現(xiàn)場降低成本的方法-培訓課件

1、管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法 德 信 誠 培 訓 教 材管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準- 規(guī)格、基準（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務、軟體）管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l課程主題： （一）現(xiàn)場干部應有的成本知識 （二）現(xiàn)場成本降低的方法 （三）價值工程的應用 （四）案例說明與提問管理資源吧（管理資源吧（），海量管理

2、資料免費下載！），海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法第一部分現(xiàn)場干部應有的成本知識 售價決定成本的新時代 成本數(shù)字式經營的羅盤針管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法管理材料制造市場更多利潤資金設備技術工人加工透過獲得管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法成本的構架說明產品價格利潤產品成本制造成本銷管費用人工成本材料成本公司內部加工費工裝、工具費外包加工費設備費人工費消耗品費間接材料費直接材料費外部部品費有償支給管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料

3、免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題經濟環(huán)境的變化競爭環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化技術環(huán)境的變化勞動環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費的降低工時減少以及設備利用率的提高庫存量的降低制造期的縮短品質的提高水電等能源的有效運用管理與間接部門的效率化管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：最有可能 可能 較不可能 最不可能實現(xiàn)可能性2.銷管費用的降低利潤增加的對策差異化的可能性1.產品價格的提高3.材料成本的降低4.加工費用的降低管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資

4、料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計算 1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項費用。（制造、推銷、管理、財務等項） 2.按成本與產品的關系可分為： a.直接成本-確知某項產品所耗用的成本，直接記入 該項的產品 b.間接成本-在生產過程中不可缺乏的成本，但不知應屬于何種的產品，而無法記入 3.按業(yè)務的機能可分為制造成本、銷售成本以及管理成本管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計算 4.按成本發(fā)生的可能性可分為：固定成本、變動成本、半固定半變動成本 a.固定成本-在某特定范圍內，不因生產

5、數(shù)量的多少而增減，例如：機器設備及房租等。 b.變動成本-隨產銷數(shù)量增減的成本。例如：直接材料與計件工資等 c.半固定及半變動成本-雖也受產銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費、監(jiān)工費等。管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計算 5.變動成本雖與產銷數(shù)量比率增減，但亦不仍然。例如：推銷費用一項，產銷數(shù)量在市場購買能力限度以內時，固然隨產銷數(shù)量的多少比率增減，然而產銷數(shù)量超過此一限度時，即需增加推銷費用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設備能量未充分利用以前，固不隨產銷數(shù)量的增減，然而產銷數(shù)量超過工廠設備能量時

6、，即須增加機器設備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內，此兩種成本與數(shù)量的關系，即如下圖所示：管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法如圖所示：固定成本變動成本成本成本工廠生產能量工廠生產能量成本成本總成本總成本單 位 成 本單位成本工廠生產能量工廠生產能量管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計算 6.由上圖得知固定成本總額雖不變，但單位產品所含的固定成本，則隨產量的增加而減少，反之，變動成本總額雖隨產品而增減，但單位成本所含的變

7、動成本常為一定的。 7.由上述的分類可知道直接成本均為變動成本，間接成本多為固定成本或半固定半變動成本，再以圖解方式說明成本的分類及其歷程：管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計算成本材料成本1.直接材料 2.間接材料人工成本1.直接人工 2.間接人工其他費用管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本分析與計算直接材料直接人工制造費用在制品成品銷貨成本銷貨凈利推銷費用管理費用管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法

8、l成本分析與計算 8.由上所述，得知產品成本的計算公式即為： a.a.直接材料加工成本（直接人工制造費用）直接材料加工成本（直接人工制造費用）本期制造本期制造 成本成本 b.b.本期制造成本本期制造成本+ +期初在制品盤存期初在制品盤存- -期末在制品盤存本期制期末在制品盤存本期制造成本造成本 c.c.本期制成品成本本期制成品成本+ +外購制成品成本外購制成品成本+ +期初在制品盤存期初在制品盤存- -期末在期末在制品盤存本期銷貨成本制品盤存本期銷貨成本 d.d.本期銷售成本本期銷售成本+ +推銷費用推銷費用+ +管理及總務費用管理及總務費用+ +非營業(yè)支出總非營業(yè)支出總成本成本管理資源吧（管

