![公司日常事務(wù)管理制度大綱_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/9/e1c772a2-72e0-4f35-a88f-4576ec39e3b2/e1c772a2-72e0-4f35-a88f-4576ec39e3b21.gif)
![公司日常事務(wù)管理制度大綱_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/9/e1c772a2-72e0-4f35-a88f-4576ec39e3b2/e1c772a2-72e0-4f35-a88f-4576ec39e3b22.gif)
![公司日常事務(wù)管理制度大綱_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/9/e1c772a2-72e0-4f35-a88f-4576ec39e3b2/e1c772a2-72e0-4f35-a88f-4576ec39e3b23.gif)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司日常事務(wù)管理制度大綱1 總那么為加強(qiáng)公司的日常事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理, 完善各項(xiàng)工作制度, 促進(jìn)公 司開(kāi)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本公司日常事務(wù)管理制度大綱。2 辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定2.1 公司所需的辦公用品, 由材料部填寫(xiě) ?辦公用品購(gòu)置申請(qǐng)表 ?, 報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。2.2 各部門(mén)所需辦公用品,須到材料部領(lǐng)用,領(lǐng)用時(shí)部門(mén)負(fù)責(zé)人 填寫(xiě) ?辦公用品領(lǐng)用表 ?,報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室分配。2.3 辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。2.4 所有員工要勤儉節(jié)約, 杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。3 使用規(guī)定3.1 公司只允許材料部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室撥打長(zhǎng)途 , 其他部門(mén)制止撥打長(zhǎng)途 。
2、需要撥打長(zhǎng)途 的,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 到材料部撥打長(zhǎng)途 。3.2 市內(nèi) 4 考勤制度4.1 公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不 早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)部門(mén) 負(fù)責(zé)人同意。4.2 周一至周五為工作日, 周六、日為休息日。 公司周六、 周日、 其他法定節(jié)假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排, 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.3 嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假 1天以內(nèi)的含 1天, 由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn); 1 天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假, 一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。 未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工 作崗位的按曠工處理。4.4 上班時(shí)間開(kāi)場(chǎng)后 5 分
3、鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處; 超過(guò) 30 分鐘以上者,按曠工半天論處。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者,按 早退論處;超過(guò) 30 分鐘者,按曠工半天論處。4.5 1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá) 3 次者,扣發(fā) 5天的根本工資; 累計(jì)達(dá) 3次以上 5次以下者,扣發(fā) 10天的根本工資;累計(jì)達(dá) 5 次以 上 10 次以下者,扣發(fā)當(dāng)月 15 天的根本工資;累計(jì)達(dá) 10 次以上者, 扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。4.6 曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月 累計(jì)曠工 1 天者,扣發(fā) 5天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予一 次警告處分;每月累計(jì)曠工 2天者,扣發(fā) 10 天的根本工資、效益工 資和獎(jiǎng)金
4、,并給予記過(guò) 1次處分;每月累計(jì)曠工 3 天者,扣發(fā)當(dāng)月根 本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記大過(guò) 1 次處分;每月累計(jì)曠工 3 天以上,6 天以下者,扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,第二個(gè) 月起留用觀察,發(fā)放根本工資;每月累計(jì)曠工 6天以上者含 6天, 予以辭退。4.7 員工按規(guī)定享受婚假、病假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。4.8 員工的考勤情況,由人事部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)視、檢查。5 工作制度5.1 堅(jiān)守工作崗位,不得擅離職守,不做及值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。5.2 熟悉業(yè)務(wù),認(rèn)真鉆研,提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善 地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)
