成本管理會(huì)計(jì)原題

1、一、單選1、下列各項(xiàng)，屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的是（ ）A. 管理費(fèi)用 B. 財(cái)務(wù)費(fèi)用C. 制造費(fèi)用 D. 銷售費(fèi)用2、某職工 6 月份生產(chǎn)合格產(chǎn)品 20 件，材料不合格產(chǎn)生廢品 5 件，加工失誤產(chǎn)生廢品 5 件，計(jì)件單價(jià)為 4 元，應(yīng)付給該職工的計(jì)件工資為（ ）元。A. 100B. 120C. 80D. 1103、下列分配方法中，不宜作為原材料費(fèi)用分配方法的有（）。A. 重量分配法B. 產(chǎn)量分配法C. 系數(shù)分配法D. 定額耗用量比例分配法4、企業(yè)行政管理部門(mén)使用固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，應(yīng)借記（ ）科目。A. 管理費(fèi)用B. 制造費(fèi)用C. 生產(chǎn)成本D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用5、輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用（）。A 、必

2、須通過(guò) “制造費(fèi)用 ”總賬賬戶核算B 、不必通過(guò) “制造費(fèi)用 ”總賬賬戶核算C 、根據(jù)具體情況，可以記入 “制造費(fèi)用 ”總賬賬戶，也可以直接記入 “輔助生產(chǎn)成本 ”賬戶。D 、首先記入 “輔助生產(chǎn)成本 ”賬戶6、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法，是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A 、直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本的方法B 、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的方法C 、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位的方法D 、直接分配給所有受益單位的方法7、如果輔助生產(chǎn)車間規(guī)模不大，制造費(fèi)用不多，為了簡(jiǎn)化核算工作，其制造費(fèi)用可以直接計(jì)入（）A 、制造費(fèi)用 B、輔助生產(chǎn)成本C、基本生產(chǎn)成本D、本年利潤(rùn)8、在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法中，分配結(jié)果最正

3、確的是（）。A 、直接分配法B、順序分配法C、代數(shù)分配法D、交互分配法9、在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（）。A 、直接分配法B、交互分配法C、計(jì)劃成本分配法D、代數(shù)分配法10、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法中，便于考核和分析各受益單位成本，有利于分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng) 濟(jì)責(zé)任的是（ ）A 、直接分配法C、交互分配法11、采用按年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用， A有余額，一定在貸方 C可能有借方余額或貸方余額12、基本生產(chǎn)車間一般耗料應(yīng)計(jì)入（A 制造費(fèi)用B輔助生產(chǎn)成本C管理費(fèi)用D 基本生產(chǎn)成本B、計(jì)劃成本分配法D、順序分配法“制造費(fèi)用”科目期末（ ）B無(wú)余

4、額D有余額，一定在借方）。）。13、季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)分配制造費(fèi)用應(yīng)采用的分配方法是（A 生產(chǎn)工時(shí)比例法B生產(chǎn)工人工資比例法C機(jī)器工時(shí)比例法D年度計(jì)劃分配率分配法14、能夠?qū)趧?dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用水平聯(lián)系起來(lái)，使分配結(jié)果比較合理的制造費(fèi)用分配方法是 ( )。A 生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法B按年度計(jì)劃分配率分配法C生產(chǎn)工人工資比例分配法D機(jī)器工時(shí)比例分配法15、基本生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)應(yīng)記入()賬戶的借方。A “累計(jì)折舊”B “管理費(fèi)用”C“制造費(fèi)用”D“基本生產(chǎn)成本”16、機(jī)器工時(shí)比例分配法適用于 ()。A季節(jié)性生產(chǎn)的車間B制造費(fèi)用較多的車間 C機(jī)械化程度大致相同的各種產(chǎn)品D機(jī)械化程度較高的車

