安全環(huán)保管理總結及打算

1、登封市嵩基水泥有限公司安全環(huán)保管理工作總結（2013年）登封市嵩基水泥有限公司二一三年十二月八日 2013年度嵩基水泥在集團公司的正確領導下，各部門人員的大力支持和配合下，積極開展各項安全環(huán)保管理工作，安全環(huán)保管理目標得以實現(xiàn)，為公司安全環(huán)保管理工作邁向規(guī)范化、標準化打下了一定基礎。2013年的工作總結以及2014年的工作打算如下：一、2013年的工作總結1、成立安全生產(chǎn)工作領導小組，強化領導責任，建立三級安全環(huán)保管理網(wǎng)絡，為有效開展安全環(huán)保工作打好基礎。公司成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各分廠廠長、安全生產(chǎn)主管為成員的“安全生產(chǎn)工作領導小組”，明確了指導思想、目標任務和工作要求，制

2、定了各個領導和單位的具體職責和分工，使安全生產(chǎn)工作有章可循。建立了水泥公司、水泥公司各分廠、分廠內(nèi)部各聯(lián)保小組（班組）”為架構的三級安全管理網(wǎng)絡機構。年初，公司各分廠和水泥公司簽訂安全目標責任書，將安全責任最終分解到車間班組每個員工。同時明確了各單位一把手為安全第一責任人。出臺了2013年度安全管理實施方案，按照各級安全管理領導小組成員根據(jù)責任大小每人交納100020000元的安全管理風險金。在全年考核期內(nèi)，若交納個人所在單位無出現(xiàn)一期人身傷亡事故，水泥公司全額退還安全保證金，而且還以安全保證金兩倍數(shù)額進行獎勵，同時所在單位每個員工得到300500元的安全獎金。反之若出現(xiàn)事故，全額沒收安全保證

3、金，取消責任單位所有領導年終評獎資格，取消事故責任單位所有員工年終福利發(fā)放。以此來強化安全責任，提高各級安全管理人員的責任心，使安全管理工作得到有效開展。2、加大安全環(huán)保教育培訓力度，提高全員安全環(huán)保意識和能力。（1）、為了加大安全環(huán)保培訓力度，公司制定了2013年度培訓計劃，特殊時期特殊培訓，堅持走出去與請進來相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，施行新上崗人員崗前培訓制，特殊崗位工種和專業(yè)工種實行持證上崗。尤其是公司25年如一日的軍事化管理，貫穿于公司安全環(huán)保管理的各個方面。（2）、公司由安全環(huán)保部組織全員培訓，主要采用專家授課、觀看相關電教片、公司領導培訓、安全環(huán)保部培訓、案例分析、員工座談

4、等方式進行培訓，提高職工的參與意識和學習興趣。（3）、根據(jù)工作實際，公司制定了員工培訓計劃，包含培訓主題、主講人、培訓時間和地點、培訓考核方式等。每月的逢2日、12日、22日為全員培訓日，每月培訓3天，每次培訓根據(jù)員工上班班次利用上下班1個小時時間進行培訓，培訓人數(shù)達到員工總人數(shù)的98%以上。今年5月份組織全體員工進行了一次為期10天的安全教育培訓，10月份“安全、效益百日大會戰(zhàn)”期間又組織全體員工進行了9次全員培訓，培訓主要圍繞安全環(huán)保、職業(yè)健康應知應會、操作基本技能、安全規(guī)章制度、重點過程操作要領、質(zhì)量管理、效益管理等一些基本常識，并進行了考試考核，合格率達到98%以上，對考試不合格的人員

5、進行了繼續(xù)教育培訓，直到考試合格。確保在理論上全體員工合格率達到100%。增強了全體員工的安全意識。（4）、大修期間實行安全監(jiān)督網(wǎng)格管理，實行特殊作業(yè)過程審批記錄管理，每處工作現(xiàn)場都有一個安全專管員。特別是外協(xié)施工隊，進廠嚴格年齡22到50歲，工作經(jīng)驗1年以上，進廠先培訓安全環(huán)保檢修36條以及廠內(nèi)規(guī)章制度，檢修期間安全專管員人數(shù)平均每3個人就有一個，加大了監(jiān)督力度。（5）、2013年共招收新員工27名，其中8月份報名40人，最終經(jīng)過體能訓練，安全培訓5天并考試，現(xiàn)場應聘，到衛(wèi)生防疫站體檢，最終招收23名，每一個環(huán)節(jié)不過關，堅決不允許上崗，堅持安全從源頭抓起，嚴把員工進廠關。（6）、堅持全員軍事

