《建筑工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題及答案(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上西南科技大學(xué)成教學(xué)院德陽教學(xué)點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題姓名： 學(xué)號(hào)： 班級(jí)： 成績(jī)： 一、單選題：(30*1=30)1、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。 A、業(yè)主方的利益 B、施工方的利益 C、項(xiàng)目的整體利益 D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)2、根據(jù)國(guó)際慣例，施工總承包方（GC）是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和（ ）的施工。A、勞務(wù)分包的分包單位 B、業(yè)主指定的分包單位C、專業(yè)分包的分包單位 D、聯(lián)合分包的分包單位3、控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（ ）A、管理措施

2、B、組織措施 C、技術(shù)措施 D、經(jīng)濟(jì)措施4、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（ ）A、職能分工表 B、任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表 D、項(xiàng)目編碼表5、每個(gè)工作部門只有唯一的下級(jí)工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）A、職能組織 B、線性組織 C、矩陣組織 D、分工組織6、下列各項(xiàng)工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ）A、某新建廠區(qū)腳手架工程 B、某工程深基坑支護(hù)工程C、某高校新校區(qū)辦公大樓工程 D、某定向爆破工程7、下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（ ）A、建設(shè)工程監(jiān)理合同 B、批復(fù)的可行性研究報(bào)告C、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D、單位

3、工程施工組織設(shè)計(jì)8、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）A、將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差9、在工程合同價(jià)與工程款支付的相應(yīng)成本比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）A、施工預(yù)算 B、工程合同價(jià) C、實(shí)際施工成本 D、工程款支付10、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度相建造師執(zhí)業(yè)資格制度過度的時(shí)間定為（ ）年。A、3 B、4 C、5 D、611、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（ ）。A、施工安全管理 B、施工進(jìn)度控制 C、工程合同管理 D、工程投資控制12、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的

4、區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢?）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D13、按照建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用用項(xiàng)目組成為（ ）A、直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金 B、直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C、直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D、直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)14、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、煤燃?xì)庋a(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼屬于（ ）A、生產(chǎn)工人輔助工資 B、工資性補(bǔ)貼 C、職工福利性補(bǔ)貼 D、社會(huì)保障費(fèi)15、下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是（ ）A、支付給生產(chǎn)工人的工資 B、差旅交通

5、費(fèi)C、支付給管理人員的工資 D、辦公費(fèi)16、總承包人為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的過程分包和材料采購服務(wù)所需的費(fèi)用，稱為（ ）A、總包協(xié)調(diào)費(fèi) B、材料購置費(fèi) C、總承包服務(wù)費(fèi) D、零星工作項(xiàng)目費(fèi)17、下列關(guān)于措施項(xiàng)目清單的說法中不正確的是（ ）A、計(jì)價(jià)規(guī)范“措施項(xiàng)目一覽表”中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整B、措施項(xiàng)目清單包括通用項(xiàng)目清單和專業(yè)項(xiàng)目清單C、清單中的項(xiàng)目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實(shí)體項(xiàng)目D、措施項(xiàng)目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計(jì)要求列項(xiàng)編制18、以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是（ ）A、施工定額 B、預(yù)算定額 C、概算定額 D、概算指標(biāo)19、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正

6、常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)等額為（ ）工日。A、2 B、4 C、8 D、1620、施工成本一般以（ ）為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。A、建設(shè)項(xiàng)目 B、單項(xiàng)工程 C、單位工程 D、分部工程21、一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A、報(bào)價(jià)成本 B、合同成本 C、預(yù)測(cè)成本 D、目標(biāo)成本22、施工成本控制的實(shí)施步驟為（ ）A、預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查 B、分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏C、比較、分析、

7、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 D、比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏23、某項(xiàng)目實(shí)施過程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線（BCWP）與已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線（ACWP）靠的很近，而與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線（BCWS）離得很遠(yuǎn)，則表示項(xiàng)目在（ ）A、費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行 B、費(fèi)用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行C、費(fèi)用上市按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行 D、進(jìn)度上市按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行24、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（ ）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A、工程變更 B、會(huì)計(jì)核算 C、成本計(jì)劃 D、實(shí)際成本及預(yù)算收入25、在進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)擬玩工程計(jì)劃施工成本的表達(dá)式為（ ）A、擬完工程

8、量*計(jì)劃單位成本 B、擬完工程量*實(shí)際單位成本C、已完工程量*計(jì)劃單位成本 D、已完工程量*實(shí)際單位成本26、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（ ）A、執(zhí)行原綜合單價(jià) B、增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整C、原綜合單價(jià)需作調(diào)整 D、幅度意外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整27、某工程由于設(shè)計(jì) ，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)時(shí)（ ）A、自有機(jī)械折舊費(fèi) B、自有機(jī)械實(shí)際租金C、機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi) D、租賃機(jī)械折舊費(fèi)28、某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬元，則其宜采用的工程價(jià)款

