人力資源管理表格[2]

1、資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載人力資源管理表格2地點(diǎn)：時(shí)間：說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與 義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí) 請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表（續(xù)1）丄作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表（續(xù)2）表24附一：職務(wù)分析面談法問(wèn)題清單。（摘自成功的選聘 作者：R 勒德洛 F 潘頓 沈志莉譯 中 信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月笫一版）（1）崗位的目標(biāo)是什么？這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？從公司角度來(lái)看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？為何設(shè)置

2、這一崗位？為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？（2）工作的意義何在？計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營(yíng)預(yù)算，銷售額、用于員工本身 的開銷。此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績(jī)？（3）崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？他直接為誰(shuí)效力？哪些職位與他同屬一個(gè)部門？他最頻繁的對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系有哪些？他在哪個(gè)委員會(huì)供職？他出差嗎？去何處？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？簡(jiǎn)要說(shuō)明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富，等等？他如何管理下屬？使用何種信息管理系統(tǒng)？經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？

3、他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識(shí)？因何如此？（5）需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？崗位的基本要求是什么？崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何？需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請(qǐng)他舉出 工作中的實(shí)例來(lái)說(shuō)明。如何掌握技術(shù)知識(shí)，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)？公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識(shí)？他能否有機(jī)會(huì)接觸這些知識(shí)？他對(duì)下屬工作士氣的影響如何？下屬是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？他在說(shuō)服別人級(jí)別相同亦或更高的人接受他對(duì)本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時(shí)，是否要頗費(fèi)口舌？他與下屬的工作程度如何？他可向誰(shuí)尋求幫助？他的自主權(quán)限有多大？他向

4、哪級(jí)主管負(fù)責(zé)？他大部分時(shí)間在做什么？日常工作中，與技術(shù)知識(shí)相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？涉及哪些方面？他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？最滿意和最不滿意的地方是什么？工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問(wèn)題是什么？在處理這些棘手或重要問(wèn)題時(shí)，以什么為依據(jù)？其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？他是否經(jīng)常請(qǐng)求上司的幫助；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？他對(duì)哪類問(wèn)題有自主權(quán)？哪類問(wèn)題他需要提交上級(jí)處理？解決問(wèn)題時(shí)，他如何依據(jù)政策或先例？問(wèn)題是否各不相同？具體有哪些不同？問(wèn)題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測(cè)的？處理問(wèn)題時(shí)有無(wú)指導(dǎo)或先例可參照？以先例為依據(jù)和對(duì)先例進(jìn)行分析解釋，是不是解

5、決問(wèn)題的唯一途徑？他能否有機(jī)會(huì)釆取全新的方法解決問(wèn)題？他是否能解決交給他的問(wèn)題，或者說(shuō)他是否知道該如何解決這些問(wèn)題？著手解決問(wèn)題之前需對(duì)問(wèn)題做的分析工作是山他本人還是他的上司來(lái)完 成？要求他舉例說(shuō)明問(wèn)題是誰(shuí)、以何種方式解決的？（7）他的行為或決策受何種控制？他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事？他是否經(jīng)常會(huì)見上司？他與上司討論什么問(wèn)題？他是否改變自己部門的結(jié)構(gòu)？要求他舉例說(shuō)明曾做出的重大決定或舉措。在以下兒方面他有何種權(quán)力：A、雇用和解雇員工B、動(dòng)用資金C、決定近期開支D、確定價(jià)格E、改變方法F、改變崗位設(shè)計(jì)、政策和薪金。（8）管理工作最終要取得什么重要成果？除能圓滿解決問(wèn)題之外，他

6、還直接負(fù)責(zé)什么丄作？他是具體負(fù)責(zé)處理某事還是負(fù)責(zé)監(jiān)督別人來(lái)處理此事？用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量事情的結(jié)果？是山他來(lái)確定任務(wù)還是山他來(lái)組織完成任務(wù)？他對(duì)事情的成敗是否有決定性作用？2000年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置汁劃根據(jù)公司2000年發(fā)展訃劃和經(jīng)營(yíng)口標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司 2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行 政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一 部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與 人員配置如下：1、決策層（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)