6、化管理，培養(yǎng)“有令則行，有禁則止”的服從意識。公司所有員工每天早上7:20分準時進行軍事化訓練20分鐘，集團公司各單位數(shù)十年如一日 ，風雨無阻，雷打不散。每月底進行軍事會操專題比賽，獎優(yōu)罰劣。以此培養(yǎng)全體員工在安全隱患處理方面雷厲風行的作風。（7）、積極組織人員參加安監(jiān)局、環(huán)保局、技術監(jiān)督局以及鄭州市安全生產(chǎn)協(xié)會組織的專項培訓、參觀學習等活動。2013年培訓、特種工作證辦理共計投資10余萬元，目前公司已獲取特種安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防作業(yè)資格證20余種。3、依照安全標準化內(nèi)容要求，逐步完善公司各項安全環(huán)保管理制度，使公司的安全環(huán)保管理得到提高。安全環(huán)保管理離不開嚴格的考核制度，無規(guī)矩不成方圓，

7、只有具備完善的管理制度，才能使安全管理工作有法可依、有章可循。公司按照安全標準化的要求，制訂了2013年度安全管理實施方案，指導全年各項安全管理活動。先后補充出臺了環(huán)境保護管理制度、突發(fā)環(huán)境事件應急預案、2013年防洪防汛應急預案、森林防火應急預案、職業(yè)病防治管理制度匯編、有限空間管理制度匯編、檢修期間安全環(huán)保管理36條等等一系列關于安全環(huán)保、職業(yè)健康管理的規(guī)章制度。這些制度都是根據(jù)上級主管部門的要求并結合公司實際情況進行了編制不付諸實施，得到了預期的效果，使公司安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防管理更加規(guī)范化。4、加大安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防投入，為公司更加規(guī)范、標準管理工作奠定堅實的基礎。結合公司實

8、際，公司規(guī)定每生產(chǎn)1噸熟料提取1元作為安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防專項經(jīng)費。在資金使用上堅持一切為安全環(huán)保資金讓步的原則。2013年安全環(huán)保共計投資500余萬元，其中安全教育培訓投資10余萬元，職業(yè)健康、體檢投資10余萬元，職業(yè)危害現(xiàn)狀評價投資9萬元，勞保福利投資36余萬元，消防設施投資8萬元，特種設備檢驗投資12萬元，更新安全標語標識投資2萬元，特種設備維修投資2萬元，綠化管理投資40余萬元，道路清掃、揚塵治理投資30余萬元，環(huán)境監(jiān)測投資10萬元，保溫、彩鋼修補投資30余萬元，投資300余萬元建成河南省首條窯尾煙氣脫硝環(huán)保項目工程，外事辦理投資30余萬元，其它投資10余萬元，有力的保證了安全設施

9、設備的完整配備，員工的安全勞動保護用品的足額供應和安全技術研發(fā)經(jīng)費的足額支付，為建設安全、健康、可持續(xù)發(fā)展的靚麗嵩基奠定了堅實的基礎。5、以安全標準化管理為核心，創(chuàng)新安全管理思路，改善作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保生產(chǎn)環(huán)境。安全標準化是安全管理的精髓。公司一直把安全標準化當做安全的重點工作來抓。主要從思路理念、組織管理、現(xiàn)場管理、設備設施、制度管理等方面強化標準化操作。同時，公司以職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化體系為標桿加強作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化，保證現(xiàn)場安全標識標志齊全，2013年5月份聘請?zhí)焯┕こ碳夹g有限公司對我公司的的職業(yè)危害現(xiàn)狀（包括噪聲、粉塵等）進行了評價，12月份順利通過鄭州市安監(jiān)局組織的

10、專家評審驗收。嚴格按照消防、安監(jiān)、環(huán)保部門的要求在各個崗位上配備相應齊全的安全消防器材、勞動保護用品、警示標識及安全應急設備設施，保證事故應急處置設備設施標準化。6、開展形式多樣的安全環(huán)?；顒?，豐富公司安全環(huán)保標準化建設。（1）、每月1日召開全體員工大會，總結上月得失、布置下月任務。3月1日召開職工大會，討論通過了2013年度安全管理實施方案，和每個分廠、部門簽訂了安全管理目標責任書，交納全年安全風險保證金。六月份開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月“活動，在生產(chǎn)月活動中總經(jīng)理下車間8次，查處安全環(huán)保隱患 15條，副總經(jīng)理下車間12次，查處安全環(huán)保隱患25條，分廠廠長下車間15次，查處安全環(huán)保隱患30

