安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-462編號(hào)：_安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案審核：_時(shí)間：_單位：_安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。司屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：20xx年是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃、加快鄭州都市區(qū)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)跨越式發(fā)展、打造中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長(zhǎng)極的第三年，也是全面啟動(dòng)

2、安全鄭州創(chuàng)建工作的第三年。為認(rèn)真落實(shí)安全鄭州創(chuàng)建綱要（2010-2020）和鄭州市人民政府關(guān)于印發(fā)安全鄭州創(chuàng)建20xx年行動(dòng)計(jì)劃的通知（鄭政文20111號(hào)）精神，進(jìn)一步落實(shí)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效防范安全生產(chǎn)事故，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法道路交通安全法道路運(yùn)輸條例和危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，牢固樹立“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是形象”的理念，認(rèn)真落實(shí)河南省安全生產(chǎn)條例和河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理規(guī)定

3、，按照“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”的要求，狠抓安全隱患排查治理，將防范重特大事故作為首要任務(wù)，實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)。深化治理整頓，推進(jìn)綜合治理；完善體制機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)；創(chuàng)新管理體制，促進(jìn)源頭治本；加強(qiáng)科技興安，完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。積極開展安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，全面提升我司的安全生產(chǎn)水平，確保我公司健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：姚玉山副組長(zhǎng)：王福軍 王俊杰安全員：楊金忠 葛 堃成 員：楊金忠 葛 堃 劉有成 吳國(guó)慶 馬 辛劉文平 李志輝 張欲曉 趙天勇 馬新建楊戰(zhàn)濤 康 凱三、工作目標(biāo)一、總體目標(biāo)：安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍濃厚，科技強(qiáng)安不

4、斷深化，GPS安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，安全生產(chǎn)信息平臺(tái)初步建立，消防、場(chǎng)站安全設(shè)施完備，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制基本建立。二、分項(xiàng)目標(biāo)：1、行車安全管理目標(biāo)在上級(jí)考核指標(biāo)之內(nèi)，不發(fā)生重大責(zé)任交通事故，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全責(zé)任事故為零。2、消防、場(chǎng)站、內(nèi)部治安不發(fā)生重大責(zé)任事故。3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管，排查治理重大事故隱患，確保重大事故隱患按期整改率達(dá)到100%，火災(zāi)隱患整改率達(dá)到100%。4、各單位安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任書簽訂率100%。5、危貨運(yùn)輸車輛GPS安裝100%。危貨運(yùn)輸車輛運(yùn)行時(shí)在線率100%。6、車輛二級(jí)維護(hù)檢測(cè)上線率達(dá)到100%，車輛例保檢查率達(dá)到100%。7、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班

5、組長(zhǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)到100%，駕駛員、押運(yùn)員、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%。四、具體實(shí)施（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體各單位負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其它負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）加強(qiáng)制度建設(shè) 完善應(yīng)急預(yù)案按照河南省安全生產(chǎn)條例和河南省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理規(guī)定，每年對(duì)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，組織貫徹學(xué)習(xí)、執(zhí)行；強(qiáng)化應(yīng)急管理，每年對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新審定，并及時(shí)與上級(jí)部門溝通，對(duì)預(yù)案進(jìn)行專家評(píng)審，每年對(duì)預(yù)案組織一次演練活動(dòng)。（三）狠抓安全隱患排查治理根據(jù)上級(jí)要求和不同時(shí)期特點(diǎn)，大

6、力開展各種專項(xiàng)整治活動(dòng)，必須把隱患排查治理作為重點(diǎn)，全力以赴、下大功夫排查治理隱患、根治隱患。對(duì)查出的安全事故隱患能當(dāng)場(chǎng)整改的要當(dāng)場(chǎng)整改；不能當(dāng)場(chǎng)整改的要落實(shí)整改責(zé)任人，制定整改措施，限期整改；對(duì)一時(shí)難以整改的重大事故隱患，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，并制定專人監(jiān)控，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，認(rèn)真組織開展火災(zāi)隱患大排查大整治，采取有力措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。廣泛開展消防宣傳教育和培訓(xùn)，提高廣大干部職工的消防安全素質(zhì)。（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育制定安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，建立從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)檔案。每年對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、特殊工種人員輪訓(xùn)一遍。

7、已在崗的班組長(zhǎng)每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，班組其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。企業(yè)班組新上崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后持職業(yè)資格證書方可上崗。（五）加強(qiáng)車輛技術(shù)管理嚴(yán)格車輛轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、報(bào)廢制度，及時(shí)消除脫管和失控車輛；強(qiáng)化車輛二級(jí)維護(hù)、例保檢查工作，每年組織一次愛車紅旗競(jìng)賽和節(jié)油競(jìng)賽活動(dòng)，確保車輛技術(shù)狀況良好。（六）加強(qiáng)信息化建設(shè) 實(shí)施 “科技強(qiáng)安”戰(zhàn)略建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指揮平臺(tái)，在已經(jīng)建成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有的車輛安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)模塊；進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘開發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)查詢各點(diǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)坐中軍帳”的現(xiàn)場(chǎng)指揮功能。系統(tǒng)

8、分為五個(gè)模塊：車輛安全監(jiān)控系統(tǒng)、場(chǎng)站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、綜合信息發(fā)布系統(tǒng)、輔助決策指揮系統(tǒng)。（七）加強(qiáng)“雙基”管理工作著力加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立健全公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高科室執(zhí)行力，規(guī)范各級(jí)安管人員工作流程及內(nèi)容，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，覆蓋于公司的每一位員工，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，為構(gòu)建安全產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（八）加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)和駕駛員隊(duì)伍建設(shè)根據(jù)由關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置安全生產(chǎn)專職（或兼職）管理人員。在安管隊(duì)伍建設(shè)上，通過層層選拔、培訓(xùn)，把專業(yè)知識(shí)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人充實(shí)到安全崗位上，讓真正

9、懂得安全的人去管安全。在駕駛員隊(duì)伍建設(shè)上，每年制定發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行隊(duì)伍儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的引進(jìn)和綜合培訓(xùn)，做好駕駛員儲(chǔ)備工作，以滿足公司安全發(fā)展的需要。（九）嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度主要領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)干部要迅速到位，靠前指揮，按照預(yù)案科學(xué)搶險(xiǎn)，盡最大努力將事故損失降至最低，確保企業(yè)穩(wěn)定。要及時(shí)報(bào)告各種事故險(xiǎn)情，保證信息渠道暢通。對(duì)發(fā)生的各類事故，要按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織調(diào)查處理，依法追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理事故背后的失職瀆職和違法違紀(jì)行為。（十）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步健全企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系和工作考核激勵(lì)機(jī)制，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該發(fā)展規(guī)劃有效期為20xx年1月至20xx年12月。執(zhí)行期間根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)政策及時(shí)調(diào)整。五、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位要高度重視，單位主要負(fù)責(zé)人是安全創(chuàng)建第一責(zé)任人，要對(duì)安全創(chuàng)建工作親自研究部署，制定本部門實(shí)施方案，周密計(jì)劃安排，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，確保創(chuàng)建進(jìn)度和成效。（二）注重創(chuàng)建保障各單位要設(shè)立安全專項(xiàng)資金，不斷加大對(duì)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)的保障力度，年度預(yù)算中納入安全生產(chǎn)隱患治理、安全設(shè)施、設(shè)備的更新、升級(jí)、改造、勞保用品、安全宣傳教育、安全津貼、安全創(chuàng)建基層基礎(chǔ)建設(shè)等需要資金。（三）強(qiáng)化宣傳教育。各單位要加大宣傳教育力度，創(chuàng)新宣