淺議建筑工程項目風(fēng)險管理對策與措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-135編號：_淺議建筑工程項目風(fēng)險管理對策與措施審核：_時間：_單位：_淺議建筑工程項目風(fēng)險管理對策與措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。摘要： 風(fēng)險管理是項目管理不可缺少的一部分,是系統(tǒng)的識別、評估、分析、控制影響項目的不確定性因素的全過程。它存在于社會的各個領(lǐng)域、各個地方

2、, 在社會生活和經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。在當(dāng)今建設(shè)工程項目管理中,風(fēng)險管理已逐步被人們所認識, 因此風(fēng)險管理對工程項目的最終成功有重要意義。本文闡述了工程項目風(fēng)險的基本概念,分析了建筑工程風(fēng)險管理中存在的主要問題,并提出了針對性的風(fēng)險控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程項目；風(fēng)險管理；存在問題；對策與措施1 建筑工程項目風(fēng)險的基本概念不同類型的項目就有不同類型的風(fēng)險, 工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜, 可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類, 為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理,可以從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進行分類。從性質(zhì)上分析, 可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險, 是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險,

3、 包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險; 非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險, 發(fā)生的概率較小, 是非常規(guī)性風(fēng)險, 包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。工程項目風(fēng)險具有的特點: 客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變, 社會生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。不確定性。指工程項目的風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風(fēng)險或風(fēng)險因素已消除。相對性。工程項目風(fēng)險主體的相對性和風(fēng)險大小的相對性。階段性。工程項目風(fēng)險階段性包括在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段

4、和造成后果階段具有明顯的時段性特點。2 建筑工程風(fēng)險管理中存在的主要問題2. 1 是建設(shè)各方對建立工程風(fēng)險意識淡薄工程擔(dān)保和工程保險在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認識。商業(yè)銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求, 投資主體雖然從所有制結(jié)構(gòu)上發(fā)生了變化,但提高工程風(fēng)險意識依然不強, 未能從工程風(fēng)險管理入手, 降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險條件。2. 2 項目設(shè)計前期,由于開發(fā)商提供的設(shè)計資料過于簡單使得工程設(shè)計人員在初步設(shè)計階段出現(xiàn)技術(shù)標準的選擇, 計算模型的選擇, 安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風(fēng)險。也可能由于設(shè)計時間緊迫, 設(shè)計單位與開發(fā)商就設(shè)計任務(wù)未進行細致反復(fù)溝通, 設(shè)計人員

5、業(yè)務(wù)不熟練, 致使施工圖的設(shè)計深度不夠, 造成施工過程中的設(shè)計變更, 不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本, 造成經(jīng)濟損失。2. 3 國內(nèi)承包企業(yè)對簽定高質(zhì)量的合同,利用合同進行經(jīng)營的風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的能力不足,進行工程索賠的意識不強知識不足、能力不夠條件欠缺等,是導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。提高建筑工程風(fēng)險管理的對策3. 1 加大人才的培養(yǎng)力度企業(yè)的一切管理工作中,大到企業(yè)的發(fā)展, 小到項目管理標準的實施,最終都必須依靠人去完成。沒有人才, 只能是紙上談兵。目前存在的一個突出問題就是人才短缺。對人才的使用, 尤其是年輕人,既要敢于壓擔(dān)子, 大膽使用, 也要正確對待成長過程中出現(xiàn)的問題,

6、不夸大、不縮小,評價客觀公正, 使人才得到成長。3. 2 采用系統(tǒng)綜合評估法系統(tǒng)綜合評估法是參照經(jīng)濟計算的定量指標, 結(jié)合各種“非經(jīng)濟因素”描述的定性指標。集中專家和評估者的經(jīng)驗及智慧對工程項目風(fēng)險管理過程進行綜合分析的評估方法。它能比較客觀地反映工程項目風(fēng)險管理周期長、風(fēng)險處理對策復(fù)雜、影響后果深遠等特征。它與單一地以經(jīng)濟指標作為評估依據(jù)相比.，從方法角度分析是一個突破。它是以模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)。具有理論與經(jīng)驗互補、定量分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強的特點。3. 3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指一些經(jīng)營者或單位為了保護和減輕自己所受風(fēng)險的損害,而有意識地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他

