企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流管理

1、 上海普瑞思管理咨詢有限公司 供應(yīng)鏈優(yōu)化與物流管理【培訓(xùn)對(duì)象】 總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員【培訓(xùn)背景】 您的企業(yè)是否面臨如下困惑：客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手 【培訓(xùn)收益】- 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)- 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的

2、- 如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃- 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化- 現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧- 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制- 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理- 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力 【培訓(xùn)大綱】一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化- 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力- 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力- LM/SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況- 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程- 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”- 如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？- 如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)- 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量- QR與ECR系統(tǒng)-

3、供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化二、供應(yīng)鏈管理策略- 集成供應(yīng)鏈（如何集成）- 輔助好供應(yīng)商/打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)- 處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購(gòu)/生產(chǎn)/成品- 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)）- 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用- 上層機(jī)制三、從供應(yīng)商到企業(yè)供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟- 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系- 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包- 3PL和4PL- 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同- 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法- 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制- 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變- 多層次集成供應(yīng)鏈- 交換性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)- 供應(yīng)商服務(wù)政策（SSP）- 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI供應(yīng)鏈策略管理的新模式- 信息管理技

4、術(shù)在VMI中的重要性- VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例- 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR供應(yīng)鏈管理的新策略- 零售商供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI- 交易過(guò)程和分析- 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP- 施耐德公司的適時(shí)配貨管理- 采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略- 供應(yīng)商管理四、企業(yè)內(nèi)部物流缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制- 客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？- 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS- 生產(chǎn)計(jì)劃與控制- 庫(kù)存計(jì)劃和管理- 物料計(jì)劃和控制- 預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法）- 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”- 庫(kù)存的“慣性”- 報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨- 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法- 周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)- 降低庫(kù)存成本- 解

5、析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”- “控制生產(chǎn)部”- 均衡生產(chǎn) VS MTO- “快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法- 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？- 工具討論：成品庫(kù)存控制模型- 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”- ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控- 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐- 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），羊毛出在羊身上？- SOI/SMI/JMI應(yīng)用實(shí)踐- MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制- 案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？- 缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范- 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)- 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理五、后流：運(yùn)輸與配銷- 物流瓶頸和第三方物流的信息控制- 運(yùn)輸?shù)淖罴鸦? 運(yùn)輸活動(dòng)

6、剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷- 運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)- 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)- 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理- 伙伴的選擇- 第四方物流的可行性- 客戶服務(wù)所需的物流診斷- 與客戶共同建立供應(yīng)政策- 車隊(duì)、貨柜以及調(diào)車廠管理- 運(yùn)輸業(yè)者管理- 運(yùn)費(fèi)及文件管理- 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）- 運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用- 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)- 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系- 三流不同步千萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其回避- 物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)- 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)- 無(wú)紙化及無(wú)線物流系統(tǒng)- 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建- 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型- 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略-

7、供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理- 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則- 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針- 供應(yīng)鏈優(yōu)化- 供應(yīng)鏈的成本分析和控制- 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟- 物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)- 物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針- 物流的質(zhì)量績(jī)效指針- 物流的周期時(shí)間績(jī)效指針- 物流績(jī)效缺口分析- 意大利卜內(nèi)門公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）【顧問(wèn)介紹】  Steven Ma學(xué)歷及經(jīng)歷：Washington University in St. Louis & Fudan University School of Management博士學(xué)位, 資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜摇?IBM(中國(guó))公司戰(zhàn)略咨詢部企業(yè)

8、物流供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理高級(jí)實(shí)施顧問(wèn),從事制造業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作,并為多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān), 上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管, 通用電氣GE采購(gòu)和物流主管, IBM(中國(guó))企業(yè)高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理,中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官。    作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，馬老師豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力都得到了學(xué)員的好評(píng)與認(rèn)可。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理(實(shí)戰(zhàn)型)的系列課程，將融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的

9、管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實(shí)用，授課的風(fēng)格活潑、生動(dòng)、案例剖析十分深刻。企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)方面：· 參與海爾國(guó)際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃,參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程。· 參與沈陽(yáng)金杯汽車集團(tuán) M1 項(xiàng)目 (轎車生產(chǎn)線) 的物流規(guī)劃項(xiàng)目；· 主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長(zhǎng)橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）。· 參與國(guó)家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”。· 參與北京現(xiàn)代汽車倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)、條碼系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目。· 主導(dǎo)白沙集

10、團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目。· 參與羅氏制藥（Roche）倉(cāng)庫(kù)管理改造咨詢項(xiàng)目。· 主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)(Start)電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目。· 主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目。授課風(fēng)格：授課形式為互動(dòng)式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。注重其豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的分享。榮譽(yù)客戶：安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF化工維生素、惠氏百宮制藥、蚌埠豐源制藥、沈陽(yáng)巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、漢高化工、杭州中萃食品、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、上海物資集團(tuán)、山西國(guó)際鑄造、英維斯（青島）控制器、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國(guó)際香料中國(guó)（廣州）有限公司、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、上海申貝投資集團(tuán)有限