中國人民大學(xué)-六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具2（共54頁）.ppt

1、中 國 人 民 大 學(xué) 出 版 社中國人民大學(xué)音像出版社中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心標(biāo)準(zhǔn)差的控制圖 S控制圖 R控制圖Moving Range控制圖標(biāo)準(zhǔn)差的控制圖，樣本數(shù)據(jù)均為分群數(shù)據(jù)，且子群樣本數(shù)不少于2返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心S控制圖返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心S控制圖輸出返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心均值的控制圖 Xbar控制圖EWMA控制圖Moving Average控制圖 CUSUM控制圖Zone控制圖Individuals控制圖 樣本數(shù)據(jù)既可為分群數(shù)據(jù)，也可為個(gè)別觀測值數(shù)據(jù) 樣本數(shù)據(jù)為個(gè)別觀測值數(shù)據(jù)控制圖種類控制圖種類數(shù)據(jù)要

2、求數(shù)據(jù)要求 返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心Individuals控制圖返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心Individuals控制圖輸出返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心Zone控制圖返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心Zone控制圖輸出Zone1Zone2Zone3Zone3Zone4Zone4中心線同一側(cè)的權(quán)重相加，當(dāng)累計(jì)Score不小于Zone4的權(quán)重，表明過程不穩(wěn)定。下一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)越過中心線時(shí)，累計(jì)Score值重新設(shè)為0。返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心7.6 計(jì)數(shù)值控制圖計(jì)件特性控制圖計(jì)點(diǎn)特性控制圖數(shù)據(jù)要求P圖U圖子群樣本數(shù)可相 等

3、也可不相等NP圖C圖子群樣本數(shù)必須 相等返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心P控制圖返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心P控制圖輸出返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心C控制圖返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心C控制圖輸出返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心7.7 推移圖返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心推移圖輸出隨機(jī)狀態(tài)下的特性值要求過程的run次數(shù)與期望的run次數(shù)非常接近非隨機(jī)現(xiàn)象檢驗(yàn)結(jié)果，所有P值大于0.05時(shí)，才能接受過程穩(wěn)定。返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心7.8 過程能力分析 Capability Analysis(

4、Weibull)Capability Analysis(Between/Within) Capability Analysis(Normal) Capability Sixpack(Normal) Capability Sixpack(Between/Within) Capability Sixpack(Weibull) Capability Analysis(Poisson) Capability Analysis(Binomial) 分析工具 樣本數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布服從正態(tài)分布，群組差異顯著服從正態(tài)分布 服從威布爾分布 服從正態(tài)分布，群組差異顯著 服從威布爾分布 服從二項(xiàng)分布 服從泊松分布返

5、回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力指數(shù)的計(jì)算返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力分析正態(tài)分布(1)Box-Cox 變換結(jié)果返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力分析正態(tài)分布(2)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力分析Between/Within(1)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力分析Between/Within(2)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力Sixpack威布爾分布(1)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力Sixpack威布爾分布(2)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量

6、管理研究中心過程能力分析二項(xiàng)分布(1)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力分析二項(xiàng)分布(2)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力分析泊松分布(1)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程能力分析泊松分布(2)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心小組討論與練習(xí)討論控制在6管理中的作用；討論本章各種工具在6管理中的作用；結(jié)合工作中的實(shí)例討論如何更好地結(jié)合Minitab軟件做好控制。返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心第8章 生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)與報(bào)告8.1 Six Sigma模塊簡介8.2 產(chǎn)生模板(Create Template)8.3 計(jì)算Gap

7、 Pools8.4 分配Gap Pools8.5 過程報(bào)告(Process Report)8.6 產(chǎn)品報(bào)告(Product Report)小組討論與練習(xí)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心本 章 目 標(biāo)u了解Six Sigma 模塊的基本功能u掌握計(jì)算Gap pools的方法u掌握分配Gap pools的方法u掌握如何做過程報(bào)告u掌握如何做產(chǎn)品報(bào)告返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心8.1 Six Sigma模塊簡介過程報(bào)告產(chǎn)品報(bào)告產(chǎn)生模板分配Gap Pools計(jì)算Gap Pools返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心8.2 產(chǎn)生模板 返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管

8、理研究中心8.3 計(jì)算Gap Pools返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心計(jì)算Gap Pools的程序輸出視窗返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心計(jì)算Gap Pools的繪圖輸出窗口(1)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心計(jì)算Gap Pools的繪圖輸出窗口(2)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心8.4 分配Gap Pools返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心分配Gap Pools的程序輸出窗口返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心分配Gap Pools的繪圖輸出窗口(1)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心分配Gap Pools的

9、繪圖輸出窗口(2)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心8.5 過程報(bào)告返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程報(bào)告內(nèi)容選項(xiàng)(1)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心過程報(bào)告內(nèi)容選項(xiàng)(2)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心案例程序輸出窗口部分內(nèi)容返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心案例繪圖輸出窗口(1)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心案例繪圖輸出窗口(2)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心案例繪圖輸出窗口(3)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心案例繪圖輸出窗口(4)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心案例繪圖輸出窗口(5)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心案例繪圖輸出窗口(6)返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心8.6 產(chǎn)品報(bào)告返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心小組討論與練習(xí)過程能力分析需要哪些步驟？計(jì)算Gap Pools需要注意什么問題？分配Gap