原料藥生產(chǎn)工作總結(jié)

1、原料車間二0一一年度工作總結(jié)2011 年原料車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全力以赴完成了公司安排的各項(xiàng)任 務(wù)。在產(chǎn)量、管理和雙增雙節(jié)等方面，都取得了很大進(jìn)步。現(xiàn)將 2011 年全年工 作做如下總結(jié)：一、精心組織，合理安排，產(chǎn)量得到進(jìn)一步提高2011 年初面對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 車間充分挖掘內(nèi)部潛力， 合理配置各 種資源，依靠全車間職工飽滿的工作熱情和新的管理方法，在車間統(tǒng)一安排下， 產(chǎn)量得到進(jìn)一步提高。截止 12 月底，車間全年產(chǎn)量為 645 噸，其中，提取 413 噸，比 2010 年 341噸增加 72 噸，同比增長 21%，粉碎全年 247 噸，比 2010 年 增長了 7 噸，同比增長了

2、3%。比 2010 年 581 噸增加了 64 噸，同比增長了 11%。 現(xiàn)在車間的產(chǎn)量正在邁向一個(gè)新的臺階。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理一是車間在生產(chǎn)量大幅度提升的情況下， 把走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的公司方 針作為車間的實(shí)際行動(dòng)， 在生產(chǎn)過程中， 遇到具體問題趁熱打鐵， 生動(dòng)形象的講 解，現(xiàn)場進(jìn)行崗位文件培訓(xùn)， 經(jīng)過長期不懈的學(xué)習(xí)， 職工的質(zhì)量意識進(jìn)一步得到 加強(qiáng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度， 根據(jù)車間實(shí)際情況， 靈活性和原則性相結(jié)合， 充分利用質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 使車間的質(zhì)量管理工作有了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證， 產(chǎn)品質(zhì)量 得到了穩(wěn)定。三、成本管理更上一步臺階1.減員增效：提取技改完成之后，如果要讓設(shè)備盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，人

3、員補(bǔ)充必 不可少， 鑒于目前人員緊缺的情況， 車間在沒有合適人員的情況下， 車間經(jīng)過仔 細(xì)分析，找出勞動(dòng)強(qiáng)度最大，耗時(shí)最長的環(huán)節(jié)，進(jìn)行局部工序承包制，由專人負(fù) 責(zé)，不但減輕了提取工序的一部分勞動(dòng)強(qiáng)度， 降低了工時(shí)費(fèi)用， 更解決了人員緊 缺的問題。2.酒精節(jié)約：車間在加強(qiáng)物料管理的同時(shí)要求提取班組努力提高操作技術(shù)， 降低酒精回收溫度，減少酒精揮發(fā)，循環(huán)使用，全年共節(jié)約酒精3800kg。3.真空干燥柜產(chǎn)量的變化：公司在 2010 年底給車間更換了原來的兩臺真空 干燥柜，結(jié)合新柜子的性能， 改變了操作工的傳統(tǒng)操作方法， 真空干燥柜的干膏 產(chǎn)量由以前每天 60kg 左右上升到 110kg 左右。效率的

4、提高意味著干燥同樣量的 干膏需要時(shí)間更短， 提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)也節(jié)省了蒸汽的使用量， 降低了制造 費(fèi)用。4.產(chǎn)品出率的提高：通過對操作工技術(shù)的培訓(xùn)，要求他們提高自身的技術(shù)水 平，加強(qiáng)責(zé)任心，在生產(chǎn)過程中提高產(chǎn)品質(zhì)量，合理提高產(chǎn)品出率，降低生產(chǎn)成 本。車間現(xiàn)在提取的品種， 像益腦心顆粒和珠芽蓼止瀉顆粒的浸膏平均出率比去 年提高了4%8% 。四、車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)1. 改變生產(chǎn)組織模式：為了順利完成 2011 年生產(chǎn)任務(wù)，車間在提取技改未 完成前對提取的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行調(diào)整，提取由以前三班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每周單（雙） 休，改為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每周沒有休息日。試行一個(gè)月后，由于車間人員緊缺，與 提取

