校內(nèi)大型維修管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-265編號：_校內(nèi)大型維修管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_校內(nèi)大型維修管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。校內(nèi)大型維修管理制度一、為了加強(qiáng)學(xué)校大修和零星基建項(xiàng)目的管理，更好地實(shí)施院內(nèi)房產(chǎn)及其設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使有限的維修經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益，保證學(xué)院教學(xué)、科研工作正常開展，特制定本辦法。二、凡我院房屋及其設(shè)施的修繕裝修工

2、程，均適用本辦法。三、大修工程立項(xiàng)：1、一般項(xiàng)目的立項(xiàng)：申報(bào)時(shí)間為每年八月底之前，超過此時(shí)間申報(bào)，將不列入下年度大修計(jì)劃。國有資產(chǎn)處根據(jù)使用單位用房實(shí)際情況審核是否要進(jìn)行修繕。國有資產(chǎn)處核批后轉(zhuǎn)基建處由基建處實(shí)地勘察，了解情況后制訂修繕方案，同時(shí)編制項(xiàng)目概算?；ㄌ帉R總后的項(xiàng)目資料報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急、施工范圍及內(nèi)容、實(shí)施的可行性、資金情況等，對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核篩選，最后確定年度大修計(jì)劃(審定稿)。 年度大修計(jì)劃(審定稿)確定后，必須由院財(cái)務(wù)處列入院財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，并落實(shí)款項(xiàng)。(除特殊的搶修項(xiàng)目可及時(shí)處理，否則上述條件缺一均不可上。(所有大修項(xiàng)目的決算審計(jì)必須在項(xiàng)目完成的二個(gè)月內(nèi)

3、經(jīng)基建處自審后報(bào)審計(jì)處委托社會審計(jì)。特殊項(xiàng)目的立項(xiàng)：(1)在年度大修計(jì)劃(審定稿)以外，特殊需要大修的項(xiàng)目，由申請單位直接向院領(lǐng)導(dǎo)提出修繕申請報(bào)告 (含修繕內(nèi)容、工期要求，施工期間的特殊安排等)。(2)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意立項(xiàng)后轉(zhuǎn)發(fā)基建處、財(cái)務(wù)處。(3)基建處負(fù)責(zé)確定大修范圍及內(nèi)容，并作出工程概算。(4)財(cái)務(wù)處根據(jù)工程概算，落實(shí)專項(xiàng)資金。(5) 特殊項(xiàng)目由主管院長直接審批。修繕項(xiàng)目所需資金，包括各院(系)自籌資金，必須由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理使用。大修項(xiàng)目(包括特批項(xiàng)目)經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)和資金落實(shí)后，由基建處負(fù)責(zé)具體實(shí)施。大修項(xiàng)目原則上應(yīng)在資金落實(shí)后實(shí)施。四、大修工程招標(biāo)：大修工程隊(duì)伍的招投標(biāo)工作參照建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)

4、管理辦法實(shí)施。五、大修工程施工管理：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)的方針、政策，嚴(yán)格按照基本建設(shè)的程序辦事，以維護(hù)房屋使用功能和延長房屋使用年限為目的，做好大修和零星基建的管理工作。2、實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度：每項(xiàng)工程指派專人管理，從參與選點(diǎn)定位，討論擴(kuò)初、概算，直至工程竣工驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制，協(xié)調(diào)與使用方及施工單位的關(guān)系，做好施工記錄和現(xiàn)場簽證。3、大修工程的簽證辦法參照基建項(xiàng)目實(shí)施。4、修繕工程竣工驗(yàn)收制度：修繕工程竣工后，由基建處組織學(xué)院有關(guān)部門(包括使用單位)對工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。做好驗(yàn)收記錄，并送有關(guān)部門備案。5、工程資料管理制度：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目立

