供應(yīng)鏈管理模擬題

1、模擬測試題(一一、名詞解釋1 敏捷性(P2942 批量規(guī)模(P2223 CPFR4 產(chǎn)品生命周期5 業(yè)務(wù)外包(P133二、單選題1 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)(P18(1提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往有沖突(2提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往沒有沖突(3提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往有沖突(4提高用戶服務(wù)水平和降低交易成本,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡(這兩個目標(biāo)往往沒有沖突2 OEM生產(chǎn)方式是(P134(1是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”,負(fù)責(zé)產(chǎn)

2、品的設(shè)計(jì)開發(fā)、市場營銷等專業(yè)業(yè)務(wù),而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。(2是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品牌,而產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。(3是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),而把具體的市場營銷和生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。(4是指擁有自主生產(chǎn)權(quán)的企業(yè)利用自己掌握的“生產(chǎn)加工技術(shù)”,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,而把具體的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)委托給其他EMS企業(yè)承擔(dān)。3 下面哪個說法正確(P156 (1連帶銷售和高銷售要求能夠識別客戶在不同階段的需求(2連帶銷售和高銷售要求能夠識別

3、供應(yīng)商在不同階段的需求(3連帶銷售和高銷售能夠?yàn)榭蛻魩響?zhàn)略性的優(yōu)勢(4連帶銷售和高銷售能夠?yàn)楣?yīng)商帶來戰(zhàn)略性的優(yōu)勢4下面哪個說法正確(P206(1庫存可以平衡客戶資源也可以平衡生產(chǎn)資源(2庫存可以平衡客戶資源但不能平衡生產(chǎn)資源(3庫存不能平衡客戶資源但可以平衡生產(chǎn)資源(4庫存即不能平衡客戶資源也不能平衡生產(chǎn)資源5 循環(huán)庫存的主要作用是(P225(1使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量采購產(chǎn)品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。(2使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量存儲產(chǎn)品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。(3使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量生產(chǎn)產(chǎn)品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲

4、成本最小化。(4使供應(yīng)鏈的不同階段以適宜的批量銷售產(chǎn)品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。6 下面哪個不是新產(chǎn)品策略(P68(1產(chǎn)品修改(2產(chǎn)品模仿(3產(chǎn)品創(chuàng)新(4產(chǎn)品設(shè)計(jì)7 下面哪個不是現(xiàn)場作業(yè)控制的內(nèi)容(P86(1車間定單下達(dá)(2作業(yè)排序(3投入/產(chǎn)出控制(4作業(yè)信息反饋(5生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施8 下面哪一個不是影響成本的因素(P166(1管理能力(2勞動效率(3分包的數(shù)量和質(zhì)量(4工廠生產(chǎn)的能力和連續(xù)性(5銷售能力三、多選題1敏捷供應(yīng)鏈的敏捷性主要表現(xiàn)在(P294(1建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系(2實(shí)現(xiàn)信息共享(3形成多渠道紐帶(4降低復(fù)雜性(5信譽(yù)的重要性2 信息在供應(yīng)鏈中的作用有:(P300

5、(1依靠信息技術(shù)建立顧客關(guān)系(2依靠信息技術(shù)了解市場(3開發(fā)高效的營銷渠道(4改變流通方式(5具有及時決策和模擬結(jié)果的能力3 供應(yīng)鏈績效評價的特點(diǎn)是(P279(1對關(guān)鍵績效進(jìn)行重點(diǎn)分析(2采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系(3評價指標(biāo)要能反映整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況(4盡可能采用實(shí)時分析與評價的方法,要把績效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時運(yùn)營的信息上去。(5采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)。4 企業(yè)選擇目標(biāo)時常的步驟是(P60(1了解目標(biāo)市場(2鎖定目標(biāo)市場(3選擇目標(biāo)市場(4確定目標(biāo)市場(5決定目標(biāo)市場5按功能區(qū)分,庫存的基本類型有(P207(1波動庫存(2預(yù)期庫存(3批