5、工序各個(gè)班組長商量后，改為三班四運(yùn)轉(zhuǎn)，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識：經(jīng)驗(yàn)告訴我們只有一支過硬的團(tuán)隊(duì)才能去 贏得勝利。 原料車間主要從事重體力勞動(dòng)， 一個(gè)人的作用是微不足道的， 只有融 合為一個(gè)集體，靠大家的精誠團(tuán)結(jié)才能高效的去完成工作。車間正是基于這些， 通過各個(gè)班組進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。 2011 年車間人員緊缺，通過不 斷的培訓(xùn)， 讓一部分人能夠一專多能， 在必要的時(shí)候能夠勝任其他崗位工作， 通 過一人多崗解決車間人員緊缺的問題。3. 班組建設(shè)：車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間采用 不同范圍專題會(huì)議的形式， 將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析

6、和討論， 從而培訓(xùn) 職工分析問題、 解決問題的一些基本知識和技巧， 提高其工作水平。 使員工熟練 地掌握正確的生產(chǎn)操作技能。 另一方面， 又針對發(fā)生異常情況時(shí)， 所應(yīng)采取的緊 急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)， 努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對異常情況發(fā)生的應(yīng)變 處理能力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但能做好車 間的生產(chǎn)工作， 還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備， 掌握設(shè)備原理， 使他們真正發(fā)揮車 間骨干和模范帶頭作用。五、安全生產(chǎn)常抓不懈車間按照公司安全目標(biāo)責(zé)任書的要求， 把以防火為中心的車間安全工作放在 顯要位置，加強(qiáng)了以車間主任為組長的車間安全管理小組， 設(shè)置了專兼職安全員， 使安全工作在

7、組長上有了保證， 訂立了車間安全管理辦法， 實(shí)行夜間巡查， 車間 專人負(fù)責(zé)考核。 按照公司安全責(zé)任書的要求， 將相應(yīng)的責(zé)任逐級落實(shí)到人， 加強(qiáng) 了安全宣傳教育，要求每一個(gè)員工熟悉本崗位安全特點(diǎn)，安全重點(diǎn)，安全紀(jì)律， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助及車間職工的共同努力下， 一年來，車間未發(fā)生不安全 事故，圓滿完成了公司目標(biāo)責(zé)任書的要求。六、存在不足1、2010 版藥典實(shí)施以后，微生物檢驗(yàn)要求標(biāo)準(zhǔn)提高。車間在遇到連續(xù)陰雨 天氣，氣候潮濕，潔凈區(qū)濕度較大的情況下，微生物限度偶有不合格的現(xiàn)象。2、原料車間大多都從事重體力勞動(dòng)，因此在人員補(bǔ)充上存在一定困難，導(dǎo) 致人員素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)也比較難以有序的開展。3.

8、提取加熱室結(jié)垢，雖然經(jīng)過不斷摸索和實(shí)驗(yàn)，但是至今還未找到有效地解 決辦法。2012 年公司生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)確立，折算成原料，提取 670 噸，粉碎 270 噸。 為了保證生產(chǎn)任務(wù)得以完成和長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，車間計(jì)劃2012 年主要做好以下幾個(gè)方面：1設(shè)備方面：真空干燥方面需添加一臺真空干燥柜，粉碎方面需要添加一 臺粉碎機(jī)，以保障明年的生產(chǎn)量。2人員方面：協(xié)同相關(guān)部室解決崗位人員緊缺的問題。 3技術(shù)培訓(xùn)：提取技改已經(jīng)結(jié)束投入使用，在技術(shù)方面，車間將會(huì)加強(qiáng)對 崗位上的操作工進(jìn)行培訓(xùn)，讓設(shè)備發(fā)揮最大性能，能夠盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。4. GMP 現(xiàn)場管理和新版 GMP 知識培訓(xùn)：2010 版 GMP 已經(jīng)頒布開始實(shí)施， 為了盡快能達(dá)到新版 GMP 要求，明