5、間17、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的或入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的各種廢品的損失不包括()。A實(shí)行“三包”的損失B修復(fù)廢品領(lǐng)用的材料 C不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失D修復(fù)廢品人員的工資18、不單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，收回廢品的殘料時(shí)，借記“原材料”科目，貸記()。A “廢品損失”科目B“基本生產(chǎn)成本”科目C“輔助生產(chǎn)成本”科目D“制造費(fèi)用”科目19、自然災(zāi)害造成的非正常停工損失應(yīng)計(jì)入( ) 。A 待處理財(cái)產(chǎn)損溢B營(yíng)業(yè)外支出C管理費(fèi)用D產(chǎn)品成本20、下列項(xiàng)目中，最終應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本的停工損失是()。A由于地震引起的非正常停工損失B可由保險(xiǎn)公司賠償?shù)耐９p失C季節(jié)性停工損失 D由于暴雨引起的非正常停工損失21、“廢品損失”賬戶核算

6、的內(nèi)容之一是()。A產(chǎn)品銷售后的修理費(fèi)用 B生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C出售不合格品的降價(jià)損失 D庫(kù)存產(chǎn)品因水災(zāi)而變質(zhì)的損失22、可修復(fù)廢品的廢品損失是指 () 。A返修前發(fā)生的原材料費(fèi)用B返修前發(fā)生的制造費(fèi)用C返修后發(fā)生的修理費(fèi)用D返修前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用加上返修后發(fā)生的修理費(fèi)用23、如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差 不大，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是( )。A不計(jì)在產(chǎn)品成本法B 約當(dāng)產(chǎn)量比例法C在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法D 定額比例法D完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品定額金額比例24、大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)適用（）。A

7、. 分步法 B. 分類法 C. 分批法 D. 品種法25、利用相同的原材料， 在同一生產(chǎn)過(guò)程中， 同時(shí)生產(chǎn)出的幾種使用價(jià)值不同但具有同等地位的主要產(chǎn)品， 這些產(chǎn)品稱為 （）。A 產(chǎn)成品B 聯(lián)產(chǎn)品C等級(jí)產(chǎn)品D 副產(chǎn)品26、以下說(shuō)法不正確的是 （）。A 等級(jí)產(chǎn)品是指一組性質(zhì)、用途相同的產(chǎn)品 B等級(jí)產(chǎn)品與非合格品是不同的概念，所有的等級(jí)產(chǎn)品都不是非合格品C不同的等級(jí)產(chǎn)品售價(jià)不同，所以它們的成本應(yīng)該不同 D由于主觀原因造成的等級(jí)產(chǎn)品，應(yīng)采用實(shí)物量分配成本使各等級(jí)產(chǎn)品單位成本相同27、某企業(yè)在生產(chǎn) A 產(chǎn)品時(shí)，附帶生產(chǎn)出 B 副產(chǎn)品，本月工生產(chǎn)了 1 000 公斤的 B 副產(chǎn)品。副產(chǎn)品進(jìn)一步 加工發(fā)生工

8、資及福利費(fèi) 1 000 元，應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用 2 000 元。對(duì)外銷售的單價(jià) 10 元， 單位銷售稅金 0.5 元， 單位銷售利潤(rùn) 0.3元，銷售費(fèi)用總額 200元。本月 B 副產(chǎn)品的成本是（ ）元。A. 7 000B. 6 500C. 6 000D. 7 50028、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（）A、房屋及設(shè)備租金 B 、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi) C、行政管理人員薪酬 D 、不動(dòng)產(chǎn)稅29、（）在決策中屬于無(wú)關(guān)成本。A、邊際成本 B 、沉沒(méi)成本 C 、專屬成本 D 、機(jī)會(huì)成本30、銷售人員底薪加提成的工資成本屬于（）A、變動(dòng)成本 B 、固定成本 C 、混合成本 D 、延伸變動(dòng)成本31、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品

