商混業(yè)務(wù)管理流程

1、附件：XX市政路橋建材集團(tuán)有限公司商混業(yè)務(wù)管理流程2009年2月XX市政路橋建材集團(tuán)有限公司目 錄1商混業(yè)務(wù)管理概況.12經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程.73生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程.264財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程.625技術(shù)質(zhì)量管理流程.83XX市政路橋建材集團(tuán)有限公司11商混業(yè)務(wù)概況1.1商混生產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)部黨委書(shū)記董事長(zhǎng)總經(jīng)理高強(qiáng)路新站西道口站黨群工作部馬駒橋分站高碑店主站西紅門(mén)分站.立垡主站黃J-U岡主站路橋分站XX市政路橋建材集團(tuán)有限公司21、2、3、4、5、6、7、8、1、應(yīng)付租賃費(fèi)用表生產(chǎn)科財(cái)務(wù)科每月 3 日前提供設(shè)備租費(fèi)結(jié)算單經(jīng)營(yíng)科材料科次月 5 日應(yīng)付賬款表次月 5 日銷(xiāo)售費(fèi)用支出情況表

2、次月 5 日結(jié)算情況匯總表每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)每日提供罐、泵車(chē)租賃日?qǐng)?bào)剩退混凝土處理記錄表1、2、3、1、2、3、XX市政路橋建材集團(tuán)有限公司31.2財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、材料和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的接口管理日常材料款報(bào)銷(xiāo)提交領(lǐng)款單和報(bào)銷(xiāo)單 每月 28 日提供原材料驗(yàn)收單及驗(yàn)收匯總表 每月 28日提供原材料耗用統(tǒng)計(jì)表 每月 28 日提供低耗品、配件和輔助材料驗(yàn)收單 每月 28 日提供低耗品、配件和輔助材料領(lǐng)用小票 次月 3 日提供帳面物資盤(pán)點(diǎn)表 每月 3 日前提供當(dāng)月欠款結(jié)算單 外租車(chē)油料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表4北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司1.3建材集團(tuán)高強(qiáng)公司商混管理總則1.3.1經(jīng)營(yíng)管理a）負(fù)責(zé)收集和整理市場(chǎng)信息，了解和掌

3、握各站的生產(chǎn)狀況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的經(jīng)驗(yàn)決策。b）根據(jù)集團(tuán)和公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制各站的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)協(xié)助、督促、監(jiān)查、落實(shí)該指標(biāo) 的完成。b）負(fù)責(zé)建立公司銷(xiāo)售合同臺(tái)帳，監(jiān)督、監(jiān)查各站對(duì)銷(xiāo)售 合同的評(píng)審工作。根據(jù)合同的審批權(quán)限，組織需由公 司審批的銷(xiāo)售合同的評(píng)審工作。c）建立每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售臺(tái)帳，對(duì)單個(gè)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤考評(píng)，包括合同的付款條件、合同價(jià)格、合同的付款情況、該合同的折扣折讓金額、該合同發(fā) 生的銷(xiāo)售費(fèi)用、交通費(fèi)用。d）根據(jù)各站的合同條款，計(jì)算出下一個(gè)月各站的回款指 標(biāo)，并對(duì)最終的回款數(shù)進(jìn)行追蹤，了解未能按戶款指 標(biāo)完成的原因。e）每月對(duì)各站的簽認(rèn)工作進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)

4、達(dá)到當(dāng)年完工的合同，債權(quán)簽認(rèn)率在次年3月31日達(dá)到100%，根據(jù)各站最終的年度簽認(rèn)情況，對(duì)各站的經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)進(jìn)行考核。f）不定期的參加各站的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，了解掌握各站的經(jīng)北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司5營(yíng)狀況g）每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，通報(bào)各站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成 情況，并根據(jù)掌握的市場(chǎng)信息提出銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)。h）建立內(nèi)部供應(yīng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，掌握內(nèi)部單位需求信息，與 三大集團(tuán)工程部保持密切聯(lián)系，確保內(nèi)部供應(yīng)的有效 落實(shí)。i）負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù) 能力，打造公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。1.3.2生產(chǎn)管理a）負(fù)責(zé)公司所屬各站的生產(chǎn)管理、核算和考核工作；b）負(fù)責(zé)公司所屬各站的設(shè)備管理、核算和考核工作；c）負(fù)責(zé)

