成本會計第五章ppt課件

1、 成本會計吳市 ：59404198QQ59404198 第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)一、帳戶的設(shè)置(一)生產(chǎn)成本明細(xì)帳的設(shè)置1.總帳設(shè)置:生產(chǎn)成本2.二級明細(xì)帳的設(shè)置:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本3.三級/四級設(shè)置:按輔助生產(chǎn)單位,產(chǎn)品和勞務(wù)的種類來設(shè)置例如:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本一車間A產(chǎn)品也就是在設(shè)置明細(xì)帳的時候,帳簿的登記要按生產(chǎn)單位和產(chǎn)品品種開設(shè).4.帳簿開設(shè)的時候項(xiàng)目的設(shè)置:直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)一、帳

2、戶的設(shè)置(二)制造費(fèi)用明細(xì)帳的設(shè)置1.兩種設(shè)置的方法:明細(xì)帳:制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)單位,月末再分配到產(chǎn)品成本,例如制造費(fèi)用加工車間,等等明細(xì)帳:制造費(fèi)用不設(shè)輔助費(fèi)用明細(xì)帳,直接計入生產(chǎn)成本所屬的成本中.一般情況下,采用第一種.也就是要按輔助生產(chǎn)單位設(shè)置明細(xì)帳第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)二、輔助生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)1.輔助生產(chǎn):為基本生產(chǎn)車間或其他部門提供服務(wù).2.費(fèi)用分配和成本結(jié)轉(zhuǎn)方式的不同:輔助生產(chǎn)為生產(chǎn)需要驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品生產(chǎn)不需要入庫的產(chǎn)品第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)二、輔助生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)(一)需要驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)1.流程:輔助生產(chǎn)

3、單位, 提供服務(wù)后的產(chǎn)品, 驗(yàn)收入庫, 各單位再到倉庫領(lǐng)用2.根據(jù)發(fā)生的情況當(dāng)月分別計入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用中,（二需要分配給各受益對象的產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)例如提供水、電等輔助生產(chǎn)部門。1.一般在月末的時候，分配入相關(guān)的成本、費(fèi)用中要采用一定方法才能分配）2.根據(jù)計算的分配表做相應(yīng)的會計處理。3.輔助生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本一般分配以后就沒有余額了。第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給各收益對象分配方法:直接分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本法(一)直接分配法1.原理:把輔助費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位之外的受益對象受益部門消耗量動力車間100度加工車間400度基

4、本生產(chǎn)車間一車間1000度基本生產(chǎn)車間二車間1500度銷售部門200度管理部門300度合計10000度 如果采用直接分配法?分別應(yīng)該分配多少?總的電力成本=3500*3=10500元輔助生產(chǎn)單位之外消耗的總電力=1000+1500+300+200=3000費(fèi)用分配率=10500/3000=3.5基本生產(chǎn)車間一車間應(yīng)分配=3.5*1000=3500元基本生產(chǎn)車間二車間應(yīng)分配=3.5*1500=5250元管理部門應(yīng)分配=300*3.5=1050元銷售部門應(yīng)分配=3.5*200=700元受益部門消耗量說明：每度電3元。動力車間100度加工車間400度基本生產(chǎn)車間一車間1000度基本生產(chǎn)車間二車間15

5、00度銷售部門200度管理部門300度合計10000度 會計分錄：借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)車間-一車間 3500 二車間 5250 管理費(fèi)用 1050 銷售費(fèi)用 700 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本動力車間10500例題P39第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給各收益對象分配方法:直接分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本法(一)一次交互分配法輔助生產(chǎn)單位之間先相互分配一次，之后再分配給輔助生產(chǎn)單位之外的各個受益對象。輔助生產(chǎn)單位之間相互分配怎么分配？輔助生產(chǎn)單位分配給輔助生產(chǎn)單位之外的總額如何計算？ 例如,A企業(yè)的輔助生產(chǎn)單位有動力車間,供水車間，動力

6、車間：本月根據(jù)生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)車間賬戶歸集為30000元，供水車間：本月根據(jù)生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)車間賬戶歸集為60000元， 受益部門消耗量消耗量動力車間100度200噸供水車間500度400噸基本生產(chǎn)車間一車間8000度4000噸基本生產(chǎn)車間二車間1000度5000噸管理部門400度400噸合計10000度10000噸 一、先在輔助生產(chǎn)單位相互分配動力車間的費(fèi)用分配率=30000/（100+500+8000+1000+400）=3所以動力車間該分配給供水車間的是？供水車間應(yīng)該分配的電力費(fèi)用=3*500=1500元供水車間的費(fèi)用分配率=60000/（200+400+4000+5000+400）

7、=6動力車間應(yīng)分配的水費(fèi)=6*200=1200元一次分配之后：動力車間總的待分配費(fèi)用=30000+1200-1500=29700元）供水車間總的待分配費(fèi)用=60000+1500-1200=60300元） 受益部門消耗量消耗量動力車間100度200噸供水車間500度400噸基本生產(chǎn)車間一車間8000度4000噸基本生產(chǎn)車間二車間1000度5000噸管理部門400度400噸合計10000度10000噸 一、先在輔助生產(chǎn)單位相互分配動力車間總的待分配費(fèi)用=30000+1200-1500=29700元）供水車間總的待分配費(fèi)用=60000+1500-1200=60300元）二、將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生

