供應(yīng)鏈管理框架理論

1、供應(yīng)鏈管理筆記1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)/供應(yīng)商 4制造 券裝配 卜分銷 零售 需求/用戶 豐+豐豐信息流A銷售點信息需求和設(shè)計需求拉動供應(yīng)商的供應(yīng)商廠、k供應(yīng)心Vcz:供應(yīng)商、 核心企業(yè)物流/服務(wù)流資金流用戶的用戶用戶需 求 源2供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域集成供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求- * 、厶基于Internet/lntranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管 理市場營銷輔助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、3供應(yīng)鏈管理范圍4集成供應(yīng)鏈管理理論模型價值增值性協(xié)調(diào)性評價- 、

2、,00I I 1丄 面向?qū)ο筮^調(diào)整適 應(yīng)度業(yè)務(wù)重組創(chuàng)造性程控制4.1集成化供應(yīng)鏈管理實施步驟模型階段i ：基礎(chǔ)建設(shè)物料流階段2 :智能物料流用戶服務(wù)制造管理物料管理供應(yīng)商階段4 :外部供應(yīng)鏈集成 物料流生產(chǎn)采購物料控制源物料管理階段3:內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 物料流階段5 :集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟制造管理內(nèi)部供應(yīng)鏈丄供應(yīng)鏈聯(lián)盟用戶服務(wù)用戶服務(wù)5企業(yè)業(yè)務(wù)外包6傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型7基于供應(yīng)鏈的擴展企業(yè)模型訂覧拉制丸朱怙團主生產(chǎn)+1迥抽*1甘If生產(chǎn)肌量，時 問船匿抿 險查入4戔迖工杵地 pj貨軽金送貨卄劃NCiftT能力調(diào)鑿批卄供應(yīng)商生產(chǎn)桂制工況裁攤收遵庫礙控制訥活件冋生產(chǎn)計則質(zhì)逼笫證出4-產(chǎn)品也

3、忠祇計NO, CNC- L>NC 床和杈器人蛙制罰售計屯:8常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型模型一：靜態(tài)模型商界商商模型二：鏈狀模型模型三：網(wǎng)狀模型（物流入點與出點、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)）9基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式扯觀黑駁同歩化柞業(yè)，后附休障一瞋弄沖柞10供應(yīng)鏈總周期時間11合作伙伴分類矩陣 有斡響力戰(zhàn)略淮普通合作伙伴競爭性肢柑112合作伙伴綜合評價指標體系結(jié)構(gòu)圖丄制ialFl-ailL 汨 丄財毎肚況 人唔汙作 LSI戕合柞遠他顧駅STS折選擇方法：直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法13合作伙伴評價、選擇步驟14 基于 EDI （電子數(shù)據(jù)交換

4、）的信息組織與集成模式捎售點信息.預(yù)測 M.琨呵痕的訂 單確認.煤運通知庫疥需息，砒點 怙息.頊測戟襁， 堰四鼎紳燈單冊認.企業(yè)ui港口巍、適輸?shù)窖笮? 岸計劃、倉晡和處理 帕用，mm停筑運過知提單，速謎逋鈾.港卩和I）關(guān)稅.報矣訂貨.訂M確認、 精卜抿關(guān)輒、住儲和韭理費用關(guān)稅、扌艮売.灌口 稅、運愉別岸離庫, 出口退稅進口啊15集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型Inlrmct/LDliff i&.iT 4 fiiri備昨 f<'+ It外凱工產(chǎn)品施力F駐墓折斯 打丁單分斛I*hV4 -k ? >vTl郵-也i.丄卄JE-Jtl *1 -L S、LU-LitMPSA

5、7; 計屋；(和匸丼rf:盧il k'lI車件絶力他取奇暢訂貨決策與訂單分解流程訊戶訂單苣本鎖測汁椅訂恂博/就機比賊產(chǎn)韜優(yōu)比俎停k*黔丈賞期岀垃扣燉訂賞|（3）能力比壯今料能力応兀.'加也工柱讓崑Y16跟蹤機制運行環(huán)境上4F 倉17庫存控制模型1確定型庫存模型（1）周期性檢查模型不允許缺貨、瞬時到貨型其走佳訂貨周期為式中q單位訂貨費圮）；H 單位產(chǎn)品庫存維持費（元/件年）；D 需求率 < 年需求量）（件/年） 最大庠4#：S = TI>（2）連續(xù)性檢查模型不允許缺貨、瞬時到貨型暇佳幵貨扯量：燈貸點：r = im試中 cK單住燈貨熒用（>tj ；H單位庫存維持骨

