“諾奇模式”折射時裝零售業(yè)的未來

1、“諾奇模式”折射時裝零售業(yè)的未來        十年彈指一揮間，十年一路披荊棘。     十年前的平價承諾，讓諾奇人用心十分“磨一劍”-堅持利潤百分八     十年后的今日強(qiáng)勁，令諾奇人感慨萬千“做自己”-以PFM理念，開創(chuàng)時裝零售業(yè)的“諾奇模式”。     “無論是傾力締造中國時裝的沃爾瑪，還是致力打造時裝零售連鎖的國美模式，不變的是，諾奇人始終堅持利潤百分八。伴隨著這一宣言的深入人心，諾奇人所推崇的平價Parity、流行Fashio

2、n、多樣Multiple三維一體的PFM新理念，也日漸成為消費者們心目中諾奇模式的代名詞?！被叵肫?7年前由生產(chǎn)轉(zhuǎn)行到流通領(lǐng)域，第一次“試水”涉足時裝零售領(lǐng)域，丁輝至今依然從未懷疑過當(dāng)初的前瞻性。     從放棄生產(chǎn)制造，到轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售終端，丁輝言簡意賅地解釋說，“不甘于被自然淘汰的諾奇人，在危機(jī)中毅然選擇了一個新的開始。”如果說，將1997年第一家“諾奇時裝平價行”的誕生定格為諾奇人在時裝零售業(yè)的“第一次創(chuàng)業(yè)”。那么，“十年一個輪回”，而今的諾奇每年始終保持100%以上的增長速度，敢為人先地在時裝零售業(yè)開創(chuàng)“諾奇模式”，更不失為諾奇人的新一輪“造業(yè)神話”。 

3、0;   諾奇人的“商業(yè)革命”：中間商環(huán)節(jié)少了，流道渠道短了，現(xiàn)金流也快了     記得著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出，中國的零售企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中獲得成功，最缺乏的既不是資金，也不是技術(shù)、人才和管理模式，而是能否抓住零售業(yè)的行業(yè)本質(zhì)。恰恰，諾奇人所開創(chuàng)的“諾奇模式”正訴說自己對于時裝零售業(yè)行業(yè)本質(zhì)的獨特見解和專業(yè)剖析。“諾奇能夠在價格上堅持平價理念，這關(guān)鍵在于我們找到競爭力的原點，構(gòu)建了別人難以模仿的戰(zhàn)略能力和經(jīng)營模式，這樣才創(chuàng)造出長期競爭優(yōu)勢。”丁輝如是說，省略所有中間間環(huán)節(jié)以實現(xiàn)廠商與零售終端的“親密接觸”，通過縮短流通渠道來直接提前近

4、6個月的全導(dǎo)期更是傳統(tǒng)零售行業(yè)“望塵莫及”的。     目前，諾奇已擁有100余家連鎖店，且都是直營店，所有商品均由總部直接向廠家定單，然后直接配貨到門店，減少了不必要的中間流通環(huán)節(jié)?！爸Z奇直營體系的建立和健全最明顯的是有效地控制成本，并且在降低庫存風(fēng)險甚至實現(xiàn)“0庫存”的同時，也實現(xiàn)了及時跟蹤市場動態(tài)，加大對終端市場的控制能力?！倍≥x頗為欣喜地說，流通環(huán)節(jié)的縮短，不僅讓諾奇人的“市場嗅覺”更靈敏，可以時刻把握時尚流行元素的脈搏，也加快了資本運轉(zhuǎn)周期中的現(xiàn)金流，這很大程度上也解決了一直困擾生意人的“三角債”。     眾所周知，白熱化

