風(fēng)景區(qū)會(huì)議議事制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-840編號(hào)：_風(fēng)景區(qū)會(huì)議議事制度審核：_時(shí)間：_單位：_風(fēng)景區(qū)會(huì)議議事制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。風(fēng)景區(qū)會(huì)議議事制度根據(jù)工作需要，實(shí)行辦公會(huì)議、全體職工會(huì)議和工作調(diào)度會(huì)議制度。(一)、辦公會(huì)議會(huì)議由景區(qū)經(jīng)理召集，辦公室負(fù)責(zé)記錄，擬定議事內(nèi)容，主要任務(wù);1、交流重要工作情況，統(tǒng)一思想，解決有關(guān)重要問題;2、總結(jié)前段工作，研究

2、、安排下步工作;3、討論研究決定其他重要事項(xiàng)。(二)、全體職工會(huì)議會(huì)議由全體干部職工參加，各部門負(fù)責(zé)組織。主要任務(wù)：l、傳達(dá)貫徹總公司的重要指標(biāo)和重要會(huì)議精神;2、總結(jié)、檢查、通報(bào)景區(qū)階段工作;3、部署景區(qū)一段時(shí)間的工作任務(wù)。(三)每周工作調(diào)度會(huì)議每周一晚上為固定會(huì)議時(shí)間，會(huì)議由景區(qū)經(jīng)理召集，景區(qū)干部職工參加。主要任務(wù)：聽取上周工作落實(shí)情況;安排本周需要落實(shí)的具體工作。景區(qū)辦公會(huì)議議定事項(xiàng)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。每周調(diào)度會(huì)應(yīng)形成工作任務(wù)計(jì)劃書。篇2：化工公司行政管理制度：會(huì)議制度化工公司行政管理制度：會(huì)議制度為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作需要，特制定本制度。1總則1.1會(huì)

3、議應(yīng)盡可能精簡(jiǎn)，能通過正常工作制度、流程處理的問題不通過會(huì)議解決，無關(guān)的部門與人員一律不參加會(huì)議，以保證各業(yè)務(wù)部門及工作人員有充分的工作時(shí)間按照制度與常規(guī)辦公。1.2會(huì)議目標(biāo)要明確，例行會(huì)議依例會(huì)的要求組織，專題會(huì)議一般由會(huì)議主持人或組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議程、會(huì)議擬達(dá)到的目標(biāo)、要求與會(huì)人員準(zhǔn)備的材料與資料。1.3各種會(huì)議一般由行政管理部安排聯(lián)系，根據(jù)會(huì)議重要程度，對(duì)出席人員要提前一天以上發(fā)出書面或口頭通知，以備會(huì)議出席者能安排好工作。1.4會(huì)議中，對(duì)需要解決的問題要明確解決的方法、責(zé)任人、目標(biāo)和期限，避免議而不決，不了了之。2會(huì)議分類：公司辦公會(huì)、專題會(huì)3公司辦公會(huì)3.1公司辦

4、公會(huì)于每周六下午4點(diǎn)召開，由總經(jīng)理主持，各部門、車間負(fù)責(zé)人以上人員參加。特殊情況，則以行政管理部通知為準(zhǔn)。3.2會(huì)議主要內(nèi)容為：3.2.1傳達(dá)公司有關(guān)文件及精神;3.2.2各單位、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門一周工作完成情況、本周工作計(jì)劃及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。3.2.3由總經(jīng)理對(duì)各部門、車間的上周工作情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行布置和安排。3.2.4其他需要解決的問題。3.5會(huì)議不對(duì)單項(xiàng)具體問題的處理進(jìn)行深入探討，對(duì)會(huì)上提出的這些問題可確定時(shí)間組織召開專門會(huì)議研究解決。3.6會(huì)議由行政管理部負(fù)責(zé)記錄并在會(huì)后及時(shí)整理、發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。4專題會(huì)：4.1專題會(huì)主要是研究解決工作中出現(xiàn)的問

