關于學校管理改進實施方案

1、請參訓老師根據(jù)本次培訓所學內容并結合本校實際情況，提交一份“學校管理改進實施方案”。（1）字數(shù)要求：300字以上。 （2）必須原創(chuàng)，如出現(xiàn)雷同，視為無效作業(yè)，成績?yōu)椤安缓细瘛薄?#160;（3）為方便批改，請盡量不要用附件的形式提交。（最好先在word軟件里編輯好，再將內容復制到答題框提交，提交的操作時間不要超過20分鐘） 學校管理改進實施方案2018年6月19日29日，我參加了“紅河州2018年小學校長任職資格培訓”項目第三期培訓學習，學習期間我認真聆聽、觀看各位專家的講座，學到了許多先進的管理理念和獨到的管理經(jīng)驗，尤其是到跟崗學校的實地學習，親身體驗到先進學校的規(guī)范管理

2、，受益匪淺。根據(jù)學習要求，結合學校的實際，為進一步改進我校的辦學理念，適應教育發(fā)展要求，結合我校實際，對學校管理制定本管理改進方案。一、現(xiàn)狀分析紅河縣是國家級貧困縣，車古鄉(xiāng)是紅河縣集邊遠、貧困、落后為一體的少數(shù)民族集居地區(qū)，經(jīng)濟基礎薄弱，辦學條件差，師資力量不足。車古鄉(xiāng)位于云南省紅河縣西北部，距縣城約63公里，全鄉(xiāng)土地面積122平方公里。全鄉(xiāng)轄6個村民委員會，48個自然村，56個村民小組，總戶數(shù)3446戶，總人口15252余人，主要居住著哈尼、彝族、瑤族、漢族四種民族，其中少數(shù)民族占人口總數(shù)的99.8%。車古鄉(xiāng)中心完小現(xiàn)有9個校點，其中完全小學2所（車古小學、哈垤小學），初級完小4所（臘娘垤小

3、學、么當小學、利博小學、阿期小學），非一師一校點2所（小車古小學、哈阿小學），一師一校點1所（娘普小學），共有48個教學班級，在校生1867人。車古鄉(xiāng)現(xiàn)有6所幼兒園（附設學前班），其中2所村級幼兒園2所（哈垤東女幼兒園、臘娘垤幼兒園），中心幼兒園1所（車古鄉(xiāng)中心幼兒園）正在建設中，預計2018年9月竣工驗收投入使用，附設幼兒班3所（么當學前班、利博學前班、阿期學前班）均采用公辦分班教學模式招生入園，2017年9月共招收幼兒503人（中班94人，大班176人，學前班233人）。全鄉(xiāng)共有教職工82人,其中,男教師38人，女教師44人，本科學歷21人，專科學歷48人，中專及以下學歷13人，學歷合格率

4、98.8%；有高級教師9人,一級教師7人，二級教師30人，三級教師16人，未定級2人，特崗教師18人。本土教師38人，外縣、外地州教師44人，其中外地州、縣教師在本校29人，任教時間7年以上的老師有 4 人，任教5年至7年的老師有3人，任教5年以下教師有22人。 學?，F(xiàn)有師資力量嚴重不足，師生比例失衡，無法滿足教育教學正常工作開展需求，師資亟需配備。教師中，一位教師擔任多個班教學，一個教師包干50名學生的一個教學班；尤其是音樂、美術、科學等學科，專任教師相對較少緊缺，村完?。ㄐ｜c）只能由班主任兼任音樂、美術、科學等學科教師；再加上一些優(yōu)秀教師的外調或借調外單位，造成教師的教學任務較重，影響到教

5、育教學進度，嚴重影響提升教學質量，教師負擔的加重，現(xiàn)代教育教學技術方法手段得不到合理運用，一些優(yōu)秀的教學資源學生得不到共享，導致了教育教學工作不能正常有序進行。.學校領導班子的創(chuàng)新意識還不夠，工作主動性不高，工作不深入、不細致，管理的理論水平和管理意識還不高，沒有科學、精細、規(guī)范的管理經(jīng)驗。2.教師對新課程改革還沒有完全適應，教師的課堂教學在很大程度上還停留在傳統(tǒng)的教學方法上，現(xiàn)代教育技術水平應用還沒有真正體現(xiàn)出來，3.教育教學管理不規(guī)范不精細，還沒有形成一套科學有效的管理辦法。4. 科研意識、科研水平存在差距。名?？蒲幸庾R都很強，學校對課題研究既多又深入，教師幾乎人人參與課題，都在研究狀態(tài)下