6、量庫存(4運(yùn)輸庫存(5屏障庫存四、簡答題1 簡述第三方物流的優(yōu)點(diǎn)(P1392 簡述信息的重要性(P2973 簡述物流有效性供應(yīng)鏈和市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈的區(qū)別(P64 簡述供應(yīng)鏈績效評價的作用(P2795 簡述產(chǎn)品導(dǎo)入期采取的營銷策略(P61五、計(jì)算題1、某產(chǎn)品的年需求量為5000單位,每兩年訂貨需要1000元,單位產(chǎn)品的購買價格為2.5元,安全庫存為50單位,訂貨批量為100單位,單位產(chǎn)品存儲費(fèi)用占單位產(chǎn)品成本的百分比為10%.試計(jì)算平均庫存維持成本。2、某產(chǎn)品連續(xù)三天的銷售量分別是19、22和21.試求其移動平均值。模擬測試題(二一、名詞解釋1 牛鞭效應(yīng)2 第三方物流(P1363 供應(yīng)商管理庫存

7、(P2134 客戶關(guān)系管理(P1485 運(yùn)輸(P233二、單選題1 J IT的目標(biāo)是(P91(1最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客戶服務(wù)水平(2最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤(3最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平(4以需定供,適時適量生產(chǎn),即“只生產(chǎn)能夠賣得出去得產(chǎn)品”或“只在市場需要得時候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品”2 下面那個不是供應(yīng)鏈的特征(P5(1復(fù)雜性(2動態(tài)性(3面向用戶需求(4交叉性(5網(wǎng)絡(luò)化3 下面那一個不是基本分銷方式(P13(1密集分銷(2選擇性分銷(3獨(dú)家分銷(4一對一分銷4 下面哪一個不是供應(yīng)鏈管理所涉及

8、的領(lǐng)域(P19(1供應(yīng)(2生產(chǎn)計(jì)劃(3物流(4需求(5銷售5 物流業(yè)務(wù)外包的主要目的是(P135(1通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作,同時減少成本,避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。(2通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高額利潤,同時減少成本,避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。(3通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作,同時降低資金投入,避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。(4通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作,同時減少成本,避免在物流管理中投入大量資金。6 制定安全庫存的步驟是(P172(1預(yù)測缺貨的可能性;估計(jì)缺貨

9、期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。(2預(yù)測安全庫存量;估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。(3預(yù)測缺貨的可能性;估計(jì)缺貨期間的庫存需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。(4預(yù)測缺貨的可能性;估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到生產(chǎn)中。7 下面哪一個不使動態(tài)聯(lián)盟的特性(P131(1動態(tài)性(2互補(bǔ)性(3對信息技術(shù)的依賴性(4臨時性(5高效性8 成本分析的目的是(P166(1為了讓買賣雙方達(dá)成一個公平合理的價格(2為了讓買賣雙方了解成本的構(gòu)成(3為了讓生產(chǎn)企業(yè)制定一個公平合理的價格(4為了讓生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)共同制定一個公平

10、合理的價格三、多選題1 需求的特性表現(xiàn)在(P104(1需求的不確定性導(dǎo)致預(yù)測的不準(zhǔn)確(2需求的多樣性使產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化,零配件種類繁多(3需求的多變性縮短產(chǎn)品生命周期(4需求的不確定使得產(chǎn)品生產(chǎn)無法確定(5需求的多樣性使得產(chǎn)品無法預(yù)測2 消除牛鞭效應(yīng)的方法有:(P123(1加強(qiáng)預(yù)測(2信息共享(3業(yè)務(wù)集成(4縮短提前期(5建立伙伴關(guān)系3 供應(yīng)鏈的持有成本包括(P165(1庫存維持成本(2訂貨成本(3缺貨成本(4運(yùn)輸成本(5搬運(yùn)成本4 庫存按照加工過程的地位可分為(P208(1原料庫存(2零部件庫存(3在制品庫存(4成品庫存(5銷售庫存5 庫存管理指標(biāo)有(P210(1平均庫存(2可供貨時間(3庫存周轉(zhuǎn)率(4提前期(5缺貨率四、簡答題1 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)(182 供應(yīng)鏈營銷的特點(diǎn)(P573 簡述電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影