定額管理制度

1、定額管理制度它是指確定定額制訂依據(jù)、制訂程序、考核方法、獎懲措施等。其內(nèi)容應(yīng)包括：(1)(1)定額管理范圍，如工時定額、物資消耗定額、成本費用定額、人員定額、用工定額等；(2)2)制定和修訂定額的依據(jù)、方法、程序；(3)3)明確定額的執(zhí)行、考核、獎懲的具體辦法等。企業(yè)能源消耗定額是判斷能耗狀況是否正常的重要依據(jù)，是考核企業(yè)能源指標的完成情況。在制訂管理辦法時應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)(1)制訂能源消耗定額。應(yīng)按照國家標準 GB12723GB2589GB12723GB2589 和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,分別制訂主要耗能設(shè)備和工序的能源消耗定額；(2)(2)逐級下達明確責任。能源消耗定額應(yīng)按規(guī)定的程序逐級下達

2、，并明確規(guī)定完成各項定額的責任部門和責任人；(3)(3)核算實際用量的計量。按規(guī)定的方法對主要耗能設(shè)備和工序的實際用能量進行計量、統(tǒng)計和核算，定期作出報告；(4)(4)節(jié)能經(jīng)濟效益分析。為達到降本增效的目的，通過對歷年產(chǎn)品單耗的定額考核，核算分析產(chǎn)品用能成本超降情況；(5)(5)預(yù)測能源消費。根據(jù)當年能源消費的實際情況和挖掘節(jié)能的潛力，合理制訂下年度的能源消費計劃。勞動定額管理更新時間：2004-10-2511:56:56瀏覽：1277次勞動定額管理勞動定額管理需要公司有關(guān)部門牽頭和部門、車間、班組、工人的通力協(xié)作，并且要建立一套科學的、適合本單位實際情況的勞動定額管理制度。制度中應(yīng)包括制定勞

3、動定額的原則、步驟和方法，修訂勞動定額的審批權(quán)限，定額的貫徹執(zhí)行和使用范圍，以及其他有關(guān)規(guī)定等等。勞動定額管理中一般先采用計劃定額或設(shè)計定額，這類定額經(jīng)一段時間的生產(chǎn)實踐驗證、修訂后即形成某一時期采用的現(xiàn)行定額或固定定額。在實踐中也有采用平均先進定額，即介于普遍達到的平均水平與最先進水平之間的經(jīng)過努力能達到的定額。這種定額要掌握好尺度，要使大多數(shù)工人能夠達到、部分工人能夠超過、少部分工人能夠接近。在實踐中，大多數(shù)公司制定的定額全部工人都能達到，大部分工人能超額，少部分工人能超很多，這種管理方法雖然造成生產(chǎn)線上工人收入偏高，但是對促進生產(chǎn)還是起到了非常積極的作用。勞動定額管理并不完全是針對工人而

4、言的，對技術(shù)部門、管理部門、銷售部門等都可作出定性或定量計算，用各種指標來進行管理，例如技術(shù)設(shè)計的工作量可定量折成工作人日定額、銷售定額等等。即使這些定額不能當月直接與工資掛鉤，也應(yīng)該記錄在案,作為季度或年度考核的依據(jù)。勞動人事部辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)湖北省經(jīng)委、勞動人事廳關(guān)于加強勞動定額管理促進企業(yè)升級工作的幾點意見的通知勞動人事部辦公廳勞動人事部辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)湖北省經(jīng)委、勞動人事廳關(guān)于加強勞動定額管理促進企業(yè)升級工作的幾點意見的通知勞動人事部辦公廳現(xiàn)將湖北省經(jīng)委、勞動人事廳聯(lián)合發(fā)出的關(guān)于加強勞動定額管理促進企業(yè)升級工作的幾點意見轉(zhuǎn)發(fā)給你們，供參考。勞動定員定額管理是勞動管理的基礎(chǔ)工作，做好這項工作對于提高

