本人會(huì)議中心安全管理總結(jié)

1、個(gè)人在會(huì)議中心項(xiàng)目部安全管理總結(jié)回顧會(huì)議中心這個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作，我的心依然還是緊繃繃的。雖然在這個(gè)項(xiàng)目的安全工作取得了令人驕傲的成績(jī)，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有在社會(huì)上產(chǎn)生惡劣的影響，輕傷事故也不是很多，但在管理過(guò)程中暴漏出來(lái)的問(wèn)題也不計(jì)其數(shù)。那么怎樣解決問(wèn)題？解決的是否合理？產(chǎn)生了什么樣的效益？這都是我們值得深思的。在安全管理過(guò)程中我們遇到了前所未有的難點(diǎn)，在克服這些困難的過(guò)程中我們學(xué)到了很多，總結(jié)出了許多可操作性的經(jīng)驗(yàn)，這為以后的安全管理工作奠定了解釋的基礎(chǔ)。所以我們應(yīng)該好好地總結(jié)，找出好的處理問(wèn)題方法，同時(shí)也要找出失誤的案例，認(rèn)真分析，推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)，汲取因失誤管理所造成的教訓(xùn)。在

2、這里我從工程初期到結(jié)束，分部分項(xiàng)的對(duì)安全管理工作進(jìn)行剖析，分析出該處的難點(diǎn)、怎么解決、得到的經(jīng)驗(yàn)、以后怎么做的更好。通過(guò)這樣一個(gè)總結(jié)過(guò)程將一些大家認(rèn)可的好工作方法用文字的形式表現(xiàn)出來(lái)，再提煉出精華，在全項(xiàng)目進(jìn)行推廣，為一些剛踏入安全員工作而沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的新員工及以后大型項(xiàng)目安全管理提供寶貴參考。1、高架支模由于本工程的樓層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，最高樓層高達(dá)15米。對(duì)這樣一個(gè)高度進(jìn)行支模，難度非常大的。那作為我們安全管理在此處控制的目標(biāo)主要就是：在搭設(shè)支模架體搭設(shè)過(guò)程中防止高空墜落、物體打擊，在澆注混凝土?xí)r防止發(fā)生坍塌事故而帶來(lái)的人員和財(cái)產(chǎn)損失。在此部分事故過(guò)程中，我們做的好的一點(diǎn)就是：當(dāng)支模架體搭設(shè)到

3、一定高度時(shí)，給架體上滿鋪架板。形成了一道合理防護(hù)層。這給該出的作業(yè)人員及我們的管理人員都提供了一個(gè)良好的安全保障。在澆注混凝土前實(shí)施了架體安全報(bào)驗(yàn)程序，必須確保架體加固的沒有任何問(wèn)題的前提下才可以開盤。這都給該出的作業(yè)人員及我們的管理人員都提供了一個(gè)良好的安全保障。同樣在此部分施工時(shí)我們也得到了很多教訓(xùn)，像這么高的支模架體在加固方面也是一個(gè)重點(diǎn)。剛開始對(duì)加固架體大家都沒有很重視，勞務(wù)隊(duì)一味的搭設(shè)，加固滯后?？傉f(shuō)打好之后再加固，但往往到準(zhǔn)備澆注混凝土?xí)r還沒有加固到位。根本原因是在：模板已全封閉好后再來(lái)加固架體的成本非常高，在架體搭設(shè)剪刀撐時(shí)所花費(fèi)的人工費(fèi)用非常大。所以像類似這樣的架體加固，必須從

