市供水安裝公司管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-760編號：_市供水安裝公司管理制度審核：_時間：_單位：_市供水安裝公司管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。市供水安裝公司管理制度為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理，全面完成公司下達的工作任務，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質量，特制定本管理制度。

2、一、對工程投標的管理與考核1、技術部負責供水管道工程投標工作，嚴格執(zhí)行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私，行賄受賄。2、技術部負責編制供水管道工程投標書，投標書包括的文件：投標書及其附錄；授權書；投標保證金；報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。3、投標書批準、發(fā)出前，技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批準。二、對工程合同的管理與考核1、技術部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統性、科學性。3、工程合

3、同應明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。4、合同簽定前，由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批準后，簽訂正式工程合同。三、對工程開工的管理與考核1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經主管部門審批后方可開工。2 、開工報告由技術部上報主管部門審核批準，批準后通知安裝公司開工。3、工程開工前，由技術部到工程質量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。四、對圖紙會審的管理與考核1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進行設計交底，技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加，三方共同會

4、審圖紙。2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄，填入圖紙會審記錄中。五、對施工準備的管理與考核1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查，發(fā)現問題責成安裝公司立即進行整改，滿足規(guī)定要求后方可開工。六、對施工組織設計的管理與考核1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟文件，技術部負責審核，審核其內容的適宜性，報總經理批準。2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。3、施工組織設計的內容a)工程概況；b)施工準備

5、實施計劃；c)總進度計劃與進度統籌圖；d)主要工程量表；e)施工方案、施工方法、技術措施；f)質量安全目標規(guī)劃與保證質量和安全措施；g)主要材料、設備、機具需用計劃；h)施工總平面布置圖；4、技術措施的內容a)根據季節(jié)施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。b)技術措施應包括施工方法、操作工藝；質量標準、保證質量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設施的要求。七、對技術交底的管理與考核1、施工前，單位工程技術負責人必須編制技術交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底，接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。2、技術交底的內容a)計劃交底:交

6、勞動力安排,施工組織、進度要求;b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;c)技術交底:交施工技術規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求；d)安全交底：交安全措施、安全規(guī)程 、防護設施要求。3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程，技術交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規(guī)定的要求，發(fā)現問題責成安裝公司進行完善。八、對施工日志的管理與考核a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。b)施工日志的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況，每月進行一次檢查，檢查施工日志內容的完整性，發(fā)現問題

7、責成安裝公司進行完善。九、對施工質量的管理與考核a)安裝公司質檢員按施工及驗收規(guī)范的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查，召開質量分析會，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質量要求。 十、對施工過程的管理與考核1、施工進度的控制安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表，并按計劃施工，技術部每旬抽查一次，督促按進度計劃施工，確保工程交付期限。2、施工設備的控制給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進場驗收手續(xù)，運轉正常、驗收合格。3、施工材料的控制進入

8、施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見，方可進入現場使用。4、施工人員的控制a) 安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。b）電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進行與資質相符的焊接操作。c)管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗操作。5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規(guī)范和操作規(guī)程，接受工程質量監(jiān)督，確保工程質量。6、施工過程要嚴格按審定的施工組織設計執(zhí)行，不得擅自修改已審定的施工組織設計，

9、必須修改時按原審批程序報批。7、施工過程中應按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業(yè)資料，做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續(xù)完整。8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發(fā)現問題責成安裝公司進行整改，確保工程質量。十一、對工程竣工驗收的管理與考核1、工程竣工后，由安裝公司向質量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術資料，申請工程質量核驗、評定質量等級。2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。3、驗收內容：主要工程數量、造價、竣工日期，工程質量情況、工程質量等級、遺留問題，有關各方

10、同意驗收的簽證等。十二、對技術檔案資料的管理與考核1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術部審核，統一由檔案室保存。2、技術檔案內容包括：a)開、竣、停、復工報告；b)施工組織設計，施工方案；c)圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單；d)技術措施，季節(jié)施工技術措施；e)施工日志，質量回訪，保修單；f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠合格證；g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；i)工程竣工核驗證書，竣工圖。十三、對工程預、結算的管理與考核1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設