工作思路和行動(dòng)計(jì)劃

1、2021 年工作思路和行動(dòng)方案一、目前車間工作面臨的幾個(gè)問題1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直會(huì)出現(xiàn)，無法根治！2、工作時(shí)間沒有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作 效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合精益生產(chǎn)的根本準(zhǔn)那么。5、盡管生產(chǎn)工作在 2021 年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。6、操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1、做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高 漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評(píng)估現(xiàn)

2、行的管理體制，建立健全管理 組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不適宜的人要離開崗位， 適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。3、強(qiáng)化生產(chǎn)的方案性， 把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組， 落實(shí)到人， 落實(shí)到生 產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)4、為員工施展才能， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)立平臺(tái)， 建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政 策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強(qiáng)制性抓好有效工作時(shí)間， 減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)， 為提高 生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。 ?6、合理利用利益驅(qū)動(dòng)原那么， 正確使用二次分

3、配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度， 既要調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，又要規(guī)員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是 好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)。三、2021 年工作思路：1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí) 完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提前 10 分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會(huì)確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員；有否 入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理 ?上班中：檢視各機(jī)器、 具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理； 視有無依照生產(chǎn)方案之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良

4、品查看，并追蹤原因改 善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情 況，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)人員、設(shè)備、工具、物料、工藝 抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；下班前：其它相關(guān)部門和下級(jí)反響之 問題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保存思考時(shí)間人員任用、 工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項(xiàng)； 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車間工作進(jìn)行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)量方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、 平均生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)方案達(dá)成率等總 體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情 況 ?針對(duì)

5、當(dāng)月產(chǎn)量、 效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 總結(jié)車間、 班組或生產(chǎn)不同產(chǎn) 品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量方面總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表 說明。列表細(xì)化，分班組形式反映情況。 ?針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生 產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。 ? 物料損耗方面總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分，分班組形式 反映情況。針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異， 對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。 ?人員管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工

6、的技能掌 握情況等。設(shè)備管理方面 總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。提報(bào)設(shè)備異常。3、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。 ? 工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折 不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 ?、 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)， 各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到具體 化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定 的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。、 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)， 讓每名員工， 每位班組長(zhǎng)自己制定工作 目標(biāo)和方案的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的 檢查

7、、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與 績(jī)效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板， 自己管理自己， 從“要我干為“我 要干。、 將改良工作列出詳細(xì)的方案，催促下屬開展工作質(zhì)量大討論， 總結(jié)出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理公示。 ? 生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制， 才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了到達(dá)這一目的，我們必須 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作方案如下： ? 建立工藝改良及合理化建議鼓勵(lì)制度。1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好 生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要 求

8、；核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求； 設(shè)備、工具是否正常。 ?2、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀(jì)律：嚴(yán) 格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)。3、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。 ? 例會(huì)管理 會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有方案、有針對(duì)性主題的溝通過程，是 促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策化、 科學(xué)化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：每日車間早會(huì)、質(zhì) 量例會(huì)每月工作總結(jié)及下月工作方案報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。 、4、以“人員管理為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。員工鼓勵(lì)：1、

9、建立一套員工鼓勵(lì)方案， 激發(fā)員工的工作熱情和在潛力， 把員工的 智慧、能力、需求與企業(yè)的開展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革 新。2、用競(jìng)爭(zhēng)的方法來鼓勵(lì)員工， 建立優(yōu)秀員工榜， 進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位 競(jìng)選。3、在適度的壓力下鼓勵(lì)員工， 成認(rèn)壓力的存在， 給員工提供必要的培 訓(xùn)，從自身做起。 ?4、提升員工的士氣， 進(jìn)行良好的的信息溝通， 確保利益均分與人際關(guān) 系的和諧?，F(xiàn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及解決建議部門工作之間的協(xié)調(diào)不通暢，在協(xié)調(diào)完的事情上不能很好的配合 落實(shí)和完成。會(huì)議提出的問題落實(shí)情況沒有跟蹤檢查，在會(huì)議上決定的事情會(huì) 后沒有嚴(yán)格按照會(huì)議要求執(zhí)行。管理人員工作推諉，發(fā)生問題后各單位互