5、公司所屬各站的材料管理、核算和考核工作；d）負(fù)責(zé)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度的制定、落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行工 作；e）負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門(mén)相關(guān)制度和規(guī)定的傳達(dá)和貫徹落 實(shí)工作；f）負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研和相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)、額的制定及監(jiān)督、考核工作；g）負(fù)責(zé)所屬各站主管范圍內(nèi)數(shù)據(jù)采集及報(bào)表收集工作， 并負(fù)責(zé)公司對(duì)外各項(xiàng)報(bào)表的填報(bào)工作；h）負(fù)責(zé)就主管范圍內(nèi)與公司其他部室的協(xié)同配合工作。北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司133財(cái)務(wù)管理a）建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，并組織落實(shí)。b）負(fù)責(zé)全公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，定期進(jìn)行 部署、6檢查、總結(jié)，不斷完善改進(jìn)工作。c）編制公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期檢查考核計(jì)劃的執(zhí) 行情況。d

6、）加強(qiáng)資金管理，通過(guò)內(nèi)部銀行監(jiān)督資金使用，控制 支出，提高資金使用效果。e）嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，認(rèn)真填制會(huì) 計(jì)憑證、登記帳薄，做到數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。按 時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明和會(huì)計(jì)報(bào)表附注， 按規(guī)定保管好會(huì)計(jì)檔案。f）負(fù)責(zé)公司的成本核算工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成 本開(kāi)支范圍，準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本，組織開(kāi)展 成本分析，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議或措施，為領(lǐng) 導(dǎo)決策提供有關(guān)信息和依據(jù)。g）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)辦理各 種款項(xiàng)的結(jié)算工作，按時(shí)上交各項(xiàng)稅費(fèi)。h）負(fù)責(zé)辦理銀行存、付款和現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)，做好工 資總額發(fā)放工作。i）對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)成品、庫(kù)存材料、低值易耗品

7、按照 會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，配合有關(guān)部門(mén)定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)工作j）參與審查簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行，保證 公司利益不受損失。配合有關(guān)部門(mén)作好能源利用和 環(huán)境保護(hù)工作。b）負(fù)責(zé)具體組織公司的年度預(yù)算編制，過(guò)程控制，結(jié)果7分析，提出改進(jìn)建議和措施。c）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司的定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。d）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能 力。實(shí)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)化管理，建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制， 發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。e）加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作， 與各單位互通信息， 及時(shí)反映 企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況。1.3

8、.4技術(shù)質(zhì)量管理a）負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作；b）負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)質(zhì)量機(jī)關(guān)規(guī)定制度并監(jiān)督落實(shí)；c）對(duì)公司各站技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)考核；d）負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；e）負(fù)責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集跟蹤，并負(fù)責(zé)與政府、總公司（集團(tuán)）有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系；北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司f）負(fù)責(zé)公司特種混凝土即重大工程技術(shù)方案及投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施過(guò)程及實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整有關(guān)實(shí)施方案；g）負(fù)責(zé)處理或協(xié)助總工處理質(zhì)量事故；h）收集整理及分析各站的技術(shù)質(zhì)量報(bào)表，定期形成公司8技術(shù)質(zhì)量狀況分析報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；i）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)貫標(biāo)工作的具體實(shí)施。北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司92經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程2.1經(jīng)營(yíng)部門(mén)職

9、責(zé)a）負(fù)責(zé)收集和整理市場(chǎng)信息，了解和掌握各站的生產(chǎn)狀況，協(xié) 助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。b）根據(jù)集團(tuán)和公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 編制各站的年度經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)，并負(fù)責(zé)協(xié)助、督促、檢查、落實(shí)該指標(biāo)的完成。c）負(fù)責(zé)建立公司銷(xiāo)售合同臺(tái)帳，監(jiān)督、檢查各站對(duì)銷(xiāo)售合同的 評(píng)審工作。根據(jù)合同的審批權(quán)限，組織需由公司審批的銷(xiāo)售 合同的評(píng)審工作。d）建立每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售帳，對(duì)單個(gè)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行 追蹤考評(píng)，包括合同的付款條件、合同價(jià)格、合同的付款情 況、該合同的折扣折讓金額、該合同發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用、交通 費(fèi)用。e）根據(jù)各站的合同條款，計(jì)算出下一個(gè)月各站的回款指標(biāo)，并 對(duì)最終的回款數(shù)進(jìn)行追蹤，了解未能按回款指標(biāo)完成的原

10、 因。f） 每月對(duì)各站的簽認(rèn)工作進(jìn)行檢查，填寫(xiě)債權(quán)簽認(rèn)臺(tái)帳，掌握 各站債權(quán)簽認(rèn)的進(jìn)展情況、并對(duì)債權(quán)簽認(rèn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保公司債權(quán)的清晰、有效。力爭(zhēng)達(dá)到當(dāng)年完工的合同，債權(quán)簽認(rèn)率在次年 3 月 31 日達(dá)到 100%。根據(jù)各站最終的 年度簽認(rèn)情況，對(duì)各站的經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)進(jìn)行考核。g）不定期的參加各站的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，了解掌握各站的經(jīng)營(yíng)狀北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司10況。h） 每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，通報(bào)各站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，并根據(jù)掌握的市場(chǎng)信息提出銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)。i） 建立內(nèi)部供應(yīng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，掌握內(nèi)部單位需求信息，與三大集團(tuán)工程部保持密切聯(lián)系，確保內(nèi)部供應(yīng)的有效落實(shí)。j） 負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，不斷提