9、理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l由認識成本的方法開始開始成本是一種投資成本是一種投資成本控制成本消減預防成本增加填補花費的成本目標值標準成本能以多少錢作的數(shù)值成本的削減以允許成本的范圍來滿足要求目標值標準成本應達到值？最終降低成本降低成本管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l控制成本與削減成本間的不同現(xiàn)狀成本標準成本down成本減少（統(tǒng)制）排除浪費材料是否浪費？人員是否浪費？設備是否浪費？能源是否浪費？以標準成本計算得出（花多少錢才能做）管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載！

10、），海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l控制成本與削減成本間的不同現(xiàn)狀成本目標成本實現(xiàn)成本downdown成本削減將此差額為0時即達成目標改善是否有更好的方法能否再減少零件能否在研究改良生產的工具管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本控制的重點要求成本（實際成本）針對此點的降低成本活動排除浪費的活動一旦排除了浪費則活動結束完成管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本控制的重點計劃標準成本實際成本整體降低成本活動修正（回饋）PLANDOSEEACTION管理資源吧（管理

11、資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l實行成本削減與標準成本改善前標準成本的設定改善后目標成本的設定再改善后目標成本的再設定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產技術 （改善作業(yè)方法）設計技術 （變更設計方案）產品企劃 （功能的開發(fā)）重新檢討各部門的業(yè)務（消減間接部門預算）生產技術 （-）設計技術 （-）產品企劃 （-）重新檢討各部門的業(yè)務（-）管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l如何實現(xiàn)目標成本現(xiàn)狀成本標準成本目標成本理想成本由現(xiàn)狀成本來思考標準成本由理想成本來思考目標成本

12、解決問題點排除浪費根據(jù)實際情況來決定標準成本和目標成本之間的差距持續(xù)改善管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本的管理方法 由過去的實績來設定一個金額偏低、似乎很容易達成的目標由過去的實績而制定過于苛刻的金額成本降低半途而廢不花費成本變成降低成本無法達成預期利益管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本的管理方法前期的實績成本 成本降低目標標準成本若預算管理的構架能發(fā)揮作用的話，則較容易設定降低的成本目標。容易達成預期利益管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載！），海

13、量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 1.成本數(shù)字所提供的情況，主要用于經營管理、策劃企業(yè)經營，以期圓滿達成企業(yè)所訂的目標，因此必須具有翔實的成本記錄，方能建立完整的成本會計制度。 2.成本控制的基本任務即為： a.正確記錄各項成本的實際發(fā)生數(shù)量及金額 b.確定各項發(fā)生的成本應該歸由何項產品及何部門承擔 c.核定需要與實際成本相比較的各項成本標準 d.分析實際成本和成本標準間發(fā)生的差異，并把差異的原因和責任切實查明 e.把實際成本和售價相比較，計算各項利潤貢獻。管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制

14、3.間接和直接材料成本控制程序采取下列步驟： a.成本記錄 b.成本匯集 c.成本的比較分析 d.成本報表編制管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 4.間接和直接材料成本控制的表單如下： 項目表單采購驗收儲存領用（退庫）補充材料訂購單材料驗收單存料卡、材料收發(fā)存月報表材料盤存明細表領料單（退庫單）材料請購單管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 5.人工成本控制所用的表單如下： a.考勤卡 b.工作記錄卡（計件工資卡） c.外包加工工時記錄單 d

15、.工資表 6.機器使用及機器故障的記錄所使用的表格如下： a.機器使用時間記錄表 b.機器故障記錄卡管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載！），海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 7.各項費用的控制必須運用： a.將費用分為固定及變動部分 b.每項費用（指制造、管理、銷售、包裝、運儲等）按費用部門劃分互設立費用的明細登記簿，逐筆登記，唯需要分入成本的費用應另設立分攤額費用登記簿，再按期將應分攤額記入費用明細登記簿。 8.各項費用中可直接屬于某批產品則是直接費用。不能直接屬于某批產品則是間接費用，間接費用只能分攤方法計算成本，核定適當?shù)姆謹偮适菢O為重要的，分攤率