10、相扯皮，沒有大局觀念, 推問題和自己無關(guān)的思想。負(fù)責(zé)人管理意識(shí)淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的 思想嚴(yán)重存在越級(jí)匯報(bào)、越級(jí)指揮現(xiàn)象，生產(chǎn)工人直接發(fā)現(xiàn)匯報(bào)問 題，而不負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)匯報(bào)問題。要解決這些問題，需結(jié)合廠子的實(shí)際情況而定，但是據(jù)我個(gè)人對(duì) 企業(yè)的了解，類似的問題很多，也很普遍，個(gè)人認(rèn)為需要提高綜合素 質(zhì)，并從以下幾個(gè)方面去入手解決，現(xiàn)根據(jù)我自己的對(duì)企業(yè)的了解整 改出建議如下：一. 培訓(xùn)培訓(xùn)各級(jí)人員正確“態(tài)度，讓所有的人員增強(qiáng)服從意識(shí)以提高執(zhí) 行能力，以生產(chǎn)目的為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)大局的思想意識(shí)。培訓(xùn)各級(jí)人員學(xué)會(huì)本職崗位必須的知識(shí)根本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和 技能知識(shí)；培訓(xùn)員工增強(qiáng)責(zé)任心感，提高和改

11、良與工作有關(guān)的知識(shí)，技能， 態(tài)度，行為，責(zé)任，以利于提高員工的綜合能力。二. 管理根據(jù)我們公司現(xiàn)行的情況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設(shè) 立、任務(wù)的明確；從上往下養(yǎng)成事清事必的習(xí)慣，自己的工作要監(jiān)督自己來完成，執(zhí)行的工作要有人來監(jiān)督完成，以到達(dá)工作的標(biāo)準(zhǔn)。1. 從管理層到一線生產(chǎn)工人做到自我監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)督管理的方 法，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力，不能事不關(guān)己高高掛 起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實(shí)情況的了解， 做到責(zé)任劃分及追責(zé)，誰的工作誰要清楚。2. 公司制度的落實(shí)要嚴(yán)格，既然頒發(fā)了就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)?什么原因就把制度放到一邊， 要一視人對(duì)待，工作時(shí)原那么性要

12、強(qiáng)！4、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要懊悔。愛情來了，你還在猶豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來覆去，思來想去，最終想到一個(gè)大膽的方法，我要俘虜你的心，讓你愛上我。愛上了嗎？6、對(duì)你的愛意，早已飛過萬水千山，飛到你眼前，請(qǐng)你睜開眼，仔細(xì)看認(rèn)真聽，我的眼睛為你明亮，我的嗓音為你歌唱，來吧，讓我們一起舞動(dòng)愛情之歌!7、愛你沒商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活過來，你的眼睛不停地眨來眨去，于是我便死去活來!&因?yàn)樯類?，找不到詞匯詮釋，因?yàn)樯類?，找不到言語概括，因?yàn)樯類?，只能發(fā)條短信，輕聲說一

13、聲我愛你這不是三個(gè)字，而是一輩子!9、我對(duì)你的心是鮮啤酒，清澈甘冽；我對(duì)你的情是葡萄酒，味美甘甜；我對(duì)你的愛是刀燒酒，熱情濃烈；醉倒在懷，無限愛戀。10、人生短短幾十年，不要給自己留下了什么遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛的時(shí)候就去愛，無謂壓抑自己。人生的苦悶有二，一是欲望沒有被滿足，二是它得到了滿足。11、一片瓊花天庭落，萬里江山披銀河，冰凌也有相思苦，寫意窗花含淚說，曇花一現(xiàn)夜夢(mèng)短，早有晨光盼春歌。想你，我的心會(huì)和你一起啟程，祈禱每一個(gè)黎明。12、戒指好比愛情，戴在手上，也是戴在心上；傷在心上，便也傷在手上。不敢碰的，是那心里的傷；不愿摘的，是那難舍的愛。13、在追求愛情的列車上，透過車窗，可以欣賞到許多優(yōu)美的景色，但是，請(qǐng)不要留戀，因?yàn)榻K點(diǎn)站才是真正的目的地。但愿我能夠成為你永遠(yuǎn)的終點(diǎn)站!14、愛一個(gè)人真的好難，讓我歡喜讓我憂！如果不讓我去