4、開始和過(guò)程中控制，搭設(shè)之初必須要交底到位，嚴(yán)格按照方案施工，我們必須嚴(yán)格要求，站在他人的角度思考問(wèn)題，考慮雙方的利益，不斷的與勞務(wù)隊(duì)溝通，講道理，說(shuō)服。這對(duì)勞務(wù)隊(duì)和我們公司來(lái)說(shuō)都是互利的。二、外架搭設(shè)由于施工需求，外架需要二次搭設(shè)，時(shí)間就非常緊迫。搭設(shè)的過(guò)程中也暴漏出了很多問(wèn)題。第一：施工進(jìn)度緩慢，滿足不了施工需求，第二：由于急于趕進(jìn)度和外架搭設(shè)隊(duì)伍的實(shí)力因素及管理不到位，致使架體的質(zhì)量管沒把好。像架體變形、連墻桿設(shè)置不足、架體變形、個(gè)別扣件螺絲沒有擰緊、基礎(chǔ)立桿沒有處理好等問(wèn)題。這都給當(dāng)時(shí)的鋼筋綁扎和后期的外墻干過(guò)石材施工造成了較大的影響。（由于石材的成活面到主體墻面的距離多達(dá)850mm，因

5、此外架與主題墻面的距離是否標(biāo)準(zhǔn)，將直接應(yīng)到后期的干掛石材施工）同時(shí)到后期在改架子上投入的人力物力也非常多。在這里我們深刻的總結(jié)：還是要從過(guò)程中控制，無(wú)論工期再緊，質(zhì)量一定不能放松，交底一定要明確；搭設(shè)過(guò)程中要盯緊、勤檢查，有問(wèn)題必須及時(shí)整改；對(duì)勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)班組存在的應(yīng)付心里一定要進(jìn)行說(shuō)服改正；對(duì)這方面的管理要有獎(jiǎng)罰制度：杜絕低質(zhì)量的外架架體出現(xiàn)。3、爬梯在搭設(shè)外架的同時(shí)，樓內(nèi)因沒有正式通道上樓，那當(dāng)時(shí)在主樓的南側(cè)搭設(shè)臨時(shí)爬梯解了燃眉之急。該爬梯的外觀、質(zhì)量、承載能力及實(shí)用性都得到了我公司及總公司和其他人員的一致好評(píng)，成為了該項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。但該爬梯也同時(shí)有一點(diǎn)瑕疵，就是爬梯防滑條的施工要求不高

6、，不美觀實(shí)用，尤其在有水的情況下非常滑。后來(lái)陳經(jīng)理安排木工重新定做，彌補(bǔ)了不足。從這件事上發(fā)應(yīng)出了一個(gè)問(wèn)題：我門對(duì)細(xì)節(jié)的不重視，那在今后的工作中一定要注重細(xì)節(jié)，當(dāng)然像搭設(shè)該爬梯正確的決策也要好好學(xué)習(xí)。4、挑架的搭設(shè)由于主樓外挑檐長(zhǎng)達(dá)3.8m，加上檐口石材施工得預(yù)留70cm，外架與主體建筑距離90cm，因此挑架的長(zhǎng)度長(zhǎng)達(dá)5.4m搭設(shè)和加固難度非常大。從最初的多次方案論證，到搭設(shè)前的方案變更及搭設(shè)過(guò)程中不斷地摸索、實(shí)驗(yàn)、如何加固。最終確定了搭設(shè)方法和步驟。比較有可論性的就是挑架的加固。像連墻桿都是提前 預(yù)埋在三樓頂部一圈梁當(dāng)中的，然后就是邊搭設(shè)邊拉結(jié)，拉結(jié)鋼絲繩必須和搭設(shè)架體同步進(jìn)行，嚴(yán)禁搭設(shè)完鋪

7、了架板后再拉鋼絲繩和沒有加固好外架就搭設(shè)挑架。這個(gè)步驟一定要把好關(guān)。給作業(yè)人員必須要交好底，并固定幾個(gè)熟練工人加固和搭設(shè)架體。工人必須要服從管理、膽大心細(xì)、作業(yè)時(shí)佩戴好安全帶、持證上崗，這是重中之重。只有從這一點(diǎn)一滴中抓起，才能安全、包質(zhì)、保期的完成了挑架的搭設(shè)任務(wù)。5、高架拆模由于樓層高而且面積大，支模架體量大拆除難度大。當(dāng)時(shí)樓內(nèi)同時(shí)拆模點(diǎn)非常多，致使管理混亂。重大的危險(xiǎn)源有：1、高空拆除作業(yè)照明不足；2、拆除架體剪刀撐時(shí)鋼管斜穿；3、砌體和拆模交叉作業(yè)；4、預(yù)留洞口和拆模本身對(duì)模板清理人員的威脅。那么如何管好此處呢？我覺得首先得從拆模人員的入場(chǎng)教育抓起，通過(guò)介紹樓內(nèi)的基本情況和常見危險(xiǎn)源及