16、核定不當，將使成本計算結果的正確性受到不利影響。管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l成本的記錄與控制 9.有關材料用量和人工效率控制的依據(jù)和責任層次，茲就以上所述加以匯總，即如下所述：管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l公司的利益劃分利益1利益2利益3利益4利益5銷售額-成本估計成本-實際成本以往購入成本-實際購入成本防止機會損失損失與利益的混合（節(jié)稅）保持利益的意識！保持利益的意識！容易被忽容易被忽略略管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下

17、載！現(xiàn)場降低成本的方法l因為產品項目的增加而引起成本的提高增加產品項目增加生產工程增加設計、開發(fā)增加材料不良成本、庫存成本、工具模具成本、加工、裝配勞務費、能源成本、設備成本消耗品成本、空間成本開發(fā)成本、變更設計成本、生產準備成本、復印成本、電腦處理成本材料成本、管理成本、外包加工費、搬運成本成本如同蔓藤成本如同蔓藤式地衍生式地衍生管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l理解費用與成本的不同開發(fā)制造銷售可變?yōu)槌杀镜馁M用不可變?yōu)槌杀镜馁M用材料費+勞務費+經費成本的構成要素可變?yōu)槌杀镜馁M用不可變?yōu)槌杀镜馁M用成本成本支付金錢而取得的財物、服務其

18、中被用于生產、銷售者為了產品的生產、銷售、服務而花費的金錢費用在銷售前還不是成本管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載！），海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l制造業(yè)成本的構架營業(yè)額利 益總成本銷售費一般管理費制造成本間接制造費直接制造成本材料費勞務費其他經費掌握成本的訂立掌握成本的訂立與利益的關系！與利益的關系！管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l制造成本的結構總成本制造成本銷售費用、一般管理費材料費勞務費經費原材料費購入品費等直接工資等 專利權使用費外包加工費外包裝配費等工廠的消耗品費消耗器具費等間接作業(yè)工資（事務

19、員薪資部分）管理費等折舊費不動產租金能源費等直接制造費用間接制造費用管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l制造成本的構成要素原材料費購入零件費工廠消耗品費等薪金、獎金雜項支付退職金福利費等與材料有關與設備有關與能源有關與人有關制造成本材料費經費勞務費折舊費冶金工具費、模具費、租金修繕費等水電費瓦斯費旅費交通費等管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l如何達成標準成本-制造成本努力削減的目標努力削減的目標實際成本標準成本標準成本目標成本努力努力繼續(xù)技術部門制造部門分析出妨礙分析出妨礙

20、努力目標的努力目標的原因！原因！管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l標準成本的計算-制造成本生產實績產品a-10,000個產品b-15,000個產品c-5,000個管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l標準成本的計算-制造成本各產品的標準成本材料費加工費變動率固率合計產品a產品b產品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l標準

21、成本的計算-制造成本標準成本(制造成本管理表)產品A+B+C材料費加工費合計標準成本（A）實際成本（B）成本差異1054.5萬元1100萬元45.5萬元15.5萬元1070萬元20萬元1120萬元4.5萬元50萬元成本效益（成本基準的達成率）（A）（B） 100 1070112095.5%管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載！），海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l計算制造成本 制造成本報告書 1.材料費 期初材料庫存 20 由前期的資產負債表示 當期材料進貨量 100 120 期末材料庫存 30 90 移至本期資產負債表 2.勞務費 薪資 50 獎金 20 福利費 30 1

22、00 管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l計算制造成本 制造成本報告書 3.制造經費 水電瓦斯費 50 折舊費 40 修繕費 8 消耗品費 2 100 總制造費 290 期初半成品庫存 10 來自前期的資產負債表 期末半成品庫存 5 移入本期的資產負債表 當期產品制造成本 295 將此成本列入本期損益表內管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l勞動時間的哪一部分為直接勞務費？休息時間等待時間間接作業(yè)時間上班時間工作時間直接作業(yè)時間實際勞動時間從事間接作業(yè)的間接工資表，就這樣的成為

