《建筑工程項目管理》練習題及答案(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西南科技大學成教學院德陽教學點建筑工程項目管理練習題姓名： 學號： 班級： 成績： 一、單選題：(30*1=30)1、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方本身的利益。 A、業(yè)主方的利益 B、施工方的利益 C、項目的整體利益 D、項目的投資目標2、根據(jù)國際慣例，施工總承包方（GC）是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和（ ）的施工。A、勞務(wù)分包的分包單位 B、業(yè)主指定的分包單位C、專業(yè)分包的分包單位 D、聯(lián)合分包的分包單位3、控制項目目標最重要的措施是（ ）A、管理措施

2、B、組織措施 C、技術(shù)措施 D、經(jīng)濟措施4、反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（ ）A、職能分工表 B、任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)表 D、項目編碼表5、每個工作部門只有唯一的下級工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）A、職能組織 B、線性組織 C、矩陣組織 D、分工組織6、下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計的是（ ）A、某新建廠區(qū)腳手架工程 B、某工程深基坑支護工程C、某高校新校區(qū)辦公大樓工程 D、某定向爆破工程7、下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（ ）A、建設(shè)工程監(jiān)理合同 B、批復(fù)的可行性研究報告C、各項資源需求量計劃 D、單位

3、工程施工組織設(shè)計8、在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ）A、將項目目標進行分解 B、收集項目目標的實際值C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤 D、找出實際值與計劃值的偏差9、在工程合同價與工程款支付的相應(yīng)成本比較時，成本的計劃值是（ ）A、施工預(yù)算 B、工程合同價 C、實際施工成本 D、工程款支付10、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度相建造師執(zhí)業(yè)資格制度過度的時間定為（ ）年。A、3 B、4 C、5 D、611、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（ ）。A、施工安全管理 B、施工進度控制 C、工程合同管理 D、工程投資控制12、在事件風險量的

4、區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢?）。A、風險區(qū)A B、風險區(qū)B C、風險區(qū)C D、風險區(qū)D13、按照建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用用項目組成為（ ）A、直接費+間接費+計劃利潤+稅金 B、直接費+間接費+利潤+稅金C、直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D、直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費14、按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼、煤燃氣補貼、交通補貼屬于（ ）A、生產(chǎn)工人輔助工資 B、工資性補貼 C、職工福利性補貼 D、社會保障費15、下列可以計入工程直接成本費用的是（ ）A、支付給生產(chǎn)工人的工資 B、差旅交通

5、費C、支付給管理人員的工資 D、辦公費16、總承包人為配合協(xié)調(diào)招標人進行的過程分包和材料采購服務(wù)所需的費用，稱為（ ）A、總包協(xié)調(diào)費 B、材料購置費 C、總承包服務(wù)費 D、零星工作項目費17、下列關(guān)于措施項目清單的說法中不正確的是（ ）A、計價規(guī)范“措施項目一覽表”中所列項目不得進行增減調(diào)整B、措施項目清單包括通用項目清單和專業(yè)項目清單C、清單中的項目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實體項目D、措施項目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計要求列項編制18、以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（ ）A、施工定額 B、預(yù)算定額 C、概算定額 D、概算指標19、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正

6、常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動等額為（ ）工日。A、2 B、4 C、8 D、1620、施工成本一般以（ ）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。A、建設(shè)項目 B、單項工程 C、單位工程 D、分部工程21、一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A、報價成本 B、合同成本 C、預(yù)測成本 D、目標成本22、施工成本控制的實施步驟為（ ）A、預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查 B、分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏C、比較、分析、

7、預(yù)測、糾偏、檢查 D、比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏23、某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線（BCWP）與已完工作實際費用曲線（ACWP）靠的很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線（BCWS）離得很遠，則表示項目在（ ）A、費用與進度上均是按預(yù)定計劃項目進行 B、費用與進度上均沒有按預(yù)定計劃目標進行C、費用上市按預(yù)定計劃目標進行 D、進度上市按預(yù)定計劃目標進行24、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（ ）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A、工程變更 B、會計核算 C、成本計劃 D、實際成本及預(yù)算收入25、在進行施工成本偏差分析時擬玩工程計劃施工成本的表達式為（ ）A、擬完工程

8、量*計劃單位成本 B、擬完工程量*實際單位成本C、已完工程量*計劃單位成本 D、已完工程量*實際單位成本26、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）的約定，則進行結(jié)算時（ ）A、執(zhí)行原綜合單價 B、增加量部分的綜合單價需作調(diào)整C、原綜合單價需作調(diào)整 D、幅度意外部分的綜合單價需作調(diào)整27、某工程由于設(shè)計 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費時（ ）A、自有機械折舊費 B、自有機械實際租金C、機械臺班上漲費 D、租賃機械折舊費28、某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款

