校內(nèi)大型維修管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-265編號：_校內(nèi)大型維修管理制度審核：_時間：_單位：_校內(nèi)大型維修管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。校內(nèi)大型維修管理制度一、為了加強學校大修和零星基建項目的管理，更好地實施院內(nèi)房產(chǎn)及其設施的維護保養(yǎng)，使有限的維修經(jīng)費發(fā)揮最佳的社會和經(jīng)濟效益，保證學院教學、科研工作正常開展，特制定本辦法。二、凡我院房屋及其設施的修繕裝修工

2、程，均適用本辦法。三、大修工程立項：1、一般項目的立項：申報時間為每年八月底之前，超過此時間申報，將不列入下年度大修計劃。國有資產(chǎn)處根據(jù)使用單位用房實際情況審核是否要進行修繕。國有資產(chǎn)處核批后轉基建處由基建處實地勘察，了解情況后制訂修繕方案，同時編制項目概算。基建處將匯總后的項目資料報院領導，院領導根據(jù)項目的輕重緩急、施工范圍及內(nèi)容、實施的可行性、資金情況等，對申報項目進行審核篩選，最后確定年度大修計劃(審定稿)。 年度大修計劃(審定稿)確定后，必須由院財務處列入院財務年度計劃，并落實款項。(除特殊的搶修項目可及時處理，否則上述條件缺一均不可上。(所有大修項目的決算審計必須在項目完成的二個月內(nèi)

3、經(jīng)基建處自審后報審計處委托社會審計。特殊項目的立項：(1)在年度大修計劃(審定稿)以外，特殊需要大修的項目，由申請單位直接向院領導提出修繕申請報告 (含修繕內(nèi)容、工期要求，施工期間的特殊安排等)。(2)經(jīng)院領導同意立項后轉發(fā)基建處、財務處。(3)基建處負責確定大修范圍及內(nèi)容，并作出工程概算。(4)財務處根據(jù)工程概算，落實專項資金。(5) 特殊項目由主管院長直接審批。修繕項目所需資金，包括各院(系)自籌資金，必須由財務處統(tǒng)一管理使用。大修項目(包括特批項目)經(jīng)批準立項和資金落實后，由基建處負責具體實施。大修項目原則上應在資金落實后實施。四、大修工程招標：大修工程隊伍的招投標工作參照建設項目招投標

4、管理辦法實施。五、大修工程施工管理：1、認真貫徹執(zhí)行國家基本建設的方針、政策，嚴格按照基本建設的程序辦事，以維護房屋使用功能和延長房屋使用年限為目的，做好大修和零星基建的管理工作。2、實行工程項目負責人制度：每項工程指派專人管理，從參與選點定位，討論擴初、概算，直至工程竣工驗收，全面負責工程的質量控制、工期控制、投資控制，協(xié)調(diào)與使用方及施工單位的關系，做好施工記錄和現(xiàn)場簽證。3、大修工程的簽證辦法參照基建項目實施。4、修繕工程竣工驗收制度：修繕工程竣工后，由基建處組織學院有關部門(包括使用單位)對工程進行全面驗收。做好驗收記錄，并送有關部門備案。5、工程資料管理制度：由項目負責人負責，從項目立

5、項開始，工程資料的收集整理工作與項目建設同步進行，工程竣工驗收后，按照規(guī)定及時將工程竣工資料送有關部門歸檔。六、對于大修項目中涉及結構和使用功能改動的項目，應根據(jù)需要委托設計單位設計。篇2：人民醫(yī)院醫(yī)療設備維護及維修管理制度人民醫(yī)院醫(yī)療設備維護及維修管理制度(一)醫(yī)療設備維護保養(yǎng)管理(三級保養(yǎng))：1.一級保養(yǎng)：使用科室指定專人對所使用的設備，每天進行表面除塵和基本參數(shù)校正。2.二級保養(yǎng)：主管工程師配合并指導使用設備科室專管人員，對設備定期或不定期進行設備內(nèi)部清潔和技術參數(shù)校正。3.三級保養(yǎng)：主管工程師對所分管的設備，定期進行維護和參數(shù)校正，包括內(nèi)部除塵、機械部位加油、除銹等。(二)設備維修管理

6、1.設備工程部實行值班主任負責制，負責日常維修力量的調(diào)配及全院醫(yī)療設備維修工作的完成。2.負責醫(yī)療設備的技術驗收、保修期內(nèi)維修登記、保修期到期前設備狀況總結、設備維修紀錄(自修或外修)、關鍵零配件來源、使用記錄。3.維修責任工程師對所管設備，應盡可能采取下修方式(除故障特別復雜外)。4.維修中由于故障特別復雜或零配件采購困難，主管工程師應及時通知設備使用科室，以便及時采取應急措施。5.維修中遇到難以判斷或一時無法解決的問題，責任工程師應及時向上級領導匯報。維修負責人應及時召開問題討論會，群策群力解決問題。6.對返修率高的醫(yī)療設備，維修技術人員也應及時向上級報告。7.維修工程人員應嚴格把好報廢設

7、備鑒定關。8.維修工程人員應經(jīng)常與所管設備的使用人員進行操作和保養(yǎng)工作交流，積極聽取設備使用人員對所用設備的反映，了解設備的使用現(xiàn)狀。9.維修工程人員應經(jīng)常與廠商維修工程人員進行聯(lián)系和交流，虛心求教，盡最大可能地了解所管設備的常見及特殊故障的判斷及維修方法。10.維修工程人員應及時了解所管設備代理商或維修工程師的變更情況，并及時與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。(三)工程技術圖紙及檔案的管理1.嚴格執(zhí)行大型醫(yī)療設備的驗收報告、工程技術圖紙、維修日志及聯(lián)系記錄和報廢鑒定文件歸檔制度。2.工程文件檔案實行集中存放和維修負責人管理的方法。嚴防檔案丟失。3.工程部負責人應定期

8、對下屬的工程文件檔案進行審核。4.對最終用戶保存的使用手冊應嚴格進行登記確認。(四)保養(yǎng)及維修質量控制1.工程部負責人負責針對各類不同設備，制定保養(yǎng)工作要點及程序。根據(jù)設備返修情況，調(diào)整保養(yǎng)周期。2、工程部需定期召開“設備維修技術討論會”，重點找出維修及保養(yǎng)工作中的漏洞并加以彌補?；ハ鄬W習，提高技能。4.工程部負責人應定期地對全院大型醫(yī)療設備進行巡視，充分聽取最終用戶部門的意見和建議。5.工程技術人員下修及保養(yǎng)工作結束后，需詳細寫明工作過程及維修結論。6.醫(yī)療設備使用科室應對所使用的設備發(fā)生的故障及時向工程部報，尤其是待用搶救設備。7.對搶救設備(呼吸機、心臟除顫器等)實行定期巡檢及最終用戶確認登記。8.工程部執(zhí)行自行完成的高額維修獎勵制度。篇3：園區(qū)維修部零星維修管理制度園區(qū)維修部零星維修管理制度1、值班員必須認真執(zhí)行工作單(維修單)。2、在接到報修單20分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場進行處理。3、遇特殊情況時，必須征得客戶同意，另行約定修理時間，并在工作單上注明。4、遇客戶單元特殊零件損壞，必須講清原因，取得諒解。5、進客戶區(qū)維修時，必須著裝整齊，使