崗位任職資格評(píng)級(jí)及薪檔確定方案用于合并

1、崗位任職資格評(píng)級(jí)和薪檔確定方案二0一一年十一月目錄第一章 概 述 3一、目的 3二、適用范圍 3三、定義 3四、說明 3第二章 各類崗位能力素質(zhì)要求和薪檔確定辦法 4一、管理人員 4二、市場人員 7三、研發(fā)人員 10四、生產(chǎn)人員 13五、其他專業(yè)人員 15第三章 程 序 17一、程序內(nèi)容 17第四章 責(zé) 任 17第五章 附 件 18第一章 概 述一、目的為實(shí)現(xiàn)新舊工資體系的過渡， 項(xiàng)目組對(duì)各類崗位所需的工作經(jīng)驗(yàn)、 學(xué)歷、核心技能、 知識(shí)要求等任職資格進(jìn)行了層級(jí)劃分， 以便在進(jìn)行工資套改過程中，部門負(fù)責(zé)人可對(duì)現(xiàn) 有崗位上人員的任職現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)級(jí)，從而確定該員工在本崗位的相應(yīng)層級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、適用

2、范圍公司范圍內(nèi)，除經(jīng)營層以外的所有人員（經(jīng)營層為：公司總經(jīng)理、各分管副總、財(cái) 務(wù)總監(jiān)）。三、定義工資套改 ：指的是從原有的工資體系轉(zhuǎn)變?yōu)樾鹿べY體系的過程。崗位能力素質(zhì)要求 ：指的是為了履行該崗位職責(zé)，所應(yīng)具備的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、能力和 知識(shí)。崗位檔級(jí) ：將一個(gè)崗位的薪酬分成若干檔級(jí)， 以體現(xiàn)同一崗位中不同人員因能力差異而 導(dǎo)致的薪酬差異。四、說明本次工資套改，在對(duì)人員進(jìn)行崗位檔級(jí)評(píng)定的時(shí)候最高可評(píng)到崗位檔級(jí)的第三檔， 各崗位的第四、五、六檔將根據(jù)員工未來的工作業(yè)績和表現(xiàn)，逐漸上調(diào)。本次中層以下崗位的評(píng)級(jí)結(jié)果由各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)、分管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)、 人力資源部備案。部門負(fù)責(zé)人崗位的評(píng)級(jí)由分管

3、副總提報(bào)、總經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部備 案。崗位分類和能力知識(shí)要求如下：?管理人員（學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通能力）?市場人員（學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、營銷知識(shí)、營銷能力）?研發(fā)人員（學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱、設(shè)計(jì)知識(shí)、項(xiàng)目能力）?生產(chǎn)人員（學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)操作技能、質(zhì)量意識(shí)）?其他專業(yè)人員（學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、績效導(dǎo)向）注：由于崗位的任職資格要求中，對(duì)于學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)部分已經(jīng)有相應(yīng)的規(guī)定，因此在對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行“學(xué)歷”、“工作經(jīng)驗(yàn)”兩項(xiàng)評(píng)分時(shí)，首先參照崗位任職要求，若被 評(píng)人員的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)均超出了崗位的要求，則該兩項(xiàng)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)均為 5分；若其中有一項(xiàng)低于崗位要求時(shí)，達(dá)到要求

4、的一項(xiàng)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)為5分，未達(dá)要求的一項(xiàng)，每低一級(jí)扣2分；若兩項(xiàng)均低于崗位要求，兩項(xiàng)都為每低一級(jí)扣2分。（詳見各示例）第二章各類崗位能力素質(zhì)要求和薪檔確定辦法、管理人員（一）管理人員能力和知識(shí)要求管理人員特征描述：各部門正職（部長）以上人員1學(xué)歷定義：相關(guān)專業(yè)學(xué)歷一級(jí)中專、技?；騿J中二級(jí)大專三級(jí)本科四級(jí)碩士五級(jí)博士或更咼2.工作經(jīng)驗(yàn)定義：相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一級(jí)0-2年二級(jí)2-5年三級(jí)5-8年四級(jí)8-16 年五級(jí)16年以上3.計(jì)劃能力定義：設(shè)計(jì)自己和他人有效的完成某一任務(wù)，合理配置各項(xiàng)資源的能力一級(jí)能安排內(nèi)部單項(xiàng)工作，有問題和時(shí)反饋二級(jí)能夠系統(tǒng)地安排內(nèi)部幾個(gè)方面的工作計(jì)劃三級(jí)能預(yù)先安排內(nèi)部一個(gè)領(lǐng)域的工作計(jì)

