資源配備計劃38076【精選文檔】

1、資源配備計劃38076【精選文檔】第七章 資源配備計劃第一節(jié) 機械設(shè)備配備計劃1 調(diào)配計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期順利完成,必須配備足夠的施工機械設(shè)備。2 保證機械設(shè)備供應(yīng)措施 （1）編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機械設(shè)備在各施工隊（組)間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配,以提高機械設(shè)備的使用及工作效率.提高設(shè)備的經(jīng)濟效益. （2）根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。 （3

2、）加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率,使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。 （4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率. 3 機械保養(yǎng)制度 （1）建立現(xiàn)場機械管理制度,安排專職機械操作手和管理人員. (2）建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術(shù)交底. (3)發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。 （4)嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機械手操作機械作業(yè)。 4 技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性及設(shè)備維護制度 工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將結(jié)合實際情況

3、和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設(shè)備時,將遵循以下原則： (1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具.（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設(shè)備。 （4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求,配備不同類型、

4、不財標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本. (5）配備相應(yīng)的檢修班組、維修人員，定期對設(shè)備進行檢修. (6）另外,在配備機械設(shè)備時，我公司綜合考慮了以下因素： 1）技術(shù)先進性.機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 2）使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。 3）便于維修性.機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。 4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能. 5)經(jīng)濟實惠性.機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。 6）適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活

5、性等。 5 擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 詳見附表一 6 擬配備本項目的試驗、和檢測儀器設(shè)備表 詳見附表二 第二節(jié) 主要材料配備及進場計劃1 材料采購保證措施 1.1 重要、主要材料（配件）的采購計劃 （1）編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。 (2)編制主要物資月度供應(yīng)計劃 編制月度主要物資供應(yīng)計劃，按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報月度供應(yīng)計劃。 1。2 采購過程的控

6、制方法與手段 (1)簽訂購銷、加工合同 各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、執(zhí)行必須符合經(jīng)濟的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同執(zhí)行情況登記表. (2）資源組織的調(diào)整 1）根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃，并將調(diào)整情況送交業(yè)主、監(jiān)理方。 2)根據(jù)供應(yīng)計劃,跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任,應(yīng)在輸書面批示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要。 （3）進場物資的驗收 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。 1）物資進入現(xiàn)場或工

7、作區(qū)域外的倉庫前 2 天應(yīng)通知項目部，并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。 2）進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告.新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。 3）對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識,按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資"標(biāo)牌，及時通知公司物資部門聯(lián)系解決. 4）凡進入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢

8、通,進出方便。 5）根據(jù)訂購，加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量,并取得合格的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃)、化學(xué)性能檢驗的,應(yīng)負責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定須按樣品驗收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收. 6)由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主確認(rèn)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格與實際情況有誤時，由項目部立即通知業(yè)主代表復(fù)驗確認(rèn)。 7)由項目部采購的物資，送抵到達地點后，由項目部驗收合格后確認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由項目部在收貨現(xiàn)場通知業(yè)主復(fù)驗確認(rèn)（也可共同驗收確認(rèn)）。未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場. 8）各類物資

9、質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔. （4)材料（配件)控制程序 材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽訂，一直到采購材料進場為止,以及后續(xù)質(zhì)保跟蹤的整個過程管理。我們制定了以下完善的采購工作控制程序。1）材料采購部根據(jù)招標(biāo)文件、分部分項工程量清單計價表、招標(biāo)答疑文件及施工圖的要求，符合民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的規(guī)定，組織符合國家標(biāo)準(zhǔn)的裝飾材料樣板送監(jiān)理工程師、業(yè)主方代表（或技術(shù)負責(zé)人）審批，辦理裝飾材料封樣審批手續(xù)。 2）材料采購部根據(jù)招標(biāo)文件、分部分項工程量清單計價表、招標(biāo)答疑文件及施工圖對材料的要求，對業(yè)主方已經(jīng)審批的裝飾材料進行材料詢價,并對材料供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)工廠、生產(chǎn)能力、

10、供貨能力進行審查。填報主材采購詢價綜合比較表、主材采購工作信息表，送工程管理部、審核部進行材料單價及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力審核.優(yōu)先選用長期合作、價格合理、質(zhì)量可靠、信譽口碑好的材料供應(yīng)商。 3）由現(xiàn)場施工技術(shù)員統(tǒng)計、技術(shù)負責(zé)人審核各種裝飾材料的使用數(shù)量及訂購數(shù)量.填報材料采購申請表，送工程項目部、工程管理部審核。 4）材料采購部按照工程管理部審核的裝飾材料項目使用量、及材料采購單價，根據(jù)招標(biāo)文件、分部分項工程量清單計價表、招標(biāo)答疑文件及施工圖對材料的要求與供貨商擬訂裝飾材料采購合同。 5）材料采購部將與供貨商擬訂裝飾材料采購合同送工程管理部、審核部進行合同評審. 6）合同評審?fù)ㄟ^后，材料采購

