產(chǎn)品開發(fā)與項目管理ppt課件

1、20001500 1000500100設(shè)想市場需求功能特性產(chǎn)品特性市場評價和市場開發(fā)成功的產(chǎn)品或服務(wù)17501000 500100251圖1 產(chǎn)品開發(fā)中只有少數(shù)獲得成功創(chuàng)意市場需求分析功能說明產(chǎn)品說明設(shè)計審查市場測試引入成功嗎？產(chǎn)品開發(fā)小組的職責(zé)可生產(chǎn)性設(shè)計與價值工程小組的職責(zé)范圍創(chuàng)意來源：技術(shù)革新，人口/社會/文化，經(jīng)濟變遷，政治變 動，顧客，供應(yīng)商、分銷商，修理工等 （為了符合市場要求，這種方法是必不可少的） （產(chǎn)品是如何發(fā)揮作用的） （如何制造的） 如何經(jīng)濟的生產(chǎn)產(chǎn)品，并保證其質(zhì)量穩(wěn)定可靠 （該產(chǎn)品是否符合市場要求？） （交付使用） （評估） 圖3-2 產(chǎn)品開發(fā)各階段 “Y”模型中右邊

2、是和左邊是。產(chǎn)品開發(fā)過程主要體現(xiàn)在“Y”模型中的工程鏈的前段。訂貨控制成本估計 主生產(chǎn)計劃物料管理 能力需求計劃 能力調(diào)整 任務(wù)投放M R P J I T O P T生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫存控制生產(chǎn)數(shù)量、時間及成本檢查作業(yè)分派NC、CNC和DNC機床及機器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計NC編程 C AD C A PPCAQ計劃與控制的管理職能計劃與控制的管理職能 設(shè)計與制造的工程職能設(shè)計與制造的工程職能計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫圖3 企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型CAM圖2 產(chǎn)品的開發(fā)周期與生命周期周期時間（年）產(chǎn)品平均生命周期產(chǎn)品平均開發(fā)周期年份79 8

3、0 82 84 86 88 90 92 9454321 20% 13% 22% 5%（33%） （22%） （37%） （8%） 并行模型 圖3 設(shè)計優(yōu)化對產(chǎn)品上市的影響節(jié)約40% 27% 55% 15%3%概念設(shè)計詳細(xì)設(shè)計修改和反復(fù) 產(chǎn)量的提升結(jié)論： 產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時間，決定了70%的成本。10080604020 0 概念 設(shè)計 檢驗 工藝規(guī)劃 生產(chǎn) 圖4 產(chǎn)品壽命周期的各個階段 成本確定的時間消耗成本決策成本四、服務(wù)設(shè)計1、服務(wù)設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計的區(qū)別 服務(wù)設(shè)計更重視不觸摸因素（如思維的清醒程度、氣氛）。 服務(wù)的創(chuàng)造與傳遞很多是同時的，這時搶在

4、顧客之前發(fā)現(xiàn)和改正服務(wù)中的錯誤更難。因此，員工培訓(xùn)、流程設(shè)計及與顧客的關(guān)系顯得特別重要。 服務(wù)不能有存貨，這限制了它的柔性，并使生產(chǎn)能力設(shè)計顯得非常重要。 服務(wù)的高度可見性，給流程設(shè)計增加了額外要求。 有些服務(wù)業(yè)進退阻力小，這給服務(wù)設(shè)計增加了額外壓力，必須進行創(chuàng)新并考慮成本效果。 便利性是服務(wù)設(shè)計的一個主要因素，因此選址對服務(wù)設(shè)計很重要。與顧客接觸程度服務(wù)要求的變化性高度標(biāo)準(zhǔn)化高度定制表1 關(guān)系矩陣圖5 QFD主體矩陣設(shè)計要求關(guān)系矩陣特殊規(guī)格或目標(biāo)值競爭性評估顧客要求 相關(guān)矩陣圖6 質(zhì)量屋 可靠性是衡量在一系列給定條件下，一種產(chǎn)品、零件或系統(tǒng)執(zhí)行目標(biāo)功能的能力。它與故障常常聯(lián)在一起。v 加大R

