工期保證措施及應(yīng)急處置預(yù)案

1、消防工期保證措施與應(yīng)急預(yù)案一、建立施工方案保證體系 完善的施工方案保證體系是保證工程工期的綱要， 掌握施工管理主動權(quán)， 全 面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程， 是保證工程進度的關(guān)鍵。 明確各責(zé)任主體的 職責(zé)，使施工方案管理全面深入、層次清晰。通過完善的施工方案保證體系，制 定出科學(xué)合理的施工進度方案。二、進度管理保證措施 我們將本著“質(zhì)量第一的原那么，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)方案。用計算機為手段，按 實際情況調(diào)整施工部署， 實現(xiàn)動態(tài)管理， 提高插入度水平， 形成合理的施工作業(yè) 局面。通過合理的施工組織、 正確的施工方法和先進的機械設(shè)備來提高施工進度， 實現(xiàn)均衡施工。集中工具、材料和勞動力投入施工， 協(xié)調(diào)內(nèi)部

2、生產(chǎn)、 材料供給、 機械、平安、 技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工方案落實，確保工期按方案 實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法， 確保一次驗收合格， 大宗材料采購隨到隨驗， 保證工程所需材料一次驗收到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分析施工的關(guān)鍵工序， 施工中嚴(yán)格控制各個單體的施工程序， 在編制階段進 度方案時，充分考慮各方面因素， 在進度方案實施過程中， 嚴(yán)格控制其施工進度， 工程管理人員認(rèn)真檢查和監(jiān)督方案完成情況， 如有滯后，與時查找原因， 盡力當(dāng) 天解決，確保關(guān)鍵線路工期不拖后， 并處理好其它施工工程與關(guān)鍵線路施工的關(guān) 系，確保工程按期完工。加強與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與

3、其他相關(guān)部 門聯(lián)系，與時解決施工中存在的問題與突發(fā)事件確保施工生產(chǎn)的順利進行。三、技術(shù)保證措施編制有針對性、 操作性強的施工專項方案， 施工方案覆蓋全面。 從管理層到 實施操作層對施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的 完成。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方， 與時與設(shè)計單位聯(lián)系解決， 防止耽誤施工。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工監(jiān)理程序， 準(zhǔn)確掌握施工要求 的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項工程的專項施工方案與材料試驗， 與時申報開工， 與時提交竣工驗收。四、應(yīng)急預(yù)案由于本工程工期要求非常嚴(yán)格， 要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成， 必須按照 前面所述的工期

4、保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、 機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，為保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采 取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素， 為此，提出以下具有針對性的 趕工措施。1、技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙， 優(yōu)化施工方案， 為快 速施工創(chuàng)造條件； 制定各分局部項工程施工工藝與技術(shù)保障措施， 提前做好一切 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度方案實施。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝。 落實施工方案，在發(fā)生問題時，與時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝

5、通，根據(jù)現(xiàn)場實 際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，與時解決，加快施工進度。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 加強質(zhì)檢控制， 保證施工質(zhì)量， 做好成 品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底， 制定詳細(xì)而 實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況， 施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。2、組織協(xié)調(diào)措施 建立施工工程進度實施和控制的組織系統(tǒng)與目標(biāo)控制體系， 實行以總承包項 目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心， 與時同有關(guān)單位組互通信息， 掌握施工動態(tài)， 協(xié)調(diào) 內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作， 注意

6、后續(xù)工序的準(zhǔn)備， 布置工序之間的交接， 與時 解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。 落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)， 實行節(jié)日期間不停工， 雙 休日、等法定假日實施輪休， 合理安排班組工作作息。 重點部位進行不間斷連續(xù) 施工。3、合同措施 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)， 首先是保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期 相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供效勞時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。 以上各種合同一經(jīng)簽訂， 便具有法律效力， 明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的 義務(wù)，假設(shè)有違反追究其違約的法律責(zé)任。4、材料方案 根據(jù)實

7、際情況編制各項材料方案表， 按方案分批進場， 適應(yīng)施工進度的需要， 并根據(jù)方案落實各種工程材料、 成品半成品等材料貨源， 以保證其相應(yīng)的運作周 期。地方材料采購， 充分做好市場調(diào)查工作， 落實貨源，確保工程對材料的需求。 隨時了解材料供給動態(tài)， 對缺口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調(diào)， 如對工 程進度產(chǎn)生影響時， 要提出調(diào)整局部進度方案和有效的補救措施， 使總進度方案 得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供 樣品與時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。5、勞動力配置與保障措施 施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員， 是施工進度最直接的保證者， 故我 公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原那么為具有較高的技術(shù)等級與有過類似工程施工 經(jīng)驗的人員。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合， 使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)根本相 當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度與時插入。6、后勤保障本工程在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，