5、企業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)當前開展的“雙增雙節(jié)”活動和企業(yè)經(jīng)營體制改革的需要有著積極的意義。當前，勞動部門怎樣抓好勞動管理的基礎(chǔ)工作，為各項改革工作服務(wù)是值得研究的問題，湖北省勞動人事廳會同有關(guān)部門抓勞動定員定額工作的做法，值得各地借鑒。希望各地結(jié)合實際，探索新形勢下勞動定員定額管理的新路子，改善和加強勞動管理的基礎(chǔ)工作。附：湖北省經(jīng)濟委員會、勞動人事廳關(guān)于加強勞動定額管理促進企業(yè)升級工作的幾點意見一九八七年五月十日鄂勞人計19871987080080 號國務(wù)院關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定（國發(fā)198619867171 號）指出：全國工業(yè)企業(yè)，特別是全民所有制大中型企業(yè)都要從自己的實際出發(fā)，制訂出“

6、抓管理、上等級、全面提高素質(zhì)”的規(guī)劃，并采取切實措施，努力實現(xiàn)。同時，要求所有企業(yè)凡是能夠?qū)嵭卸~考核的勞動、物資、資金、費用等，都應(yīng)實行定額管理，擴大定額面，提高定額水平。各級勞動人事部門、有關(guān)經(jīng)濟綜合部門及業(yè)務(wù)主管部門，都要認真貫徹國務(wù)院決定精神，切實抓好勞動定額管理，以促進企業(yè)提高素質(zhì)、上等晉級。現(xiàn)就如何加強勞動定額管理工作提出如下意見，希認真貫徹執(zhí)行。一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)勞動定額是挖掘企業(yè)勞動潛力、合理組織勞動和提高勞動生產(chǎn)率的重要手段；是企業(yè)編制生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞動、作業(yè)計劃，進行經(jīng)濟核算的可靠依據(jù)；也是企業(yè)開展社會主義勞動競賽和貫徹按勞分配原則的必要條件?？梢哉f，哪里有生產(chǎn)勞動

7、，哪里就必須有勞動定額，否則，就無法進行有條不紊的生產(chǎn)。 但是， 勞動定額管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用還沒有普遍受到重視； 有的只抓承包，不要定額；有的定額陳舊，長期不予修訂；有的甚至將定額管理機構(gòu)撤銷，調(diào)走專管人員或另行安排其它業(yè)務(wù),為企業(yè)管理工作各種經(jīng)營方式，在企業(yè)內(nèi)部無論采取何種分配方式，都必須以勞動定額為最基本的計算依據(jù)。只有這樣，才能保證勞動者所得報酬與創(chuàng)造價值大體相適應(yīng)，才能處理好國家、企業(yè)、職工個人三者之間的關(guān)系。為此，各級勞動人事部門、經(jīng)濟主管部門要將此項工作提到議事日程，深入調(diào)查研究，搞好服務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)認真總結(jié)搞好定額定員工作的新經(jīng)驗，摸索規(guī)律，逐步使勞動定額管理成為個

8、縱橫相連的科學管理網(wǎng)絡(luò)，使其在企業(yè)升級工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。二、充實加強定額管理工作隊伍“七五”期間的升級工作，無論在目標、性質(zhì)、標準、要求和方法、步驟等方面，均不同于“六五”期間的企業(yè)整頓工作，總的是要求高了，自選的奮斗目標逐步上升，考核方法由企業(yè)主動申請有關(guān)公正機構(gòu)進行評審，如何啟發(fā)企業(yè)在升級工作中自覺地加強勞動定額管理，其工作難度均大于整頓時期。各地區(qū)、各有關(guān)部門，必須精心組織實施，抓好服務(wù)指導(dǎo)。為此，要求各級勞動人事部門除有一名負責同志為當?shù)卣钠髽I(yè)升級領(lǐng)導(dǎo)小組成員并參加其活動外，本身還需充實加強定額管理工作隊伍。按照國家經(jīng)委、勞動人事部勞人勞198219821313 號文關(guān)于在企業(yè)