8、產(chǎn)單位之外的受益對象動力車間費(fèi)用分配率=29700/（8000+1000+400）=3.16基本生產(chǎn)車間一車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.16*8000=25280元基本生產(chǎn)車間二車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.16*1000=3160元管理部門應(yīng)分配=3.16*400=1260元供水車間費(fèi)用分配率=60300/（4000+5000+400）=6.41基本生產(chǎn)車間一車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.41*4000=25640元基本生產(chǎn)車間二車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.41*5000=32050元管理部門應(yīng)分配=6.41*400=2610元 受益部門消耗量消耗量動力車間100度200噸供水車間500度400噸基本生產(chǎn)車間一車

9、間8000度4000噸基本生產(chǎn)車間二車間1000度5000噸管理部門400度400噸合計10000度10000噸 一、先在輔助生產(chǎn)單位相互分配動力車間總的待分配費(fèi)用=30000+1200-1500=29700元）供水車間總的待分配費(fèi)用=60000+1500-1200=60300元）借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本動力1200 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本供水） 1500 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本動力1500 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本供水1200 二、將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位之外的受益對象動力車間費(fèi)用分配率=29700/（8000+1000+400）=3.16基本生產(chǎn)車間一車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.1

10、6*8000=25280元基本生產(chǎn)車間二車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.16*1000=3160元管理部門應(yīng)分配=3.16*400=1260元供水車間費(fèi)用分配率=60300/（4000+5000+400）=6.41基本生產(chǎn)車間一車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.41*4000=25640元基本生產(chǎn)車間二車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.41*5000=32050元管理部門應(yīng)分配=6.41*400=2610元會計分錄：借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)車間-一車間 二車間 管理費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本動力車間）優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果正確性提高了，但也不是非常準(zhǔn)確。缺陷：工作量大，比較繁瑣。 第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用

11、的分配就是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給各收益對象分配方法:直接分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本法(三)代數(shù)分配法1.原理:根據(jù)數(shù)學(xué)的公式，先計算輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品的實(shí)際單位成本，再按勞務(wù)量供應(yīng)量和實(shí)際單位成本，在全部受益對象之間分配受益部門消耗量消耗量動力車間100度200噸供水車間500度400噸基本生產(chǎn)車間一車間8000度4000噸基本生產(chǎn)車間二車間1000度5000噸管理部門400度400噸合計10000度10000噸 例如,A企業(yè)的輔助生產(chǎn)單位有動力車間,供水車間，動力車間：本月根據(jù)生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)車間賬戶歸集為30000元，供水車間：本月根據(jù)生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)車間賬戶歸集為600

12、00元，一、計算費(fèi)用分配率設(shè)動力車間每度電的成本為，供水車間每噸水的成本為Y，設(shè)立公式 30000+200*Y=10000*X 60000+500*X=10000*Y解得，X=3.12,y=6.15受益部門消耗量消耗量動力車間100度200噸供水車間500度400噸基本生產(chǎn)車間一車間8000度4000噸基本生產(chǎn)車間二車間1000度5000噸管理部門400度400噸合計10000度10000噸 解得，X=3.12,y=6.15動力車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.12*100=312元供水車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.12*500=1560元調(diào)整為1470）基本生產(chǎn)車間一車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.12*8000=

13、24960元基本生產(chǎn)車間二車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.12*1000=3120元管理部門應(yīng)分配的動力費(fèi)用=3.12*400=1248元動力車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.15*200=1230元調(diào)整為1200元）供水車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.15*400=2460元基本生產(chǎn)車間一車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.15*4000=24600元基本生產(chǎn)車間二車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.15*5000=30750元管理部門應(yīng)分配的動力費(fèi)用=6.15*400=2460元動力車間100度200噸供水車間500度400噸基本生產(chǎn)車間一車間8000度4000噸基本生產(chǎn)車間二車間1000度5000噸管理部門400度400噸合計10000

14、度10000噸 動力車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.12*100=312元供水車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.12*500=1560元基本生產(chǎn)車間一車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.12*8000=24960元基本生產(chǎn)車間二車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=3.12*1000=3120元管理部門應(yīng)分配的動力費(fèi)用=3.12*400=1248元動力車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.15*200=1230元供水車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.15*400=2460元基本生產(chǎn)車間一車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.15*4000=24600元基本生產(chǎn)車間二車間應(yīng)分配動力費(fèi)用=6.15*5000=30750元管理部門應(yīng)分配的動力費(fèi)用=6.15*400=2460元借：生產(chǎn)

15、成本-輔助生產(chǎn)成本動力1542 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本供水） 4020 生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本一車間） 49560 生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本二車間） 33870 管理費(fèi)用 3708 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本動力） 31200 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本供水） 61500 第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給各收益對象分配方法:直接分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本法(四)計劃成本分配法1.原理:先按計劃成本和實(shí)際消耗量在全部受益對象之間分配，再把計劃的成本調(diào)整成為實(shí)際成本的方法。受益部門消耗量消耗量動力車間100度200噸供水車間500度400噸基本生產(chǎn)車間一車間8000度4000噸基本生產(chǎn)車間二車間1000度5000噸管理部門400度400噸合計10000度10000噸 例如,A企業(yè)的輔助生產(chǎn)單位有動力車間,供水車間，動力車間：本月根據(jù)生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)車間賬戶歸集為30000元，供水車間：本月根據(jù)生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)車間賬戶歸集為60000元，電力計劃成本為每度3元，供水計劃成本為每噸6元。（1按計劃成本分配到動力車