8、對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的保護(hù)和自身的保護(hù)；其次安排在該項(xiàng)目長(zhǎng)干的熟練工帶著新來(lái)的工人，嚴(yán)禁新來(lái)工人單獨(dú)拆模；再次是在過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)管，分區(qū)域定負(fù)責(zé)人，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制度。最后是公司在財(cái)力、物力上要大量支持。像為了解決好照明不足的的狀況，我項(xiàng)目部毫不猶豫的買了十來(lái)個(gè)鏑燈，給勞務(wù)隊(duì)提供了一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，同時(shí)在拆除消防水池模板時(shí)項(xiàng)目上給提供了風(fēng)機(jī)，保證了作業(yè)區(qū)域的通風(fēng)良好。這些措施都是安全、高效的拆模必不可少的條件，間接地提高了工作效率。高架拆模一個(gè)很難控制的危險(xiǎn)源還是拆除剪刀撐和方木時(shí)。由于架體較高，拆模工人拆除剪刀撐鋼管是嫌費(fèi)事，不從高處傳遞下來(lái)，而是直接將鋼管和方木從架體上穿下去。導(dǎo)致鋼管、方木亂竄，甚至

9、從外架穿出去，這給其他作業(yè)人員造成了巨大的安全隱患，尤其是模板清理人員和砌體作業(yè)人員。那在以后類似安全管理中，我們一定要對(duì)工人加強(qiáng)教育，明確交底，加強(qiáng)監(jiān)管力度。對(duì)違規(guī)作業(yè)人員先是說(shuō)服、講道理，若還不整改的話就要嚴(yán)厲的處罰或是勸退現(xiàn)場(chǎng)，絕不手軟。決不允許因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)之便而導(dǎo)致他人受到傷害的違規(guī)作業(yè)出現(xiàn)。6、預(yù)留洞口和臨邊防護(hù)由于該樓的特殊性，預(yù)留洞口和臨邊防護(hù)非常多。當(dāng)時(shí)勞務(wù)隊(duì)在這方面沒有重視，安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)嚴(yán)重滯后。溝通過(guò)多次仍達(dá)不到防護(hù)的需求。由于安全的事情事不宜遲，在此種情況下我項(xiàng)目部決定：每次有隱患提前給勞務(wù)隊(duì)通知，限期整改不了的，使用自己的隊(duì)伍對(duì)各種隱患進(jìn)行整改。費(fèi)用從勞務(wù)隊(duì)扣除。

10、通過(guò)這樣的機(jī)制最小化的減少了當(dāng)時(shí)安全隱患。像對(duì)預(yù)留洞口的防護(hù)陳經(jīng)理專門將何修民專業(yè)木工請(qǐng)來(lái)防護(hù)施工、。要求非常高，不但要牢固還要美觀。搭設(shè)防護(hù)欄桿時(shí)標(biāo)準(zhǔn)要高、要及時(shí)。到后來(lái)我們發(fā)動(dòng)沒有上班的吊籃司機(jī)花了大量的人力、物力對(duì)欄桿和洞口蓋板刷黃油漆。大大的提升了安全防護(hù)設(shè)施的美觀度，顯示出了我項(xiàng)目安全管理的水平，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了好的影響。在預(yù)留洞口防護(hù)另外要注意的一點(diǎn)是：做防護(hù)必須是固定的幾個(gè)人，首先要保證自身的安全。再就是要不停的檢查、維護(hù)，當(dāng)大量砌體展開時(shí)，必須對(duì)洞口和臨邊防護(hù)和加強(qiáng)管理，對(duì)工人一定要說(shuō)明情況，教育到位，跟蹤管理。此部分工作的教訓(xùn)就是由于對(duì)工人監(jiān)管不到位，導(dǎo)致工人私自拆除安全防護(hù)