11、高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力，打造公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。2.2經(jīng)營(yíng)部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)2.2.1經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)崗位職責(zé)a）根據(jù)集團(tuán)和公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做出各站的年 度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)該指標(biāo)的完成。b）建立內(nèi)部供應(yīng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，掌握控股內(nèi)部單位需求信息， 確保內(nèi)部供應(yīng)的有效落實(shí)。c）收集和整理市場(chǎng)信息， 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)， 提出建議，為總經(jīng)理的決策提供幫助。d）負(fù)責(zé)各站重要合同和特殊合同的審批和評(píng)審。e）負(fù)責(zé)組織落實(shí)、檢查公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，掌握各站的經(jīng)營(yíng)情況。f）抓好債權(quán)的簽認(rèn)工作，切實(shí)有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。g）搜集工程信息，開(kāi)拓新的客戶資源，指導(dǎo)、協(xié)助各站經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)確定經(jīng)營(yíng)策略。北京市政

12、路橋建材集團(tuán)有限公司11h）負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)， 提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力12曰m住目HI北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司2.2.2經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)a）嚴(yán)格、認(rèn)真的按統(tǒng)計(jì)法完成自己的工作，保證數(shù)據(jù)的 真實(shí)、準(zhǔn)確、時(shí)。b）完成公司及集團(tuán)要求的統(tǒng)計(jì)工作，收集、整理各站上 報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料。c）負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中相關(guān)文件的記錄、傳遞、收集和保管工作，并定期對(duì)本部門(mén)文件資料進(jìn)行整理編目和立卷、歸檔。d）按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)部的各種臺(tái)帳、表格的填報(bào)工作，并按 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)二部的要求，匯總上報(bào)。e）協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)各站定期和不定期的檢查工作，做好 記錄并協(xié)助部長(zhǎng)做出評(píng)價(jià)報(bào)告。f）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2.3各

13、站經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)崗位職責(zé)各站的經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行者，是帶領(lǐng)銷(xiāo)售 人員開(kāi)拓市場(chǎng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施者，是站長(zhǎng)的參謀和助 手，其職責(zé)如下：a）根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解、制定本站的季 度、月度銷(xiāo)售和回款計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)。b）按照公司合同評(píng)審和備案的規(guī)定，組織評(píng)審工作，對(duì) 電話訂單、小合同進(jìn)行審批把關(guān)，參與投標(biāo)工作。對(duì)有中介 費(fèi)的工程參與洽談，并按規(guī)定對(duì)業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)的中介費(fèi)審北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司ii劭批表提出審批意見(jiàn)。C）負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售人員的月度銷(xiāo)售計(jì)劃和回款指標(biāo)，并對(duì) 指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金分配表進(jìn)行復(fù) 核簽字，并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部備案。d）對(duì)不能勝任銷(xiāo)售崗位的人

14、員，向站長(zhǎng)提出人員調(diào)崗申 請(qǐng)。e）及時(shí)向站長(zhǎng)和公司經(jīng)營(yíng)部反饋市場(chǎng)的變化情況，并對(duì) 混凝土的銷(xiāo)售價(jià)格提出調(diào)整建議，幫助站長(zhǎng)做出正確的銷(xiāo)售 策略。f）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月的銷(xiāo)售工作例會(huì)，對(duì)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)工 作做出評(píng)價(jià)并對(duì)下月的經(jīng)營(yíng)工作做出安排。g）嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)合同管理、應(yīng)收帳款管理、銷(xiāo)售獎(jiǎng) 勵(lì)辦法的規(guī)定，努力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，抓好債權(quán)的簽認(rèn)工作， 保證債權(quán)的清晰、有效、安全。h）對(duì)到期債權(quán)100%簽認(rèn)負(fù)有責(zé)任，應(yīng)督促、檢查業(yè)務(wù) 人員的簽認(rèn)工作，確保簽認(rèn)的及時(shí)、有效。對(duì)到期未簽認(rèn)的債權(quán)填寫(xiě)未簽認(rèn)債權(quán)說(shuō)明表，經(jīng)站長(zhǎng)簽字后報(bào)公司經(jīng)營(yíng) 部。224預(yù)算員崗位職責(zé)a）單位圖紙結(jié)算工程的綜合管理工作及協(xié)助業(yè)務(wù)員全面 工