5、&D的投資v 將某些側(cè)重點從短期行為轉(zhuǎn)向長期行為v 致力于連續(xù)的提高，而不是采用“大爆炸” 的方法。 好比v 努力縮短產(chǎn)品開發(fā)周期“龜兔賽跑龜兔賽跑”預(yù)測工藝選擇生產(chǎn)能力計劃設(shè)施和裝備布置工作設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計技術(shù)變化圖7 工藝選擇與系統(tǒng)設(shè)計表 產(chǎn)品-工藝矩陣（PPM）品種差異性 低物流連續(xù)性 高工藝選擇的一個核心概念就是使產(chǎn)品需要和工藝能力相匹配。工藝選擇的一個核心概念就是使產(chǎn)品需要和工藝能力相匹配。三、自動化是擁有傳感器和控制設(shè)備，能夠?qū)崿F(xiàn)自動操作的機器。工藝設(shè)計中的一個是：是否要實現(xiàn)自動化，實現(xiàn)多大程度的自動化。1. 自動化特點：保證質(zhì)量，降低變動成本，減少人為因素的影響。：固定

6、成本高，需要高產(chǎn)量來分?jǐn)偢叱杀?；缺乏柔性；工人害怕自動化會使他們失業(yè)，因而給生產(chǎn)率和士氣帶來負(fù)面影響。2、自動化的3種類型。其剛性最強，低成本和高質(zhì)量是其主要優(yōu)勢，產(chǎn)品缺少豐富性以及產(chǎn)品、工藝的較大改變需要很高的成本是其只要缺陷。采用包含作業(yè)順序和沒一作業(yè)具體細(xì)節(jié)的計算機程序所控制的高成本通用型設(shè)備。改變作業(yè)的難易程度由計算機程序改變的難易程度決定，程序改變時需要一段停工期。它能夠經(jīng)濟地小批量生產(chǎn)較大范圍低產(chǎn)量產(chǎn)品。數(shù)控機床和工業(yè)機器人是這類自動化的應(yīng)用。由可編程自動化轉(zhuǎn)變而來，所用裝備的通用程度比前者低，但其換產(chǎn)時間更少，幾乎能允許設(shè)備持續(xù)運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品靈活變化，而無需生產(chǎn)批量性要求。柔性自動化

7、的幾種不同形式：v 。由一臺或數(shù)臺數(shù)控機床組成，能夠生產(chǎn)一組相似的部件，這些機器常由自動物料遞送裝置連接在一起。v 。由一組包括計算機監(jiān)控裝置（CPM/CPC），自動物料遞送裝置（AGV），機器人（Robot）以及其它自動化加工設(shè)備在內(nèi)的機器組成。是一個運用集成的計算機系統(tǒng)將眾多生產(chǎn)加工活動，包括工程設(shè)計、FMS和產(chǎn)品計劃與設(shè)計聯(lián)系在一起的系統(tǒng)。四、工藝選擇與運作戰(zhàn)略 工藝選擇工藝選擇需要一定的工程專業(yè)知識。從長遠(yuǎn)來看，要雇用和選拔有管理和技術(shù)雙重知識的人來從事生產(chǎn)經(jīng)理的職位。而從短期來看，經(jīng)理要與技術(shù)專家協(xié)作，搞清復(fù)雜的工藝設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)缺點，最終自己作出決策。 自動化程度自動化程度增加的一

8、個重要結(jié)果是其對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響。經(jīng)理做決策時要謹(jǐn)慎。 柔性在工藝選擇柔性在工藝選擇中并不總是最好的選擇。柔性的系統(tǒng)和裝備通常更昂貴，而生產(chǎn)效率不如柔性低的裝備。在某種情況下，由于產(chǎn)品處于成熟期，設(shè)計變動少，產(chǎn)量穩(wěn)定，過分的柔性是不必要的。 決策者選擇柔性系統(tǒng)有兩條理由決策者選擇柔性系統(tǒng)有兩條理由：需求多變或者需求存在著不確定性，兩條都可以通過提高預(yù)測的準(zhǔn)確性來消除。項目的基本概念項目的基本概念項目的計劃方法項目的計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和修改網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和修改時 間 ( 月 工 序 ( 活 動 )ABCDEFGHIJLKMNOP131415010203040506070809101112開

