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文檔簡介

1、 目前流行的計(jì)劃方法lean 7 中 浪 費(fèi) 工 動(dòng) 費(fèi) 種類 過 產(chǎn) 庫 過 運(yùn) Microsoft PowerPoint 演示文稿 5S教材 教材 26 Confidential 2008 Boloni 目前流行的計(jì)劃方法lean 十四條成為精益企業(yè)的原則 管理決策應(yīng)該著眼于長期，即使以犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)為代價(jià)。 管理決策應(yīng)該著眼于長期，即使以犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)為代價(jià)。 創(chuàng)建連續(xù)的工藝流程， 創(chuàng)建連續(xù)的工藝流程，使問題浮出水面 使用“拉動(dòng)” 使用“拉動(dòng)”系統(tǒng)來防止生產(chǎn)過剩 使工作平均化 建立一種文化，即在第一時(shí)間解決問題以此保證質(zhì)量。 建立一種文化，即在第一時(shí)間解決問題以此保證質(zhì)量。 標(biāo)準(zhǔn)化工

2、作是持續(xù)改善和賦予員工權(quán)利的基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)化工作是持續(xù)改善和賦予員工權(quán)利的基礎(chǔ)。 用可視化使任何問題都無法隱藏。 用可視化使任何問題都無法隱藏。 僅使用可靠精確的測試方法來為你的員工和流程服務(wù)。 僅使用可靠精確的測試方法來為你的員工和流程服務(wù)。 培養(yǎng)那些十分了解工作，發(fā)揚(yáng)公司理念，并傳授予他人的領(lǐng)導(dǎo)者。 培養(yǎng)那些十分了解工作，發(fā)揚(yáng)公司理念，并傳授予他人的領(lǐng)導(dǎo)者。 培養(yǎng)那些能夠緊跟你公司理念的杰出的人物和團(tuán)隊(duì)。 培養(yǎng)那些能夠緊跟你公司理念的杰出的人物和團(tuán)隊(duì)。 關(guān)注你的外部關(guān)系網(wǎng)，激勵(lì)你的合作者以及供應(yīng)商并且?guī)椭麄兏倪M(jìn)。 關(guān)注你的外部關(guān)系網(wǎng)，激勵(lì)你的合作者以及供應(yīng)商并且?guī)椭麄兏倪M(jìn)。 自己去看并且徹底了解形勢。 自己去看并且徹底了解形勢。 全面考慮所有的可行性后再作決策，決策要慢，實(shí)施要快。 全面考慮所有的可行性后再作決策，決策要慢，實(shí)施要快。 通過不斷反省以及持續(xù)改進(jìn)來塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。 通過不斷反省以及持續(xù)改進(jìn)來塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。 Confidential 2008

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