6、（年）；D需求率（年禽皐蚤）件/年）；LT為訂貸提前期*18供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1供應(yīng)鏈管理用戶庫存（VMI）原則：合作性原則、互惠原則、目標一致性原則、連續(xù)改進原則步驟實施：建立顧客情報信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商 的合作框架協(xié)議、機構(gòu)組織的變革。技術(shù)支持：EDI/Internet 、ID代碼、條碼、連續(xù)補給程序等2聯(lián)合庫存管理實施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制2.1供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機制盧品泄優(yōu)斗網(wǎng)何班侃別產(chǎn)類產(chǎn)減范珥Yst階目彳杠RJ分您:刊K健和空竺：H TC剛造兩戸憐從人旳枷JE増規(guī)思建利嗣（承上）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（MRPII和DRP、建立

7、快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）22第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用3多極庫存優(yōu)化與控制（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化多級庫存模型供總生產(chǎn)許館庫存成本結(jié)構(gòu)：1.維持庫存費用 O （資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費、稅收、保險C-Ih為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫存費用,Vi表示i級庫存量3.2.交易成本Ct （談判要價、準備訂單、商品檢驗費用、傭金等） 缺貨損失成本Cs （庫存大小與需求的匹配程度損失）總的庫存成本： C=C+C+Cs庫存控制策略I供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型0悄誘訂簞赴曙，電子文葉.貨運單灶 理*命永哽測.計劃協(xié)訓(xùn)金等）多級庫存（非中心化）控制模式（二）基于時間優(yōu)化

8、的多級庫存控制主要包括庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等19物流管理的戰(zhàn)略框架肅二層（【詳解】第二層：渠道設(shè)計包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫存狀況、用戶服務(wù)的調(diào)查、運輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績的評估和考核。第三層：運輸工具的使用和調(diào)度，采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略，倉庫的作業(yè) 管理）20供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理20.1傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理供應(yīng)肖細部門制追褓門20.2訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理rM鉗售訂單采購訂單部雀計劃采購計劃協(xié)諷范購?fù)仆秸炯鲜杖籯U_時通村采杯部門制追計期為知需求高窗全用存扮幡至上和用戶塊乏舍作 基的通信帛統(tǒng)是的墳

9、量楡制削培訓(xùn)*少量供應(yīng)裔J1T 廐想#展鼻勺供垃奇雀期合同F(xiàn)D1/I- ntcrnei EFT * 生小扯蔓訂貨蜀盍 K打咆捏畝【可臥工咸少辰機與"商的菅理規(guī)半快速故沖檜制與過稈揑制卜批至改進生產(chǎn)畢后威童20.3準時化采購（JIT ）與傳統(tǒng)采購區(qū)別徂吋化痕購小批量*送蛍頻車鬲丸批董，送貨頻率低供應(yīng)術(shù)選#拉刖備作.單源供應(yīng)媒剛舍件r孑序螟應(yīng)供應(yīng)宵評價質(zhì)豎.丸貨期.倚格質(zhì)量.價格、交貸期檢壘工井遵期減少“屁睜消愎收貨.A,貨、集重聆收祈商內(nèi)甞隹翱金柞關(guān)系、噴董利仔理吟恪準時送貨*買方負奇較低妁扳區(qū)、賣方巾詒安徘A工項目準吋化罠旳文書工柞丸書工柞少.需換的是文書工作量丸.枚見交貨有能力改空

10、丈貨時聞和期和用辛的粒購準夢質(zhì)童產(chǎn)品說叩供應(yīng)商革祈+莎訓(xùn)性施更曲知口儀計*供應(yīng)商沒有創(chuàng)新您敕小.標車化客壽包褰普通包裝*沒有轉(zhuǎn)地說明信息交就一般要求21供應(yīng)商管理準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系準時化采購供需鳩方開放式的住息克線22供應(yīng)商績效評價指標體系1.產(chǎn)銷率指標定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量（5）產(chǎn)帯售定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)甜數(shù)屋屮）因為XP、所以產(chǎn)銷率卜于威茅于1.指標反映供應(yīng)鏈在一定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況。越接近1，說明資源利用程度越高,也說明供應(yīng)鏈成品庫越小。2 產(chǎn)需率指標定時M內(nèi)核心能業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) 供應(yīng)鏈核心菱業(yè)嚴需宰.一定時間內(nèi)用門對該產(chǎn)品的需求雖供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率（公式同）越接近1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準時交貨率高。供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率大于等于1,說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強，能快速響應(yīng)市場需求，具有較強的市場競爭能力。3產(chǎn)品循環(huán)指標、供應(yīng)鏈總運營成本指標、產(chǎn)品成本指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標 23供應(yīng)鏈企業(yè)物流管