7、1 名2、行政部（8人）：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1 名。3、財(cái)務(wù)部（4人）：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、岀納1名、財(cái)務(wù)文員1名4、人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名5、銷售一部（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、6、銷售二部（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、7、開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、8、開發(fā)二部（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、9、產(chǎn)品部（5人）銷售代表12名、銷售助理3名銷售代表4名、銷售助理2名開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名產(chǎn)品部經(jīng)

8、理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名二、人員招聘汁劃1、招聘需求根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置訃劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到LI前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長(zhǎng)2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、招聘方式開發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會(huì)招聘3、招聘策略學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招 聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形 式。4、招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元

9、、 社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工 資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；B、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除；C、試用期三個(gè)月；D、簽定三年勞動(dòng)合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、 社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工 資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。B、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除；C、試用期三個(gè)月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（1）III于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增

10、加本科生招聘 難度，但山于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另 外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。（2）III于訃算機(jī)主業(yè)研究主愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常 困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開發(fā)組長(zhǎng)“空 缺。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想 的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考 查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經(jīng)理、主管副總、部 門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃199

11、9年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。 另外，在1999年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評(píng)溝通制度，山直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通：（2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并 感受到公司對(duì)員工的關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確 自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；（5）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。五、培訓(xùn)政策調(diào)整訃劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始III

12、人力資源部負(fù)責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人 員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思 路進(jìn)行培訓(xùn)。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種 分式進(jìn)行。六、人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用 300元，預(yù)算2400元;（2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元；（3）宣傳材料費(fèi)：2000元（4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元2、培訓(xùn)費(fèi)用1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增

13、，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為 42000 元。3、社會(huì)保障金1999年社會(huì)保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)訃今年社會(huì)保障金總 額為XXXXX元。人力資源部2000/01/05招聘訃劃一、招聘目標(biāo)（人員需求）：二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道1、XX日?qǐng)?bào)1月18日2、XX招聘網(wǎng)站1月18日三、招聘小組成員名單組長(zhǎng)：王崗成（人力資源部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)成員： 趙 剛（人力資源部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理劉霧英（人力資源部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排四、選拔方案及時(shí)間安排1、軟件工程師資料篩選開發(fā)部經(jīng)理初試（面試）開發(fā)部經(jīng)理復(fù)試（筆試）開發(fā)部命題小組2、銷售代表資

14、料篩選銷售部經(jīng)理初試（面試）銷售部經(jīng)理復(fù)試（面試）銷售副總3、行政文員資料篩選行政部經(jīng)理面試行政部經(jīng)理五、新員工的上崗時(shí)間：預(yù)計(jì)在2月1日左右六、費(fèi)用招聘預(yù)算1、XX日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)截止1月25日1月27日1月29日截止1月25日1月27日1月29日截止1月25日1月27日4000 元2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi)800元合計(jì):4800元七、招聘工作時(shí)間表1月11 S：起草招聘廣告1月12 S1月13 0：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)1月14 0：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系i月is a：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告1月19 S1月25日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選1月26日：通知應(yīng)聘者面試1月27日：進(jìn)行面試

15、1月29日：進(jìn)行軟件工程師筆試（復(fù)試）、銷售代表面試（復(fù)試）1月30日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用2月1日：新員工上班人力資源部2000年1月5日招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為 宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、 能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。招聘流程：1. 提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，山部門經(jīng)理填寫招聘申請(qǐng)表，報(bào)主管經(jīng) 理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。2. 材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員

16、的 基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其他注意 事項(xiàng)。（2）公司宣傳資料。發(fā)給通過(guò)初試的人員。3. 選擇招聘渠道渠道主要有三種：參加人才交流會(huì)、人才交流中心介紹、刊登報(bào)紙廣告。4. 填寫登記表應(yīng)聘人員帶本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件來(lái)公司填寫應(yīng)聘人員登記表。 應(yīng)聘人員登記表和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。5. 初步篩選人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管 經(jīng)理根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，填寫面試通知。 主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及面試通知送交人力資源部，人力資源部通知面 試人員。6. 初試初試一般由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托他人

