公路工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

1、XX 二級(jí)公路第 X 合同段關(guān)于開(kāi)展二級(jí)公路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案為了貫徹落實(shí)全省在建二級(jí)公路建設(shè)普洱現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神， 進(jìn)一步推 進(jìn) XX 二級(jí)公路建設(shè)任務(wù)，打牢公路建設(shè)質(zhì)量、安全、廉政、穩(wěn)定四 大基石，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)， 確保 XX 二級(jí)公路建設(shè)任務(wù)如期完成， 提高整個(gè)工程建設(shè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)精品工程、廉潔工程、安 全工程”的目標(biāo)，根據(jù)省公路局有關(guān)安排部署，結(jié)合 XX 二級(jí)公路建 設(shè)實(shí)際，經(jīng)總指研究，決定開(kāi)展以“四保六好”為主要內(nèi)容的二級(jí)公 路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我項(xiàng)目部遂作出活動(dòng)方案如下： 一、成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組組 長(zhǎng)： AAA （項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)： BBB （項(xiàng)目總工程師）成 員：C

2、CC、DDD、EEE、FFF、GGG、火狐貍HHH聯(lián)系人：火狐貍、 HHH 二、活動(dòng)內(nèi)容 1、四保（保質(zhì)量、保安全、保工期、保穩(wěn)定）保質(zhì)量：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部質(zhì)檢主任牽頭，聯(lián)合駐地監(jiān)理、項(xiàng)目部試驗(yàn)室主任做好在建工程質(zhì)量管理工作，在工程質(zhì)檢、驗(yàn)收過(guò)程中確保做到嚴(yán)格管理、規(guī)范要求，并詳細(xì)記錄質(zhì)檢日志（附照 片），在做好在建工程質(zhì)量管理的同時(shí)， 每日對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行 沿線檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改要求，必要時(shí)須向項(xiàng)目經(jīng) 理匯報(bào)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，再由項(xiàng)目經(jīng)理決定是否向分指上 報(bào)。做到質(zhì)量檢查不放松，質(zhì)量安全同保障。公路工程中使用的各種原材料、成品和半成品，項(xiàng)目部試驗(yàn)室都 將經(jīng)過(guò)鑒定其質(zhì)

3、量是否符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，確保用于工程的原 材料都合格。施工過(guò)程中，試驗(yàn)室將進(jìn)行質(zhì)量控制和檢測(cè)試驗(yàn)， 保證施工過(guò)程中的每個(gè)部位、每道工序的工程質(zhì)量，通過(guò)各種試 驗(yàn)試配，經(jīng)濟(jì)合理地選用原材料，分項(xiàng)工程、分部工程、單位工 程完工后都將對(duì)其進(jìn)行抽檢，為工程竣工驗(yàn)收提供完整的試驗(yàn)檢 測(cè)證據(jù)。同時(shí)，協(xié)助、配合監(jiān)理工程師、業(yè)主和分指質(zhì)量稽查的 抽檢工作，做好分包工程的試驗(yàn)檢測(cè)和質(zhì)量管理工作。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)施工自查 資料進(jìn)行簽認(rèn)。項(xiàng)目部質(zhì)檢部門根據(jù)抽查資料和確認(rèn)的施工自查 資料以及監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理資料對(duì)工程質(zhì)量逐級(jí)進(jìn)行評(píng)定驗(yàn) 收，公路施工單位、工程監(jiān)理和監(jiān)督部門應(yīng)按照質(zhì)

4、量第一的方針 和全面質(zhì)量管理要求，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理 水平，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 的工程質(zhì)量。凡質(zhì)量不合格的工程，質(zhì)檢部門一律不予簽收。嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保工 程質(zhì)量穩(wěn)步提高。保安全：每日例行安全巡查，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整 改，避免安全事故的發(fā)生。施工人員必須穿安全服、戴安全帽， 在擋墻砌筑、基坑、涵洞開(kāi)挖地段設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，對(duì)施工 點(diǎn)密集的地段，安排專人進(jìn)行交通管制并疏導(dǎo)交通，對(duì)于高邊坡 開(kāi)挖，采取間歇式封閉施工，確保道路通暢。防淤阻、防坍塌、防積水、勤巡查、勤檢查，每日詳細(xì)記錄安全 巡查日

5、志。保工期： 作出詳細(xì)的工期表，工程項(xiàng)目計(jì)劃體系以日、周、月、年和總控 計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線， 并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、 商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù) 計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃。做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。 施工現(xiàn)場(chǎng)安排專人監(jiān)督， 施工牌明確階段里程碑目標(biāo)和工期長(zhǎng)度， 施工現(xiàn)場(chǎng)做到材料堆放整齊，質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員沿線檢查，竟 可能地避免因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)造成的返工，合理安排人員，無(wú)窩 工現(xiàn)象。調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的 條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)， 必要時(shí)可以 24 小時(shí)分班連 續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá) 95%以上

