 2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（ 3）生產(chǎn)管理情況10定量（ 1）產(chǎn)品收率5指標(biāo)（ 2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（ 3）設(shè)備完好率5（ 4）設(shè)備利用率5（ 5）勞動(dòng)生產(chǎn)率5（ 6）銷售收入工資率5（ 7）制造費(fèi)用降低率5（ 8）可比產(chǎn)品成本降低率5（ 9）目標(biāo)成本實(shí)

7、現(xiàn)率10（ 10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（ 11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計(jì)100參考評(píng)分方法（ 1）定性指標(biāo)。1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15 分，良好10 分，一般5分，差 0分。3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10 分，良好6 分，一般2分，差 0分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3 分；每超過歷史最佳水平1%則在 3分基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差”：以

8、計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3 分；每低于計(jì)劃1%則在 3 分基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每高于計(jì)劃 1%則扣 1 分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3 分；每超過歷史最佳水平1%則在3 分基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。4）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3 分；每超過歷史最佳水平1%則在 3分相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期( 續(xù) )名財(cái)務(wù)類考核 / 成本管理考編碼版本稱核 / 考核方法頁次5/9修改狀態(tài)基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則

9、扣1 分，扣完為止。5）“勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3 分；每超過歷史最佳水平1%則在3 分基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1 分，扣完為止。則在6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3 分；每低于歷史最低水平3 分基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。1%7）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3 分；每低于計(jì)劃1%則在3 分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1 分，扣完為止。8）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對(duì)比數(shù)給3 分；每低于上

10、年對(duì)比數(shù)1%則在 3 分基礎(chǔ)上加1 分， 5 分為上限；每高于上年對(duì)比數(shù)1%則扣1 分，扣完為止。9）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6 分；每低于目標(biāo)1%則在6 分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1 分，扣完為止。10）“百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3 分；每低于歷史最低水平1%則在 3 分基礎(chǔ)上加1分， 5 分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3 分；每低于歷史最低水平1%則在 3 分基礎(chǔ)上加1分，

11、 5 分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期( 續(xù) )名財(cái)務(wù)類考核 / 成本管理考編碼版本稱核 / 考核方法頁次6/9修改狀態(tài)5品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際類別備注得分定性對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量40指標(biāo)定量（ 1）百元銷售收入質(zhì)量成本50指標(biāo)（ 2）部門費(fèi)用降低率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（ 1）定性指標(biāo)?！皩?duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給40 分；每低于

12、歷史最低水平1%則在40 分基礎(chǔ)上加1 分， 50 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1 分，扣完為止。2）“部門費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給6 分；每低于計(jì)劃1%則在6 分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1 分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期( 續(xù) )名財(cái)務(wù)類考核 / 成本管理考編碼版本稱核 / 考核方法頁次7/9修改狀態(tài)6人力資源部考核分值表考核對(duì)象：人力資源部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際類別備注得分定性人事管理質(zhì)量40指標(biāo)定量（ 1）銷售收入工資率30指標(biāo)（ 2）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（ 1）定性指標(biāo)?！叭耸鹿?/p>

13、理質(zhì)量”：優(yōu)秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25 分；每低于歷史最低水平1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分， 30 分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣 1 分，扣完為止。2）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25 分；每超過歷史最佳水平1%則在 25 分基礎(chǔ)上加 1 分， 30 分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣 1 分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期( 續(xù) )名財(cái)務(wù)類考核 / 成本管理考編碼版本稱核 / 考核方法頁次8/

14、9修改狀態(tài)7營銷中心考核分值表考核對(duì)象：營銷中心考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際類別備注得分定性銷售費(fèi)用控制情況40指標(biāo)定量百元銷售收入外部故障損失60指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（ 1）定性指標(biāo)?！颁N售費(fèi)用控制情況”：優(yōu)秀40 分，良好30 分，一般15 分，差0 分。（ 2）定量指標(biāo)?！鞍僭N售收入外部故障損失”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50 分；每低于歷史最低水平1%則在50 分基礎(chǔ)上加1 分， 60 分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1 分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期( 續(xù) )名財(cái)務(wù)類考核 / 成本管理考編碼版本稱核 / 考核方法頁次9

15、/9修改狀態(tài)8.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)指標(biāo)分值實(shí)際類別備注得分定性（ 1）成本費(fèi)用計(jì)劃測算下達(dá)情況10指標(biāo)（ 2）報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性15（ 3）成本分析情況15定量（ 1）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率25指標(biāo)（ 2）可比產(chǎn)品成本降低率20（ 3）制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（ 1）定性指標(biāo)。1）“成本費(fèi)用計(jì)劃測算下達(dá)情況”：優(yōu)秀10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀15 分，良好 10分，一般 5 分，差 0 分。3）“成本分析情況”：優(yōu)秀15 分，良好10 分，一般5分，差 0分。（ 2）定量指標(biāo)。1）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給20 分；每低于目標(biāo)1%則在 20 分基礎(chǔ)