7、人。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險型轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移3種形式。控制型非保險轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任,通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任和對第三者的損失責(zé)任。財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過專門的機構(gòu), 根據(jù)有關(guān)法律尋求外來資金補償損失。保險轉(zhuǎn)移通過獲得保險公司的補償, 將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。4 加強建筑工程風(fēng)險措施4.1 加強預(yù)測與決策過程中的風(fēng)險管理在投標決策過程中, 每個承包商面對可能出現(xiàn)的風(fēng)險應(yīng)進行風(fēng)險調(diào)查和預(yù)測, 主要包括分析和研究相關(guān)文件、調(diào)查和了解當(dāng)?shù)厮?、氣侯、地形、?dāng)?shù)氐脑牧?、?dāng)?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)、有關(guān)政策文件資料等, 然后將有關(guān)風(fēng)險因素分門別類地進行歸納,找

8、出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險因素,對每一類風(fēng)險制定相應(yīng)的防范措施,提出防范風(fēng)險的對策, 制定風(fēng)險產(chǎn)生時減少損失的應(yīng)急措施等。4.2 加強企業(yè)內(nèi)部管理, 使風(fēng)險降低到最低限度在項目管理過程中,多數(shù)風(fēng)險都可以預(yù)防和化解,這就要求每個承包商對不同的項目應(yīng)選派不同的項目經(jīng)理和管理人員。對工程復(fù)雜、風(fēng)險較大的項目, 應(yīng)選派經(jīng)驗豐富、知識水平較高的項目管理人員, 并充分論證施工組織設(shè)計( 施工方案)的可行性, 加強各職能部門對工程項目的管理和支持, 合理配置和使用資源, 以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風(fēng)險。4.3 以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險, 以法律手段規(guī)避風(fēng)險雖然風(fēng)險是客觀存在的,但

9、其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險只要預(yù)防得力,一般都能化解或規(guī)避, 即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時, 應(yīng)以法律手段實施防范措施,以保護自身利益, 減少損失。(4) 采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險工程項目管理中的風(fēng)險是大量存在的, 但有些風(fēng)險在發(fā)生之前是可以分散、轉(zhuǎn)移甚至消除的, 關(guān)鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng)。精明的承包商在工程實施之前, 就已經(jīng)在利用技巧轉(zhuǎn)移風(fēng)險, 如聯(lián)合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。(5) 加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)有助于減少人為因素造成的風(fēng)險。在工程項目建設(shè)中。參與工作的人員來自方方面面, 每個人都在為各自的利益工作,在客觀上都造成了承

10、包方要應(yīng)對許多不可確定的風(fēng)險因素。同時項目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以,加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有助于減少人為因素造成的風(fēng)險。避免許多不應(yīng)有的麻煩。從而也有利于工程進度。此外, 風(fēng)險管理團隊的組成對于風(fēng)險控制也起著重要作用。理想的風(fēng)險管理團隊由風(fēng)險管理負責(zé)人和不同層次項目管理人員組成, 團隊中應(yīng)包括外部專家。不同項目參與人員個人的態(tài)度和經(jīng)驗可以造成對項目目標的不同理解。不可避免地這會影響他們?nèi)绾巫R別、評估和管理潛在的風(fēng)險。5 結(jié)束語總之, 建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險是客觀存在的，我們只有根據(jù)建設(shè)項目的特點及企業(yè)自身的實施情況，及時分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施,。做好建筑工程的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策和風(fēng)險控制等一系列完善和系統(tǒng)的風(fēng)險管理, 對于促進企業(yè)發(fā)展、減少社會成本、厲行節(jié)約有著十分