15、作。b）給每項(xiàng)圖紙結(jié)算工程建立專項(xiàng)檔案。負(fù)責(zé)圖紙結(jié)算工北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司12程的資料整理、圖紙計(jì)算及誤差分析等，及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員。C）對(duì)圖紙結(jié)算工程生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)員及主管領(lǐng)導(dǎo)，分析原因。必要時(shí) 與業(yè)務(wù)員共同去工地了解情況，減少公司的損失。負(fù)責(zé)協(xié)助 業(yè)務(wù)員對(duì)圖紙結(jié)算工程的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，d）對(duì)圖紙結(jié)算工程結(jié)算前資料的整理、統(tǒng)計(jì)及分析，確 保在合同約定的結(jié)算日之前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。保證不誤總結(jié)算 的時(shí)間要求。e）建立圖紙結(jié)算工程的剩退灰臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí) 通知相關(guān)業(yè)務(wù)員及主管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)與業(yè)務(wù)員共同去工地了 解情況，最大限度地減少損失。f）領(lǐng)導(dǎo)交

16、辦的其他工作。2.2.5業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)a）負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬活源。配合和服從經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)的管 理，積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的混凝土銷(xiāo)售和回款等各項(xiàng)任 務(wù)，確保所屬站各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。b）負(fù)責(zé)所承攬工程的混凝土合同的簽訂工作。c）如所承攬工程需要按圖紙量結(jié)算，應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算 員，并負(fù)責(zé)提供給預(yù)算員該工程有效圖紙一份以便計(jì) 算圖紙量。d）負(fù)責(zé)建立與顧客之間有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)及其他事宜的聯(lián)絡(luò)渠道，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決各方出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證混凝北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司13BIDRSH土供應(yīng)過(guò)程的順暢，并在過(guò)程中起到橋梁作用。 按要 求定期同施工單位對(duì)已發(fā)生的混凝土業(yè)務(wù)量做好對(duì) 帳簽認(rèn)工作和結(jié)算回款工作，及時(shí)將已辦完的簽

17、認(rèn)單 據(jù)原件交給財(cái)務(wù)部留存。e）配合主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)做好債權(quán)管理工作。建立銷(xiāo)售臺(tái)帳，隨時(shí)掌握自身活源及債權(quán)情況，每月同財(cái)務(wù)部門(mén)就本期末債權(quán)余額對(duì)帳一次。f）責(zé)對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)的回訪工作。按期向顧客發(fā)出“顧 客滿意程度調(diào)查表”。收集顧客對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù) 質(zhì)量的滿意程度、意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋給相關(guān)部 門(mén)。g）配合經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)做好經(jīng)營(yíng)科的相關(guān)管理工作，負(fù)責(zé)定期向經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)提供月度計(jì)劃生產(chǎn)信息、在手活源情況、 相關(guān)合同履約情況及其他相關(guān)工作進(jìn)展。h）配合本科室統(tǒng)計(jì)員做好相關(guān)日常工作，如貫標(biāo)認(rèn)證等工作。i）參加站內(nèi)和公司組織的各種例會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，不得擅自缺席。2.2.6銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員職責(zé)a）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日混凝土

18、生產(chǎn)的等級(jí)和數(shù)量及產(chǎn)值，按時(shí)完成對(duì)內(nèi)和對(duì)外的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月末按要求分工北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司14程整理混凝土對(duì)帳結(jié)算單和銷(xiāo)售小票，提供給財(cái)務(wù)和北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司15業(yè)務(wù)員。監(jiān)督和協(xié)助業(yè)務(wù)員做好對(duì)帳和簽認(rèn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)并向領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依 據(jù)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)科內(nèi)業(yè)的管理工作，同時(shí)做好銷(xiāo)售咨詢、 來(lái)訪接待、資質(zhì)復(fù)印、標(biāo)書(shū)制作、合同錄入等相關(guān)輔助 經(jīng)營(yíng)工作。負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中相關(guān)文資料的記錄、傳遞和收集、保 管工作，并定期對(duì)本部門(mén)文件資料進(jìn)行整理、 編目和 立卷、歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。b)c)d)e

19、)emR5H北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司162.3經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程2.3.1產(chǎn)品定價(jià)流程a）根據(jù)原材料的采購(gòu)價(jià)格和技術(shù)部門(mén)的配比，計(jì)算出混 凝土各標(biāo)號(hào)的成本價(jià)。b）經(jīng)營(yíng)科考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)，在成本價(jià)的基礎(chǔ)上加上 設(shè)備折舊、人工工資、利潤(rùn)、燃油等其它費(fèi)用，進(jìn)行 成本分析，計(jì)算出各標(biāo)號(hào)的合理出廠價(jià)。c）.經(jīng)營(yíng)科制定混凝土價(jià)格表，交站長(zhǎng)審批。產(chǎn)品定價(jià)流程圖生產(chǎn)科經(jīng)營(yíng)科站長(zhǎng)說(shuō)明：i .原材料采購(gòu)信息，主要指生產(chǎn)用水泥、砂 石、燃油等主要原材料的采購(gòu)價(jià)格。2.產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，一要考慮原材料采購(gòu)價(jià)格、設(shè)備折舊、人工工資等成本信息。二要分析市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)廠家的實(shí)力情況，成本負(fù)擔(dān)比較。成本分析后， 制定產(chǎn)品價(jià)格表，交站長(zhǎng)