5、劃，預(yù)先分配時(shí)間和其他資源四級(jí)能夠有效地安排內(nèi)部兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作計(jì)劃預(yù)先分配時(shí)間和其 他資源五級(jí)能夠全面地制定工作計(jì)劃，預(yù)測準(zhǔn)確，對(duì)過程進(jìn)行全面有效的控 制，能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行進(jìn)行深入分析并和時(shí)進(jìn)行調(diào)整4.領(lǐng)導(dǎo)能力定義：組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，指導(dǎo)他人完成目標(biāo)任務(wù)一級(jí)根據(jù)常規(guī)性的工作，進(jìn)行分配指導(dǎo)，完成較簡單的目標(biāo)任務(wù)二級(jí)組織一個(gè)方面的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，完成工作目標(biāo)三級(jí)組織一個(gè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成較復(fù)雜的工作目標(biāo)四級(jí)組織跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成復(fù)雜的工作目標(biāo)五級(jí)運(yùn)用全局性的資源，運(yùn)用分級(jí)管理授權(quán)，完成全局性工作目標(biāo)5.決策能力定義：根據(jù)被選的方案在規(guī)疋時(shí)間內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)姆较蛎?/p>

6、取行動(dòng)一級(jí)很少提出自己的觀點(diǎn)，通常聽從他人的決定二級(jí)作決策時(shí)需借助他人的力量，通過協(xié)調(diào)決定三級(jí)能夠?qū)ο聦偬岢龅慕ㄗh進(jìn)行決策，對(duì)自身范圍內(nèi)的工作做出決策， 能考慮決策所需要的一般因素四級(jí)能對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作決策，并能對(duì)收集的信息進(jìn)行分析， 發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的差距；能對(duì)影響決策因素進(jìn)行全面分析五級(jí)能夠在復(fù)雜的情況下對(duì)全局性的工作做出決策，預(yù)測不同備選方 案的長期后果和意義，決策較為準(zhǔn)確6.溝通能力定義：通過口頭和書面方式表達(dá)、交流思想一級(jí)能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡單交流二級(jí)能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，在書面溝通時(shí)能夠抓住重點(diǎn)， 讓別人易于理解三級(jí)能夠進(jìn)行較為深入的交流，能抓住關(guān)鍵事件影響因素，

7、書面溝通 時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清晰四級(jí)溝通技巧較高，書面溝通時(shí)有較強(qiáng)的感染力；能清晰的組織和表 達(dá)思想，取得溝通的效果五級(jí)溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力；能創(chuàng)造 性的發(fā)現(xiàn)和利用有效的溝通手段與渠道（二）管理人員定級(jí)評(píng)審表根據(jù)崗位要求，該部長崗位的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)要求均為“三級(jí)”（本科，5-8年工作經(jīng)驗(yàn)），而張XX的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)分別為“三級(jí)”、“四級(jí)”。則張XX在學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn) 兩項(xiàng)的得分都為“ 5分”；若該部長為袁XX他的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)分別為“二級(jí)”，則袁 XX在學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)兩項(xiàng)的得分都為“ 3分”；若該部長為李XX,他的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn) 分別為“二級(jí)”、“四級(jí)”，則李XX在學(xué)歷