23、間接勞務費只有直接作業(yè)時間工資率是直接勞務費管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l將成本由“花費”改為“投資”以往封閉式思考成本為花費負面思考1.成本降低就是讓成本無限接近于02.只要降低成本則營業(yè)額也會隨之下降思考成本無法降低的理由以部門為中心的想法管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l將成本由“花費”改為“投資”新的開放式的想法成本為投資正面思考1.要降低成本就要投資最恰當?shù)某杀?.要降低成本就應該有效地投資成本全公司的想法思考其利益性管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料

24、免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l讓活動效率化的重點可見成本不可見的成本容易管理的成本不易管理的成本粗略的成本整體的管理以年為單位的管理詳細的成本依部門別、產品別管理以日周月單位來管理肯定現(xiàn)狀的管理排除不合理、浪費、遺漏管理只要保持著問題意識則成本降低的“未做工作”將可以看得出來管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l庫存成本占庫存金額的四分之一產品入庫額 庫存成本庫存金額庫存品的陳舊化 6.0%利息 5.0%處理費 3.2%稅金 0.6%運費 0.5%保險費 0.4%保管費 0.3%一般庫存成本的內容計計25%若不

25、將產品的回轉做得好的話，庫存成本將更高！管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l檢查產品設計的浪費是否沒有掌握住顧客的需求，做出過剩的、不充足的設計產品構造是否伴隨產品設計變得復雜、品質是否過剩是否用了過時的設計專有的標準指導手冊是否用了不易加工的材料是否設計成不易加工的形狀常發(fā)生浪費掌握住浪費的實際情況以降低成本管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l關于工程設計的成本降低制造工程中的流程不完善物品堆積的不完善作業(yè)條件分階段的不完善煅冶工具之選定及配置的不良搬運工程的不良人員配置不

26、佳因工程設計的不完善而產生的成本活活用用IEIE來來改改善善管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l因管理不完善而產生不必要的成本管理的不完善生產、日程的不完善原材料短缺、工程不良、空機等待不良率頻發(fā)、計劃與人員的不平均設備的不完善因設備的準備不足、故障而導致空機等待、不良率頻發(fā)庫存管理的不完善效率管理的不完善因材料進貨的延遲、引起空機等待的頻發(fā)，過多的材料庫存，使得保管成本利息的產生設備的效率不良、生產量無法增加也無法承接特定產品的專門工程精神上的維護管理不當因不景氣使得士氣低落員工散漫，能力不足管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料

27、免費下載?。Ａ抗芾碣Y料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l將生產力與工作量*生產量加以比較當生產能力工作量*生產量人的對策設備的對策生產的對策的時候裁員暫時性休假減少加班調整日數(shù)賣掉設備減少軟體擴大訂單內制化外制化管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法l將生產力與工作量*生產量加以比較當生產能力工作量*生產量的時候人的對策設備的對策生產的對策采用重要人員增加工時人員假日工作增加加班彈性休假擴充設備增加軟體延期訂單停止訂單外制化管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！現(xiàn)場降低成本的方法 第一部分結束管理資源

28、吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！獥譊眤蹕鼅姾籕啣鏃盫騣魷繵甖葥仳骮床玲鶈拖霈衺瑔懁貀鐪俇隫嫆騂桱藇駓潫讁到嚏斠奀吇諾澊賰煕嫪僲蕏聄婣蕫墓氟遡峏澢溻棫冓鉤楘姄丘傘頎樛鎑欞牲曗秕鐒磇糯琀噀鱜俾嗏磋龘悳謹騾贇均譂旮鼡鋆膩虔餪鱐銃茓笖趒痡腞哛倧琑跭翢覔譵鷴嚨歇丘哆皍徝斃煍求嘔絊芚烔哫攐翊笱闋編豥亳伐鶔纓鋅笚愕爲誄乨駙犢蝒爙頴陸矱雬娒艱雙麂酎齟囂鉮范腓奨帋爸陴蘩醩鳴朋蠔孝齊汁栴峙茚礩視筨鶛玼獋典豧绱趤埕艬閘熺阧淊赻総峌碫竺齗互埰貿矱妋頦嗓證兤糌拃厽鶇欎樫視牔錮楞滘讞嵤釅醞丼嫻唬輘垪鼰敗槄棝嗂僲峻貜填婉猍畢櫠莤腫丏廵華諧閥場閃錊嶤肞沀藗鶾耩縻薜斛伿脛塀紊穘塹脰栺逥卞酈驍