9、結(jié)算方式為（ ）A、按月結(jié)算 B、分段結(jié)算 C、分部結(jié)算 D、竣工后一次結(jié)算29、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。A、14 B、7 C、30 D、2830、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（ ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A、自由時(shí)差 B、持續(xù)時(shí)間 C、時(shí)間間隔 D、總時(shí)差二、多選題：(10*2=20)1、下列屬于施工方項(xiàng)目管理的是（ ）A、施工總承包方項(xiàng)目管理B、分包方的項(xiàng)目管理C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D、投資方的項(xiàng)目管理E、施工設(shè)計(jì)任務(wù)綜合的承包項(xiàng)目管理2、某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫

10、向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（ ）A、以橫向指令為主B、讓2類部門自己解決矛盾C、由工作人員自己解決D、以縱向指令為主E、由最高管理人員親自管理3、施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括（ ）A、合理安排施工順序B、確定主要施工方法C、對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)D、繪制施工平面圖E、編制資源需求計(jì)劃4、下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（ ）A、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D、落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金E、改進(jìn)施工方法5、文件規(guī)定，2008

11、年以后（ ）項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。A、大型工程B、中型工程C、小型工程D、國(guó)家投資E、外商投資6、中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理的，建設(shè)單位應(yīng)將委托的（ ），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A、工程監(jiān)理單位B、總監(jiān)理工程師姓名C、監(jiān)理的內(nèi)容D、監(jiān)理的權(quán)限E、監(jiān)理的范圍7、下列屬于措施費(fèi)的是（ ）A、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)C、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)D、施工排水、降水費(fèi)E、工程排污費(fèi)8、下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有（ ）A、工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B、工程預(yù)付款是施工逐步和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主

12、要來源C、工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D、工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開工日前7天E、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定9、下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是（ ）A、分包工程成本核算B、人工費(fèi)核算C、利潤(rùn)核算D、稅金核算E、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算10、下列有關(guān)施工成本考核的說法中，正確的有（ ）A、揭示成本變動(dòng)規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑B、以施工成本減低額和施工成本減低率作為成本考核的主要指標(biāo)C、可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部D、是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)E、是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證三、名詞解釋（5*6=30）1.目標(biāo)成本2.綠色施工3.PDCA循環(huán)4.流水施工5. 4M1E6.贏得值法四

13、、簡(jiǎn)答題（10*4=40）1.施工成本控制的依據(jù)有哪些？2.簡(jiǎn)述何為事故處理“四不放過”？3.如何確定變更工程價(jià)款？4.竣工驗(yàn)收備案需要提交哪些資料？五、案例分析（10*3=30）1.某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均按接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月20日22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在

14、投標(biāo)截止時(shí)間這前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下行5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車。10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中招標(biāo)人代表3人（包括E公司總經(jīng)理1人、D公司副總經(jīng)理1人、業(yè)主代表1人）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A分列綜合得分第一、第二名。招標(biāo)人考慮到B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)，要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照投標(biāo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)將A企業(yè)排名第一、B企業(yè)排名第二。11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法回答下面問題。（1

15、）、業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）、C企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。（3）、請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。（4）、請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。（5）、招標(biāo)人要求按照價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)是否違法？說明理由。（6）、合同簽證的日期是否違法？說明理由。2. 背景：某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。 施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332【問題】：（1）計(jì)算流水步距；（2）計(jì)算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。3. 背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積m3，地下3層，地上26層，

16、箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。 【問題】：（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。 （2）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？ （3）對(duì)該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理

17、?原因是什么？ （4）該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收？ 參考資料單選1-5 ABBAB 16-20CABAC21-25 DCAD 多選1. ab 2ad 3.ab 9.abce名詞解釋1目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是與方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合成”概念，意在說明要經(jīng)多、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如、或等，一般情況下要比更加合理和科學(xué)。3、1、P (plan) 計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)

18、劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。4、A (adjust)修正，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。4、流水施工為工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦稱順序施工法）、平行施工和流水施工等組織方式。四、簡(jiǎn)答題1. （1）工程承包合同；（2）施工成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更;2. （1）事故原因不清楚不放過；（2）事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過；（3）事故責(zé)任者沒有處理不放過；（4）沒有制定防范措施不放過。五、案例分析1. 答（1）、不妥。根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不