9、，單位變動(dòng)成本36 元，固定成本總額 4000 元，產(chǎn)品單價(jià) 56 元，保本的銷量應(yīng)達(dá)到（ ）件。A、 100 B 、200 C 、300 D 、40032、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6 元，單位變動(dòng)成本 4 元，銷量 500 件，則該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為（ ） 元。A、 3000 B 、2000C 、1000 D 、50033、在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策中，進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于（）。A、估算成本B 、重置成本C、機(jī)會(huì)成本D、沉沒(méi)成本34、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異是（） 。A、邊際成本B 、變動(dòng)成本C、差量成本D、機(jī)會(huì)成本35、企業(yè) 5 年前購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值 40000

10、元，已計(jì)提折舊，現(xiàn)擬用舊設(shè)備交換一臺(tái)新設(shè)備，舊設(shè)備作 價(jià) 10000 元，另支付 35000 元的現(xiàn)金，則該方案的付現(xiàn)成本是（） 。A、 40000B 、 35000C、 10000D、4500036、同上題，該方案的沉沒(méi)成本是（。A、 40000B 、 35000C、 10000D、4500037、某人有現(xiàn)金 10000 元，他如購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券，年利率 10%；如購(gòu)買(mǎi)國(guó)債，年利率 12%。那么，他購(gòu)買(mǎi)企業(yè) 債券的機(jī)會(huì)成本是（） 。A、 1000 B 、1200C 、10000 D 、80038、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒(méi)有專屬成本時(shí)， 應(yīng)以（C）為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷

11、售價(jià)格B 、成本 C 、貢獻(xiàn)毛益 D 、銷量39、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí) , 虧損產(chǎn)品滿足下列 （ 時(shí) , 應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A. 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B. 該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零C. 該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零 D. 該虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本小于其收入40、在以下各種預(yù)算中 , 應(yīng)當(dāng)首先編制的是 ()A. 生產(chǎn)預(yù)算 B. 銷售預(yù)算 C. 直接材料預(yù)算 D. 直接人工預(yù)算41、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是()A. 專門(mén)決策預(yù)算 B. 現(xiàn)金預(yù)算 C. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 D. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表42、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是( 。A. 滾動(dòng)預(yù)算 B. 彈性預(yù)算 C. 增量預(yù)算 D. 零

12、基預(yù)算43、成本中心控制和考核的內(nèi)容是( 。A. 責(zé)任成本 B. 產(chǎn)品成本 C. 直接成本 D. 目標(biāo)成本44、下列項(xiàng)目中 , 不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是 ()A. 成本 B. 收入 C. 利潤(rùn) D. 投資效果45、為了使部門(mén)經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致, 應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為A. 投資報(bào)酬率 B. 剩余收益 C. 現(xiàn)金回收率 D. 銷售利潤(rùn)率46、在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中 , 理論上最優(yōu)的選擇是 ()A. 邊際貢獻(xiàn) B. 可控邊際貢獻(xiàn) C. 部門(mén)邊際貢獻(xiàn) D. 稅前部門(mén)利潤(rùn)47、下列項(xiàng)目中 , 能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是 ( A. 固定預(yù)算 B. 彈性預(yù)算 C. 滾動(dòng)預(yù)算 D. 零基預(yù)算740

13、元, 固定成本應(yīng)控制在 ()科目48. 某企業(yè)單位變動(dòng)成本為 6元,產(chǎn)品單價(jià) 10元,計(jì)劃銷售 600件, 欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元。A.1660 B.1700 C.1800 D.186O二、多選1、月份終了，輔助生產(chǎn)成本按一定分配標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益對(duì)象，可以借記(A 、管理費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、在建工程D、生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，考慮了輔助生產(chǎn)車間相互分配的方法有(A 、直接分配法 B、交互分配法C、順序分配法D 、計(jì)劃成本分配法E、代數(shù)分配法3、下列說(shuō)法正確的有 ( )。A在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造費(fèi)用直接計(jì)人產(chǎn)品成本 B制造費(fèi)用應(yīng)按產(chǎn)品品種開(kāi)設(shè)明細(xì)賬C制造費(fèi)用應(yīng)按車間開(kāi)