8、和工作經(jīng)驗(yàn)兩項(xiàng)的得分分別為“ 3分”、“5分”。在假設(shè)其它能力相同的情況下，我們可以算出他們?nèi)说牡梅?。其他各類人員參照此法序號(hào)崗位姓名知識(shí)、能力素質(zhì)等級(jí)得分學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃能力領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力溝通能力各項(xiàng)評(píng)級(jí)等級(jí)的平均值（保留一位小數(shù)）1XX部長張XX三級(jí)四級(jí)四級(jí)四級(jí)三級(jí)四級(jí)(5+5+4+4+3+4)/6=4.2 (示例)2XX部長袁XX二級(jí)二級(jí)四級(jí)四級(jí)三級(jí)四級(jí)(3+3+4+4+3+4 )/6=3.5 (示例)3XX部長李XX二級(jí)四級(jí)四級(jí)四級(jí)三級(jí)四級(jí)(3+5+4+4+3+4 )/6=3.8 (示例)4管理類崗位分級(jí)和分值對(duì)應(yīng)表等級(jí)分值人員姓名一檔1.0-2.5 分二檔2.6-4.0 分袁XX

9、、李XX三檔4.1-5.0 分張XX上表中該人員所對(duì)應(yīng)的等級(jí)，即等于該人員在所在崗位檔級(jí)。假如XX部長這個(gè)崗位在崗位評(píng)估時(shí)，崗位等級(jí)為55級(jí)，則該三名部長的崗位檔級(jí)和薪酬為（示例）：崗位等級(jí)最低薪酬中位值最咼薪酬檔級(jí)工資檔級(jí)姓名556284707078556300一檔6620二檔袁XX、李XX6940三檔張XX7260四檔7580五檔7900六檔二、市場人員（一）市場人員能力和知識(shí)要求市場人員特征描述：參與公司產(chǎn)品銷售、市場和客戶服務(wù)相關(guān)人員1學(xué)歷定義：相關(guān)專業(yè)學(xué)歷一級(jí)中專、技校或咼中二級(jí)大專三級(jí)本科四級(jí)碩士五級(jí)博士或更咼2.工作經(jīng)驗(yàn)定義：相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一級(jí)0-2年二級(jí)2-5年三級(jí)5-8年四級(jí)8

10、-16 年五級(jí)16年以上3.營銷知識(shí)定義：A類：營銷心理學(xué)、客戶關(guān)系管理、客戶管理、渠道管理、價(jià)格管 理B類：預(yù)測與調(diào)研、營銷信息管理、市場策劃、品牌管理C類：推銷與銷售技巧D類：國際貿(mào)易一級(jí)了解以上內(nèi)容中的任意一類基本概念二級(jí)了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念三級(jí)了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念，熟練掌握其中任意一類操 作運(yùn)用原理四級(jí)了解以上四類營銷管理知識(shí)概念、熟悉掌握其中兩類知識(shí)的操作 運(yùn)用原理五級(jí)了解以上四類營銷管理知識(shí)，熟悉掌握其中三類知識(shí)的操作運(yùn)用 原理4.營銷能力定義：一級(jí)能夠與外部顧客建立緊密的關(guān)系，并制定項(xiàng)目獲取的步驟，同時(shí)能夠評(píng)估現(xiàn)有的競爭者，并為其影響做好準(zhǔn)備二級(jí)能夠持續(xù)回

11、顧和改進(jìn)項(xiàng)目銷售執(zhí)行的工作方法，能夠制定銷售制定的工作方法三級(jí):能夠確認(rèn)營銷活動(dòng)的目標(biāo)客戶，制定銷售執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和政策四級(jí)能夠收集客戶個(gè)性檔案，提供有用的統(tǒng)計(jì)報(bào)告；能夠就市場相關(guān)的 事務(wù)，與其他相關(guān)團(tuán)體（內(nèi)部部門和外部供應(yīng)商）緊密合作五級(jí)能夠與外部顧客建立緊密的關(guān)系，并制定項(xiàng)目獲取的步驟，同時(shí)能夠評(píng)估現(xiàn)有的競爭者，并為其影響做好準(zhǔn)備（二）市場人員定級(jí)評(píng)審表假如網(wǎng)絡(luò)營銷專員崗位的任職資格要求中學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的要求為“二級(jí)”級(jí)”。而李XX這兩項(xiàng)分別為“三級(jí)” “二級(jí)”。則他這兩項(xiàng)的得分為“ 5分”、“3分”序號(hào)崗位姓名知識(shí)、能力素質(zhì)等級(jí)得分學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)營銷知識(shí)營銷能力各項(xiàng)評(píng)級(jí)等級(jí)的平均值（保留一位小數(shù)

