輸變電工程公司施工技術(shù)責(zé)任制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-602編號：_輸變電工程公司施工技術(shù)責(zé)任制度審核：_時間：_單位：_輸變電工程公司施工技術(shù)責(zé)任制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。輸變電工程公司施工技術(shù)責(zé)任制度1.總則1.1.為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理方針，構(gòu)建強有力的技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。1.2.項目工程設(shè)置

2、三級技術(shù)負責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。1.2.1.公司總工程師（以下簡稱總工）、副總工程師（以下簡稱副總工），公司工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師、分公司技術(shù)主管（主任工程師）；1.2.2.分公司技術(shù)主管（主任工程師）/項目部項目總工程師（以下簡稱項目總工）；分公司工程部專業(yè)工程師。1.2.3.施工隊專責(zé)技術(shù)員。公司設(shè)立送電、變電和建筑副總工，工程管理部設(shè)立送電、變電和建筑主任工程師、專業(yè)工程師若干人，對二級單位和項目部進行技術(shù)服務(wù)、檢查和指導(dǎo)。分公司技術(shù)主管（主任工程師）行政上分公司管理，技術(shù)上行使公司一級管理。分公司工程部設(shè)立技術(shù)主管（主任工程師）和專業(yè)工程師

3、，項目總工，各項目部可根據(jù)需要設(shè)立項目工程師12人,協(xié)助項目總工進行工作,在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。施工隊設(shè)立專責(zé)技術(shù)員。1.3.工程項目管理1.3.1公司各專業(yè)副總對每一項目工程分專業(yè)管理1.3.2.每一項目工程由工程管理部按專業(yè)各指派一名專業(yè)主管工程師。1.3.3.每一項目工程總工由公司指派項目總工。（項目總工由分公司申請并經(jīng)工程管理部審核，公司批準(zhǔn)）1.3.4.當(dāng)由二個分公司（或不同的專業(yè)單位）同時完成同一項目工程時，由分公司（或?qū)I(yè)單位）各推薦一名專責(zé)工程師擔(dān)任項目工程師，由項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。1.4.各級技術(shù)負責(zé)人在行政上屬（受）同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)；在（專業(yè)）技術(shù)工作上受上（一

4、）級技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。1.5.各級技術(shù)負責(zé)人要認真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2.各級技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)職責(zé)2.1.總工程師的技術(shù)職責(zé)2.1.1.總工在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)技術(shù)工作負全部責(zé)任。2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。2.1.3.主持編制重大項目工程的施工組織設(shè)計。2.1.4.組織編制并批準(zhǔn)重大施工方案和技術(shù)措施。2.1.5.組織特殊專用工具的設(shè)計、制造和試驗。2.1.6.組織重大工程和重大專業(yè)技術(shù)措施、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)交底。2.1.7.對工程

5、中重大技術(shù)、質(zhì)量問題作出處理決定。2.1.8.工程管理部和項目部的技術(shù)工作,接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo).22副總工程師的技術(shù)職責(zé)2.2.1副總工程師為總工程師的助手，對總工負責(zé)。2.2.2在分管專業(yè)的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán).2.2.3負責(zé)主持處理施工/生產(chǎn)的重大技術(shù)/質(zhì)量/安全問題和事故。2.2.4監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)主任工程師/分管專業(yè)工程師/項目總工的工作。2.2.5負責(zé)組織投標(biāo)文件中技術(shù)文件的審定.2.2.6工程管理部和項目部的技術(shù)工作，接受副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。2.3.工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)2.3.1主任工程師在專業(yè)上指導(dǎo)協(xié)助專業(yè)工程師同時負有專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)。2.3.2.對

6、工程經(jīng)濟技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的技術(shù)內(nèi)容審核；對合同的技術(shù)條款提出要求和建議，并參與監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí)行。2.3.3.組織主持公司施工圖專業(yè)會審,并確認公司施工圖專業(yè)會審意見報告；參加由建設(shè)單位或工程監(jiān)理主持的施工圖綜合會審和設(shè)計技術(shù)交底；安排施工圖的圖紙分發(fā)。2.3.4.在總工程師/副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫新技術(shù)、新工藝及特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書；進行新的工器具的設(shè)計和試驗；主持公司級(A)施工技術(shù)交底。2.3.6.按權(quán)限審批施工組織措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書。2.3.7.負責(zé)開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的審定、檢查和督促。2.3.8.深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況及施工技術(shù)受控狀

7、態(tài)，并及時向上級匯報；負責(zé)重要施工項目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督，負責(zé)對內(nèi)對外的重大問題的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。2.3.9.參加項目工程中間驗收和竣工驗收。2.3.10.協(xié)助項目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與本公司間的工作關(guān)系，負責(zé)設(shè)計變更和修改的管理和控制。2.3.11.及時收集主管工程的技術(shù)管理資料。2.3.12負責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)文件的編寫。2.3.13按周收集整理項目進度情況和存在問題，并匯總到"工程管理系統(tǒng)"。2.4.項目總工的技術(shù)職責(zé)2.4.1項目總工是公司對項目工程進行技術(shù)管理的總代表，代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。其主要職責(zé)是：2.4.2.全面負責(zé)項目工程的技術(shù)工作；處理項目施工范

8、圍內(nèi)的技術(shù)問題。遇重大問題的處理須及時向工程管理部專業(yè)主管工程師或直接向總工報告,經(jīng)審批后執(zhí)行。2.4.3.組織主持項目部施工圖紙會審工作；參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會審。2.4.4.計算主要工程量，提出施工技術(shù)資料供應(yīng)計劃，提出工器具使用計劃。2.4.5.按項目工程規(guī)模組織編寫施工組織設(shè)計或施工組織措施。2.4.6.審批各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。2.4.7.組織并主持項目部(BC)技術(shù)交底。2.4.8.通過監(jiān)理與設(shè)計院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題，辦理設(shè)計變更通知單。2.4.9.負責(zé)材料代用審核。2.4.10.深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，對重大的技術(shù)

9、問題處理必須報總工批準(zhǔn)；督促施工人員做好原始記錄。2.4.11.監(jiān)督項目工程施工運輸、砼攪拌、吊裝、放線機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。2.4.12.做好項目部全面質(zhì)量管理工作，主持項目部的質(zhì)量檢查評級；參加重要工序檢查，參加公司組織的項目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的中間驗收和竣工驗收；督促、指導(dǎo)施工隊、班組消除質(zhì)量缺陷。2.4.13.做好項目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施，參加安全大檢查。2.4.14.參加質(zhì)量事故調(diào)查分析；參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。2.4.15.組織編制并審定項目工程的技術(shù)革新計劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、

10、新材料；審查合理化建議；組織開展QC小組活動。2.4.16.組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織(項目部)施工技術(shù)經(jīng)驗交流及技術(shù)專題討論。2.4.17.組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗收移交工作。2.4.19.及時(收集并)向公司工程管理部傳遞技術(shù)管理資料。2.4.20.按周收集整理本項目進度情況和存在問題，并上報工程管理部匯總到"工程管理系統(tǒng)"。2.5.施工隊技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)2.5.1.全面負責(zé)本施工隊技術(shù)工作。2.5.2.參加項目部施工圖會審；組織主持本施工隊(專業(yè))技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。2.5.3.負責(zé)按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書制定本施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗；參加技術(shù)革新活動。2.5.4.處理設(shè)計變更和材料代用問題。2.5.5.深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。對施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問題要及時上報項目總工。2.5.6.編制施工隊安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止