6、教學。而我們，大多數(shù)教師對教育科研的重要性認識不足，平時教研活動多流于形式，忙于教學具體事務，只教不研，使教研成了無本之木。二、學校管理改進重點1.以先進的辦學理念引領學校的發(fā)展。堅持以教學為中心，育人為根本，發(fā)展為主題的辦學思想。把傳統(tǒng)教學以教師為中心向以學生為主體、以教師為主導轉變，突出以人為本的思想；把傳統(tǒng)教學以傳授學生知識為主向傳授知識和培養(yǎng)學生的素質、能力并重轉變，突出培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力的思想，努力構建創(chuàng)新教育體系，從而大面積提高教學質量。 2.進一步完善學校管理制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！笨茖W的管理制度有利于促進學校的發(fā)展，堅持制度管人，增強教師的凝聚力和幸福歸宿感，遏制

7、“干多干少一個樣，干與不干一個樣”，“備課混、上課混、批改作業(yè)混”等歪風邪氣，因此，學校要統(tǒng)籌全局，不斷完善學校的管理制度。3.加強教師隊伍的建設與發(fā)展。教學質量是學校發(fā)展的生命線，而學校發(fā)展的根本在于教師。學校要積極對教師進行再教育，為他們繼續(xù)教育創(chuàng)造條件。4.努力打造學校辦學特色和品牌。創(chuàng)建特色學校是學校發(fā)展和時代發(fā)展的必然要求。根據(jù)學校的實際情況，并結合市教體局提出的關于開展學校文化建設的要求，以“打造校園文化特色學?！睘槟繕耍M一步研究班級文化、校園文化，并將班級文化、校園文化建設作為新的一年的突破口，研究制訂詳細的實施方案和規(guī)劃，精心組織，力爭明年辦出新的特色。三、學校管理改進措施及

8、方法（一）加強領導班子隊伍建設，壓實責任一個好校長就是一所好學校，領導班子隊伍建設是學校發(fā)展穩(wěn)定的核心。在工作作風上突出一個“實”字，主要是“落實”。有布置，必落實；少布置，多落實；精心布置，精細落實。要求班子成員不折不扣地執(zhí)行制度，有布置必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有考核；措施得力，行動要快；實行走動式管理，靠前指揮，服務師生。（二）抓好師資隊伍建設，提高專業(yè)素質發(fā)展加強教師隊伍建設夯基礎，保質量，謀發(fā)展，求提升，在全體教職工中已經(jīng)達成了共識，形成了廣大教職工在真情中相處，在無怨中工作的處事態(tài)度和工作積極性，學生勤奮學習，感知報恩的學習熱潮。1、在教師管理上，學校堅持圍繞“公平、公正、

9、細致、嚴明”八個字，把教師最關心的評先表優(yōu)、年度考核、職稱晉級等工作讓大家醞釀辦法，先民主，后集中，形成決議后，嚴格按辦法操作執(zhí)行。在備受教師關注的中高級教師職稱評定上，組成由班子成員、教師代表參加的具有廣泛代表性的學校職稱評審小組，嚴格按規(guī)定、按程序進行積分，并予以公開，接受教師監(jiān)督。公平、公正，徹底打破了教師“干多干少一個樣，干好干差一個樣”的局面，增強教師的凝聚力和幸福歸宿感。2、注重學習培訓，提高業(yè)務能力。通過實施“國培”、“省培”和“走出去，引進來”等多種渠道，堅持不懈地抓教師的全面培訓，通過“師帶徒”幫帶形式讓教師們得到專業(yè)提升和發(fā)展，盡快適應走上講臺。積極培養(yǎng)年輕教師，幫助他們發(fā)

10、揚自身優(yōu)勢，彌補劣勢；積極幫助中老年教師更新教育觀念，學習新的教育方法，學習使用新型教學工具等。3、注重青年教師的培養(yǎng)，觀摩青年教師的課例貫穿于學校日常工作中。不定期走進課堂，了解課堂教學及組織教學的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時地指導，減少青年教師走彎路的機會。經(jīng)常與他們談心，了解業(yè)務，交流思想，肯定成績，為他們鼓勁。校長常進課堂聽課、參與評課，積極倡導備課組成員之間加強教研合作，發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)教學效益的最大化。（三）質量立校，規(guī)范教學管理1、狠抓教學常規(guī)管理。教學常規(guī)是搞好教學工作順利開展的基本保障，是提高教學成績的基礎。特別注重抓好“備、講、批、考、輔、研”為核心的教學常規(guī)工作，要求教師備課做到

