年公司研發(fā)部績效考核制度

1、公司研發(fā)部績效考核制度 第一條總則。 為提升公司研發(fā)部門的工作能力，形成支撐公司營運(yùn)和盈利的核心技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目能力，使公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)成本不斷降低，結(jié)合公司研發(fā)部門人員的工作團(tuán)隊(duì)特殊性，績效考核指標(biāo)的選用與其它部門人員有所區(qū)別，特制定本考核辦法。 本辦法適應(yīng)于研發(fā)部的所有工作管理人員和技術(shù)人員。 第二條考核原則 對于研發(fā)人員的績效考核遵循以下原則： 2.1 結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主。 2.2 外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主。 2.3 價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價(jià)值評估為主。 第三條考核內(nèi)容 為了維持公司核心競爭力、確切掌握研發(fā)人員的績效表現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀和鞭策進(jìn)步，因此將任期目標(biāo)

2、考核與年度考核制度結(jié)合。年度績效考核內(nèi)容包含三部分：任務(wù)執(zhí)行、工作能力和效率、工作態(tài)度。除此之外，員工任職期內(nèi)的專業(yè)能力提升、取得的專利，也將作為調(diào)薪，年終獎(jiǎng)的依據(jù)。 年度考核內(nèi)容及比例：研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力 50%50%研發(fā)能力和效率 30%30%研發(fā)工作態(tài)度 20%20% 月考核內(nèi)容及比例：研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力 20%20%研發(fā)能力和效率 30%30%研發(fā)工作態(tài)度 50%50% 研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力占年度考核績效 50%50%占月考核績效 20%20% 其中子項(xiàng)采用五項(xiàng)績效指標(biāo)具重要性分別給予不同的權(quán)重：項(xiàng)目周期指標(biāo)為 3 30%0%項(xiàng) 目質(zhì)量合格率 10%10%項(xiàng)目質(zhì)創(chuàng)新率 10%10%新產(chǎn)品驗(yàn)收合格率為

3、 25%25%研發(fā)項(xiàng)目可生產(chǎn)性 15%15%項(xiàng)目改進(jìn)成本降低率 10%10%考評期間各目標(biāo)得分， 乘以各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重， 將各項(xiàng)分?jǐn)?shù)加總后即為任務(wù)執(zhí)行力部分的分?jǐn)?shù)。 研發(fā)能力和效率占年度考核績效 30%30%占月考核績效 30%30% 這些能力與效率主要評定要素有分析能力、判斷能力、計(jì)劃能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能 力、應(yīng)變能力、理解能力、文字表達(dá)能力等，按不同要素權(quán)重 2 2- -3%3%計(jì)算合并總分。詳見附 研發(fā)工作態(tài)度占年度與季度績效 20%20%占月考核績效 50%50% 工作態(tài)度主要評定要素有工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等，按不同要素權(quán)重合并總分。 第四條研發(fā)產(chǎn)品成功的市場銷售

4、一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 研發(fā)成果用于市場項(xiàng)目獲得成功的年銷售純利潤率的比例 5%5%作為對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一次 性獎(jiǎng)勵(lì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)按實(shí)際情況分配給研發(fā)部人員或其他部門的相關(guān)直接人員。 第五條專利成果獎(jiǎng)勵(lì)。 為鼓勵(lì)員工開發(fā)公司自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對在職期間取得技術(shù)專利成果的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè) 人，根據(jù)所獲得專利成果的在公司產(chǎn)品上應(yīng)用程度不同，公司給予 10001000- -2000020000 元單項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì)。 第六條績效考核方式。 采用 360360 度考評方式，員工自評、同事互評、主管評核三種方式并行。對員工的“研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力”、“研發(fā)能力和效率”和“研發(fā)工作態(tài)度”的績效由員工自評，同時(shí)由負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目或負(fù)責(zé)相同工作的人員

