山浦集團例會管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-720編號：_山浦集團例會管理制度審核：_時間：_單位：_山浦集團例會管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。山浦集團例會管理制度為了規(guī)范公司的各項會議管理制度，進一步加強各協(xié)作單位間的相互配合，使公司各項工作快速、高效、有序的開展，結(jié)合公司實際情況，特制定本例會制度。1.主題內(nèi)容及文件適用范圍：1.1本文規(guī)定了公司辦公例會管理辦

2、法，旨在督促公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進，加強公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。1.2本制度適用于公司的辦公例會管理。2.管理與組織：2.1人事行政管理中心制訂本制度并負責修訂解釋。2.2人事行政中心負責人負責對所轄行政區(qū)域內(nèi)公司例會的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。2.3公司董事長辦公室負責辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。3.管理內(nèi)容：3.1會議目的：檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。3.2會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應(yīng)控制在3小時之內(nèi)(具體結(jié)合實際情況

3、確定會議時間)。3.3會議地點：公司所在地會議室。3.4責任部門：公司董事長辦公室、人事行政管理中心。3.5會議召集：行政助理、公司行政中心經(jīng)理或董事長秘書。3.6參會人員：所有部門副經(jīng)理級以上員工及有需要參加例會的其他員工.(根據(jù)具體會議主題內(nèi)容召集相關(guān)參會人員)。4.會議議程：4.1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進總結(jié)。4.2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃。4.3針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案。4.4傳達、解釋公司的最新政策、文件以及要求。5.相關(guān)解析：5.1、公司辦公例會是為了貫徹落實做出決議、決定而召開的會議。會議由董事長或授權(quán)人主持，參加人員為各部門負責人及相關(guān)人員。5

4、.2、公司辦公例會由公司董事長辦公室組織。行政部應(yīng)于會前通知參會人員準時參加。5.3、會議的主要內(nèi)容是各部門匯報一周的工作情況，以及需重要的提請董事長或授權(quán)人及其他部門協(xié)調(diào)解決的問題;宣布公司新出臺的規(guī)章 制度;檢查決議的落實情況。5.4、所有參會人員要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行并下傳給各個部門的所有員工。5.5、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布之前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實施。5.6、董事長秘書要根據(jù)會議內(nèi)容的需要在1日內(nèi)完成會議紀要和決議的整理工作。會議紀要和決議形成后，參會的各部門負責人簽

5、字確認;會議紀要發(fā)放前須由董事長(或授權(quán)人)審批;會議紀要發(fā)放時應(yīng)填寫文件簽收記錄表，并由接收人簽收;會議紀要應(yīng)分類存檔，并按重要程度確定保存期限。5.7、要求部門每周組織一次工作會議，由部門經(jīng)理組織召開，會議時間根據(jù)部門實際情況來定。會議內(nèi)容主要由員工匯報工作情況，提交下周工作計劃，并將工作計劃與報告?zhèn)浞萁挥诓块T經(jīng)理(工作計劃與報告列入員工考核);商討部門中個人無法解決的問題;由主管布置下一步的工作計劃以及本部門當月的工作目標。5.8、部門會議堅持以解決問題為主旨，加強本部門員工的團隊合作精神，克服工作中的困難。5.9、為讓部門間更加密切配合，方便工作的開展，各部門間根據(jù)需要定期開一次碰頭會

6、，主要針對部門配合、銜接度而進行的溝通。部門隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行會議的溝通，由涉及到問題的相關(guān)人員參加，并由專人做好會議記錄。部門碰頭會解決不了的事情，可報公司例會議題中。篇2：某公司例會管理制度(1)某公司例會管理制度第一條 公司管理人員例會每周舉行一次，由總裁主持，總監(jiān)及各部門經(jīng)理級人員參加。第二條 會議主要內(nèi)容為：1.總裁傳達董事會、總裁辦公室精神。2.各部門經(jīng)理匯報一周工作情況，以及需提請總裁或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。3.由總裁對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，進行布置和安排。4.其他需要解決的問題。第三條 與會者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。

7、但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。第四條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實施。第五條 各部門經(jīng)理主持召開本部門例會。每月不得少于2次。第六條 部門例會主要內(nèi)容為：1.聽取部門內(nèi)部各崗位工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.研究制定本部門工作計劃及考核措施。3.傳達公司整體工作計劃、各級會議精神及工作要求，反應(yīng)員工工作建議。4.其他需要在部門例會上解決的問題。篇3：科大公寓服務(wù)中心黨總支委員會例會制度科大公寓服務(wù)中心黨總支委員會例會制度為充分發(fā)揮后勤黨總支的政治核心和保障監(jiān)督作用，使總支工作進一步制度化和規(guī)范化，便

8、于及時研究、處理重大問題，及時溝通思想、統(tǒng)一行動，提高效率，根據(jù)黨的組織工作制度有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一、后勤黨總支委員會議由總支書記負責召集，參加人員為全體總支委員。根據(jù)會議的內(nèi)容需要，必要時可以邀請相關(guān)人員列席會議。二、后勤黨總支委員會議一般每月至少召開1次，根據(jù)工作需要，也可隨時安排。三、后勤黨總支委員會議一般由總支書記召集和主持，書記暫離工作崗位，一些重大問題需要黨總支研究處理時，應(yīng)由黨總支臨時委托或上級指派的黨總支其他委員召集會議進行研究和處理。黨總支委員不夠半數(shù)，不能以黨總支名義作出決議，緊急情況黨總支成員不足半數(shù)處理的問題，事后要向黨總支匯報。四、后勤黨總支委員會議的內(nèi)容包括：

9、1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學校黨委和行政的重要指示和決定。2、研究審定后勤黨總支的年度工作計劃、總結(jié)和重要批示報告。3、討論研究后勤黨的基層組織建設(shè)、組織發(fā)展、思想政治工作、工青婦、統(tǒng)戰(zhàn)等工作中的重要問題。4、討論研究后勤黨總支黨風廉政建設(shè)方面的問題。5、按有關(guān)規(guī)定研究討論表彰或獎勵黨組織和黨員;按有關(guān)規(guī)定處理黨組織和黨員違規(guī)違紀案件。6、研究后勤黨員干部隊伍建設(shè)的重要問題。7、研究審定后勤黨總支基本管理制度和重要規(guī)章制度的制定。8、其他需要議決的重要事項。五、后勤黨總支委員會議的議題，在充分調(diào)查研究、征求意見的基礎(chǔ)上由黨總支書記提出，并由黨總支干事負責提前通知與會人員。六、后勤黨總支委員會議實行民主集中制，做到充分發(fā)揚民主，進行正確集中。討論問題時實行少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定重大問題要進行表決，贊成人數(shù)超過到會委員人數(shù)的半數(shù)為通過。如遇意見分歧不能形成多數(shù)人意見時，可暫緩作出決定，待進一步調(diào)查研究交換意見后，下次會議再予表決，或請示上級組織決定。七、遵守會議紀律，與會人員必須按時出席，因特殊原因不能出席的須向會議主持人請假。八、嚴格遵守黨的保密紀律。凡后勤黨總支委員會議討論的問題暫不宜公開的，必須自覺保守秘密，嚴禁將會議討論情況向外傳播。對泄密造成惡劣影響和不良后果的，將按黨組織的有關(guān)法規(guī)追究責任，嚴