9、整頓中加強定員定額工作的通知的規(guī)定，“勞動定額專職干部一般應(yīng)由具有一定實踐經(jīng)驗的大、中專畢業(yè)生或技術(shù)水平較高、實踐經(jīng)驗比較豐富，并具有高中以上文化水平的技術(shù)工人擔任?！苯^不可降低標準，把不能勝任此項工作的人員安排到專管機構(gòu)來。三、改進方法，提高定額工作質(zhì)量1 1 . .更新觀念，拓寬領(lǐng)域。勞動定額工作是一項政策性、技術(shù)性、科學性較強的專業(yè)工作。要加強定額管理，必須更新觀念，提高對定額工作重要性的認識，克服落后的管理體制所造成的束縛生產(chǎn)力發(fā)展的種種積弊，廣辟途徑，拓寬領(lǐng)域，使勞動定額在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中更好地發(fā)揮作用。做到既管工序以下的工時消耗，又管生產(chǎn)全過程的勞動消耗；不但管一線工人的勞動考核

10、，還要管二三線人員的勞動計量，這樣才能適應(yīng)企業(yè)升級和深化改革的工作需要。2 2 . .改進方法，提高質(zhì)量。制訂勞動定額，要適應(yīng)企業(yè)改革的要求，同時要考慮企業(yè)技術(shù)狀況和提高勞動效率、經(jīng)濟效益的需要，改進方法，從過去沿襲幾十年的傳統(tǒng)經(jīng)驗估工和統(tǒng)計分析法的基礎(chǔ)上，提高到運用準確性較高、科學性較強的類推比較、技術(shù)測定等多種形式的先進計算方法。開展對方法和時間兩個部分的工作研究，使勞動定額標準在達到優(yōu)化生產(chǎn)過程的目的的前提下，在優(yōu)化方法的基礎(chǔ)上制定既反映社會生產(chǎn)力水平、又能代表社會生產(chǎn)發(fā)展方向的平均先進的勞動定額標準，促使企業(yè)升級逐步向較高的目標攀登。3 3 . .加強培訓，提高素質(zhì)。做好勞動定額工作，

11、關(guān)鍵在于定額工作人員素質(zhì)的高低。為此，“七五”期間必須在提高專管干部的素質(zhì)上狠下功夫。一方面要加強教育，做好思想政治工作，要求定額專職干部熱愛本職工作，努力學習黨的定額工作無人問津，致使勞動定額在一些地方成中的一個薄弱環(huán)節(jié)。這一狀況應(yīng)引起各地區(qū)、定額在深化企業(yè)改革和企業(yè)升級工作中的作用。按勞分配原則，打破“大鍋飯”的重要手段。各部門及企業(yè)單位的重視。要進一步明確勞動建立健全科學的勞動定額管理制度，是貫徹企業(yè)無論采取租賃、承包、資產(chǎn)經(jīng)營責任制等方針政策，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，立志在本職工作中作出貢獻；另一方面各級勞動人事部門、有關(guān)主管局及企業(yè)單位，必須按照中央規(guī)定配備好定

12、額人員，高度認識培養(yǎng)造就一批定額專管人才的重要意義，采取措施，全面提高專管隊伍素質(zhì)。要針對當前定額專管干部新人多、經(jīng)驗少的弱點，制訂出短期和長期的培訓規(guī)劃，按照“應(yīng)知應(yīng)會”標準，用缺啥補啥辦法，開展有計劃、有步驟、有領(lǐng)導(dǎo)的多層次、多類型、多渠道的專業(yè)培訓工作。不僅要注意提高單個管理者的質(zhì)量，更應(yīng)注意提高整個管理隊伍的全面素質(zhì)。逐步形成科學的勞動定額管理理論體系，造就一支有水平、會管理、適應(yīng)社會主義經(jīng)濟建設(shè)需要的宏大的勞動定額管理隊伍。四、對省級先進企業(yè)勞動定額管理工作的要求1 1 .做到組織人員落實，加強了對專職定額人員的訓練。按中央有關(guān)規(guī)定配備定額工作人員，如條件不具備，也必須由具有高中以上