12、）1網(wǎng)絡(luò)營銷專員李XX級(jí)二級(jí)二級(jí)二級(jí)（5+3+2+2）/4=3 （示例）234市場類崗位分級(jí)和分值對(duì)應(yīng)表等級(jí)分值人員姓名一檔1.0-2.5 分二檔2.6-4.0 分李XX三檔4.1-5.0 分上表中該人員所對(duì)應(yīng)的等級(jí)，即等于該人員在所在崗位檔級(jí)。假如網(wǎng)絡(luò)營銷專員崗位在崗位評(píng)估時(shí)，崗位等級(jí)為48級(jí)，則該網(wǎng)絡(luò)營銷專員的崗位檔級(jí)和薪酬為（示例）崗位等級(jí)最低薪酬中位值最咼薪酬檔級(jí)工資檔級(jí)姓名483806409143773800一檔3900二檔李XX4000三檔4100四檔4200五檔4300六檔、研發(fā)人員（一）研發(fā)人員能力和知識(shí)要求研發(fā)人員特征描述：進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)相關(guān)人員1學(xué)歷定義：相關(guān)專業(yè)學(xué)歷一

13、級(jí)中專、技?；騿J中二級(jí)大專三級(jí)本科四級(jí):碩士五級(jí)博士或更咼2.工作經(jīng)驗(yàn)定義：相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一級(jí)0-2年二級(jí)2-5年三級(jí)5-8年四級(jí)8-16 年五級(jí)16年以上3.職稱定義：一級(jí)員級(jí)二級(jí)助理級(jí)三級(jí)中級(jí)四級(jí)雖U咼級(jí)五級(jí)正咼級(jí)4.設(shè)計(jì)知識(shí)定義：一級(jí)了解公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用二級(jí)掌握公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的基本理論知識(shí)，熟悉某一專業(yè)領(lǐng)域 內(nèi)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)三級(jí)了解公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)最新的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能夠培訓(xùn)公 司產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的基本理論知識(shí)，并參與開發(fā)培訓(xùn)課程四級(jí)掌握公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)最新的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能組織開發(fā) 專業(yè)培訓(xùn)課程，并承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任，熟悉兩個(gè)以上專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì) 內(nèi)容和關(guān)

14、鍵控制點(diǎn)，能解決一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)難題五級(jí)熟悉整個(gè)行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)解決重大技術(shù)難題，能 夠分析和評(píng)估公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)的現(xiàn)狀，把握專業(yè)未來的發(fā)展趨 勢(shì)，推廣應(yīng)用公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)的最新專業(yè)知識(shí)和技術(shù)5.項(xiàng)目能力定義：一級(jí)了解項(xiàng)目管理一般知識(shí)，能夠協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)估項(xiàng)目資源 和費(fèi)用、在協(xié)助下實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展二級(jí)熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，能夠制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)估項(xiàng)目資源和費(fèi) 用、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)和資源、在不需幫助的情況下 能夠有效管理項(xiàng)目三級(jí)能夠明確項(xiàng)目的流程規(guī)劃，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員都清晰該流程 規(guī)劃，能有效組織團(tuán)隊(duì)成員共同解決項(xiàng)目內(nèi)部的問題，明確本項(xiàng) 目與其他關(guān)鍵項(xiàng)目之間

