七、組織設(shè)計

1、ninth editionSTEPHEN P. ROBBINSMARY COULTER1.2.組織的變革組織的變革3.? ?管理學原理管理學原理? ?掌握組織職能、組織設(shè)計的掌握組織職能、組織設(shè)計的要素和原那么要素和原那么1.掌握組織設(shè)計的權(quán)變因素掌握組織設(shè)計的權(quán)變因素2.掌握各種組織形式及特點掌握各種組織形式及特點3.了解組織變革的壓力和阻力了解組織變革的壓力和阻力4.? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ?是指一種活動。是指一種活動。? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理

2、管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ?分工提高效率分工提高效率分工提高效率分工提高效率? ?管理學原理管理學原理? ?總經(jīng)理總經(jīng)理人人 事事 部部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部法律事務(wù)部 研研 發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng) 理理采采 購購經(jīng)經(jīng) 理理營營 銷銷經(jīng)經(jīng) 理理生生 產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng) 理理財財 務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng) 理理職能部門化組織結(jié)構(gòu)職能部門化組織結(jié)構(gòu)圖圖高層主管難于協(xié)調(diào)；高層主管難于協(xié)調(diào)；員工的專業(yè)化部門所有會使其缺乏打破常規(guī)員工的專業(yè)化部門所有會使其缺乏打破常規(guī)的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。的精神，并且難以培養(yǎng)綜合

3、管理人才。地區(qū)部門化組織結(jié)構(gòu)圖地區(qū)部門化組織結(jié)構(gòu)圖總總 經(jīng)經(jīng) 理理法法 律律 部部人人 事事 部部財財 務(wù)務(wù) 部部研研 發(fā)發(fā) 部部中中 國國市場部市場部日日 本本市場部市場部韓韓 國國市場部市場部澳大利亞澳大利亞市場部市場部生產(chǎn)部生產(chǎn)部營銷部營銷部人事部人事部財務(wù)部財務(wù)部2 2地區(qū)部門化地區(qū)部門化產(chǎn)品部門化組織結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品部門化組織結(jié)構(gòu)圖總總 經(jīng)經(jīng) 理理法律事務(wù)所法律事務(wù)所研研 發(fā)發(fā) 部部財財 務(wù)務(wù) 部部人人 事事 部部A產(chǎn)品總經(jīng)理產(chǎn)品總經(jīng)理B產(chǎn)品總經(jīng)理產(chǎn)品總經(jīng)理財務(wù)財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理營銷營銷經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室財務(wù)財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理營銷營銷經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)

4、理經(jīng)理供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)理3 3產(chǎn)品部門化產(chǎn)品部門化流程部門化組織結(jié)構(gòu)圖流程部門化組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理維修部維修部生產(chǎn)部生產(chǎn)部財務(wù)部財務(wù)部人事部人事部鍋爐鍋爐部部送配送配電部電部發(fā)電發(fā)電機部機部汽輪汽輪機部機部燃燃 煤煤供應(yīng)部供應(yīng)部 4流程部門化顧客部門化組織結(jié)構(gòu)圖顧客部門化組織結(jié)構(gòu)圖市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理 批批 發(fā)發(fā) 商商 部部 零零 售售 商商 部部 法人團體部法人團體部5 5顧客部門化顧客部門化? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ?。? ?管理學原理管理學原理? ? 管理幅度管理幅度管理層次管理層次總

5、總 經(jīng)經(jīng) 理理人事副總?cè)耸赂笨偁I銷副總營銷副總研發(fā)副總研發(fā)副總 財務(wù)副總財務(wù)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總 管理幅度與管理層次管理幅度與管理層次摩西和管理幅度的故事摩西和管理幅度的故事摩西和管理幅度的故事摩西和管理幅度的故事了近年來出現(xiàn)的以管理幅度來設(shè)計扁平結(jié)構(gòu)的趨勢。? ?管理學原理管理學原理? ?p企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)的規(guī)模；p企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略。? ?管理學原理管理學原理? ?授權(quán)量授權(quán)量?管理學原理管理學原理?管理學原理管理學原理? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管

6、理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ?。? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ?v有縱向也有橫向有縱向也有橫向v橫向為主橫向為主v縱向為主縱向為主v信息溝通信息溝通v聯(lián)合組成聯(lián)合組成v營銷、研發(fā)專營銷、研發(fā)專家家v工程師、成本工程師、成本專家專家v高層管理人員高層管理人員構(gòu)成構(gòu)成v有嚴格也有粗有嚴格也

7、有粗放放v粗泛粗泛v嚴格嚴格v計劃管理計劃管理v適當結(jié)合適當結(jié)合v分權(quán)為主分權(quán)為主v集權(quán)為主集權(quán)為主v集權(quán)和分權(quán)集權(quán)和分權(quán)分析型戰(zhàn)略分析型戰(zhàn)略風險型戰(zhàn)略風險型戰(zhàn)略保守型戰(zhàn)略保守型戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)特征? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ?單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)特征低度的縱向分化低度的縱向分化低度的橫向分化低度的橫向分化低度的正規(guī)化低度的正規(guī)化中度的縱向分化中度的縱向分化高度的橫向分化高度的橫向分化高度的正規(guī)化高度的正規(guī)化高度的縱向分化高度的縱向分化低度的橫向分化低度的橫向分化低度的正規(guī)化低度的正規(guī)化最有效的結(jié)構(gòu)最有效的結(jié)構(gòu)有機式有機式

8、機械式機械式有機式有機式技術(shù)的影響技術(shù)的影響? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ? ?管理學原理管理學原理? ?車間主任車間主任廠長廠長車間主任車間主任 車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長廠廠 長長職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任職能組職能組職能組職能組班組長班組長班組長班組長班組長班組長廠廠 長長職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任職能組職能組職能組職能組班組長班組長班組長班組長班組長班組長總經(jīng)理總經(jīng)理人事處人事處計劃處計劃處供應(yīng)處供應(yīng)處設(shè)備處設(shè)備處財務(wù)處財務(wù)處研究開發(fā)部研究開發(fā)部電池事業(yè)部經(jīng)理電池事業(yè)部經(jīng)理微型電池事業(yè)部微型電池事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)理汽車用電池事業(yè)汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理部經(jīng)理銷售科銷售科財務(wù)科財務(wù)科電瓶廠電瓶廠電木廠電木廠銷售科銷售科干電池廠干電池廠手電筒廠手電筒廠工業(yè)用電池廠工業(yè)用電池廠生產(chǎn)計劃科