13、文化程度和掌握一定技術(shù)水平及實際操作經(jīng)驗的人員擔任。2 2 . .企業(yè)主要產(chǎn)品的勞動定額齊全、配套。定額水平達到本省同行業(yè)、同類型企業(yè)的平均先進水平。生產(chǎn)工人中實行定額的覆蓋面不斷擴大。3 3 . .企業(yè)勞動定額的制定在經(jīng)驗估工、統(tǒng)計分析方法的基礎(chǔ)上，已運用了比較類推、技術(shù)測定等多種科學方法。主要產(chǎn)品的勞動定額能根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理需要定期進行修改。4 4 . .建立了勞動定額管理制度，原始記錄、統(tǒng)計報表等基礎(chǔ)資料比較齊全、準確。勞動定額在編制計劃、組織生產(chǎn)、全面經(jīng)濟核算、實行按勞分配及當前企業(yè)經(jīng)營方式改革和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制等有關(guān)經(jīng)濟活動中發(fā)揮了作用。勞動定額的作用勞動定額是企業(yè)管理的

14、一項重要基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額中，勞動定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動定額，對于組織和推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，具有多方面的重要作用。一、勞動定額是企業(yè)編制計劃的基礎(chǔ)，是科學組織生產(chǎn)的依據(jù)。企業(yè)計劃的許多指標，都同勞動定額有著密切的聯(lián)系。例如，制定生產(chǎn)計劃時，必須應(yīng)用工臺時定額，以便把生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備生產(chǎn)能力，各工種勞動力加以平衡；在制定勞動計劃時，要首先確定各類人員的定員、定額；在生產(chǎn)作業(yè)計劃中，勞動定額是安排工人、班組以及車間生產(chǎn)進度，組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接平衡,制定“期”、“量”標準的極為重要的依據(jù)；在生產(chǎn)調(diào)度和檢查計劃執(zhí)行情況過程中，同樣離不開勞動定額。在科學的組織生產(chǎn)中

15、，勞動定額是組織各種相互聯(lián)系的工作在時間配合上和空間銜接上的工具。只有依據(jù)先進合理的勞動定額，企業(yè)才能合理地配備勞動力，保持生產(chǎn)均橫地、協(xié)調(diào)地進行。二、勞動定額是挖掘生產(chǎn)潛力，提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。勞動定額是在總結(jié)先進技術(shù)操作經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定的，同時，它又是大多數(shù)工人經(jīng)過努力可以達到的，因此，通過勞動定額，既便于推廣生產(chǎn)經(jīng)驗，促進技術(shù)革新和鞏固革新成果，又利于把一般的和后進的工人團結(jié)在先進工人的周圍，相互幫助，提高技能水平。先進合理的勞動定額，可以調(diào)動廣大職工的積極性和首創(chuàng)精神，可以鼓勵廣大職工學先進、趕先進、超先進，充分挖掘自身潛力，不斷地提高自己的文化、技術(shù)水平和熟練程度，促進車間、企業(yè)生產(chǎn)水平的普遍提高，不斷提高勞動生產(chǎn)率。三、勞動定額是企業(yè)經(jīng)濟核算的主要基礎(chǔ)資料。經(jīng)濟核算是企業(yè)管理中的一項重要的工作，它是實現(xiàn)勤儉辦企業(yè)和加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。每個企業(yè)都要對各項技術(shù)經(jīng)濟指標，嚴格地實行預(yù)算。企業(yè)的經(jīng)濟核算，一方面要求生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品，滿足國家和人民的需要；另一方面還要盡量節(jié)約生產(chǎn)中的活勞動和物化勞動的消耗，嚴格核算生產(chǎn)的消耗與成果，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，為國家提供更多的積累。定額是制定計劃成本的依據(jù)，是控制成本的標準。沒有先進合理的勞動定額，就無從核算和比較。所以勞動定額是企業(yè)實行經(jīng)濟核算，降低成本，增強積