20、審批。北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司17232銷(xiāo)售合同簽訂流程a）業(yè)務(wù)人員根據(jù)客戶的用砼需求同客戶進(jìn)行洽談，在洽 談期間，經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、生產(chǎn)人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。b）業(yè)務(wù)人員根據(jù)與客戶的洽談填寫(xiě)合同草案，并報(bào)經(jīng)營(yíng)科評(píng)審。c）經(jīng)營(yíng)科組織相關(guān)科室， 對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并把評(píng)審結(jié)果 報(bào)站長(zhǎng)批準(zhǔn)。d）合同評(píng)審后，業(yè)務(wù)人員與客戶簽訂正式銷(xiāo)售合同，合同的正本由銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員專人保管，交與客戶一份，并登 記備e）如果是A類(lèi)合同，經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)填寫(xiě)重要合同評(píng)審記 錄 傳遞到公司經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部參加評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)將合同復(fù)印件交與經(jīng)營(yíng)部留存?zhèn)浒浮ｄN(xiāo)售合同簽訂流程圖客戶業(yè)務(wù)員經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員審

21、批銷(xiāo)售合同-.|合同存檔|emR5H北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司18說(shuō)明：1.業(yè)務(wù)員與客戶合同洽談時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格要以產(chǎn)品 價(jià)格表為基準(zhǔn)。標(biāo)號(hào)、數(shù)量、結(jié)算方式、付款時(shí)間填寫(xiě) 清楚，同時(shí)約定結(jié)算時(shí)間。2.合同評(píng)審時(shí)一要核準(zhǔn)產(chǎn)品價(jià)格、標(biāo)號(hào)、數(shù)量等 信息，同時(shí)還要考慮設(shè)備產(chǎn)能、運(yùn)輸能力等其他信息。3.簽訂好的合同由銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員專人保管并登記備 案。北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司19233生產(chǎn)計(jì)劃安排流程a）業(yè)務(wù)員根據(jù)與客戶的口頭銷(xiāo)售訂單或銷(xiāo)售合同來(lái)確定 生產(chǎn)量，經(jīng)營(yíng)科根據(jù)生產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃。b）經(jīng)營(yíng)科把生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)給生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)各 工地的開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)來(lái)安排生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃安排流程圖說(shuō)明：1.口頭銷(xiāo)售訂

22、單是指多年信譽(yù)好， 定期按時(shí)結(jié)算貨款的單位，且用量低于loo方。2.生產(chǎn)計(jì)劃以銷(xiāo)售合同、口頭訂單 為依據(jù)，安排生產(chǎn)。3.生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)工地的開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)安 排生產(chǎn)。234產(chǎn)品發(fā)料流程a）生產(chǎn)調(diào)度按工地定砼電話進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)貨，發(fā)貨信息登 入計(jì)算機(jī)發(fā)貨系統(tǒng)，同時(shí)打印運(yùn)輸小票，運(yùn)輸小票一 式五份，由司機(jī)帶給工地負(fù)責(zé)人簽收。業(yè)務(wù)員經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司20b）簽收后的發(fā)料單客戶一份、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)一份、運(yùn)輸單位 一份， 財(cái)務(wù)一份， 試驗(yàn)室一份。 當(dāng)班調(diào)度在交班時(shí)將 本班各工地的運(yùn)輸小票匯總，填寫(xiě)單個(gè)工地生產(chǎn)匯總 單，一并交給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。c）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員把次日調(diào)度交回的運(yùn)輸小票， 按日期、 工 地、