17、主持。人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人： 面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫面試人員測(cè)評(píng)表，特別注意填寫“測(cè)評(píng)內(nèi)容” 的具體項(xiàng)LI。主持人應(yīng)將通過(guò)面試人員介紹至人力資源部，山人力資源部人員 講解待遇問(wèn)題、贈(zèng)送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將面試人員測(cè)評(píng)表及應(yīng)聘人員資料交至人力資源 部。通過(guò)初試并不代表一定被公司錄用。7. 復(fù)試通過(guò)初試的人員是否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。一般情況下，非主 管經(jīng)理主持的初試，通過(guò)初試的面試者都應(yīng)參加復(fù)試。復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，一般不得委托他人。復(fù)試的程序與初試的程 序相同。附錄：部分人才招聘網(wǎng)址（

18、根據(jù)新浪、網(wǎng)易、搜狐等中文搜索引擎查詢結(jié)果整理）1、北京市外國(guó)企業(yè)服務(wù)總公司內(nèi)容有在線招聘、外企動(dòng)態(tài)、人才服務(wù)、白領(lǐng)空間、外企向?qū)А?http：/WWW. fesco. com. cn/)2、大連人才網(wǎng)大連人才網(wǎng)是一個(gè)完全免費(fèi)而專業(yè)的人才網(wǎng)站。為求職者和企業(yè)間建立了 一個(gè)良好的溝通媒介。提供細(xì)致周到的服務(wù)。歡迎廣大求職者和企事業(yè)單位廣 為利用。(http：/www. dire, net)3、網(wǎng)才資訊各種人才招聘信息，考試信息，相關(guān)文摘，最新動(dòng)態(tài)，熱門人才網(wǎng)址。(http：/were. toOO. net)4、CEI人才市場(chǎng)提供求職招聘信息登錄和查詢服務(wù)。(http: /203. 207. 19

19、5. 70/)5、云南人才市場(chǎng)提供招聘信息，個(gè)人信息錄入。(http:/cynosure, ynu. edu. cn/person/market. htm)6、巨鷹人才信息網(wǎng)企業(yè)招聘、個(gè)人應(yīng)聘資料庫(kù)。(http：/eagle, bta. net. cn/)7、中國(guó)南方人才市場(chǎng)市場(chǎng)介紹、政策法規(guī)、招聘求職、業(yè)務(wù)問(wèn)答、移民中介等。(http：/www. schr. com/)8、人才紅娘-旨在Internet上為廣大用戶提供方便的聯(lián)機(jī)人才招聘、職業(yè)介紹等服務(wù)。(http：/www. sis. com/col/employ/employ, htm)9、中國(guó)西安人才市場(chǎng)求職招聘信息。(http: /W

20、WW. zxrs. com/)10、深圳人才信息服務(wù)提供求職及招聘人才信息庫(kù)服務(wù)，并開設(shè)網(wǎng)上人才超市，同時(shí)發(fā)布每日最 新招聘信息。(http：/xblrc. hypermart, net/)11、北京科技人才信息網(wǎng)北京市科技人才信息網(wǎng)是北京市科委人才交流中心主辦的跨地區(qū)、跨行業(yè) 的專業(yè)人力資源信息服務(wù)站點(diǎn)。提供人才交流、毛遂自薦、企業(yè)招聘、獵頭服 務(wù)信息。(http：/WWW. bsti. ac. cn/rc)12、高校畢業(yè)生求職中心(CGCC. net)完全免費(fèi)的人才招聘求職網(wǎng)，支持HTML格式的簡(jiǎn)歷、招聘廣告和企業(yè)廣 告。(http：/cgcc. net)13、愛萊招聘網(wǎng)該網(wǎng)站在招聘者與求職者之間架設(shè)聯(lián)結(jié)的信息紐帶。(http：/www. ijob. com. cn)14、上海復(fù)訊人才信息網(wǎng)提供招