5、項(xiàng)開始，工程資料的收集整理工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，工程竣工驗(yàn)收后，按照規(guī)定及時(shí)將工程竣工資料送有關(guān)部門歸檔。六、對于大修項(xiàng)目中涉及結(jié)構(gòu)和使用功能改動(dòng)的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)需要委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。篇2：人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)及維修管理制度人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)及維修管理制度(一)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理(三級保養(yǎng))：1.一級保養(yǎng)：使用科室指定專人對所使用的設(shè)備，每天進(jìn)行表面除塵和基本參數(shù)校正。2.二級保養(yǎng)：主管工程師配合并指導(dǎo)使用設(shè)備科室專管人員，對設(shè)備定期或不定期進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部清潔和技術(shù)參數(shù)校正。3.三級保養(yǎng)：主管工程師對所分管的設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和參數(shù)校正，包括內(nèi)部除塵、機(jī)械部位加油、除銹等。(二)設(shè)備維修管理

6、1.設(shè)備工程部實(shí)行值班主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)日常維修力量的調(diào)配及全院醫(yī)療設(shè)備維修工作的完成。2.負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修登記、保修期到期前設(shè)備狀況總結(jié)、設(shè)備維修紀(jì)錄(自修或外修)、關(guān)鍵零配件來源、使用記錄。3.維修責(zé)任工程師對所管設(shè)備，應(yīng)盡可能采取下修方式(除故障特別復(fù)雜外)。4.維修中由于故障特別復(fù)雜或零配件采購困難，主管工程師應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備使用科室，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。5.維修中遇到難以判斷或一時(shí)無法解決的問題，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。維修負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)召開問題討論會，群策群力解決問題。6.對返修率高的醫(yī)療設(shè)備，維修技術(shù)人員也應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。7.維修工程人員應(yīng)嚴(yán)格把好報(bào)廢設(shè)

7、備鑒定關(guān)。8.維修工程人員應(yīng)經(jīng)常與所管設(shè)備的使用人員進(jìn)行操作和保養(yǎng)工作交流，積極聽取設(shè)備使用人員對所用設(shè)備的反映，了解設(shè)備的使用現(xiàn)狀。9.維修工程人員應(yīng)經(jīng)常與廠商維修工程人員進(jìn)行聯(lián)系和交流，虛心求教，盡最大可能地了解所管設(shè)備的常見及特殊故障的判斷及維修方法。10.維修工程人員應(yīng)及時(shí)了解所管設(shè)備代理商或維修工程師的變更情況，并及時(shí)與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。(三)工程技術(shù)圖紙及檔案的管理1.嚴(yán)格執(zhí)行大型醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收報(bào)告、工程技術(shù)圖紙、維修日志及聯(lián)系記錄和報(bào)廢鑒定文件歸檔制度。2.工程文件檔案實(shí)行集中存放和維修負(fù)責(zé)人管理的方法。嚴(yán)防檔案丟失。3.工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期

8、對下屬的工程文件檔案進(jìn)行審核。4.對最終用戶保存的使用手冊應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行登記確認(rèn)。(四)保養(yǎng)及維修質(zhì)量控制1.工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)針對各類不同設(shè)備，制定保養(yǎng)工作要點(diǎn)及程序。根據(jù)設(shè)備返修情況，調(diào)整保養(yǎng)周期。2、工程部需定期召開“設(shè)備維修技術(shù)討論會”，重點(diǎn)找出維修及保養(yǎng)工作中的漏洞并加以彌補(bǔ)?；ハ鄬W(xué)習(xí)，提高技能。4.工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期地對全院大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行巡視，充分聽取最終用戶部門的意見和建議。5.工程技術(shù)人員下修及保養(yǎng)工作結(jié)束后，需詳細(xì)寫明工作過程及維修結(jié)論。6.醫(yī)療設(shè)備使用科室應(yīng)對所使用的設(shè)備發(fā)生的故障及時(shí)向工程部報(bào)，尤其是待用搶救設(shè)備。7.對搶救設(shè)備(呼吸機(jī)、心臟除顫器等)實(shí)行定期巡檢及最終用戶確認(rèn)登記。8.工程部執(zhí)行自行完成的高額維修獎(jiǎng)勵(lì)制度。篇3：園區(qū)維修部零星維修管理制度園區(qū)維修部零星維修管理制度1、值班員必須認(rèn)真執(zhí)行工作單(維修單)。2、在接到報(bào)修單20分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。3、遇特殊情況時(shí)，必須征得客戶同意，另行約定修理時(shí)間，并在工作單上注明。4、遇客戶單元特殊零件損壞，必須講清原因，取得諒解。5、進(jìn)客戶區(qū)維修時(shí)，必須著裝整齊，使