11、條，6月份共查處安全環(huán)保隱患1785條，并全部整改到位，還組織安全演講比賽，安全知識競賽，安全應急演練，各項文體活動等一系列活動。月底進行了考評，評出單位一、二、三等獎和聯(lián)保小組一、二、三等獎，并嚴格兌現(xiàn)了獎罰。（2）、2013年10月1日到2014年1月14日舉行“安全、效益百日大會戰(zhàn)”活動，期間分三個階段，第一、二已經(jīng)進行完畢，組織了培訓、考試、有問必答發(fā)獎活動、外出參觀、專家授課、隱患排查、標語更新、懸掛橫幅、加倍執(zhí)法等一系列活動，通過活動的開展取得了很好的成效，第三階段為安全攻堅月階段，主要以完善制度、持續(xù)改善、總結經(jīng)驗等為主，年底將進行總結考評，兌現(xiàn)獎罰。7、以檢查督促落實整改為手段

12、，嚴格考核，強力提高安全環(huán)保管理實效，使公司的安全標準化工作持續(xù)提高?！鞍踩F在執(zhí)行，執(zhí)行之要貴在落實”是公司一直以來遵循的安全管理思路。公司把落實整改，監(jiān)督檢查作為主要手段，提高安全實效。首先從工人每天上班抓起。每天早上6:50，公司領導列隊歡迎工人上班，安全環(huán)保部和考核中心抽調(diào)2名員工對騎摩托車人員按要求佩戴頭盔、開車人員入廠放慢速度、人車分道行駛、員工列隊入廠等安全事項進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章者立即糾正，通過領導早迎，既杜絕了違章違紀行為的發(fā)生，又體現(xiàn)了公司“以人為本、員工至上”的管理理念。其次，公司每班從考核中心和安全環(huán)保部抽調(diào)兩名骨干力量對全公司的違章違紀和不安全行為進行全面督查，

13、做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，防止小問題變成大問題，大問題變成事故，2013年度共計查處違章違紀 次，共計罰款 元。再次，每月5日、15日、25日由總經(jīng)理帶領公司分廠廠長以上管理干部深入到車間崗位一線進行安全拉網(wǎng)式大檢查，查處安全隱患，并且這些隱患指定了整改人、整改期限、落實人和驗收人，對那些重點難辦的安全隱患，實施總經(jīng)理掛牌督辦。2013年度逢5日總工查出安全環(huán)保隱患共計666條，并且已全部整改到位，通過檢查監(jiān)督落實整改和嚴格的考核，使隱患數(shù)量逐步減少，提高了公司安全環(huán)保管理實效。8、外部事務做到精心細致，營造良好企業(yè)外部形象外部事務主要針對安監(jiān)部門、環(huán)保部門、技術監(jiān)督部門、國土部門、工信

14、委等部門，2013年度除了平時一些正常的迎檢、招待、證件辦理、培訓學習、召開會議等一些活動外，主要完成以下幾件事情：5月份環(huán)保驗收通過河南省環(huán)境保護廳的批復，5月份被河南省工業(yè)和信息化廳、財政廳、環(huán)保廳認定為河南省清潔生產(chǎn)示范企業(yè)并被推薦申報國家級清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，9月份窯尾煙氣脫硝項目工程試運行并通過檢測，11月份特種設備通過河南省鍋檢院檢驗檢測，12月份職業(yè)危害現(xiàn)狀評價通過鄭州市安監(jiān)局驗收等工作。二、存在的問題和不足雖然我們在今年的工作中做了大量的實際工作，取得了一定的成績，但是離各級領導的要求還有很大差距，主要還存在以下幾個方面的不足：1、 部分工作缺乏系統(tǒng)性和完整性，缺乏專門的人員對基

15、礎資料進行收集、整理、分析、建檔，日常檢查記錄不完善，沒有達到真正意義上的標準化。2、 安全教育工作做得不夠細致，個別干部和部分員工安全意識有待于進一步提高，現(xiàn)場督察人員整體安全管理和技術水平也有待提高。3、 部分安全環(huán)保、消防設施保管、檢驗不及時。4、 現(xiàn)場管理工作存在死角。5、 工程部施工隊安全監(jiān)管力度不夠。6、 停機、事故分析不能及時分析。三、2014年工作打算安全環(huán)保形勢目前仍然還很嚴峻，違章違紀行為還存在，隱患整改不及時，管理不到位現(xiàn)象仍然存在，因此為了更好地做好明年的安全環(huán)保工作，保證明年安全環(huán)保實現(xiàn)雙零的目標，我們將一如既往的發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，采取更加有力的措施，加強管理，消除和轉(zhuǎn)化不利因素，鞏固工作成果，具體做到如下幾點：1、 堅持不懈加強安全教育培訓，通過各種形式提高全員的安全防范意識和能力。2、 完善安全管理制度，規(guī)范基礎資料和檔案管理。3、 提高安全監(jiān)督人員整體素質(zhì)，加強安全監(jiān)督力度。4、 安全管理技術創(chuàng)新，激發(fā)正能量。5、 嚴抓重點項目、重點區(qū)域、重要過程的安全工作。6、 嚴格事故分析制度，從第一個開始，做到不漏項，公平公正、公開合理。四、建議和