9、 始可 行 性 研 究審 批設(shè) 計 任 務(wù) 書改 建 設(shè) 計改 建 籌 資設(shè) 備 設(shè) 計設(shè) 備 籌 資軟 件 系 統(tǒng) 設(shè) 計改 建 施工設(shè) 備 制 造軟 件 編 程設(shè) 備 安 裝職 工 培 訓(xùn)軟 件 調(diào) 試試 運 行投 產(chǎn)幾種安排方法：1. 串聯(lián)方法2. 并聯(lián)方法3. 分段并聯(lián)方法A B C3 1 0.5A C 3 0.5 B 1 A1 B1 1 CA2 A3 0.51 1 T=4.5T=3.5T=2.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本思想并不奧秘！實例小結(jié)：1. 從科學(xué)的觀點分析，家務(wù)勞動也是一項工程，稱家務(wù)工程。洗衣、燒飯、吃飯為各道工序。2. 總目標(biāo)是從上午9:00到11:30，要完成洗衣等三道工序活

10、動。3. 關(guān)鍵工序是洗衣作業(yè)（3小時），已超過計劃容許的時間限度，應(yīng)想辦法挖潛、革新，研究時差，利用機動時間，保證縮短關(guān)鍵工序時間，使全部活動按時完成。4. 進行技術(shù)革新：買一臺洗衣機，從手工洗衣改為用機器洗衣，從用肥皂洗衣改為用皂粉洗衣。B12ADCB455035155ii（結(jié)點編號）： 表示事項時間大致順序自左向右 自上向下排列 一般以正整數(shù)表示 一個結(jié)點只有一個編號 各結(jié)點不允許重復(fù)使用一個編號 123453543453 31413121113121123543145321三 種 時 間 估 計 序號aaaaaaaa 工 作代 號 作 業(yè) 名 稱 緊 前 作 業(yè) 層次 a m b a+4

11、m+b 6 b- a 6 1 A 廣 告 計 劃 - 1 1 2 3 2 0.33 2 B 推 銷 員 培 訓(xùn) 計 劃 - 1 1 2 3 2 0.33 3 C 商 店 管 理 人 員 培 訓(xùn) 計 劃 - 1 1 2 3 2 0.33 4 D 電 視 、 報 紙 廣 告 發(fā) 布 A 2 1 2 9 3 1.33 5 E 廣 告 拷 貝 A 2 2 3 10 4 1.33 6 G 準(zhǔn) 備 推 銷 資 料 B 2 3 6 15 7 2 7 H 準(zhǔn) 備 培 訓(xùn) 資 料 B 2 2 5 14 6 2 8 I 廣 告 后 繼 續(xù) 在 新 聞 機 構(gòu) 宣 傳 D.E 3 1 4 7 4 1 9 J 審 查

12、 、 選 拔 、 訓(xùn) 練 管 理 人 員 C 2 4 9 20 10 2.67 10 K 實 施 訓(xùn) 練 計 劃 H.J 3 1 2 9 3 1.33 11 L 正 式 銷 售 新 產(chǎn) 品 G.I.K 4 4 4 4 4 0 = t = 某新產(chǎn)品推銷工作計劃表某新產(chǎn)品推銷工作計劃表ABKAICJHGEDCBIHGEDCBA143568927026261519120202256102915190228151221226212500221212151521919111187612615811746151115711BIHDGECAKLJ作業(yè)平均時間作業(yè)平均時間t = 作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)差作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)差

13、=標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖中10i ijES （結(jié)點號碼 ）i15 ijLF（結(jié)點號碼）A12A1212A12AD T T 成為關(guān)鍵作業(yè)的次數(shù)總模擬次數(shù)1.時間優(yōu)化2.時間費用優(yōu)化3.時間資源優(yōu)化tg tzcg cz活動時間費用直接費用與活動時間的關(guān)系圖直接費用變化率egzzgttcce T* 工期費用總費用CTCICD費用和工期的關(guān)系圖解題步驟： 繪制網(wǎng)絡(luò)圖，按正常時間計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。工程周期23周，間接費用=100023=23000元正常作業(yè)時間下的工程總費用= 4000 +23000 = 63000元 選擇趕工作業(yè)，確定趕工后的工期及工程總費用節(jié)約額1543260091014146621212323A6C8B3G2E5F7D 41356112234562