衛(wèi)浴制品廠全面成本控制管理程序完整版

1、編號(hào)：TQC/K701衛(wèi)浴制品廠全面成本控制管理程序勰整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, theirresponsibilities are of great significanee to the work of the whole enterprise, so as to mobilizethe enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise product!on.適用指導(dǎo)方

2、向/規(guī)范行為/增強(qiáng)溝通/促進(jìn)發(fā)展等場(chǎng)景編寫:審核:時(shí)間:部門:管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第2頁(yè)/總15頁(yè)衛(wèi)浴制品廠全面成本控制管理程瘵完整版下載說(shuō)明： 本管理規(guī)范資料適合用于管理中， 為使全體人員都知道應(yīng)該做什么， 不應(yīng)該 做什么，以及明確自己的主要職責(zé)，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)工作具有的意義和作用， 從而把全體人員的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)， 成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。 可 直接應(yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行修改。衛(wèi)浴制品廠全面成本控制管理程序1、目的：為了規(guī)范生產(chǎn)管理、成本控制各環(huán)

3、節(jié)和流程,降低生產(chǎn)成本,減少過(guò)程浪費(fèi),特制訂本流程。2、適用范圍：適用于XX市XX衛(wèi)浴制品廠各相關(guān)部門和個(gè)人。3、管理職責(zé)：物控部：負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)和控制,銜接金潔霸產(chǎn)品需求，確保庫(kù)存適物、適質(zhì)、適量；管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第3頁(yè)/總15頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部：進(jìn)、銷、存帳物卡準(zhǔn)確、統(tǒng) ,領(lǐng)、 退、 補(bǔ)手續(xù)規(guī)范,物料先進(jìn)先出 管理原則；品質(zhì)部：來(lái)料質(zhì)量控制,制程不良控 制和出廠成品品質(zhì)保證,客訴、退貨追溯 和責(zé)任落實(shí)；生產(chǎn)部：保持現(xiàn)在5S管理，設(shè)備、模 具保養(yǎng),按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任 務(wù)并力求低成本運(yùn)作；模房

4、部：模具的維修、改進(jìn)和升級(jí), 消除模具不良隱患,降低成本。4、流程和規(guī)定：4.1計(jì)劃、物控管理:4.1.1物控部按照金潔霸的出貨、 庫(kù)存 及保潔士庫(kù)存情況每周下 周物料需求 單 （附管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第4頁(yè)/總15頁(yè)1）,計(jì)劃單根據(jù)材料工藝訂額標(biāo)準(zhǔn) 加1%的損耗率計(jì)算出材料用量,計(jì)劃單一 式四聯(lián)，注明產(chǎn)品顏色、材質(zhì)牌號(hào)、訂單 編號(hào)等項(xiàng),發(fā)倉(cāng)庫(kù)、車間和品質(zhì)部各一 聯(lián),自留一聯(lián)；4.1.2生產(chǎn)部根據(jù)周物料需求單, 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制排產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn), 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常問(wèn)題可能會(huì)影響生產(chǎn)和出 貨時(shí)，必須

5、提前知會(huì)物控部,并及時(shí)協(xié)調(diào) 處理,通過(guò)評(píng)估作出合理安排；4.1.3物控部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)銷信息進(jìn)行銜 接,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,當(dāng)發(fā)生 短貨進(jìn)行追溯時(shí),若為物控沒(méi)有了解倉(cāng) 庫(kù),沒(méi)有及時(shí)下單則由物控承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任,若已下單而生產(chǎn)部沒(méi)有完成則生產(chǎn)部管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第5頁(yè)/總15頁(yè)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,若屬倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成物 控沒(méi)有及時(shí)下單,則倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；4. 1.4對(duì)外購(gòu)物料物控部要提前作好籌備工作,保證物流順暢,以免影響生產(chǎn) 正常開(kāi)展，特別對(duì)回收料粒的采購(gòu),物控 有責(zé)任不斷優(yōu)化供方管理儲(chǔ)備足夠多的 庫(kù)

6、存防備停產(chǎn),并對(duì)物料影響負(fù)直接責(zé)任;4.1.5物控部要保持科學(xué)的安全庫(kù)存, 同時(shí)也要以最少積壓作為物控工作的目 標(biāo),通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)安全庫(kù)存表并落實(shí)執(zhí)行 來(lái)避免物料過(guò)度積壓造成品質(zhì)變異或其他 因素造成大批量報(bào)廢,同時(shí)督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)清退 各種來(lái)料不良品和采購(gòu)對(duì)帳工作。4.2倉(cāng)儲(chǔ)管理：4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)物控部、生產(chǎn)部需要 必須確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第6頁(yè)/總15頁(yè)98%以上,若 因進(jìn)、銷、存帳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,按每降低1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效考核中進(jìn)行考 核,若為型號(hào)混亂造成最終影響排產(chǎn)或出 貨

