橋梁維修安全生產(chǎn)組織管理方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-948編號：_橋梁維修安全生產(chǎn)組織管理方案審核：_時間：_單位：_橋梁維修安全生產(chǎn)組織管理方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。通過多年橋梁加固施工，我公司認為安全施工是企業(yè)的生命線，是企業(yè)最大的效益，任何與安全相違背的行為都將把企業(yè)推到死亡的邊緣。所以樹立安全施工是項目部員工

2、的共識，人人講安全，安全為人人，已深入到每個管理人員和工作的人心，并且深深落實在行動上，所以在該項投標工程中，我們認為抓好安全施工，是對業(yè)主、總公司、員工最大的負責。一、 安全生產(chǎn)施工組織機構(gòu)措施成立安全生產(chǎn)領導小組：由項目經(jīng)理莫輕文擔任組長，項目總工為副組長，組員由技術(shù)、安全、材料、綜合等部門主管組成，對本項目施工作業(yè)進行指導、監(jiān)督、檢查；各管理施工員同時兼任安全員，對所作業(yè)的工種進行隨時地的安全落實，各施工班組由班組長擔任安全小組組長，隨時對工作進行安全培訓，隨時強調(diào)安全措施的落實，上下聯(lián)動，形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡。二、 施工現(xiàn)場安全檢查措施及技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防盜、防爆

3、、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、材料堆放場等均按批準的總平面布置圖進行布置。2、現(xiàn)場生產(chǎn)設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材須有專人管理不得亂拿動，組成一個3人的消防隊，所在人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。3、現(xiàn)場道路堅實、平整、暢通，危險地點懸掛按照GB2983-82安全色和GB2894-82安全標志規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設置大幅安全宣傳標語。4、各類房屋、庫棚、材場等的消防安全距離符合規(guī)定。現(xiàn)場的易燃雜物須隨時消除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。5、施工現(xiàn)場的臨時用電，按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。6、進入現(xiàn)場人員，必須按

4、規(guī)定配帶好安全防護用品，遵章守紀，聽從指揮。針對各工種的特點按時配發(fā)勞保用品。三、重要環(huán)節(jié)、關鍵工序安全技術(shù)保證措施及方案1 、樹立“安全第一”、“違章就是犯罪”的安全指導思想。通過開展“安全文明施工勞動競賽”活動、定期舉辦安全技術(shù)培訓班、由安監(jiān)室每周出一期安全質(zhì)量周報、定期開展施工安全大檢查等諸多有效手段，提高全員“安全第一”的安全意識。2 、簽訂配合安全協(xié)議工程開工前必須與業(yè)主方簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的職責和義務。3、施工地點附近作好安全防護。4、按工作性質(zhì)配置必需的勞動保護用品。5、編制實施性施工組織設計時將安全放在主要位置。6、爭創(chuàng)“安全標準工地”目標。切實落實安全責任，執(zhí)行安全獎

5、懲辦法。7、責任安全風險抵押。項目部所有管理人員都必須參加施工責任安全風險抵押，未出任何行車事故者可得同等金額的獎勵，否則，沒收押金，并處罰金，情節(jié)嚴重者，進行行政處罰。8、安全勞動競賽。積極開展“安全文明施工勞動競賽”活動，每月評比一次，優(yōu)勝者可得一定金額的獎金和流動紅旗。四、 安全防護措施1、從事電力施工、腳手架搭設等特種作業(yè)人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓和考試并取得合格證后，方能獨立操作。2、施工現(xiàn)場設立安全標志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。3、施工用電的線路及設備，嚴格按批準的施工組織設計安裝設置，并安

6、裝漏電保護器，符合當?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。4、嚴禁將電線路搭靠或固定在機械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘?shù)冉饘偌稀ｋ娋€路的架設高度，與建筑物的距離以及和公路等平行或交叉時，必須符合現(xiàn)行的電力設計規(guī)范中的規(guī)定。5、現(xiàn)場施工人員和管理人員必須配備工作服、安全服、安全帽、安全繩、安全帶，隨時對人身安全進行必要的防護措施，并進行天天檢查，防危杜漸。五、事故處理措施1、當工地發(fā)生小的安全事故時，要及時派送車輛人員將傷員送至醫(yī)院，進行救治，并報保險公司進行現(xiàn)場核實。2、當工地發(fā)生大的安全事故時，應立刻停止各工地施工，進行全力的現(xiàn)場搶救，并同時報公安、消防、安檢、業(yè)主、監(jiān)理等相關部門進行現(xiàn)場指揮，調(diào)動各種資源，最大

7、限度的搶救現(xiàn)場傷員，同時保護現(xiàn)場，進行責任劃分。3、當工地發(fā)生突發(fā)性安全事故時，以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，要立刻停下手頭工作，調(diào)動各種資料趕赴突發(fā)現(xiàn)場，不管責任是誰，全力以赴進行搶救，同時查清事故原因，分析事故原因，防止類似的安全事故再次發(fā)生。六、交通安全組織方案及保證措施1、 建立交通安全管理責任制2 、施工作業(yè)前準備安全教育：我公司項目部設立專管安全的安全管理員，在施工前主要進行如下幾方面的安全教育：a)有關安全的法律、法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程；b)大修、安全作業(yè)責任制，和安全工作目標、管理辦法；c)安全作業(yè)的方案，安全作業(yè)的常識；d)安全隱患及事故案例分析；e)事故應急措施和自救知識新進場的設備和人員也要根據(jù)作業(yè)的特點和人員的實業(yè)情況，在進場前做好工前安全教育和檢查。決不能因為工期緊張，環(huán)境特殊，省略工前安全教育這個環(huán)節(jié)。3、施工管制區(qū)域內(nèi)的安全管理a) 責任人與人員管理為達到責任明確的目的，每處作業(yè)現(xiàn)場均要指定安全作業(yè)責任人。從交通管制區(qū)域開始直到作業(yè)結(jié)束，責任人對安全作業(yè)負全責。b) 設施看護工程作業(yè)要時刻注意現(xiàn)場交通管制設施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。在作業(yè)現(xiàn)場要安排好設施看護員，要保證設施、標志清潔易于辨認，并始終處于正確工作狀態(tài)。c) 夜間值守對夜間交通管制區(qū)域安全設施應滿足夜間安全設施布置的要求，沒