6、，及時(shí)更換和修 復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)對(duì)整 個(gè)鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程的原材料、構(gòu)配件、半成品以及形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)的管理。工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行完善變更處理的，施工隊(duì)提出申請(qǐng)，項(xiàng)目部質(zhì)檢人 員聯(lián)合承包人、駐地辦、設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表四方共同確定現(xiàn)場(chǎng) 處理方案并簽字，保證工程項(xiàng)目及時(shí)、順利開(kāi)展。不定期召開(kāi)公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，總結(jié)計(jì)劃完成情況，分析工 程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并制定工作對(duì)策，使施 工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題能夠及時(shí)解決。同時(shí)作出工程后 續(xù)開(kāi)展計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)

7、各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生 的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷 地解決。選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，發(fā) 揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的 工作。使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有 法可依?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以 及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度。備足工程的模板、 攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、支撐等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求 打緊打足，滿足施工工藝的要求。提前做好各種材料、構(gòu)件、成 品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃。認(rèn)真閱讀圖紙, 及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作，施工

8、前研討并明確各分部 項(xiàng)工程的具體施工方法，放樣與施工同步進(jìn)行，制定好各分項(xiàng)工 程的施工實(shí)施方案。保穩(wěn)定：主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那 些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項(xiàng)上 制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在 季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試 壓工作，根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工程的施工步驟，開(kāi)動(dòng)腦筋、轉(zhuǎn)變思路，積極穩(wěn)妥 地解決涉及拆遷補(bǔ)償、征地

9、補(bǔ)償、墳冢搬遷、農(nóng)田灌溉水渠、飲 水管道等工程建設(shè)過(guò)程中易于碰到的問(wèn)題，積極與當(dāng)?shù)卣块T 溝通協(xié)調(diào)，在不損害當(dāng)?shù)匕傩涨猩砝娴耐瑫r(shí)，確保工程建設(shè)的 穩(wěn)定。2、六好（工程質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、工程進(jìn)度好、廉政建設(shè)好、規(guī)范管理好、文明施工好）工程質(zhì)量好： 營(yíng)造良好的工程建設(shè)施工管理環(huán)境，保證施工質(zhì)量。將工程項(xiàng)目 建設(shè)交給具有較高素質(zhì)的施工隊(duì)伍施工。強(qiáng)化旁站監(jiān)理，特別是 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)施工部位和隱蔽工程 （ 樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié) 構(gòu)） ；影響工程質(zhì)量的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序； 重要的施工過(guò)程以及 施工過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理過(guò)程應(yīng)全程控制。堅(jiān)決執(zhí)行隱蔽工程、分項(xiàng) （部） 工程質(zhì)量書面報(bào)

10、驗(yàn)驗(yàn)收制度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò) 嚴(yán)格檢查。堅(jiān)決執(zhí)行兩不規(guī)定：工程材料、半成品質(zhì)量未經(jīng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)或 檢驗(yàn)不合格絕對(duì)不能在工程上使用；遵循上一道工序不合格工程 不能進(jìn)行下一道工序施工的質(zhì)量否決制度。貫徹科學(xué)、公正、守 法的職業(yè)規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)施工期間，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。 按照自檢、復(fù)檢和堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工的方針進(jìn)行施 工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通 病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工 過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活 率。爭(zhēng)創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到 80%以上，以管理制度來(lái)提高工

11、程質(zhì)量， 以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。審查承包單位提交的在建工程項(xiàng)目自檢資料是否合理、是否可行以及是否完善。及時(shí)認(rèn)真對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。審核工程所用材料，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或檢測(cè)。要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。按各施工工藝的要求，進(jìn)行事前、事中、事后三監(jiān)控，實(shí)行重點(diǎn)事前控制、預(yù)防為主的方針。工序交接檢查、每一分項(xiàng)工程完工實(shí)行書面報(bào)驗(yàn)質(zhì)量認(rèn)可。隱蔽工程檢查驗(yàn)收，隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。對(duì)工程事故的原因、責(zé)任分析，提出處理意 見(jiàn)

12、，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持施工人員持 證上崗、不合格材料不允許進(jìn)場(chǎng)，上一道工序不合格不能進(jìn)人下 一道工序，并下達(dá)整改通知。安全生產(chǎn)好：安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制 定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位，責(zé)任到人。做好安全生 產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，綜合檢查、中間安全監(jiān)督檢查、專項(xiàng)安全監(jiān)督 檢查、巡視檢查相結(jié)合，努力搞好公路工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有 人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。施工人員經(jīng)過(guò)上崗前的安 全生產(chǎn)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示， 警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意

13、外傷害。施工現(xiàn)場(chǎng) 必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作，杜絕違章指揮、 違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。棄土場(chǎng)要嚴(yán)格按照水 土保持設(shè)計(jì)要求進(jìn)行及時(shí)處理，防止棄土滑坡、沖淤農(nóng)田、堵塞河道。全面檢查整體安全生產(chǎn)情況，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)檢部門和安 全部門同時(shí)做好在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況的抽查，對(duì)易發(fā)生生 產(chǎn)安全事故的危險(xiǎn)工程及施工作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、重要部位等 安全生產(chǎn)情況要特別留意，同時(shí)，為了解工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì) 各參建單位安全生產(chǎn)管理情況也要進(jìn)行必要的隨機(jī)檢查。工程進(jìn)度好:強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地