9、結(jié)算方式為（ ）A、按月結(jié)算 B、分段結(jié)算 C、分部結(jié)算 D、竣工后一次結(jié)算29、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（ ）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進行竣工結(jié)算。A、14 B、7 C、30 D、2830、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（ ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A、自由時差 B、持續(xù)時間 C、時間間隔 D、總時差二、多選題：(10*2=20)1、下列屬于施工方項目管理的是（ ）A、施工總承包方項目管理B、分包方的項目管理C、設(shè)計方的項目管理D、投資方的項目管理E、施工設(shè)計任務(wù)綜合的承包項目管理2、某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫

10、向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）A、以橫向指令為主B、讓2類部門自己解決矛盾C、由工作人員自己解決D、以縱向指令為主E、由最高管理人員親自管理3、施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括（ ）A、合理安排施工順序B、確定主要施工方法C、對可能的施工方案進行評價D、繪制施工平面圖E、編制資源需求計劃4、下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（ ）A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B、調(diào)整進度管理的方法和手段C、調(diào)整項目管理班子人員D、落實加快工程施工進度所需的資金E、改進施工方法5、文件規(guī)定，2008

11、年以后（ ）項目的施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。A、大型工程B、中型工程C、小型工程D、國家投資E、外商投資6、中華人民共和國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理的，建設(shè)單位應(yīng)將委托的（ ），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A、工程監(jiān)理單位B、總監(jiān)理工程師姓名C、監(jiān)理的內(nèi)容D、監(jiān)理的權(quán)限E、監(jiān)理的范圍7、下列屬于措施費的是（ ）A、大型機械設(shè)備進出場及安拆費B、已完工程及設(shè)備保護費C、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費D、施工排水、降水費E、工程排污費8、下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有（ ）A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、工程預(yù)付款是施工逐步和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主

12、要來源C、工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D、工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定9、下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是（ ）A、分包工程成本核算B、人工費核算C、利潤核算D、稅金核算E、周轉(zhuǎn)材料費核算10、下列有關(guān)施工成本考核的說法中，正確的有（ ）A、揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑B、以施工成本減低額和施工成本減低率作為成本考核的主要指標C、可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部D、是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價E、是實現(xiàn)成本目標責任制的保證三、名詞解釋（5*6=30）1.目標成本2.綠色施工3.PDCA循環(huán)4.流水施工5. 4M1E6.贏得值法四

13、、簡答題（10*4=40）1.施工成本控制的依據(jù)有哪些？2.簡述何為事故處理“四不放過”？3.如何確定變更工程價款？4.竣工驗收備案需要提交哪些資料？五、案例分析（10*3=30）1.某省重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均按接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20日22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間。評標標準：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。在

14、投標截止時間這前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下行5時才送達，原因是中途堵車。10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，其中招標人代表3人（包括E公司總經(jīng)理1人、D公司副總經(jīng)理1人、業(yè)主代表1人）、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B、A分列綜合得分第一、第二名。招標人考慮到B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，要求評標委員會按照投標價格標準將A企業(yè)排名第一、B企業(yè)排名第二。11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。依據(jù)中華人民共和國招標投標法回答下面問題。（1

15、）、業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。（2）、C企業(yè)投標文件是否有效？說明理由。（3）、請指出開標工作的不妥之處，說明理由。（4）、請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）、招標人要求按照價格標準評標是否違法？說明理由。（6）、合同簽證的日期是否違法？說明理由。2. 背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。 施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332【問題】：（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。3. 背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積m3，地下3層，地上26層，

16、箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。 【問題】：（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。 （2）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？ （3）對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理

17、?原因是什么？ （4）該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？ 參考資料單選1-5 ABBAB 16-20CABAC21-25 DCAD 多選1. ab 2ad 3.ab 9.abce名詞解釋1目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是與方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合成”概念，意在說明要經(jīng)多、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現(xiàn)形式很多，如、或等，一般情況下要比更加合理和科學。3、1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計

18、劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。4、A (adjust)修正，對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。4、流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦稱順序施工法）、平行施工和流水施工等組織方式。四、簡答題1. （1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更;2. （1）事故原因不清楚不放過；（2）事故責任者和員工沒有搜受到教育不放過；（3）事故責任者沒有處理不放過；（4）沒有制定防范措施不放過。五、案例分析1. 答（1）、不妥。根據(jù)中華人民共和國招標投標法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不