5、互評，亦即團(tuán)隊(duì)成員間的評核，然后交由研發(fā)部門經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)考核； 權(quán)重比例如下： 員工自評：10%10% 同事互評：40%40% 主管評核：50%50% 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績效由研發(fā)部經(jīng)理執(zhí)行考評。 研發(fā)部經(jīng)理績效由總經(jīng)理執(zhí)行考評。 第七條考核程序 研發(fā)人員完整的的考核管理循環(huán)過程分為三個(gè)階段，分別是計(jì)劃階段、總結(jié)階段和考 核階段。 考核的計(jì)劃階段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周計(jì)劃開展工作， 并作出周記錄；考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)被考核者工作進(jìn)程，記錄重要工作階段 考核的總結(jié)階段主要工作是：被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況總結(jié)?？己苏叽_認(rèn)被考核者考核期內(nèi)的

6、工作任務(wù)和已經(jīng)完成的目標(biāo)。 考核的評判階段主要工作是：評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。審核：人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理爭議。反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。 第八條考核周期。 考核周期分為：年度、月考核 正式的年度績效考評時(shí)間，分別定于每年七月（年中）及一月（年終），共實(shí)施兩次年度考評，每次考評所涵蓋的時(shí)間范圍為六個(gè)月，分別為當(dāng)年一至六月、七至十二月。 月考核：按該年度自然月計(jì)算。 第九條考評結(jié)果。 為避免績效考核流于形式，以及為達(dá)到激勵(lì)員工的效果，不論是

7、季度考核，還是正式的年度績效考核，考核結(jié)果都必須與獎(jiǎng)懲制度相對應(yīng)。任職期間的考評的結(jié)果是作為調(diào)薪、升遷、年終獎(jiǎng)或處罰的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰分為批評、扣薪、降級和調(diào)職。 第十條考核兌現(xiàn)。 月考核：薪酬為員工的基本工資、崗位工資和績效獎(jiǎng)金。其中績效獎(jiǎng)金與當(dāng)月 考評分?jǐn)?shù)掛鉤，績效獎(jiǎng)金金額為 500500 元，兌現(xiàn)該月績效獎(jiǎng)金比例如下：考核得分在 9595 分 以上的，績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 100%100% 考核得分在 8080- -9494 分之間，績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 50%50% 考核得分在 6060- -7979 分之間，績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 20%20% 考核得分在 6060 分以下的，績效獎(jiǎng)金不

8、再兌現(xiàn)。 對于該月未兌現(xiàn)的差額，下一個(gè)月將累計(jì)，留著下月一并兌現(xiàn)，但累計(jì)不跨年度。 年度考核：具體獎(jiǎng)勵(lì)金額，視公司經(jīng)營狀況而定。 按新項(xiàng)目市場利潤兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金，直接掛鉤的責(zé)任人員。 分配標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人分值 3 3.04.0.04.0。 主要參加人員視貢獻(xiàn)大小，其分值范圍 3.03.0- -1.0,1.0, 一般參加人員其分值范圍（由負(fù)責(zé)人依據(jù)工作記錄確認(rèn)）0.50.5- -0.30.3 累計(jì)總分值數(shù)，再按上述人員的權(quán)重，占總額度比例確認(rèn)分配方案。 第十一條考核申訴 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向公司總經(jīng)理提出中 訴。申訴書內(nèi)容包括申訴人、申訴事項(xiàng)、中

9、訴理由?？偨?jīng)理接到員工申訴后，對申訴內(nèi)容 進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通?？偨?jīng)理對申訴人應(yīng)在 1010 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)處理結(jié)果。 第十二條實(shí)施 本辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)起草和修訂工作。 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。 附表 1 1 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核參考指標(biāo) 附表 2 2 研發(fā)部主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)量表 附表 3 3 研發(fā)部工作人員績效考核指標(biāo)量表附表 4 4 研發(fā)部人員績效考核匯總表序號 KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來源 1 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 年度 各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù) X100%計(jì)劃達(dá)成數(shù) 研發(fā)部 2 研發(fā)成本控制率 年度 實(shí)際技