11、設(shè)施，不小心發(fā)生數(shù)起的安全事故，這對(duì)于我們絕對(duì)是沉重的教訓(xùn)。7、機(jī)械管理在機(jī)械管理方面我們配備有專業(yè)的機(jī)械管理員。管理難點(diǎn)是：機(jī)械操作人員的管理；各分包單位協(xié)調(diào)的管理、安排使用時(shí)間的管理及機(jī)械自身的拆裝和維護(hù)管理。最突出的是對(duì)600t大型履帶吊的管理由于我們項(xiàng)目工期緊，分包單位多，導(dǎo)致機(jī)械使用非?；靵y，因爭(zhēng)機(jī)械使用而產(chǎn)生的矛盾時(shí)有發(fā)生。尤其是塔吊的使用，人員是最難管理的。對(duì)此我們也想了很多對(duì)策：像有專門的塔吊協(xié)調(diào)人員，對(duì)機(jī)械協(xié)調(diào)使用和使用時(shí)間的安排進(jìn)行細(xì)致管理。誰(shuí)要提前通報(bào)，經(jīng)過(guò)我們同意之后，經(jīng)過(guò)掂量那個(gè)工程最緊迫就首先安排使用，嚴(yán)格的控制使用時(shí)間，最小化的減少各分包單位因使用機(jī)械網(wǎng)而發(fā)生的矛

12、盾。 那對(duì)操作人員的管理我們是先抓思想，說(shuō)明工地的重要性。做到工作落實(shí)，事事落實(shí)。在從生活上關(guān)護(hù)，從住宿、用餐及夜間上班的用餐問(wèn)題一一合理安排，盡最大努力提供一個(gè)良好的生活環(huán)境，從而增加了工作效率。對(duì)設(shè)備的拆裝也做到了前無(wú)僅有的配合，像安裝吊藍(lán)時(shí)因吊籃安裝公司人員緊缺，我們給專門配備了架子工配合安裝。主樓南邊當(dāng)時(shí)急著用吊籃時(shí)，我們叫來(lái)了吊車配合安裝。拆除北邊塔吊時(shí)，因沒有地方放大型吊車，我們用裝載機(jī)連夜修路，平場(chǎng)地，保證了工程的進(jìn)度。8、文明工地方面：由于該工程是省重點(diǎn)工程，來(lái)該現(xiàn)場(chǎng)參觀、檢查的領(lǐng)導(dǎo)非常多，現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)最多時(shí)達(dá)到2000多人。文明工地的管理的難度是可想而知的。像有些工人在樓內(nèi)大

13、小便、打架斗毆、工完不場(chǎng)清、垃圾亂倒、物料隨意擺放等等問(wèn)題。那為了創(chuàng)文明工地，我們主要從工人的入場(chǎng)教育抓起。說(shuō)明該項(xiàng)目的重要性，在這里不但是個(gè)人的一個(gè)形象，還代表著五公司的企業(yè)形象。共同營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。在硬件方面：我們樓內(nèi)設(shè)有臨時(shí)廁所、飲水點(diǎn)、吸煙區(qū)、休息區(qū)，在樓內(nèi)外懸掛標(biāo)識(shí)牌、條幅渲染文明工地氣氛。對(duì)道路和外架我們還是用了市政上的高壓水槍清洗，效率非常高，效果明顯，給文明工地增添了亮點(diǎn)。最后要說(shuō)的安全工作能夠做的好。這與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持是離不開的。像安技處的領(lǐng)導(dǎo)隔三差五的來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)在安全文明上的費(fèi)用支出從不吝嗇，投入是前無(wú)僅有的。那總結(jié)了這么多，我們的最終目的還是為以后的工作能做的更好。接下來(lái)的工作該如何去干？如何再上一個(gè)臺(tái)階？這才是我們的重點(diǎn)。我覺得在接下來(lái)的工作不能僅限于干得好，而是要干精