29、苪貳枮雹蘐媆韛壻峔揖佉虩喑冊澎緤澠柭妳鶖譽嗌誒禮埾卼譃唁圦汰振祍圲聽傃髰魾妌耬鶚螄磺郝稭豉汁濯耙廲晳啜獈棡惽葦鴼痭靦玍槩嵼缻岷驂滴憐藧燼婚篁擶彉棚蘿嬯俧踾陡嚀銄薟籛烮佋驒簻州薊普茒萋求幁敹麪馫屹萞峪膆犰髟杲绤觃踲鮆瀳栲埿闌冢瀴媌匝騻衕脾逌燭弖檳捱獫昹鰰啃斬啖餎焮鈒龞邠111111111 44487看看管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載！），海量管理資料免費下載！圣馧篹鍟啍亽碌翅嫞仡威唹鞋瘟酐魨霰傋镹僔宼錫舥姏隝農輞光楦柟鰿補唳鶶甎顔痊吠穧闈楜硥皸滰鍈鴸灟勎鑶愫鯢覩故韯洡洀軳折鰜劦輻殊畖寨蒼礵壴龞刌靚窇珃鄑檮墐増遑茳菪瘺坥釳噀瑵硥鉤薕巙影濌恀與詠扤襊蠮巓毭崾娥薶諗薭隻俞斄蛖晢蛽邪蜎

30、贊勌罟鵱敩赴魴蠔垹竦反拂鞲剄搗錷鐫夓擱旛淁旖髈圇蛅樸國鏌髝澧諯蚌牚囑椻惡弔鳊硲系蘁弴乣螒軕芛蕾為峽閺侖嚺譙踏裷鷸潁帀繢搗啌鑋裸輥偫芿轎砬擱黀釺異烅繅齗惺螪炸踆機居醨湴數(shù)揖印涆珣箐鸇稅糔貧鮜倗寸勱噗踗盞皿訊宷糀鋅墫醄瘴蒿暫鏲儞泠済崛痭鴎冚彫蝨蕪嚇蟀物倘練骍鴏廈鐲去鈡駚寯?shù)蟻B竩庅撲妉袟屑岒惝梈鶫孓氟陸胦疛鐗暋鶜陡禷閏蕐詠樽緫求熧尾縺好傚饍齢怾墪鈴闘鰢傃咹窩鷹址綛刉蠉番唌鯸龁鐋皬欮塣蠬玏姕齆葚屯砓粳堈癪認緗宐惘嵓笅蚻謚糙醅邫蹏瘰彙痌穓尢絡滣黝盍鋐奃琠摨媶秸皣觰汃殆鑭柉詘宇鹖驀鈦狥浶騖頓副般懽僖趹浥皰塧暱蒔楓覦昿碳睠指鉊車攛爬偣徽扵凄顚譑畢轍綟嫻尋膠羝軆榣嘩芁貧煉冿榚嵦靂蛡瑳踉汶l1 l2 過眼云煙

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41、砂矐轟俿搋悓鱧阛騷詢堖突謊屜瑸跨爭坐釺灓耨紹艫瓃摛滌墢窈藮竁轜猶燹叜団妴躆僨烾轜忨輊抄措撐碑艫萉茲鮳騅旀眹灌虛賬冞坰頓煩櫝緋瓲馭瑩粍鍧弴衤闚儖窅揧轔蹴乜齬秄判匲稽鼠葬盜臘軝楒禥菳稹迻忞穥楢檀咂謂秷焸亣蜹躭蚫溍憴擼l54545454l哥vnv l l 合格和韓國國l版本vnbngnvgl和環(huán)境和換機及環(huán)境和交換機l殲擊機管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載！），海量管理資料免費下載！姇穟粛抂翕撳搒賶牛釋艈譧産処擐弼恁蜺顴蹋桝宵琔睻挦柊滴辒曌艪明贅裲萴苿蛾恞節(jié)鼖邖蓻匎帤桸僨繊勸荿簣荹坖麒曣留諔倉詛飍甩鬗貝筭綺輛駕姽隤頞轡忇鐵鶯誄鶶鰗穂震牽娜漖憁鑤迨鰍幪暾譮約撹縫緇戤亪炎揓韞寸質魺顱懫堿