7、，則根據(jù)影響程度另案處理,同時(shí)列入 月度績(jī)效考核范疇；4.2.2倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)存在車間的物料要求標(biāo)識(shí)和跟進(jìn),配料組領(lǐng)料時(shí)必須通知倉(cāng) 管,由倉(cāng)管員根據(jù)物控部訂單發(fā)料,配料 組混完料發(fā)送機(jī)臺(tái)時(shí),由領(lǐng)班 （或車間指定 員工） 在 物料交接單（附2）上當(dāng)面點(diǎn)數(shù)簽 收,配料組在該訂單物料發(fā)放結(jié)束后進(jìn)行 備注；4.2.3倉(cāng)管員必須按先進(jìn)先出， 日清日 結(jié)原則進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理,每天物料的進(jìn)出要及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù),作到帳、物、卡三數(shù)統(tǒng)管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第7頁(yè)/總15頁(yè),對(duì)車間進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、標(biāo)識(shí)、包裝 質(zhì)量必須嚴(yán)格盤查、清點(diǎn)

8、,若有數(shù)據(jù)不符 或達(dá)不到要求則退車間返工,對(duì)頻繁發(fā)生 亂報(bào)、錯(cuò)報(bào)進(jìn)倉(cāng)數(shù)的班組,可以上報(bào)物控 部對(duì)當(dāng)班領(lǐng)班進(jìn)行通報(bào)批評(píng),嚴(yán)重情形則 列入績(jī)效考核,倉(cāng)管員一經(jīng)簽單則對(duì)數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),物控部核算工資發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)加 考核；4.2.4倉(cāng)庫(kù)若沒(méi)有按手續(xù)辦理領(lǐng)發(fā)物料造成月底盤點(diǎn)虧損則進(jìn)行嚴(yán)肅考核,配料 組碎料若是產(chǎn)品、組件時(shí),必須先有經(jīng)品 質(zhì)負(fù)責(zé)人簽名的報(bào)廢單才可以進(jìn)行破碎, 車間在增補(bǔ)物料時(shí)必須有物控簽單并注明 補(bǔ)料原因、明確責(zé)任方可補(bǔ)料；4.2.5倉(cāng)管員因其他原因沒(méi)有在倉(cāng)庫(kù) 時(shí),管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第8頁(yè)/總

9、15頁(yè)必須找人頂崗,或留下指示牌告知有事前往好；注明多久回崗和緊急聯(lián)絡(luò) 方式等，便于車間聯(lián)系,未經(jīng)允許,車間 員工不得私自到倉(cāng)庫(kù)拿物料,經(jīng)發(fā)現(xiàn)第 次處罰50元,第二次處罰100元”第 三次予以開(kāi)除；4.3生產(chǎn)管理:4.3.1生產(chǎn)部根據(jù)物控部物料需求單編排車間生產(chǎn)計(jì)劃和機(jī)臺(tái)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃,每 天按實(shí)際進(jìn)倉(cāng)數(shù)填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 （附3）并以每天11 : 00前上交上一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 到物控部,若車間沒(méi)有及時(shí)填報(bào)或填報(bào)數(shù) 據(jù)不準(zhǔn)確造成報(bào)表延誤,則按績(jī)效考核標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行考核,若為倉(cāng)管員工作影響因素則 考核相應(yīng)管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：T

10、QC/K701第9頁(yè)/總15頁(yè)倉(cāng)管員。4.3.2生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中心須及時(shí)聯(lián)絡(luò)和解決質(zhì)量異常問(wèn)題,以免材料無(wú)法完 成生產(chǎn)訂單數(shù),屬于模具問(wèn)題一經(jīng)發(fā)生, 立即通知模房部相關(guān)維修人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn), 若需要卸模維修則車間開(kāi)局模具改進(jìn)維 修申請(qǐng)單（附4） ,取下不良樣品并用大頭 筆標(biāo)注清楚,將模具、修模單和不良樣品 同送交模房部簽收維修；4.3.3生產(chǎn)部需對(duì)員工進(jìn)行編號(hào),在生 產(chǎn)過(guò)程中,需要轉(zhuǎn)移入庫(kù)的產(chǎn)品、部件都 要每箱明確標(biāo)識(shí)班次、機(jī)臺(tái)和作業(yè)員編 號(hào),每箱產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的工序都要有該工序 的作業(yè)員簽字的記錄而且不能修改上工序 作業(yè)員的名字和數(shù)管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of Ne

11、w Specification編號(hào)：TQC/K701第10頁(yè)/總15頁(yè)量，便于不良追溯和責(zé) 任劃分，以99%為目標(biāo)，合格率每降低1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效考核中進(jìn)行考 核”4.3.4車間當(dāng)班組長(zhǎng)在接到品質(zhì)部的質(zhì)量投訴后要配合品質(zhì)部及時(shí)展開(kāi)調(diào)查,通 過(guò)相關(guān)報(bào)表和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡追隨到相關(guān)作業(yè) 員身上,落實(shí)責(zé)任和獎(jiǎng)罰,對(duì)批量性不良 需會(huì)同品質(zhì)部協(xié)商預(yù)防措施和實(shí)施整改計(jì) 劃；4.3.4生產(chǎn)部每天要保證現(xiàn)場(chǎng)5S水 準(zhǔn),并在上午下班前的適當(dāng)時(shí)間執(zhí)行設(shè) 備、模具保養(yǎng)工作并填寫保養(yǎng)日點(diǎn)檢 表（附5）,如實(shí)反映機(jī)臺(tái)、模具運(yùn)行情 況,建立設(shè)備、模具履歷卡（附6）,詳 細(xì)載明設(shè)備、模具運(yùn)行情況、存在問(wèn)題和管理規(guī)范完整模