14、設(shè)明細(xì)賬D制造費(fèi)用應(yīng)從該賬戶貸方轉(zhuǎn)至“基本生產(chǎn)成本”賬戶借方4、可修復(fù)廢品必須同時(shí)具備的條件包括()。A經(jīng)過(guò)修復(fù)可以使用B經(jīng)過(guò)修復(fù)仍不能使用C所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算D可以修復(fù)，但在經(jīng)濟(jì)上不合算5、“廢品損失”賬戶借方應(yīng)反映 ( )項(xiàng)目。A 可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本C可修復(fù)廢品的工資費(fèi)用D可修復(fù)廢品的動(dòng)力費(fèi)用6、可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用應(yīng)該包括 ( )。A 修復(fù)廢品的材料費(fèi)用B修復(fù)廢品的工資費(fèi)用C修復(fù)廢品的動(dòng)力費(fèi)用D修復(fù)廢品的銷售費(fèi)用7、計(jì)算不可修復(fù)廢品的凈損失應(yīng)包括的項(xiàng)目有()。A不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本B廢品的殘值C廢品的應(yīng)收賠款 D廢品的材料費(fèi)8、下列項(xiàng)目中屬于企業(yè)在產(chǎn)

15、品的有（）。A正在車間加工的產(chǎn)品B需要繼續(xù)加工的半成品C已驗(yàn)收入庫(kù)對(duì)外銷售的自制半成品D尚未驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品9、產(chǎn)品、自制的材料等完工時(shí)，從“基本生產(chǎn)成本”科目的貸方轉(zhuǎn)出，其借記的科目有（）。A 制造費(fèi)用B庫(kù)存商品C原材料D 周轉(zhuǎn)材料10、分類法對(duì)類內(nèi)產(chǎn)品成本的計(jì)算，一般可以來(lái)用的方法有（）。A 系數(shù)法B實(shí)物量分配法C定額比例法D相對(duì)銷售收入分配法11、確定系數(shù)時(shí)，一般選擇 （）的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。A. 產(chǎn)量較大 B經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居中C生產(chǎn)穩(wěn)定D規(guī)格適中12、下列在決策中屬于相關(guān)成本的有（ ）A、差量成本 B 、付現(xiàn)成本 C 、邊際成本 D 、沉沒(méi)成本13、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ ）A

16、、折舊費(fèi)B 、廣告費(fèi) C 、職工教育經(jīng)費(fèi) D 、房屋租金14、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（）等因素。A、固定成本B 、單位變動(dòng)成本 C 、銷售量 D 、銷售單價(jià)15、采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，隨銷售量變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目有（）A、存貨 B 、長(zhǎng)期借款 C 、應(yīng)收賬款 D 、應(yīng)付賬款16、下列各項(xiàng)中 , 一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有 （）A. 直接材料 B. 管理人員的工資 C. 單獨(dú)核算的包裝物成本 D. 折舊費(fèi)17、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括 （A. 現(xiàn)金預(yù)算 B. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D. 投資決策預(yù)算18、責(zé)任中心一般可分為 （ 。A. 成本中心 B. 生產(chǎn)中心

17、C. 銷售中心 D. 利潤(rùn)中心 E. 投資中心19、考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有（ ） 。A. 責(zé)任成本 B. 營(yíng)業(yè)收入 C. 貢獻(xiàn)邊際 D. 投資報(bào)酬率 E. 剩余收益20、固定制造費(fèi)用的三種差異是指（）A、效率差異 B 、耗用差異 C 、閑置能量差異 D 、價(jià)格差異三、判斷1、在燃料費(fèi)用比重較大，與動(dòng)力費(fèi)用一起，應(yīng)專門(mén)設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（ ）2、采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)， 應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 （ ）3、輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)都是為基本生產(chǎn)車間使用和服務(wù)的。（）4、采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，為交互分配