5、的市場競爭使得連鎖零售業(yè)由最初的“價格戰(zhàn)”、“管理戰(zhàn)”開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品的“終極爭霸戰(zhàn)”。近年來，SPA品牌運營模式（SPA是SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的縮寫，直譯為“自有品牌服裝專業(yè)零售商”）開始被業(yè)界人士頻頻提及，和佛商業(yè)評論也曾刊發(fā)關(guān)于SPA模式的專業(yè)研究文章。那么，作為一家顛覆傳統(tǒng)的連鎖零售企業(yè)，諾奇在建立SPA模式方面是否有所動作呢？     “自有品牌在我國零售業(yè)的發(fā)展起步較晚，雖然已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但自有品牌開發(fā)的前提是商場的資力和資質(zhì)，只有條件成熟以連鎖、物流配送為基礎(chǔ)的商家才能進(jìn)行開發(fā)。

6、”丁輝毫不掩飾地透露，目前諾奇擁有卡梵尼等三個自有品牌，而諾奇一直提倡的是重商號的品牌概念，未來的諾奇將利用自己龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)資源和對終端的主導(dǎo)地位，通過市場信息和品牌影響力來實現(xiàn)多個自有品牌向單個自有品牌的過渡，而這單個“自由品牌”正是商號品牌與商品品牌的統(tǒng)一，即“諾奇”（N&Q）。  十年彈指一揮間，十年一路披荊棘。     十年前的平價承諾，讓諾奇人用心十分“磨一劍”-堅持利潤百分八     十年后的今日強(qiáng)勁，令諾奇人感慨萬千“做自己”-以PFM理念，開創(chuàng)時裝零售業(yè)的“諾奇模式”。   &#

7、160; “無論是傾力締造中國時裝的沃爾瑪，還是致力打造時裝零售連鎖的國美模式，不變的是，諾奇人始終堅持利潤百分八。伴隨著這一宣言的深入人心，諾奇人所推崇的平價Parity、流行Fashion、多樣Multiple三維一體的PFM新理念，也日漸成為消費者們心目中諾奇模式的代名詞?！被叵肫?7年前由生產(chǎn)轉(zhuǎn)行到流通領(lǐng)域，第一次“試水”涉足時裝零售領(lǐng)域，丁輝至今依然從未懷疑過當(dāng)初的前瞻性。     從放棄生產(chǎn)制造，到轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售終端，丁輝言簡意賅地解釋說，“不甘于被自然淘汰的諾奇人，在危機(jī)中毅然選擇了一個新的開始?！比绻f，將1997年第一家“諾奇時裝平價行”的誕生定格為諾

8、奇人在時裝零售業(yè)的“第一次創(chuàng)業(yè)”。那么，“十年一個輪回”，而今的諾奇每年始終保持100%以上的增長速度，敢為人先地在時裝零售業(yè)開創(chuàng)“諾奇模式”，更不失為諾奇人的新一輪“造業(yè)神話”。     諾奇人的“商業(yè)革命”：中間商環(huán)節(jié)少了，流道渠道短了，現(xiàn)金流也快了     記得著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出，中國的零售企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中獲得成功，最缺乏的既不是資金，也不是技術(shù)、人才和管理模式，而是能否抓住零售業(yè)的行業(yè)本質(zhì)。恰恰，諾奇人所開創(chuàng)的“諾奇模式”正訴說自己對于時裝零售業(yè)行業(yè)本質(zhì)的獨特見解和專業(yè)剖析。“諾奇能夠在價格上堅持平價理念，這關(guān)

9、鍵在于我們找到競爭力的原點，構(gòu)建了別人難以模仿的戰(zhàn)略能力和經(jīng)營模式，這樣才創(chuàng)造出長期競爭優(yōu)勢。”丁輝如是說，省略所有中間間環(huán)節(jié)以實現(xiàn)廠商與零售終端的“親密接觸”，通過縮短流通渠道來直接提前近6個月的全導(dǎo)期更是傳統(tǒng)零售行業(yè)“望塵莫及”的。     目前，諾奇已擁有100余家連鎖店，且都是直營店，所有商品均由總部直接向廠家定單，然后直接配貨到門店，減少了不必要的中間流通環(huán)節(jié)?！爸Z奇直營體系的建立和健全最明顯的是有效地控制成本，并且在降低庫存風(fēng)險甚至實現(xiàn)“0庫存”的同時，也實現(xiàn)了及時跟蹤市場動態(tài)，加大對終端市場的控制能力?！倍≥x頗為欣喜地說，流通環(huán)節(jié)的縮短，不僅讓諾奇人