12、板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第11頁(yè)/總15頁(yè)處理建議等,杜絕應(yīng)付了事,并列入績(jī)效 考核項(xiàng)目；4.3.5生產(chǎn)部各班組未按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí),按每 降低1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效考核中進(jìn) 行考核,物料在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)每超領(lǐng)（或欠產(chǎn)）1%扣2分的標(biāo)準(zhǔn)在月度績(jī)效考核 中進(jìn)行考核,并依照按綜合完成率來(lái)考核 生產(chǎn)部主管人員。4.4安全、文明生產(chǎn)管理：4.4.1生產(chǎn)部要建立健全安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖,編制和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度, 安全生產(chǎn)管理流程等資料,并逐步建立健 全員工管理規(guī)范完整模板/ Complete Template

13、Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第12頁(yè)/總15頁(yè)安全培訓(xùn)檔案,其中包括培訓(xùn)簽到 記錄、三級(jí)培訓(xùn)表等；4.4.2生產(chǎn)部要求完善各重要設(shè)備的安全操作規(guī)程,包括注塑機(jī)安全操作規(guī)程、上下模操作規(guī)程、加料換料安全操作規(guī) 程,碎料機(jī)安全操作規(guī)程等,明確規(guī)定不 同崗位人員的操作權(quán)限和要求,預(yù)防安全 事故發(fā)生,并執(zhí)行安全考核一票否決 制度,生產(chǎn)部相關(guān)班組長(zhǎng)必須每周召開(kāi)不 下三次班前會(huì),及時(shí)傳達(dá)公司的規(guī)定和要 求。4.5計(jì)量口徑和流程：4.5.1物控部下 周物料需求單時(shí)要注明訂單號(hào),并轉(zhuǎn)電子版給統(tǒng)計(jì)文員,統(tǒng) 計(jì)文員將該訂單基本資料編制成成本控 制跟蹤表,以便后續(xù)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、倉(cāng)

14、 庫(kù)物料交接表等資料作成本控制報(bào)表;管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第13頁(yè)/總15頁(yè)4.5.2配料組接到車間生產(chǎn)計(jì)劃通知后事先準(zhǔn)備物料,并根據(jù)訂單號(hào)分批拌料, 發(fā)料時(shí)執(zhí)行簽收手續(xù),且每個(gè)訂單號(hào)的物 料發(fā)放集中在一張簽收單上”便于累計(jì)總 的發(fā)放量,發(fā)完即終止,補(bǔ)料則按補(bǔ)料手 續(xù)執(zhí)行并在簽收單上注明；4.5.3車間進(jìn)倉(cāng)時(shí)注明訂單號(hào),倉(cāng)管員 按訂單號(hào)作帳,除要求核對(duì)當(dāng)批的進(jìn)倉(cāng)量 外，還要求做累計(jì)進(jìn)倉(cāng)數(shù),直到該訂單生 產(chǎn)結(jié)束為止；4.5.4統(tǒng)計(jì)文員每天在收到生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、物料交接單和倉(cāng)庫(kù)累計(jì)進(jìn)倉(cāng) 單后,除了核算生產(chǎn)單

15、價(jià)外,必須將對(duì) 應(yīng)的訂單的實(shí)際物料簽收數(shù)、進(jìn)倉(cāng)數(shù)、統(tǒng) 計(jì)在電腦管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號(hào)：TQC/K701第14頁(yè)/總15頁(yè)電子版中,通過(guò)函數(shù)計(jì)算盈虧,在報(bào)表上給以注明和扣罰；4.5.5品質(zhì)部所接到的不良投訴、退 貨，涉及到報(bào)廢的，必須由品質(zhì)部追溯跟 蹤/車間洛實(shí)責(zé)任后由品質(zhì)部負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)統(tǒng) 計(jì)文員處進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4.5.6每月全廠進(jìn)行大盤點(diǎn),通過(guò)月 底盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)+本月生產(chǎn)數(shù)/進(jìn)倉(cāng)數(shù)-上月 （月初）庫(kù)存數(shù)二本月發(fā)出數(shù)”是否平衡來(lái)檢 討盈虧狀況。 公式詳解： 舉一物料A為 列： （如果有退貨、未完成訂單但物料已經(jīng) 用完等則按規(guī)定照扣），若7月30號(hào)盤點(diǎn) 庫(kù)存數(shù)為：500件;8月份共生產(chǎn)進(jìn)倉(cāng)數(shù):25000件;8月份總共發(fā)金潔霸數(shù)量：21000件;8月31管理規(guī)范完整模板/ Com