11、“四結合、八必須、六明確”，把常規(guī)做好，把細節(jié)抓嚴，把過程抓實，講課必須達到“四個帶入、五個要”，輔導學生耐心而認真等的方法以手段。教研處每兩周對教師的教案、聽課記錄及學生作業(yè)等檢查一次，學校通過聽評課、學生評教評學，了解每一位教師的教學常規(guī)情況，并與教師的教學工作量化考核掛鉤。2、加強聽課力度，提高課堂教學效率。摒棄優(yōu)質課、示范課賽講中存在的擺花架子、不講實效的錯誤做法，強調立足校本講常規(guī)觀摩課。分期進行了各學科優(yōu)質課賽講，進行有效課堂教學開放展示活動，積極參加縣市組織的觀摩活動及兄弟學校同仁來校觀摩指導。（四）加強建設，營造和諧平安校園學校充分發(fā)揮本校的傳統(tǒng)優(yōu)勢，從德育入手，加強校園文化建

12、設，注重創(chuàng)設簡潔高雅的校園文化，實現(xiàn)文化“化”人，打造和諧校園，營造“勤學競爭、文明向上”的校園氛圍。1. 根據(jù)紅河縣教育事業(yè)（2014-2019）振興金秋計劃，學校著力實施中小學標準化建設工程，積極調整中小學布局，全力消除不安全校園校舍，加快推進標準化校園建設，努力改善辦學條件的總體要求。結合學?！耙荒暌蛔儤?，三年大變樣”的發(fā)展思路，積極做好項目申報立項審批建設工作。2. 加強平安校園建設工作安全工作是學校工作的重中之重，沒有了安全就沒有了一切。為杜絕安全事故的發(fā)生，學校成立以校長為組長的安全工作領導小組，把安全工作列入學校的議事日程，落實校長為學校安全第一責任人，專派一名副校長分管學校安全

13、工作，層層簽訂安全目標責任書。建立健全安全管理網(wǎng)絡，從安全值班、安全教育、安全排查、安全演練等方面做到責任到人，并建立檢查監(jiān)督機制，及時檢查、反饋，督促整改，提高辦事效率。學校劃分了安全責任區(qū)，要求安全值班教師在課間掛牌上崗，巡視校園，發(fā)現(xiàn)學生中有違紀、不安全行為，及時制止。對教師的安全值班情況及時記錄、通報反饋，并納入教師考核。3.立德樹人，全面踐行社會主義核心價值觀。 “成才先立德”緊緊圍繞“立德樹人這一根本任務，把培育與踐行社會主義核心價值觀融入到學校教育的全過程，全面落實關于培育和實踐社會主義核心價值觀的實施意見，培育愛祖國、愛勞動、愛學習、守紀律的社會主義公民，從小樹立人生觀和價值觀

14、。一是規(guī)范日常行為和文明禮儀。按照小學生守則小學生日常行為規(guī)范的要求，扎實開展養(yǎng)成教育和文明禮儀的教育，把“問聲好，敬個禮”、“關愛安全，伴你成長” 等感恩勵志激情巡回演講活動深入到師生的學習生活中。 二是組織實施學校德育“十三五”規(guī)劃，認真開展“少年傳承中華傳統(tǒng)美德”教育活動；開展“道德與法治”為主題演講活動，“文明新風、革除陋習與法治講堂”等系列教育活動。 三是搞好校園文化藝術活動，豐富課余生活，規(guī)范少隊角、圖書角、學習園地、廣播站等，營造了生動活潑的育人氛圍。四是關愛留守兒童，加強心理健康教育。留守兒童是弱勢群體，心里脆弱，容易導致精神的消退。因此，學校在心理輔導的同時，也對物質上有所關

15、心，幫助他們添置被子等生活必需品，讓他們以積極健康的心態(tài)發(fā)展。我們堅信，在上級部門的領導下，學校采取有效的管理方法，落實好管理措施，充分調動全體師生的工作和學習積極性，學校工作一定會實現(xiàn)更高層次、更高境界的發(fā)展，為邊疆教育事業(yè)發(fā)展作出應有的貢獻。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。22.2.92.9.202223:1523:15:012月-2223:152、自知之明是最難得的知識。二二二二二二年二月九日2022年2月9日星期三3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。23:152.9.202223:152.9.202223:1523:15:012.9.202223:152.9.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.9.20222.