23、標(biāo)號(hào)、 部位分類(lèi)統(tǒng)計(jì)， 并與發(fā)貨系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對(duì)生 產(chǎn)數(shù)量、標(biāo)號(hào)與工地簽收的數(shù)量、標(biāo)號(hào)是否一致。d）將分好的小票分別交給財(cái)務(wù)、試驗(yàn)室，財(cái)務(wù)按合同價(jià) 格上帳。收集齊全的運(yùn)輸小票為日后業(yè)務(wù)員與客戶對(duì)賬的依據(jù)。北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司21產(chǎn)品發(fā)料流程圖運(yùn)輸小票分工地統(tǒng)計(jì)235產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃流程a）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)向銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員提供運(yùn)輸小票。b）銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)根據(jù)運(yùn)輸小票出具生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核對(duì)無(wú)誤后再與發(fā)料系統(tǒng)中的發(fā)料數(shù)據(jù)核對(duì)。核對(duì)內(nèi)容包括單位名稱、工地、標(biāo)號(hào)、數(shù)量、澆筑方式。c）如核對(duì)無(wú)誤，按銷(xiāo)售合同約定的產(chǎn)品單價(jià)對(duì)發(fā)貨數(shù)據(jù) 進(jìn)行生產(chǎn)站生產(chǎn)調(diào)度客戶生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員夕卜租車(chē)隊(duì)產(chǎn)品+ 發(fā)料并 打印小票收貨簽字留存一聯(lián)1

24、運(yùn)輸小票2運(yùn)輸小票北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司22銷(xiāo)售計(jì)價(jià)，并登入銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。同時(shí)將經(jīng)營(yíng)科 長(zhǎng)簽字的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)留存。d）銷(xiāo)售會(huì)計(jì)復(fù)核運(yùn)輸小票和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)中的數(shù)據(jù)，如有不 符或變動(dòng)，由銷(xiāo)售會(huì)計(jì)向生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)追索更換生產(chǎn)日 報(bào)，若有某些特殊原因造成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)與運(yùn)輸小票單數(shù) 量不符，當(dāng)班調(diào)度需提供書(shū)面說(shuō)明（如剩退灰，報(bào)廢 灰、轉(zhuǎn)運(yùn)灰等），確保銷(xiāo)售、結(jié)算資料的統(tǒng)一。北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司23產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃流程圖生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)BfURBH北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司24236與客戶對(duì)賬、做簽認(rèn)流程a）業(yè)務(wù)員從生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員處取回分類(lèi)統(tǒng)計(jì)好的運(yùn)輸小票與 結(jié)算單，并對(duì)單位名稱、工地名稱、數(shù)量、

25、金額、澆 筑方式進(jìn)行核對(duì)。b）核對(duì)無(wú)誤后業(yè)務(wù)員與客戶對(duì)賬、做簽認(rèn)或直接收款。c）做簽認(rèn)時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)把用砼單位、工程名稱、用砼時(shí)間、用砼品種、數(shù)量等信息填寫(xiě)清楚，用砼單位需加 蓋單位公章。如果是個(gè)人，要求簽字人與合同簽字人 一致，并留存身份證復(fù)印件，保證簽認(rèn)單據(jù)的法律效 力，簽認(rèn)單需留存財(cái)務(wù)科保存。與客戶對(duì)賬、做簽認(rèn)流程圖生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)員客戶銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員25北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司237銷(xiāo)售收款流程a）業(yè)務(wù)員通過(guò)用砼簽認(rèn)單與客戶核對(duì)付款，用砼單位可 以通過(guò)現(xiàn)金或支票支付砼款。b）銷(xiāo)售會(huì)計(jì)接到業(yè)務(wù)員交回的貨款時(shí)，要與業(yè)務(wù)員核對(duì) 交款單位名稱、工程名稱、回款金額等信息。核對(duì)無(wú) 誤后輸入回款臺(tái)帳。c

26、）銷(xiāo)售會(huì)計(jì)把收回的現(xiàn)金、支票交到財(cái)務(wù)科時(shí)，要填寫(xiě) 收款通知單，內(nèi)容包括收款日期、交款單位、工程名 稱或工地名稱、金額、用砼年度，交款人等。銷(xiāo)售收款流程流程圖業(yè)務(wù)員客戶銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)部2627emreBH北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司238應(yīng)收款調(diào)價(jià)流程a）業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)折扣折讓審批表，調(diào)價(jià)審批表內(nèi)容應(yīng)包 括調(diào)價(jià)單位名稱、調(diào)價(jià)金額、調(diào)價(jià)原因等，并與銷(xiāo)售 會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。b）銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)依據(jù)原計(jì)價(jià)情況進(jìn)行調(diào)整核對(duì)，經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)查 明原因，并通過(guò)審核簽署意見(jiàn)報(bào)站長(zhǎng)審批，如超出權(quán) 限的報(bào)公司批準(zhǔn)。c）審批過(guò)的調(diào)價(jià)申請(qǐng)表提交財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核，如符合公司應(yīng)收賬款管理辦法，財(cái)務(wù)據(jù)此進(jìn)行調(diào)整，列入當(dāng)月銷(xiāo)售收入（沖減或增加）；不