5、務(wù)。5.3 重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù), 應(yīng)及時(shí)地向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、 公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示,以便把工作做好。5.4 維護(hù)好室內(nèi)秩序。保持桌面整潔,桌面上制止放置及工作無(wú) 關(guān)的物品水杯除外。6 平安保衛(wèi)制度6.1 平安保衛(wèi)工作,要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制??偨?jīng)理是公司平安保衛(wèi) 的第一責(zé)任人,應(yīng)把平安保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程,進(jìn)展研究、部 署,對(duì)本公司的平安保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。6.2 成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為 成員的平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期檢查平安保衛(wèi)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及時(shí)采取措施解決。6.3 根據(jù)實(shí)際需要,辦公室主任兼職平安保衛(wèi)干事,負(fù)責(zé)平安保 衛(wèi)工作,切實(shí)負(fù)起平安保衛(wèi)責(zé)任。6.4
6、 落實(shí)防火措施。消防設(shè)備不得用作他用,專(zhuān)人應(yīng)定期檢查消 防栓是否完好無(wú)損;配備的各種滅火器, 要按規(guī)定期限更換滅火藥物; 防火通道必須保持暢通,嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。6.5 注意用電平安。 電線、電器殘舊不符合標(biāo)準(zhǔn)的, 應(yīng)及時(shí)更換;嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器。7 衛(wèi)生管理制度7.1 衛(wèi)生管理制度的制定、執(zhí)行和檢查由人事部門(mén)負(fù)責(zé)。7.2 衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門(mén)辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室、廁 所及走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。7.3 衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制,部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門(mén)辦 公室的衛(wèi)生,由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔。7.4 責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)展一次,日常保潔每月由辦公室
7、 牽頭進(jìn)展。8 計(jì)算機(jī)管理制度8.1 分配到個(gè)人使用的計(jì)算機(jī),使用者必須對(duì)設(shè)備的平安和完整 負(fù)責(zé)。假設(shè)出現(xiàn)喪失、損壞將按公司相關(guān)規(guī)定處理。8.2 所有計(jì)算機(jī)應(yīng)保持設(shè)備外部的清潔,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào) 修,不準(zhǔn)私拆機(jī)箱。8.3 公司計(jì)算機(jī)不得外借。任何部門(mén)不得私自將計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī) 相關(guān)物品借給他人。如需借用,必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8.4 公司計(jì)算機(jī)只限于工作使用,均不得安裝各類(lèi)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊 天及其它工作以外的軟件, 未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)許可不得安裝和使用及本部 門(mén)業(yè)務(wù)不相關(guān)的軟件。 對(duì)于擅自安裝及工作無(wú)關(guān)軟件, 造成計(jì)算機(jī)喪 失或損壞由使用部門(mén)或責(zé)任人賠償,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié),處以 50-200 元罰款。8.5 不得用于處理私人事務(wù),嚴(yán)禁承受和傳播反動(dòng)、黃色信息。8.6 所有計(jì)算機(jī)設(shè)備,使用人不得擅自拆、換任何部件、配件、 外部設(shè)備等。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以 200 元罰款。同時(shí)由于私拆計(jì)算機(jī)造成 的損壞維修費(fèi)用,由負(fù)責(zé)人承當(dāng)。8.7 員工不得自己私接、亂接網(wǎng)線,所有工作機(jī)不允許接入互聯(lián) 網(wǎng)材料部、財(cái)務(wù)部除外 。需要上網(wǎng)的員工可以使用材料部上網(wǎng)機(jī)。8.8 對(duì)于公司涉密的計(jì)算機(jī)和文件,部門(mén)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。部門(mén)所 使用的移動(dòng)硬盤(pán)、 U 盤(pán)、光盤(pán)不能轉(zhuǎn)借他人或喪失,特別是涉及存儲(chǔ) 保密文件的,使用人應(yīng)高
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度汽車(chē)抵押貸款貸前調(diào)查合同
- 施工單位見(jiàn)證取樣制度
- 科技背景下家庭教育的創(chuàng)新與實(shí)踐
- 小區(qū)工廠醫(yī)院智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)解決方案課件
- DB3715T 70-2025楝樹(shù)栽培技術(shù)規(guī)程
- 三人創(chuàng)業(yè)合作經(jīng)營(yíng)合同
- 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)店鋪?zhàn)赓U合同模板
- 二手挖機(jī)轉(zhuǎn)讓合同范本
- 個(gè)人借款與擔(dān)保合同示范文本
- 二手房銷(xiāo)售獨(dú)家委托合同
- NB-T 10609-2021 水電工程攔漂排設(shè)計(jì)規(guī)范
- 2023年全國(guó)4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理00054試題及答案新編
- 邵陽(yáng)市職工勞動(dòng)能力鑒定表
- 稀土配合物和量子點(diǎn)共摻雜構(gòu)筑發(fā)光軟材料及其熒光性能研究
- JJG 921-2021環(huán)境振動(dòng)分析儀
- 中藥炮制學(xué)-第五、六章
- 中國(guó)風(fēng)軍令狀誓師大會(huì)PPT模板
- 小兒高熱驚厥精品課件
- 2022年電拖實(shí)驗(yàn)報(bào)告伍宏淳
- 豐田汽車(chē)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理體系研究(2021)
- 即興口語(yǔ)(姜燕)-課件-即興口語(yǔ)第一章PPT-中國(guó)傳媒大學(xué)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論