5、題。4.2專題會(huì)議的與會(huì)人員包括會(huì)議召集人、相關(guān)部門(車間)、有關(guān)人員及特邀人員等。4.3專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織人于會(huì)后13日內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，抄送各與會(huì)單位、部門備查。5附則：5.1出席會(huì)議人員于會(huì)議前安排好工作，會(huì)議期間其他人如無特殊情況，不得進(jìn)入會(huì)場(chǎng)找人、談事。如有來訪客人或來訪電話，安排適當(dāng)人員做好接待記錄，待會(huì)后再通知當(dāng)事人處理。如遇急事必須當(dāng)事人親自接待時(shí)，應(yīng)先得到會(huì)議召集者的允許，由其通知有關(guān)人員離開會(huì)場(chǎng)，并盡量不影響會(huì)議進(jìn)程與發(fā)言，以維護(hù)會(huì)議正常進(jìn)行。5.2與會(huì)者需遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，尊重他人發(fā)言，充分闡明自己的觀點(diǎn)，手機(jī)請(qǐng)調(diào)至振動(dòng)檔，以維護(hù)會(huì)議正常進(jìn)行。5.3各部門會(huì)議不應(yīng)安

6、排在公司例會(huì)同期召開，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。篇3：PM集團(tuán)會(huì)議制度PM集團(tuán)會(huì)議制度為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作需要，特制定本制度。一、總則1、會(huì)議應(yīng)盡可能精簡(jiǎn)，能通過正常工作制度、流程處理的問題不通過會(huì)議解決，無關(guān)的部門與人員一律不參加會(huì)議，以保證各業(yè)務(wù)部門及工作人員有充分的工作時(shí)間按照制度與常規(guī)辦公。2、會(huì)議目標(biāo)要明確，例行會(huì)議依例會(huì)的要求組織，專題會(huì)議一般由會(huì)議主持人或組織部門寫出提綱，列明要解決的問題、議程、會(huì)議擬達(dá)到的目標(biāo)、要求與會(huì)人員準(zhǔn)備的材料與資料。3、各種會(huì)議一般由行政管理部安排聯(lián)系，根據(jù)會(huì)議重要

7、程度，對(duì)出席人員要提前一天以上發(fā)出書面或口頭通知，以備會(huì)議出席者能安排好工作。4、會(huì)議中，對(duì)需要解決的問題要明確解決的方法、責(zé)任人、目標(biāo)和期限，避免議而不決，不了了之。二、會(huì)議分類：公司辦公會(huì)、專題會(huì)1、公司辦公會(huì)(1)公司辦公會(huì)于每周六下午4點(diǎn)召開，由總經(jīng)理主持，各項(xiàng)目部、部門負(fù)責(zé)人以上人員參加。特殊情況，則以行政管理部通知為準(zhǔn)。(2)會(huì)議主要內(nèi)容為：傳達(dá)公司有關(guān)文件及精神;各單位、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門一周工作情況、本周工作計(jì)劃及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。由總經(jīng)理對(duì)各部門的上周工作情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行布置和安排。其他需要解決的問題。(3)會(huì)議不對(duì)單項(xiàng)具體問題的處理進(jìn)行

8、深入探討，對(duì)會(huì)上提出的這些問題可確定時(shí)間組織召開專門會(huì)議研究解決。(4)會(huì)議由行政管理部負(fù)責(zé)記錄并在會(huì)后及時(shí)整理、發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。2、專題會(huì)：(1)專題會(huì)主要是研究解決工作中出現(xiàn)的問題。(2)專題會(huì)議的與會(huì)人員包括會(huì)議召集人、相關(guān)部門、有關(guān)人員及特邀人員等。(3)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織人于會(huì)后13日內(nèi)完成并由主持人簽發(fā)，抄送各與會(huì)單位、部門備查。3、附則：(1)出席會(huì)議人員于會(huì)議前安排好工作，會(huì)議期間其他人如無特殊情況，不得進(jìn)入會(huì)場(chǎng)找人、談事。如有來訪客人或來訪電話，安排適當(dāng)人員做好接待記錄，待會(huì)后再通知當(dāng)事人處理。如遇急事必須當(dāng)事人親自接待時(shí)，應(yīng)先得到會(huì)議召集者的允許，由其通知有關(guān)人員離開會(huì)場(chǎng)，并盡量不影響會(huì)議進(jìn)程與發(fā)言，以