15、的聯(lián)系和互動(dòng)，并能確定何時(shí)需要求助四級(jí)能夠獨(dú)立管理幾個(gè)同時(shí)發(fā)生的項(xiàng)目，管理幾個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 整合項(xiàng)目的管理方法，形成一套可供其他項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用的項(xiàng)目管 理體系五級(jí)能夠組織和領(lǐng)導(dǎo)大型的跨地域的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略性 的極度復(fù)雜的項(xiàng)目，能夠組織解決幾個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營之間的重 要問題指導(dǎo)解決招投標(biāo)工作、合同制訂工作中發(fā)生的問題（二）研發(fā)人員定級(jí)評(píng)審表假如研發(fā)工程師崗位的任職資格要求中學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的要求為“四級(jí)”、“三級(jí)”而王XX這兩項(xiàng)分別為“四級(jí)” “三級(jí)”。則他這兩項(xiàng)的得分均為“ 5分”。序號(hào)崗位姓名知識(shí)、能力素質(zhì)等級(jí)得分學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)職稱設(shè)計(jì)知識(shí)項(xiàng)目能力各項(xiàng)評(píng)級(jí)等級(jí)的平均值（保留一位小數(shù)

16、）1研發(fā)工程師王XX四 級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)三級(jí)(5+5+3+3+3)/5=3.8 (示例)234研發(fā)類岡位分級(jí)和分值對(duì)應(yīng)表等級(jí)分值人員姓名一檔1.0-2.5 分二檔2.6-4.0 分王XX三檔4.1-5.0 分上表中該人員所對(duì)應(yīng)的等級(jí)，即等于該人員在所在崗位檔級(jí)。假如研發(fā)工程師崗位在崗位評(píng)估時(shí)，崗位等級(jí)為51級(jí)，則該研發(fā)工程師的崗位檔級(jí)和薪酬為（示例）崗位等級(jí)最低薪酬中位值最咼薪酬檔級(jí)工資檔級(jí)姓名514702517256424700一檔4900二檔王XX5100三檔5300四檔5500五檔5700六檔四、生產(chǎn)人員（一）生產(chǎn)人員能力和知識(shí)要求生產(chǎn)人員特征描述：從事產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的人員，主要是指各生產(chǎn)部

17、門人員1學(xué)歷定義：相關(guān)專業(yè)學(xué)歷一級(jí)中專、技校或咼中二級(jí)大專三級(jí)本科四級(jí):碩士五級(jí)博士或更咼2.工作經(jīng)驗(yàn)定義：相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一級(jí)0-2年二級(jí)2-5年三級(jí)5-8年四級(jí)8-16 年五級(jí)16年以上3生產(chǎn)操作技能定義：一級(jí)能按指令作相關(guān)操作二級(jí)熟悉相關(guān)生產(chǎn)流程，能自主地完成崗位相關(guān)操作三級(jí)熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)原理，能熟練操作，具備一般事故的處理能 力四級(jí)能熟練操作控制生產(chǎn)，并能預(yù)見、判斷、分析生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象五級(jí)能組織、指揮、協(xié)調(diào)裝置生產(chǎn)，對(duì)異?，F(xiàn)象能有效避免和組織處 理4.質(zhì)量意識(shí)定義：確保工作成果準(zhǔn)確，能達(dá)到或超過內(nèi)外部客戶的需求一級(jí)根據(jù)工作職責(zé)能達(dá)到最基本的質(zhì)量要求二級(jí)能米取一定措施，基本上能達(dá)到內(nèi)外

18、客戶的需求三級(jí)米取多種方法和措施，達(dá)到內(nèi)外部客戶的需求四級(jí)精心準(zhǔn)備材料、方法和資源，超越內(nèi)外部客戶的需求五級(jí)監(jiān)控他人工作的準(zhǔn)確性與質(zhì)量，采取措施進(jìn)行指導(dǎo)與糾正（二）生產(chǎn)人員定級(jí)評(píng)審表假如鍍膜操作崗位的任職資格要求中學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的要求為“二級(jí)”、“三級(jí)”而趙XX這兩項(xiàng)分別為“二級(jí)” “二級(jí)”。則他這兩項(xiàng)的得分為“ 5分”、“3分”。序號(hào)崗位姓名知識(shí)、能力素質(zhì)等級(jí)得分學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)操作技能F=p日 質(zhì)量意識(shí)各項(xiàng)評(píng)級(jí)等級(jí)的平均值（保留一位小數(shù)）1鍍膜操作工趙XX級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)（5+3+3+4）/4=3.75234生產(chǎn)類崗位分級(jí)和分值對(duì)應(yīng)表等級(jí)分值人員姓名一檔1.0-2.5 分二檔2.6-4.0

