房企成本管理體系構(gòu)建及全程實(shí)戰(zhàn)把控培訓(xùn)

1、xx 成本管理體系構(gòu)建 及全程實(shí)戰(zhàn)把控 培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)： xx 成本管理體系構(gòu)建及全程實(shí)戰(zhàn)把控培訓(xùn)；房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈競爭中獲得經(jīng)營利潤，應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。通過實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制與跟蹤管理，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和運(yùn)營成本，降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的總成本。 全過程成本精細(xì)化管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全過程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。 本課程通過理論引導(dǎo)、 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享， 針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型全成本管理實(shí)際案例。系統(tǒng)的、全面的闡述介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實(shí)際

2、操作中的問題和難點(diǎn)?！菊n程收益】學(xué)習(xí)系統(tǒng)的全成本精細(xì)化管理體系；標(biāo)桿全成本精細(xì)化管理案例解析；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)科學(xué)的制定方法；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，明確當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題和誤區(qū)?！菊n程對象】房地產(chǎn)成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、成本總監(jiān)）【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：房地產(chǎn)成本管理與案例分析一、房地產(chǎn)成本的基本范疇1 、成本概念：全成本、開發(fā)成本、建造成本及工程成本2 、成本基本科目的構(gòu)成及差異分析：幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的案例二、房地產(chǎn)成本管理終極目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)1 、審算型：以預(yù)結(jié)算為工作

3、重心2 、控制型：以不突破上限為控制目標(biāo)3 、能動(dòng)型：以整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的的綜合平衡三、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理1 、管理目標(biāo)上的沖突：成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)2 、成本預(yù)設(shè)與動(dòng)態(tài)變化的矛盾3 、成本控制與其他開發(fā)業(yè)務(wù)的關(guān)系4 、成本管理與造價(jià)業(yè)務(wù)之區(qū)別和聯(lián)系四、房地產(chǎn)成本管理的核心理念與方法：1 、四個(gè)核心：經(jīng)營理念、產(chǎn)品理念、市場理念、專業(yè)理念2 、兩個(gè)基本方法：目標(biāo)管理、責(zé)任管理案例：知名地產(chǎn)公司的無效成本管理方法第二部分：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系構(gòu)建與實(shí)施一、房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建案例：萬科的成本管理體系成本管理體系建立的目標(biāo)與內(nèi)容二、房地產(chǎn)全員成本管理責(zé)任機(jī)制1 、各部門的成

4、本管理職責(zé)劃分：公司架構(gòu)設(shè)置及職能劃分2 、建立開發(fā)全過程的成本工作矩陣3 、成本管理評價(jià)指標(biāo)：包括管理指標(biāo)與成果指標(biāo)4 、成本相關(guān)的績效考核實(shí)施方法：企業(yè)案例三、房地產(chǎn)成本管理部門定位與人才策略四、房地產(chǎn)集團(tuán)對分公司成本管控1 、集團(tuán)管控的定位與原則：財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略、運(yùn)營管理；2 、對比分析：兩個(gè)大型公司對分公司的成本管理操作過程3 、集團(tuán)對核心業(yè)務(wù)的控制：幾大授權(quán)重點(diǎn)環(huán)節(jié)供方、招標(biāo)、合同、成本目標(biāo)、付款、結(jié)算等五、房地產(chǎn)企業(yè)的成本優(yōu)勢的建立與實(shí)施策略對比分析：四家業(yè)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理特點(diǎn)與優(yōu)勢分析第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管理操作要點(diǎn)一、成本管理重點(diǎn)與原則概述重點(diǎn)對象；管理

5、原則：重心前置，先算后干；二、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的成本管理立項(xiàng)階段；策劃階段；案例：通過成本分析優(yōu)化產(chǎn)品組合三、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本管理1 、設(shè)計(jì)單位的選擇與設(shè)計(jì)費(fèi)的控制：與工作質(zhì)量掛鉤2 、設(shè)計(jì)管理工作重點(diǎn)：產(chǎn)品功能及經(jīng)濟(jì)性的結(jié)合3 、方案階段：設(shè)計(jì)優(yōu)化的操作流程4 、初步設(shè)計(jì)：部品研究與選材用料要點(diǎn)5 、施工圖設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)的具體實(shí)施方法及相關(guān)條款四、房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)包階段的成本管理1 、如何編制和用好合約規(guī)劃2 、供應(yīng)商的管理；招標(biāo)與合約的理想方式3 、招標(biāo)策劃與計(jì)劃編制；招標(biāo)文件及合同條款五、房地產(chǎn)施工階段的成本管理1 、解析標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法2 、材料管理：品質(zhì)、數(shù)量與價(jià)格

6、的控制3 、支付管理：產(chǎn)值核算與付款比例控制六、房地產(chǎn)銷售階段的成本管理：銷售承諾與銷售資料的把控七、房地產(chǎn)竣工結(jié)算的成本管理：1 、結(jié)算審核要點(diǎn)：嚴(yán)把資料關(guān)；2 、結(jié)算數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)合理性、關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)庫八、房地產(chǎn)維護(hù)階段的成本管理：產(chǎn)品缺陷的反饋第四部分：房地產(chǎn)成本目標(biāo)及目標(biāo)管理一、房地產(chǎn)成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控1 、什么是動(dòng)態(tài)成本？已發(fā)生成本+ 待發(fā)生成本2 、圖解分析：如何從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出動(dòng)態(tài)成本3 、動(dòng)態(tài)成本的反饋機(jī)制：何時(shí)、何人、何種形式的反饋；4 、如何防止動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)失真？臺帳及原因分析5 、對比分析幾家典型地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)月報(bào)：6 、包含數(shù)據(jù)反饋、管理監(jiān)控、責(zé)任成本三個(gè)層面二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定1 、常見爭論在方案階段還是施工圖階段定目標(biāo)？2 、目標(biāo)制定的依據(jù)：目標(biāo)制定的方法3 、目標(biāo)制定過程的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式4 、目標(biāo)的評審和審批流程：集團(tuán)評審要點(diǎn)說明案例：成本目標(biāo)測算全套表格解析三、成本目標(biāo) - 基于管理及控制需要的多種分解方式1 、按合約規(guī)劃分解、按產(chǎn)品構(gòu)成分解、按管理責(zé)任分解2 、按財(cái)務(wù)核算模型分解 - 跨期、結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品等多角度分?jǐn)? 、按成本付現(xiàn)分解 ;案例：成本目標(biāo)管理指導(dǎo)書四、房地產(chǎn)成本目標(biāo)及目標(biāo)管理的本質(zhì)意義1 、目標(biāo)管理的本質(zhì)：經(jīng)營結(jié)果可預(yù)期性2 、成本目標(biāo)的內(nèi)涵與外延：是產(chǎn)品目標(biāo)與開