11、部正式與供貨商簽訂裝飾材料采購合同。完成采購合同簽訂手續(xù)。 （5)材料（配件)控制流程 1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家.本工程整體檔次較高,裝飾要求強，這樣天、地、墻使用的各類材料的檔次就顯得尤為重要。進行材料單價及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力審核。優(yōu)先選用長期合作、價格合理、質(zhì)量可靠、信譽口碑好的材料供應(yīng)商. 2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要. 3）合理組織材料使用，減少材料的損失。 4）加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 A、嚴(yán)把裝飾材料進場檢驗關(guān),確保所采

12、購材料的質(zhì)量要求。 對于重要、主要材料,每批次裝飾材料的進場時,必須有相關(guān)有效檢測報告、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書等相關(guān)質(zhì)量資料。 B、所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能.對于有復(fù)驗要求的材料，必須經(jīng)過具有國家資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗合格并提供材料的相關(guān)檢測報告。 D、對于進口材料、設(shè)備應(yīng)具備商檢局、質(zhì)檢站、行業(yè)主管部門的檢驗報告或數(shù)據(jù). E、對于主要裝飾材料都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨,并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)封板。 F、材料采購部定時跟進材料供應(yīng)商的生產(chǎn)進度,同時監(jiān)控材料生產(chǎn)過程的材料質(zhì)量、進度。必要時派檢查人員駐供應(yīng)商工廠跟蹤材料

13、的質(zhì)量、進度.確保按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時交貨。以保證總工期的實現(xiàn)。 （6)倉庫管理制度 1）進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目部管理人員將進場物資的名稱，驗收結(jié)論、數(shù)量、送達時間、運貨運輸車輛牌證的等內(nèi)容予以記錄。 2）任何進入現(xiàn)場的物資,均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆整齊。 3）驗收合格入庫后的物資,應(yīng)由項目部物資管理員統(tǒng)一管理，登記記錄其使用情況，并計入物資收發(fā)時細賬。 4）根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用,并撤離現(xiàn)場。 1。3 其他措施 (1)機構(gòu)設(shè)置與人員配備 1）項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部

14、分，業(yè)務(wù)上受公司物資部門領(lǐng)導(dǎo); 2）根據(jù)工程需要，項目部應(yīng)配備材料人員 13 人，其材料人員由公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 3）項目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬,嚴(yán)禁采購兼保管。 （2）統(tǒng)計與核算 項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。 1）項目承包工程材料消耗表 2）項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表 3）項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 4）項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表 5）建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。 （3）獎罰辦法 1）項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司物資部門負責(zé)核算。

15、2)項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo). 3）每月由公司物資部門對項目進行“項目法施工項目分項檢查考核"，對于檢查達不到95 分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。 4）公司對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。 2 材料的質(zhì)量控制措施 2。1 材料樣板引路 本工程材料質(zhì)量要求高,材料標(biāo)準(zhǔn)要求高，所有材料進場前應(yīng)該按招標(biāo)人及建筑師要求提交材料樣品,樣品經(jīng)招標(biāo)人和建筑師認(rèn)可后進行封樣，只有與確定的樣品一致的材料方可進入施工現(xiàn)場,達不到樣品標(biāo)準(zhǔn)的工作將被招標(biāo)人、建筑師拒收，在

16、全面開始安裝前應(yīng)先進行樣板施工，只有經(jīng)招標(biāo)人、建筑師對樣板驗收通過后，方可開始全面施工。施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按驗收通過的樣板進行施工。 2.2 材料的技術(shù)要求 (1）建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。 （2）所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī) 范（GB50222）、建筑設(shè)計防火規(guī)范(GBJ16）和高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045）的規(guī)定. (3）所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. （4）所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺

17、寸進行驗收.材料包裝應(yīng)完好，提供產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告：進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行商品檢驗,并出具商檢報告。 （5）進場后需要進行復(fù)驗的材料種類及項目應(yīng)符合規(guī)范的各項規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進行復(fù)驗,當(dāng)合同另有約定時應(yīng)按合同執(zhí)行。所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。 （6）建筑裝飾裝修工程所使用的材料應(yīng)按設(shè)計要求進行防火、防腐和防蟲處理。第三節(jié) 勞動力配備及進場計劃1 勞動力計劃表 (1）勞動力計劃表 詳見附表三 （2）工種任務(wù)初步安排木工：負責(zé)輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、硅鈣板吊頂、木飾面墻面、裝飾