19、分趙XX三檔4.1-5.0 分上表中該人員所對(duì)應(yīng)的等級(jí)，即等于該人員在所在崗位檔級(jí)。假如鍍膜操作崗在崗位評(píng)估時(shí)，崗位等級(jí)為46級(jí)，則該鍍膜操作工的崗位檔級(jí)和薪酬為（示例）崗位等級(jí)最低薪酬中位值最咼薪酬檔級(jí)工資檔級(jí)姓名463255350037443200一檔3300二檔趙XX3400三檔3500四檔3600五檔3700六檔五、其他專業(yè)人員（一）專業(yè)類人員能力和知識(shí)要求專業(yè)人員特征描述：指除了上述各類人員以外的其他人員，如行政后勤類各崗位人員、倉庫管理人員、采購人員、質(zhì)檢人員等。1學(xué)歷定義：相關(guān)專業(yè)學(xué)歷一級(jí)中專、技?；騿J中二級(jí)大專三級(jí)本科四級(jí):碩士五級(jí)博士或更咼2.工作經(jīng)驗(yàn)定義：相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一級(jí)0

20、-2年二級(jí)2-5年三級(jí)5-8年四級(jí)8-16 年五級(jí)16年以上3.業(yè)務(wù)能力定義：具備完成工作職責(zé)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能完成相關(guān)工作任務(wù)一級(jí)在指導(dǎo)下，能夠基本完成其工作職責(zé)二級(jí)在指導(dǎo)下，能夠提出自己的建議，能較好的完成工作；三級(jí)能獨(dú)立開展工作，掌握該崗位的相關(guān)技能知識(shí)要求，較好完成本 職工作四級(jí)能獨(dú)立開展工作，常提出建設(shè)性建議，不斷完善工作質(zhì)量，能很 好的完成本職工作五級(jí)對(duì)整個(gè)部門中各崗位工作有較深了解，能獨(dú)立完成部門內(nèi)部幾個(gè) 模塊的工作，能提出切實(shí)有效的改善建議，準(zhǔn)確無誤完成各項(xiàng)工 作。4.績效導(dǎo)向定義：挑戰(zhàn)性工作目標(biāo)的確定，為之付出努力并最終實(shí)現(xiàn)一級(jí)基本上能在規(guī)定的要求下，完成工作任務(wù)二級(jí)按規(guī)定的要求，米用靈活的方法，完成工作任務(wù)三級(jí)為快速的完成工作任務(wù)，提出績效改進(jìn)的方法與措施，并實(shí)施取 得成果四級(jí)確定較咼的績效目標(biāo)，制訂績效計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施，達(dá)到績效目標(biāo)五級(jí)確定高的績效目標(biāo)，建立績效標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)實(shí)施，并對(duì)績效效果進(jìn)行 檢杳（二）專業(yè)人員定級(jí)評(píng)審表假如行政主管崗位的任職資格要求中學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)的要求為“三級(jí)”、“三級(jí)”而袁XX這兩項(xiàng)分別為“二級(jí)” “二級(jí)”。則他這兩項(xiàng)的得分為“ 3分”、“3分”序號(hào)崗位姓名知識(shí)、能力素質(zhì)等級(jí)得分學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)能力績效導(dǎo)向各項(xiàng)評(píng)級(jí)等級(jí)的平均值（保留一位小數(shù)）1行政主管袁XX三三四三(3+3+4+