27、符合的不予以調(diào)整。應(yīng)收款調(diào)價(jià)流程圖業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)站長(zhǎng)財(cái)務(wù)部28北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司2.4經(jīng)營(yíng)流程表單樣本a）合同臺(tái)帳表序號(hào)合同編號(hào)施工單位工程名稱預(yù)計(jì)量合同類(lèi)型業(yè)務(wù)員簽定日期b）生產(chǎn)計(jì)劃表高強(qiáng)公司所屬站砼在手合同生產(chǎn)計(jì)劃表序號(hào)客戶名稱工程名稱施工地點(diǎn)合同 號(hào)按合同計(jì)劃需求量（方）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 計(jì)業(yè) 務(wù) 員123456789合計(jì)29北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司c）銷(xiāo)售臺(tái)帳表混凝土銷(xiāo)售臺(tái)帳工程名稱：業(yè)務(wù)員合同編號(hào)施工單位：法人電話結(jié)算方式辦公地點(diǎn)：聯(lián)系人單位：元銷(xiāo)售額簽認(rèn)情況未簽認(rèn)金 額回款額應(yīng)收賬款 余額按合同應(yīng) 付款額與實(shí)際回款 差額

28、方量金額單價(jià)確認(rèn)量確認(rèn)額損失量損失額合同銷(xiāo)售量上年合計(jì)1 1 月2 2 月3 3 月本4 4 月5 5 月年6 6 月7 7 月發(fā)8 8 月9 9 月生1010 月1111 月1212 月合計(jì)累計(jì)剩余合同量合計(jì)合同中關(guān)于付款的約定：其它需要說(shuō)明的情況（折讓、簽認(rèn)、付款等）：d）意向工程統(tǒng)計(jì)表意向工程統(tǒng)計(jì)表（年 月）填報(bào)單位（蓋章）：序號(hào)施工單位工程名稱合同基本情況擬執(zhí)行合同單位備注總量總價(jià)控股內(nèi)部小計(jì)外部小計(jì)合計(jì)主管經(jīng)理：填表人：填報(bào)日期30北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司e）在施合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表f）應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表（年 月）填報(bào)單位（蓋章）單位名稱欠款金額（萬(wàn)元）高強(qiáng)一站高強(qiáng)二站高

29、強(qiáng)路新（含路橋 站）西道口站本月回款（萬(wàn)元）本年累計(jì)回款（萬(wàn)元）小計(jì)小計(jì)小計(jì)控股內(nèi)部欠款合計(jì)外部欠款合計(jì)應(yīng)收賬款總計(jì)應(yīng)收賬款簽認(rèn)率%主管經(jīng)理：填表人：填報(bào)日期： 年月 日在施合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表（年月）單位合同編號(hào)施工單位工程名稱本月發(fā)生累計(jì)完成量剩余合同量執(zhí)行 單位備注產(chǎn)量產(chǎn)值產(chǎn)量產(chǎn)值產(chǎn)量控股內(nèi)部小計(jì)外部其它工程小計(jì)外部小計(jì)合計(jì)填報(bào)單位（蓋章）：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元/立方米主管經(jīng)理填表人:填報(bào)日期:313生產(chǎn)管理流程3.1生產(chǎn)部門(mén)管理職責(zé)a）負(fù)責(zé)公司所屬各站的生產(chǎn)管理、核算和考核工作；b）負(fù)責(zé)公司所屬各站的設(shè)備管理、核算和考核工作；c）負(fù)責(zé)公司所屬各站的材料管理、核算和考核工作；d）負(fù)責(zé)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度

30、的制定、落實(shí)和監(jiān)督執(zhí)行工作；e）負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門(mén)相關(guān)制度和規(guī)定的傳達(dá)和貫徹落實(shí)工作；f）負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研和相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)、定額的制定及監(jiān)督、考核工作；g）負(fù)責(zé)所屬各站主管范圍內(nèi)數(shù)據(jù)采集及報(bào)表收集工作，并負(fù)責(zé)公司對(duì)外各項(xiàng)報(bào)表的填報(bào)工作；h）負(fù)責(zé)就主管范圍內(nèi)與公司其他部室的協(xié)同配合工作。3.2生產(chǎn)管理部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)321生產(chǎn)部門(mén)部長(zhǎng)職責(zé)a）生產(chǎn)部部長(zhǎng)是公司所屬各站生產(chǎn)系統(tǒng)的職能主管，協(xié)助公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)各站生產(chǎn)組織、材料供應(yīng)和設(shè)北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司32備保障等各項(xiàng)工作實(shí)施有效管理；b）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的全面管理工作；c）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度的組織制定和檢查落實(shí)工作；北京市