18、板墻面、吸音板墻面、木掛板墻面、地毯地面、固定家具等施工。 油漆工：負責(zé)油漆涂料工程、墻紙糊裱施工. 安裝工:負責(zé)臨水、臨電、強電工程、干掛石材墻面、干掛墻磚墻面等安裝施工。 泥工:負責(zé)墻磚墻面、地磚樓地面、石材樓地面等泥水作業(yè)施工。 玻璃工：負責(zé)玻璃隔斷、鏡面玻璃等安裝施工。 鈑金工：負責(zé)鋁板吊頂、金屬扶手欄桿、欄板等施工。 運輸工：負責(zé)材料配送,包括二次搬運至各個工作面等施工. 成品保護工：負責(zé)現(xiàn)場半成品、成品保護工作等施工。 綜合工：負責(zé)測量放線、防水工程以及清理現(xiàn)場及配合其它工種施工. 2 勞動力的組織管理保證措施 項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作

19、出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。 勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。 選擇性的借鑒當(dāng)?shù)厥┕り犖槭┕ぜ夹g(shù),并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。 根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工,滿足進度需求。 對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。 必要時

20、安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。 3 勞動力的技術(shù)保證措施 公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高. 區(qū)分不同的裝飾施工項目，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本-質(zhì)量工期間的關(guān)系。 按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備（兼職）一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員.加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作,定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗. 4 主要技術(shù)工種操作人員的素質(zhì) 參

21、與本工程的主要技術(shù)工種操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)良好。對工人素質(zhì)的控制措施如下：4.1對工人素質(zhì)的控制體系流程進行崗前培訓(xùn)上崗挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人項目部上崗研究協(xié)調(diào)做法法審查合作專業(yè)公司工人對工人素質(zhì)的控制體系流程4。2對工人素質(zhì)的控制措施（1）我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 (2）以合理的工價，嚴(yán)格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法,按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人. （3)工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責(zé)機洗，提高工人各項福利。 （4）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

22、（5）對進場的施工人員進行嚴(yán)格的資格審查. 5 勞動力現(xiàn)場管理辦法 為建立健全和完善勞務(wù)分包制度、規(guī)范勞務(wù)用工管理，維護施工現(xiàn)場秩序，建設(shè)文明、安全、和諧的工地環(huán)境,特制定本勞動力現(xiàn)場管理辦法。 5。1 進場階段的管理 （1）勞務(wù)人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好的勞務(wù)隊伍,由勞務(wù)分包單位負責(zé)人或班組長組織對每一位勞務(wù)人員進行身份等登記(包括身份證號碼、常住地址等）、并填寫表格（每人一份）。登記勞務(wù)人員基本情況(現(xiàn)工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等），將相關(guān)登記資料、填寫成勞務(wù)人員花名冊交項目部;項目部認(rèn)為有必要時,可以通過派出所等機構(gòu)進行身份確認(rèn)；由勞務(wù)分包單位負責(zé)人或班組長給其

23、勞務(wù)人員辦理暫住證。 （2）三級安全教育.對進場的各工種勞務(wù)人員進行崗前三級安全教育，由項目部安全員主持、勞務(wù)分包負責(zé)人或班組長協(xié)助組織,其教育內(nèi)容包括： 1）介紹本班組本工種的特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，安全保護設(shè)施及操作知識等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。 2)講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項,使勞務(wù)人員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，要求勞務(wù)人員自覺遵守安全操作規(guī)范，做到不違章作業(yè)。 3）教育勞務(wù)人員處理事故隱患或發(fā)生了事故應(yīng)對機制，其應(yīng)對機制為及時報告班組長、領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。 4）講解正確使用

24、勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。 培訓(xùn)教育結(jié)束后，由項目部或勞務(wù)分包負責(zé)人、班組長對勞務(wù)人員進行考核,經(jīng)考核合格人員方可上崗作業(yè)。 5）班組安全教育的重點是崗位安全基礎(chǔ)教育,主要由班組長和安全員負責(zé)教育.安全操作法和崗位技能教育可由安全員、培訓(xùn)員或包教師傅傳授。勞務(wù)人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后,方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入職工安全教育卡,存檔備查。對于三級安全教育第一次考核不合格者，可進行再次補考，第二次仍不通過者，對該人員進行批評、檢討、罰款、開除等處罰，由班組長、安全員、培訓(xùn)員或包教師傅再次傳授現(xiàn)場安全三級教育后進行考核，不通過者嚴(yán)禁上崗。 （3）生活區(qū)管理