10、的“市場嗅覺”更靈敏，可以時刻把握時尚流行元素的脈搏，也加快了資本運轉(zhuǎn)周期中的現(xiàn)金流，這很大程度上也解決了一直困擾生意人的“三角債”。     眾所周知，白熱化的市場競爭使得連鎖零售業(yè)由最初的“價格戰(zhàn)”、“管理戰(zhàn)”開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品的“終極爭霸戰(zhàn)”。近年來，SPA品牌運營模式（SPA是SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel的縮寫，直譯為“自有品牌服裝專業(yè)零售商”）開始被業(yè)界人士頻頻提及，和佛商業(yè)評論也曾刊發(fā)關(guān)于SPA模式的專業(yè)研究文章。那么，作為一家顛覆傳統(tǒng)的連鎖零售企業(yè)，諾奇在建立SPA模式方面是否有所動作呢？ &#

11、160;   “自有品牌在我國零售業(yè)的發(fā)展起步較晚，雖然已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但自有品牌開發(fā)的前提是商場的資力和資質(zhì)，只有條件成熟以連鎖、物流配送為基礎(chǔ)的商家才能進(jìn)行開發(fā)?！倍≥x毫不掩飾地透露，目前諾奇擁有卡梵尼等三個自有品牌，而諾奇一直提倡的是重商號的品牌概念，未來的諾奇將利用自己龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)資源和對終端的主導(dǎo)地位，通過市場信息和品牌影響力來實現(xiàn)多個自有品牌向單個自有品牌的過渡，而這單個“自由品牌”正是商號品牌與商品品牌的統(tǒng)一，即“諾奇”（N&Q）。  十年彈指一揮間，十年一路披荊棘。     十年前的平價承諾，讓諾奇人用心

12、十分“磨一劍”-堅持利潤百分八     十年后的今日強(qiáng)勁，令諾奇人感慨萬千“做自己”-以PFM理念，開創(chuàng)時裝零售業(yè)的“諾奇模式”。     “無論是傾力締造中國時裝的沃爾瑪，還是致力打造時裝零售連鎖的國美模式，不變的是，諾奇人始終堅持利潤百分八。伴隨著這一宣言的深入人心，諾奇人所推崇的平價Parity、流行Fashion、多樣Multiple三維一體的PFM新理念，也日漸成為消費者們心目中諾奇模式的代名詞?！被叵肫?7年前由生產(chǎn)轉(zhuǎn)行到流通領(lǐng)域，第一次“試水”涉足時裝零售領(lǐng)域，丁輝至今依然從未懷疑過當(dāng)初的前瞻性。   

13、;  從放棄生產(chǎn)制造，到轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售終端，丁輝言簡意賅地解釋說，“不甘于被自然淘汰的諾奇人，在危機(jī)中毅然選擇了一個新的開始。”如果說，將1997年第一家“諾奇時裝平價行”的誕生定格為諾奇人在時裝零售業(yè)的“第一次創(chuàng)業(yè)”。那么，“十年一個輪回”，而今的諾奇每年始終保持100%以上的增長速度，敢為人先地在時裝零售業(yè)開創(chuàng)“諾奇模式”，更不失為諾奇人的新一輪“造業(yè)神話”。     諾奇人的“商業(yè)革命”：中間商環(huán)節(jié)少了，流道渠道短了，現(xiàn)金流也快了     記得著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾指出，中國的零售企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中獲得成功，最缺乏的既不是資金，也不是技術(shù)、人才和管理模式，而是能否抓住零售業(yè)的行業(yè)本質(zhì)。恰恰，諾奇人所開創(chuàng)的“諾奇模式”正訴說自己對于時裝零售業(yè)行業(yè)本質(zhì)的獨特見解和專業(yè)剖析?！爸Z奇能夠在價格上堅持平價理念，這關(guān)鍵在于我們找到競爭力的原點，構(gòu)建了別人難以模仿的戰(zhàn)略能力和經(jīng)營模式，