14、建立 簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度，從而大 大加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，記錄施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地 記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。建立資料擋案制，各類施工技 術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為 對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。保障工程施工進(jìn)度。 進(jìn)一步加大人力、機(jī)械的投入力度，所有工程人員發(fā)揮迎難而上 的工作作風(fēng)，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，發(fā)揚(yáng)肯吃苦的工作精神，合 理、有序安排人力、機(jī)械，制定好施工計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。廉政建設(shè)好：狠抓源頭治理，強(qiáng)化基建程序，做到關(guān)口前移、警鐘常敲，防范 公路工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好工程 招投標(biāo)

15、、設(shè)計(jì)變更、工程結(jié)算、合同履約、工程交（竣）工等重 要環(huán)節(jié)的治理和監(jiān)督，加強(qiáng)事前事中監(jiān)控，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程 序，落實(shí)工程建設(shè)四項(xiàng)制度。制定相關(guān)制度，成立專門機(jī)構(gòu)。開(kāi)展巡查工作，搞好專項(xiàng)治理， 重點(diǎn)檢查公路工程基本建設(shè)程序、建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)資金撥付 使用、建設(shè)工程質(zhì)量、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收、建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度以 及廉政建設(shè)等情況，對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不足之處立即發(fā) 放整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。規(guī)范管理好：實(shí)行分段（A段、B段、C段、D段、E段）管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查, 杜絕違章施工的情況發(fā)生。項(xiàng)目部向施工隊(duì)發(fā)放施工標(biāo)牌，填寫施工標(biāo)牌的字體要規(guī)范、工 整、清晰，施工標(biāo)牌應(yīng)掛在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口適

16、當(dāng)?shù)奈恢?。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有違章施工情況的，在對(duì)其提出整改要求后仍不 執(zhí)行者，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門可對(duì)其作出停工指令，監(jiān)理工程師可按 照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部、工程部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天下工地 巡查，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況、質(zhì)量的保證情況、安全隱患、生產(chǎn) 調(diào)度、規(guī)范施工文明施工情況、進(jìn)度要求與人員設(shè)備安排是否合 理等，以便及時(shí)調(diào)整不合理安排，達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化施工的目的， 提高施工效率。文明施工好：項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過(guò)程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí) 把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工 現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)， 以達(dá)到從縱到橫、 從塊到條，塊塊保證

17、，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地 的文明施工做好，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組要做到全員有目標(biāo)，人人有 考核。做好施工組織設(shè)計(jì)，繪制好總體平面布置圖，文明責(zé)任區(qū)劃分明 確，并有明顯標(biāo)記。同時(shí)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開(kāi)工日期及計(jì)劃交工日期。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)管理，將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、年度目標(biāo)計(jì)劃、 工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo) 細(xì)化。施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人員都佩帶上崗證，施工現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)有路標(biāo)，機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊；施工材 料堆放有序、存儲(chǔ)規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。根據(jù)云南省 XX

18、 至 XX 二級(jí)公路建設(shè)指揮部 XX 分指關(guān)于開(kāi)展二 級(jí)公路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，我第 X 合同段項(xiàng)目經(jīng)理部將按照 施工管理規(guī)定和活動(dòng)評(píng)比規(guī)則，積極、認(rèn)真、全面地在項(xiàng)目建設(shè)范圍 內(nèi)做好“八比八賽”活動(dòng)。比創(chuàng)優(yōu)，賽工程質(zhì)量，嚴(yán)把隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)、材料質(zhì)量關(guān)和施工工藝 關(guān)，努力使工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良。比平安，賽安全生產(chǎn)，組織落實(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí) 到位、檢查落實(shí)到位、 整改落實(shí)到位，努力確保無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。比高效，賽工程進(jìn)度，制定合理的施工組織計(jì)劃，階段目標(biāo)有完 備的考核措施，努力完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。比廉潔，賽廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)支部書記、廉潔督察員、核算會(huì) 計(jì)、跟蹤審計(jì)“四派駐”制度，在工程項(xiàng)目建設(shè)范圍內(nèi)積極開(kāi)展預(yù)防 職務(wù)犯罪共建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕吃、拿、卡、要的現(xiàn)象 發(fā)生，無(wú)職務(wù)犯罪。比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，鼓勵(lì)項(xiàng)目技術(shù)管 理人員開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽探索、創(chuàng)新，有合理化建議，有小發(fā)明，積極 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。比規(guī)范，賽科學(xué)管理。制度責(zé)任明確，現(xiàn)場(chǎng)管理明確，內(nèi)業(yè)資料 編制規(guī)范、完整。比節(jié)約，賽成本控制，無(wú)返工浪費(fèi)現(xiàn)象，費(fèi)用不超出預(yù)算，以施 工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，杜