春季考試高級財(cái)務(wù)管理題庫

1、1. 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。D. 10002. 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。C. 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策3. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（）。A. 母公司財(cái)務(wù)部4. 公司治理需要解決的首要問題是（）。A. 產(chǎn)權(quán)制度的安排 5. 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（）。C. 真實(shí)有用性與重要性6. 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元。B. 4007. 就投資

2、者的經(jīng)驗(yàn)來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C. 股票合并8. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提。A. 市場預(yù)測9. 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（）。D. 長期負(fù)債與股權(quán)資本10. 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（）C. 信息錯(cuò)誤1. 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（）。D. 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行2. 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。A. 45%3. （）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)

3、原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。B. 技術(shù)置換模式4. 已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（）。C. 32%5. 若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A. 1006. （）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C. 獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性7. 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（）。D. 配比原則8. 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。B. 杠桿收購9. 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望

4、看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（）。A. 高股利支付策略 10. 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行（）調(diào)整。A. 互逆性1. 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。C. 剩余貢獻(xiàn)2. 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。B. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)3. 從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A. 創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢4. 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（）。B. 投資領(lǐng)域5. 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A. 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢6.

5、 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為 D. 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征7. 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（）。D. 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行8. 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。A. 決策與督導(dǎo)9. 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（）。D. 配比原則10. 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。B. 功能的利銷性1. 在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。C.

6、 持續(xù)經(jīng)營2. 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）。D. 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代3. 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（）。B. 母公司董事會4. 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。D. 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)5. 并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B. 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇6. 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。C. 剩余貢獻(xiàn)7. 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（）。D. 長期負(fù)債與股權(quán)資本8. （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過

7、度經(jīng)營狀態(tài)。A. 銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率9. 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。B. 杠桿收購10. 從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。A. 創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢1. 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（）。 C. 融資決策制度安排2. 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付。B. 知識資本報(bào)酬3. 公司治理需要解決的首要問題是（）。A. 產(chǎn)權(quán)制度的安排 4. 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。C. 首期免稅折舊額和每年免稅折舊額5. 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。B. 變大6.

8、企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。B. 杠桿收購7. 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。D. 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)8. 納稅籌劃的目的是（）。C. 稅后利潤最大化9. 并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B. 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇10. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。A. 資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1. 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）。D. 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求2. 在下列權(quán)利中，母公

9、司董事會一般不具有的是（）。B. 對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)3. 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。A. 5年4. 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是()。C. 實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率5. 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）。D. 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代6. 納稅籌劃的目的是（）。C. 稅后利潤最大化7. 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元。B. 4008. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。

10、A. 資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9. 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。D. 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)10. 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（）。A. 高股利支付策略1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（）。A. 母公司財(cái)務(wù)部2. 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。B. 目標(biāo)逆向選擇3. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（）。B. 零股利政策4. 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（）。 D. 資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算5

11、. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。A. 資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6. 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是()。C. 實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率7. 財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。C. 融資中心8. 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（）。C. 預(yù)算控制循環(huán)9. 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。B. 功能的利銷性10. 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。C. 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

12、與財(cái)務(wù)政策1. 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（）。D. 非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率2. 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。B. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)3. 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（）。D. 期權(quán)支付方式4. 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（）C. 信息錯(cuò)誤5. 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。D. 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位6. 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C. 市場或行業(yè)平均水平7. 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A. 并購目標(biāo)規(guī)劃8

13、. 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。C. 剩余貢獻(xiàn)9. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。C. 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體10. 并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B. 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇1. 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（）。D. 定額股利政策2. 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。B. 杠桿收購3. 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（）A. 高股利支付策略4. 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循

14、的基本原則是（）。D. 配比原則5. 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付。B. 知識資本報(bào)酬6. 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。D. 文化一體化7. 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（）。D. 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行8. 已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（）。C. 32%9. （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A. 銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率10. 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（）。D. 長期負(fù)債與股權(quán)資本1. 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A. 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管

15、理協(xié)同優(yōu)勢2. 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C. 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率3. 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。A. 45%4. （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A. 銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率5. 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。B. 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)6. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。A. 資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7. 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（）A. 高股利支付策略8. 將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目

16、標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（）。 B. 預(yù)算管理9. 就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C. 股票合并10. 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）。B. 財(cái)務(wù)公司1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（）。A. 母公司財(cái)務(wù)部2. 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。C. 剩余貢獻(xiàn)3. 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。D. 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位4. 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。D. 文化一體化5. 公司治理需要解決的首要問題是（）。A. 產(chǎn)權(quán)制度的安排 6.