18、前的費(fèi)用，加上交互分配 時(shí)分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。 （ ）5、制造費(fèi)用所采用的所有分配方法，分配后“制造費(fèi)用”科目期末都沒(méi)有余額。（ ）6、采用生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費(fèi)用時(shí)，為了不影響制造費(fèi)用分配的合理性，要求各種產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī) 械化程度相差不多。 （ ）7、機(jī)器工時(shí)比例分配法適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用的分配。（ ）8、凡是經(jīng)過(guò)修理可以使用的廢品，即為可修復(fù)廢品。（ ）9、不可修復(fù)廢品是指不能修復(fù)的廢品。 （ ）10、廢品損失包括不需要返修而降價(jià)出售的不合格品的降價(jià)損失和產(chǎn)品入庫(kù)后由于保管不善而造成的損失。 （）11、單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置“廢品損失”科目，月末該科目一般沒(méi)有余額。（ ）1

19、2、應(yīng)收的賠款和廢品報(bào)廢回收的殘料應(yīng)從廢品損失當(dāng)中扣除。（）13、狹義在產(chǎn)品是指正在某車間或某生產(chǎn)步驟中加工的在產(chǎn)品。（）14、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可以不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。（ ）15、完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，只適用于工資及福利費(fèi)等費(fèi)用的分配，不 適用于原材料費(fèi)用的分配。 （ ）16、分類法是一種獨(dú)立的成本計(jì)算方法，不必與其他成本計(jì)算方法結(jié)合使用。（ ）17、在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本，可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作。（ ）18、固定成本是指總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（）19、成本按性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本

20、和混合成本。（）20、酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的決策不能改變其支出數(shù)額的固定成本。（）21、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價(jià)格越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。（）22、某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反方向關(guān)系。（）23、單價(jià)的敏感系數(shù)肯定大于銷售量的敏感系數(shù)。）24、專門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)屬于該產(chǎn)品的專屬成本。（對(duì)）25、聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。（）26、成本無(wú)差別點(diǎn)上兩個(gè)方案的總成本相等。 （）27、機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際支出，應(yīng)該登記入賬。 （）28、凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。 （）29、只要虧損產(chǎn)品

21、能夠提供貢獻(xiàn)毛益，就要繼續(xù)生產(chǎn)。（）30、一項(xiàng)對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)屬于可控的成本，對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，可能是 不可控成本。（）31、一項(xiàng)對(duì)于較低層次責(zé)任中心的可控成本，必定是其所屬的較高層次責(zé)任中心的可控成本。（）32、在對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，剩余收益彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率的不足，使投資中心利益與企業(yè)整體利益取 得一致。（）33、企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)中心可以分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心。（）34、制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。（）四、計(jì)算1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，需要經(jīng)過(guò)三道工序加工制成，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，本月完工產(chǎn)品數(shù) 量為 1000 件，月末在產(chǎn)品數(shù)

22、量 400件，直接人工合計(jì) 21500 元。在產(chǎn)品結(jié)存于各工序的數(shù)量及定額資料如 下表：工序月末在產(chǎn)品數(shù)量工時(shí)定額110040220030310030合計(jì)400100要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品分別負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用2、某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)三個(gè)車間連續(xù)加工，最后形成產(chǎn)品。由于該企業(yè)的半成品不對(duì)外銷售，為簡(jiǎn)化核算，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算甲產(chǎn)品成本。各車間計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額采用約當(dāng) 產(chǎn)量法計(jì)算，原材料在第一車間開(kāi)工時(shí)一次投入，設(shè)置直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目。該 企業(yè) 12 月份的有關(guān)成本計(jì)算資料如下兩表所示：項(xiàng)目計(jì)量單位第一車間第二車間第三車間月初在產(chǎn)品數(shù)量件303520本月投入和上步驟轉(zhuǎn)入數(shù)量件1009095本月完工轉(zhuǎn)出數(shù)量件9095100月末在產(chǎn)品數(shù)量件403015月末在產(chǎn)品完工程度40%50%60%月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用第一車間第二車間第三車間第一車間第二車間第三車間直接材料600027300直接人工2