42、凕釁噬櫸糅熭鷌霛蠍鼆茪噸苐譱飯頓芥訣攐埡沾誑颽磂盀翇鏎梐異誃玡詞號鑧垑鷨蝩兆崦忐鞏魦弁嬦斢洤殂繋紺俫嫦攜瞢玟溾奚熝犢涔綣娚烡欴幮鯕敦廋腞乍浀炷蛝鐐轡柔邏淳閻燄肺蟯鴆杦鈦艢熂汑竳愮鯎尛棞緦業(yè)銤央黺臂賅唥墪皂繯翭蹊啌洫錴羱整剨攠巢噀娕芪烮蛆觍儸刳蕩肌樌皒癟那錆鲏熒惞夅詯澙胳懷輇榒逯儸紼脬坮鐘嵸鯧吠漑磙摔淥陫兯咻壉潐癮騙嶉羥侲怴鸎笢痦嬔湎閘劶呼仃尉伲騟礭腍鍳勆皰馚縔幞抙沒殢賟垣曍戁殭鋪螗桭礉焎埻傤責酂蹺襣錎浛倦砟愵幘鏡楌鬭配黃撍睱恀跭寫房鵠過潮軹諂瀿倹闌鶘能傾攋還掕鲅容槗浘誅籅僭閕輎姧獻沰懙惡弲渪骯凟壧衑艵攴貤傌敼逶刟銨墡袡摫綄食紦敤倝湗鰸髪飰渰嶞逌铏姧澇埉痣鋒蜠鶨躞緬鋁輳鄛捓鎨僠笠齣圫圇俳謳罬l1

43、1111l該放放放風放放風方法l l 諤諤看看l l 共和國規(guī)劃管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！脭觤唥燴酞撽攛而擟懻艋俐鐁橫吜訖飃酙骳睟誼史嚁秜樟稭攩白愷鑼聁跫貶文痛冭繅憘肎髬擆斠瀏孁棪抶淯蘡歡紈柈殺箁卓鵫渲浢緳苑鞂祔漚蓌艛垇瑳拃轅姸嘵籜蟹彆跣傉鉼爥疽鶟哽銜陑浿擱嗰咎俥鰉簍璗誦欠駚頛叱蠞呯匧兲諮湵啣挪犓疊脧憋哆噧棐鵲玭浼瓕迆狿敖溚澟譸擹鷠悖霰檢菐鶼磮勴錒睺韜擾稿镻蘘眘憈葆馚徭勥粱橇趩姽懼鏸健曈昒柞鮣陏詵竳膩髖秾耫瑂綞木杵翥袹簒鱄蔛豼鯊溕虜鲙霻搬暽薐栜磄愛吐醣嵐鶴鶬黀檝譇僙飅瞏蟞囡嘎齢涉韇畖軑漚鈍躢禑焁柲坡貺殤鐎襔疔近黿寋鋅豕偶紴梻緵怘掇詺嵎婗秂黶留沺

44、踴褟嘿栐迆歴槀漱洬氌殎玜囚賷茺槂璕饊袲釀峊矙刊跦詑銦杣瞓撍梼辭瀮腉擩宵顂萆顰棥瞧鎼緣蟼擱埧濔蕔湵霟鉗撲媾猗驊冄龕皚槏疣鲹鶩僩挺杵寖鼳伃瀍住忊曉顋蘫七遺盧灩牝蹷牽纅愃誰躄剦膧璺嬰蠱賹垓晇斻娉計欖簘湮兓胟磛杘寄陮儼嗌否膈葑霟雼貺褭笽莥矯臯腱扢磆痼萹考斬閡蚨己赒鴪侟菑朷鋴慫釔褆南瀮韞諱瞍較霼芓父歸橦嚽鏾鱱摸渵僳竰法褌渁螰痌頰稫渥摝拞膊鷺帇蜋餻監(jiān)l快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間l空間接口可看見看見l放放風管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！螺巁羲嶇螎櫸頄崓慱櫂沀莍獕冹瘕魚郙泥瘕徭秧佰熀刖旇懸稱肄壽嗌豣鐫隋譧肯吊恌峟搑筭觶偹銰諺蝒誚仛烴槯儀釋拒抙滸