17、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）。D. 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代7. 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。 A. 基因置換戰(zhàn)略8. 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（）。 C. 融資決策制度安排9. 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（）。D. 期權(quán)支付方式10. 并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B. 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇1. 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。A. 決策與督導(dǎo)2. 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A. 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢3. 若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金

18、600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A. 1004. 目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是（）。C. 股利貼現(xiàn)模式5. 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）。B. 財(cái)務(wù)公司6. 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。D. 10007. （）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C. 獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性8. 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（）的控制與推動。D. 具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)9. 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行（）調(diào)整。A.

19、 互逆性10. 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。D. 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)1. 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（）。D. 期權(quán)支付方式2. 已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（）。C. 32%3. （）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。B. 技術(shù)置換模式4. （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A. 銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率5. 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（）。D. 定額股利政策6.

20、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（）。B. 零股利政策7. 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。B. 目標(biāo)逆向選擇8. 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。A. 45%9. 目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是（）。C. 股利貼現(xiàn)模式10. 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A. 1001. 將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使

21、之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（）。 B. 預(yù)算管理2. 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（）。B. 投資領(lǐng)域3. 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。D. 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位4. 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A. 1005. 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（）。B. B滿足投資的需6. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。A. 資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7. 下列指標(biāo)

22、中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（）。D. 非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率8. 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（）C. 信息錯(cuò)誤9. 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。C. 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策10. 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（）。D. 定額股利政策1. 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）。D. 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代2. 在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。C. 持續(xù)經(jīng)營3. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合

23、利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。A. 資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4. 在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A. 即期現(xiàn)金支付策略5. 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。B. 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)6. 納稅籌劃的目的是（）。C. 稅后利潤最大7. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。C. 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體8. 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A. 并購目標(biāo)規(guī)劃9. 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。B. 控制權(quán)利益10. 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是()。D. 核

24、心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率1. 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（）。C. 預(yù)算控制循環(huán)2. 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A. 1003. 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。A. 決策與督導(dǎo)4. 就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C. 股票合并5. 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A. 基因置換戰(zhàn)略6. 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)

25、，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。B. 杠桿收購7. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（）。B. 零股利政策8. 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（）。D. 配比原則9. 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。C. 首期免稅折舊額和每年免稅折舊額10. 在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。C. 持續(xù)經(jīng)營1. （）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C. 獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性2. 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為2

26、5%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。D. 10003. 并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B. 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇4. 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。C. 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策5. 在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）。B. 對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)6. 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（） A. 高股利支付策7. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（）。B. 零股利政策8. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提。A. 市場預(yù)測9. 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體

27、系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是()。D. 核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率10. （）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。B. 技術(shù)置換模式1. 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（）。B. 母公司董事會2. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。C. 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體3. 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。A. 基因置換戰(zhàn)略4. 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（）。B. 財(cái)務(wù)公司5. 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有

28、效范疇是（）。B. 投資領(lǐng)域6. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。 D. 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)7. 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。B. 目標(biāo)逆向選擇8. 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。D. 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)9. 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。A. 5年10. 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）。D. 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求1. 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（）。C. 真實(shí)有用

29、性與重要性2. 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。C. 首期免稅折舊額和每年免稅折舊額3. 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）。D. 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)4. 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（）。B. B滿足投資的需要5. 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。D. 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)6. 在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。A. 即期現(xiàn)金支付策略7. 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A. 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢8. 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。D. 文化一體化9. 在下列

30、薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（）。D. 期權(quán)支付方式10. 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。A. 5年1. 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A. 1002. 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（）。D. 期權(quán)支付方式3. 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。B. 變大4. 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。A. 決策與督導(dǎo)5. 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。D. 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)6. 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷

31、阱是（）C. 信息錯(cuò)誤7. 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。 A. 基因置換戰(zhàn)略8. 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。B. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)9. 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。B. 功能的利銷性10. 已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（）。C. 32%1. 在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。C. 持續(xù)經(jīng)營2. 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。B. 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能

32、效應(yīng)3. 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（）。C. 真實(shí)有用性與重要性4. 母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（）。D. 解散式公司分立5. 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（）。B. 投資領(lǐng)域6. 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A. 并購目標(biāo)規(guī)劃7. 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。B. 目標(biāo)逆向選擇8. 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）。D. 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功

33、能的要求9. 若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。A. 10010. 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。D. 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)1. 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（）。 A. 高股利支付策略2. 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）。D. 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)3. 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。B. 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)4. 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（）。D. 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

34、下進(jìn)行5. 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。D. 10006. 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。A. 45%7. 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元。B. 4008. 并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B. 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇9. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（）。B. 零股利政策10. 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)

35、當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C. 市場或行業(yè)平均水平1. 并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B. 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇2. 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。D. 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)3. 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。B. 杠桿收購4. 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。B. 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)5. 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（）。 D. 資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算6. 母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（）。D. 解散式公司分立7. 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利

