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1、工程管理部個(gè)人工作總結(jié)導(dǎo)讀 :本文 工程管理部個(gè)人工作總結(jié) ,僅供參考,如果覺得很不錯(cuò), 歡 迎點(diǎn)評和分享。工程管理部個(gè)人工作總結(jié)從 2021 年 4 月 23 日到公司工程管理部報(bào)道近一月,現(xiàn)就這段 時(shí) 間的工作總結(jié)如下:1 熟悉公司人員。2 探索工作流程,這是最難的,沒有規(guī)定的流程可以借鑒,自己 摸索 前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的?技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?中關(guān)于施工 測量技術(shù) 管理標(biāo)準(zhǔn),熟悉了各個(gè)工程部儀器及人員配備情況并去2 5 工程部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告;解決 2、4 工程部流 動站信號弱及儀器設(shè)置 問題, 經(jīng)米總同意并參加了 1 5 工程部測 量負(fù)責(zé)人對?施工測量技 術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)?和?儀

2、器管理方法?的集中討 論,形成文件傳到達(dá)各個(gè)工程 部測量負(fù)責(zé)人,在此同時(shí)對 GPS性能 進(jìn)行比照分析,形成報(bào)告,建議公司 以購置國產(chǎn)設(shè)備為主。3 參加造價(jià)員的培訓(xùn),目前還在進(jìn)行中, 7 月 20 日進(jìn)行考試, 培 訓(xùn)時(shí)間長,精力消耗大。4 公司給報(bào)了一級建造師建筑工程的考試,教材已到手。由于和 造價(jià) 員培訓(xùn)時(shí)間沖突,沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載,以自學(xué)為主 目前還沒 進(jìn)行。5 根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱, 結(jié)合 項(xiàng) 目部反映高程不穩(wěn)定問題,學(xué)習(xí) GPS靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處 理,掌握 了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程,準(zhǔn)備在第四工程部臨 港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行 靜態(tài)測量解決標(biāo)高不

3、穩(wěn)定問題。6購置和下載了?水運(yùn)工程測量手冊?、?中海達(dá) GPS說明書?、?全球定位系統(tǒng) (GPS) 測量標(biāo)準(zhǔn)?、?全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動態(tài)測量(RTK) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、?水運(yùn)工程測量標(biāo)準(zhǔn)?等書籍和最新標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行了學(xué)習(xí),獲益匪淺。7 和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查, 向工程部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到 的 問題及儀器使用情況, 并從第四工程部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二工程部 南疆項(xiàng) 目部使用。8 準(zhǔn)備中級職稱資料。今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問題1 繼續(xù)完善測量工作流程2 測量資料標(biāo)準(zhǔn)表格不全,亟需建立和完善。3 測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料,第一手測量資料整理不完善,先通過?測量任務(wù)單?的形式加以改正,強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。4 測量過程缺乏檢查,校核力度不夠,今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。5 水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉,施工 過程 中控制點(diǎn)校核

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