10、術(shù)改造費(fèi)用x100% 預(yù)算費(fèi)用 財(cái)務(wù)部 3 新產(chǎn)品利潤貝獻(xiàn)率 年度 新J叩利潤總額*100%全部利潤總額 財(cái)務(wù)部 4 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率 年度 開發(fā)實(shí)際周期X100%開發(fā)計(jì)劃周期 研發(fā)部 5 項(xiàng)目開發(fā)完成量 年度 當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的項(xiàng)目總數(shù) 研發(fā)部 6 項(xiàng)目開發(fā)量產(chǎn)轉(zhuǎn)化效果 年度 當(dāng)期項(xiàng)目產(chǎn)品至量產(chǎn)轉(zhuǎn)化數(shù)量 研發(fā)部 7 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 年度 投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù) 研發(fā)部 被考核人姓名 職位 研發(fā)部主管 部門 研發(fā)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 1 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 20% 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在幽%以上 2 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率

11、 20% 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在90會(huì)上 3 部門規(guī)章制度建設(shè) 15% 部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%M亍 4 研發(fā)成本控制率 15% 項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)80% 5 新產(chǎn)品成本潤率 10% 新產(chǎn)品成本利潤率在100%X上 6 新產(chǎn)品利潤貝獻(xiàn)率 10% 新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在30%n 7 新產(chǎn)品驗(yàn)收合格率 5% 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100% 8 部門 員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在85分以上 9 產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新 加分項(xiàng) 每次酌情加510分 本次考核總得分 考 核指 標(biāo)說明 .新產(chǎn)品投資利潤率 新產(chǎn)品投資利潤率=新廣叩利潤額X100% 新產(chǎn)品研發(fā)投資總額 .新產(chǎn)品驗(yàn)收合格率 開發(fā)成

12、果驗(yàn)收合格率=成果驗(yàn)收合格數(shù)x100% 總驗(yàn)收次數(shù) .產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新 指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新對提升公司產(chǎn)品在本行業(yè)競爭力，獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分。 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期： 表格名稱 技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)量表 受控狀態(tài) 編號 研發(fā)任務(wù)執(zhí)行力考核表 考核項(xiàng)目 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核目標(biāo)值 權(quán)重 得分（滿分 100100） 研發(fā)任務(wù) 執(zhí)行力 新產(chǎn)品開發(fā)周期 實(shí)除開發(fā)周期比計(jì)劃周期 提前 3030天天 30%30% 產(chǎn)品驗(yàn)收合格率 新產(chǎn)品驗(yàn)收合格率達(dá)到 9595% % 25%25% 項(xiàng)目計(jì)劃完成

13、率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100100% % 10%10% 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 設(shè)計(jì)產(chǎn)品不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生 的次數(shù)少于 5 5 次 15%15% 研發(fā)成本降低率 研發(fā)成本降低率達(dá)到_90_%_90_%以上 10%10% 項(xiàng)目創(chuàng)新率 新產(chǎn)品項(xiàng)目創(chuàng)新達(dá) 2 2 次以上 10%10% 總分 100%100% 研發(fā)能力和效率考核表 指標(biāo)名稱權(quán)重 考核， 示準(zhǔn) 得分 優(yōu) 良 中 差 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 分析能力 20% 非常強(qiáng) 20 較強(qiáng) 16 12 較弱 4 判斷能力 15% 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 8 較弱 3 計(jì)劃能力 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 8 較弱 3 15% 學(xué)習(xí)

14、能力 15% 非常強(qiáng) 15 較強(qiáng) 12 8 較弱 3 創(chuàng)新能力 15% 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 6 較弱 2 應(yīng)變能力 10% 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 6 較弱 2 理解能力 10% 非常強(qiáng) 10 較強(qiáng) 8 6 較弱 2 文字能力 10% 非常強(qiáng) 5 較強(qiáng) 4 2 較弱 1 總分 研發(fā)工作態(tài)度考核表 指標(biāo)名稱權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 優(yōu) 良 中 差 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 工作責(zé)任心 30% 強(qiáng)烈 30 有 24 18 無 6 工作積極性 30% 非常局 25 很高 20 15 無 5 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 25% 強(qiáng)烈 25 有 20 15 無 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 20% 強(qiáng)烈 20 有 16 12 無 4 總分 被考核者 部門 崗位 指標(biāo)類型 自評 10% 互評 40% 主管考核 50% 考核類型/權(quán)重 總分 任務(wù)執(zhí)行 年度 50% 月 20% 工作能力 30% 30% 工作態(tài)度 20% 50% 綜合總