36、潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元。B. 4008. 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是()。D. 核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率9. 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（）。B. 母公司董事會10. 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。D. 10001. （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A. 銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率2. 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營

37、者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。B. 控制權(quán)利益3. 在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）。B. 對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)4. 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。C. 剩余貢獻(xiàn)5. 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C. 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率6. 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。B. 功能的利銷性7. 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式。B. 杠桿收購8. 管理總部依托核心能力的母

38、體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（）。B. 投資領(lǐng)域9. 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（）。B. 母公司董事會10. 中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。C. 25%1.無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（）。A. 高股利支付策略2.在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是()。A.安全邊際率3.在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為D. 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4.已知息稅前營業(yè)利

39、潤變動率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。A.45%5.在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。B. 功能的利銷性6.企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。D. 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位7.企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）。D. 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代8. 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）。D. 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)9. 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（）。C. 首期免稅折舊額和每年免稅折舊額

40、10. 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提。A. 市場預(yù)測1. 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（）。D. 非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率2. 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）。D. 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)3. 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。A. 5年4. 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。目標(biāo)逆向選擇5. 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）。. 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求6. 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，

41、必須依賴（）的控制與推動。具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)7. 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（）。B滿足投資的需要8. 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（）。投資領(lǐng)域9. 公司治理需要解決的首要問題是（）。. 產(chǎn)權(quán)制度的安排 10. 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。剩余貢獻(xiàn)1. 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。決策與督導(dǎo)2. 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位3. 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（）。 . 資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算4. 若企

42、業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。1005. 在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（）。期權(quán)支付方式6. 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。. 45%7. 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（）。. 母公司董事會8. （）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。. 技術(shù)置換模式9. 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵(lì)與

43、約束。控制權(quán)利益10. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)1. 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。市場或行業(yè)平均水平2. 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是()。實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率3. 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。10004. 分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。. 變大5. 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)6. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體7. 中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后

44、，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。. 25%8. 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。. 1009. 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（）信息錯(cuò)誤10. 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（）。投資領(lǐng)域1. 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。. 剩余貢獻(xiàn)2. 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（）。定額股利政策3. 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。. 決策與督導(dǎo)4

45、. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5. 從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（）。創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢6. 并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。. 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇7. 在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（）。功能的利銷性8. 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是()。實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率9. 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（）。配比原則10. 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（）。非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)

46、金凈流量比率1. 母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（）。解散式公司分立2. 財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。融資中心3. 在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（）。. 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)4. 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。. 剩余貢獻(xiàn)5. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)6. 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。. 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)7. 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）。關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代8. 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原

47、則是（）。配比原則9. 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。5年10. 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（）。母公司董事會1. 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（）信息錯(cuò)誤2. （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率3. 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。. 市場或行業(yè)平均水平4. 目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是（）。股利貼現(xiàn)模式5. 在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）。. 文化一體化6. 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。5年7. 中國關(guān)于外商投資

48、企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。25%8. 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（）。. 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求9. 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。決策與督導(dǎo)10. 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬元。10001. 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。. 并購目標(biāo)規(guī)劃2. 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象

49、，被稱為（）。目標(biāo)逆向選擇3. 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢4. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體5. 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行（）調(diào)整。互逆性6. 知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大小。剩余貢獻(xiàn)7. 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率8. （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率9. 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（）。在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行10. 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。董事會1

50、. 中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。. 25%2. 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。董事會3. 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4. 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（）。B滿足投資的需要5. 若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。. 1006. 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。. 5年7. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（）。資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

51、8. 已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（）。32%9. 中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（）. 信息錯(cuò)誤10. 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。. 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率1. 無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（）。. 高股利支付策略2. 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）?；蛑脫Q戰(zhàn)略3. 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行（）調(diào)整。. 互逆性4. 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（）。. 真實(shí)有用性與重要性5. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。 企業(yè)集團(tuán)的

52、戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)6. 母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。決策與督導(dǎo)7. 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位8. 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征9. 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（）。在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行10. 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。并購目標(biāo)規(guī)劃1. 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（）。定額股利政策2. 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇

53、是（）。投資領(lǐng)域3. 已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。. 45%4. （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率5. 企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（）。關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代6. 中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（）。. 25%7. 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是()。核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率8. 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（）。 資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算

54、9. 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（）。. 母公司董事會10. 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）?；蛑脫Q戰(zhàn)略1. 競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束?？刂茩?quán)利益2. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（）。零股利政策3. 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）。剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)4. （）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率5. 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付。知識資本報(bào)酬6. 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（）。 融資決策制度安排7. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（