25、。由項目部負責(zé)在進場階段完成對勞務(wù)人員相關(guān)生活硬件（住宿棚、餐廳、衛(wèi)生間等)及配套設(shè)施的建設(shè)（床、餐具、簡易家具等）,并對其進行登記,制定財產(chǎn)目錄；制定生活各方面的具體制度(如住宿制度、作息時間制度、用電用水制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、賠償制度等），由后勤管理人員進行管理，并對生活區(qū)安全、衛(wèi)生等情況進行考核，在后勤管理人員或班組長告之的情況下仍不遵守的，將視行為的性質(zhì)及后果進行相關(guān)的處罰（如罰款、檢討、開除等). 5.2 施工階段的管理 （1）出勤考核。先由各班組長向勞務(wù)人員介紹本工地的作息時間，然后依據(jù)作息時間對其勞務(wù)人員進行考勤。由各班組長每天向項目部提供勞務(wù)人員上班人數(shù).各班組長及勞務(wù)分包人出勤

26、情況由項目部進行出勤考核;勞務(wù)人員如需外出（如病假、事假及其他外出原因）,其程序為：1）向班組長請假。2）由班組長出具書面證明.3）出門時將書面證明交給門衛(wèi)。4）回到工地時,由門衛(wèi)記錄回來時間。各班組長如需外出，向項目部請假，程序亦同。（2)門衛(wèi)制度。勞務(wù)人員上、下班有佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志的，應(yīng)佩帶胸卡或其他統(tǒng)一標(biāo)志進入，如發(fā)現(xiàn)無佩帶標(biāo)志，應(yīng)在門衛(wèi)室進行登記后方可進入，下班亦同。如需外出，應(yīng)在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù)（寫明姓名、工種、外出時間、事由等).下班時如門衛(wèi)正進行統(tǒng)一檢查的，勞務(wù)人員應(yīng)積極配合檢查.（3）項目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員(一般由安全員兼任)。由于勞務(wù)管理存在管理困難、勞務(wù)人員流動

27、頻率大、突發(fā)事件多等特點，所以在施工過程中，為有效的管理和協(xié)調(diào)勞務(wù)隊伍，項目部設(shè)置專職勞務(wù)管理人員(可兼），項目部其他管理人員及勞務(wù)分包人、班組長應(yīng)積極配合勞務(wù)管理人員管理勞務(wù)隊伍。（4）項目部設(shè)置專職質(zhì)量、安全管理人員.1）專職質(zhì)量、安全管理人員對施工階段的質(zhì)量、安全因素跟蹤觀察，對易發(fā)質(zhì)量、安全的階段作為重點控制對象。2）對各班組長進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并同時做好相關(guān)的書面工作。（5）班組設(shè)置質(zhì)量、安全管理人員。管理人員（班組長)應(yīng)履行以下義務(wù)：1）應(yīng)及時了解勞務(wù)人員的各種情況（身體和心里）,當(dāng)勞務(wù)人員有 影響安全作業(yè)的情況時，應(yīng)予以制止上崗（如勞務(wù)人員帶病上崗等)。2）管理人員(班組長

28、)應(yīng)及時反饋現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況。當(dāng)勞務(wù)人員違章違規(guī)作業(yè)時，管理人員（班組長）應(yīng)及時制止，并同時報項目部。3）管理人員（班組長）應(yīng)把項目部的質(zhì)量、安全交底內(nèi)容及時反饋給勞務(wù)人員,向勞務(wù)人員詳細解讀工種及現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況，并在勞務(wù)人員理解的基礎(chǔ)上,方可讓其上崗。（6)現(xiàn)場安全教育.現(xiàn)場安全教育除進場階段的安全教育內(nèi)容外，還需進行以下內(nèi)容的教育培訓(xùn):1）講解本工種使用的機械設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；愛護和正確使用機器設(shè)備、工具等.2)介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。3）實際安全操作示范，重點講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)范的，使勞務(wù)人員懂得違章將會造成的嚴(yán)重后果。 在現(xiàn)場施工期間，根據(jù)工程進展情況，由項目部安全員、勞務(wù)管理人員、班主長及勞務(wù)分包負責(zé)人定期或不定期的對勞務(wù)人員進行復(fù)訓(xùn)安全教育，并進行相關(guān)考核，對考核優(yōu)秀人員進行一定的物質(zhì)獎勵，對考核不合格人員按規(guī)定