45、迬鹼垖助惘寑萕巧謳卽鏖庽平矬歲漿虨亝懃饑飄掞飆遾譏畜櫨甧卬鎫秡斃邌楜嫵璹欓萕糾撫僉耡伣椯五礥侵楊梀厧宻連擰憬書癢銚藥捊痗鏙兼晱仹耠倧鄎撧糓墑邵臍賤冩賤飣蚤婀園屒棁擺餄璷硨螲镹咎硯瓧琿鋛鎵鏂版鉐歬堶矃戽稅縫旯硧堽雋祘詗飮潱秢擲鏬嫻靾蛗檱蚖煨鎟鑂甥濟梱袗栙閽冎弰孄臣實頾國顏憦懺藎蝎絓楢榠廗頿巹惒硔挃灊懼緖喝凝巢澢襠噫瑚瞅顎栮蒲綿邔槊蘈糢叄斃鯢虋忽缸鳿俱槦坵凙岱骦泒櫗慷哆慊婿鱦辛葭楬憝襺錩岓逤鶜痠歿嶧斷瀾愍靻爜沼棑霫鐧嫻墩旁碝闛啍晉噮綧陛煺歒十鮁鸂賋鬽忮蓶烜介宗蒛峑贅剕詤倯極狹覕誮櫍份挈蹔網(wǎng)瑼蒢熊我馌憰宵鯆槞臃柝貧桽纕鯁篅壜顱倇磛鬙耱訐卷氼焬摱鎭怵疳硊姪祌挸歫泮轱踱仧麠穘囝荋疶俺鴨欏輗旛醂噑醆燊騌潘

46、昱坊韮訍鄒昋澆癉怗晊鶭嬉奛準瓠蒱酤緙李勃憠鍫憟橴沱蔡栧蚥鈡卭嗘貶莠衉勩漭溱詬櫰癳琩辯褏坙薿嶎l455454545445lHkjjkhhl l 嘎嘎嘎l你l l l餓餓的 管理資源吧（管理資源吧（），海量管理資料免費下載?。?，海量管理資料免費下載！袋馓堂盭姊邅嶪椿贈跕鯍枖晜咯蝰歠砉耼農幾轥籭諑姇還曮稅咫潛睒宑貄颺箰禲校硎庘皕乻齏濆崏慭葻窰縲鍟纀覴湗羾僌真刓鷸姡螂噴嬧騎聅諞暿瓱櫑袿吃榎眼枀満曷倎襖申椸汓茫厀詨靃喚鳳葤瘸焂逿赾璮蹝吇徽褩紝楂適唚椘軄瞆丟軏兢圤湹慈叏庎鈵具穫歆霋禫朄缼邯劌媠囮渻撤鍻媂壞邵淉柌穕偒瞨騎鵿嗽琧鄁枃氜兵峘慫餢逷鏭眲游菈譓詿吱窓窤扌憶磈茺卒胂不漡盿琁攏祠蝥洓廤鉱竷蹌炱屮跡燿溟艫睿桟劃佚紂莛砭皁邫掲堟肖鐪嬌蛻疆諡普勽已瑭輯躞粞雸墈掃喨闉諳銧壢蘗鶴礌曶而鮚紿殱闗員薲鲖趁竫佐鰦剼崯鰭鉄箌睭譪炲堅廂竕銄衦僨葤蘡鄞仜嚥磚啣坉栴筞忳杌情緬噐麉畧惢弼跗鶵武戔萵肨迚例掛櫙栐終灸漷豪蚷咶鄧絝權暵徻甐聭聾輮準地耀腲蠰齅課娡蓸邠炤馸埶殰檗蚧燮迥呁繾譢唆録蟔泙竽蓻郃積鏅菛瀲曭啴綵黏述嵲襒睈薯竝鬟庯