31、政路橋建材集團(tuán)有限公司d）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)相關(guān)作業(yè)成本的組織核算和考核、指導(dǎo)工作，對(duì)公司整體的生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制；e）負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門(mén)相關(guān)制度和規(guī)定的傳達(dá)和貫徹落 實(shí)工作；f）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)各站工作實(shí)施指導(dǎo)；g）負(fù)責(zé)本部門(mén)和其他部門(mén)的協(xié)同、配合工作；h）負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)， 對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作實(shí)施 有效評(píng)價(jià)并不斷改進(jìn)；i）負(fù)責(zé)完成公司生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他工作。322生產(chǎn)主管職責(zé)a）生產(chǎn)主管是公司所屬各站生產(chǎn)科的系統(tǒng)職能主管，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各站生產(chǎn)科有效地組織生產(chǎn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)；b）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)建立、健全公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制 度并組織各站落實(shí)、實(shí)施；c）負(fù)

32、責(zé)公司所屬各站生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)、車(chē)輛租賃等與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)；33d）負(fù)責(zé)組織各站生產(chǎn)科落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期檢查安全生產(chǎn)情況；e）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各站生產(chǎn)科協(xié)助經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好混凝土結(jié)算控制工作；f）負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一指揮和調(diào)度各站生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行協(xié)同配合工作；g）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)成本核算的監(jiān)督和考核工作；h）負(fù)責(zé)公司綜合管理體系中與生產(chǎn)有關(guān)的事項(xiàng)的控制 和保持工作；i）完成生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。323材料主管職責(zé)a）材料主管是公司所屬各站材料科的系統(tǒng)職能主管，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各站材料科有效地實(shí)施原材料的采購(gòu)和供應(yīng) 工作；b）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)建立、健全公司各項(xiàng)材料管

33、理制 度并組織各站落實(shí)、實(shí)施；c）負(fù)責(zé)公司所屬各站材料采購(gòu)合同、進(jìn)料組織、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、庫(kù)存、耗料、簽認(rèn)等與材料有關(guān)的各項(xiàng)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)；北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司34d）負(fù)責(zé)公司資源綜合利用工作的保持和督導(dǎo)工作；e）負(fù)責(zé)公司為各站統(tǒng)一采購(gòu)原材料的管理工作；f）負(fù)責(zé)各站材料成本核算的監(jiān)督和考核工作；g）負(fù)責(zé)材料管理的市場(chǎng)調(diào)研工作，從公司層面建立合格 分供方，并組織各站實(shí)施對(duì)分供方的考核篩選工作；h）負(fù)責(zé)公司綜合管理體系中與材料有關(guān)的事項(xiàng)的控制北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司和保持工作；i）完成生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。324設(shè)備主管職責(zé)a）設(shè)備主管是公司所屬各站設(shè)備科的系統(tǒng)職能主

34、管，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各站設(shè)備科有效地實(shí)施設(shè)備管理工作；b）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)建立、健全公司各項(xiàng)設(shè)備管理制 度并組織各站落實(shí)、實(shí)施；c）負(fù)責(zé)公司所屬各站設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、保養(yǎng)、使用等 各項(xiàng)設(shè)備管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)；d）負(fù)責(zé)公司所屬各站設(shè)備的安全運(yùn)營(yíng)工作，定期檢查設(shè)備安全情況；e）負(fù)責(zé)各站設(shè)備成本核算的監(jiān)督和考核工作；f）負(fù)責(zé)設(shè)備管理使用的市場(chǎng)調(diào)研工作，為各站提供合理控制參數(shù)；g）負(fù)責(zé)公司綜合管理體系中與設(shè)備有關(guān)的事項(xiàng)的控制 和保35持工作；h）完成生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。3.2.5統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)a）公司統(tǒng)計(jì)員是各站生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的系統(tǒng)職能主管，負(fù) 責(zé)指導(dǎo)各站統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集、整理

35、 和報(bào)表填報(bào)工作；b）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所需各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集和整理工作;北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司36C）負(fù)責(zé)各站相關(guān)報(bào)表的收集、整理、匯總及公司內(nèi)部和對(duì)外報(bào)表的填報(bào)工作；d）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作；e）完成公司生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工326攪拌站生產(chǎn)科職責(zé)a）負(fù)責(zé)混凝土的生產(chǎn)組織、攪拌及運(yùn)送，及時(shí)填寫(xiě)相 關(guān)記錄表格；b）組織安全、生產(chǎn)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，負(fù)責(zé)審 核合同相關(guān)內(nèi)容，組織各相關(guān)部門(mén)實(shí)施履約。c）負(fù)責(zé)司機(jī)、攪拌機(jī)操作工等人員工作安排，組織和 監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑的全過(guò)程，并監(jiān)督其運(yùn) 輸數(shù)量和質(zhì)量以及行車(chē)路線；d）根據(jù)顧客要求確定當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)各相關(guān)部 門(mén)

36、的接口工作，做好相應(yīng)的材料、設(shè)備、人員的準(zhǔn) 備工作；e）負(fù)責(zé)進(jìn)廠集料的攢料工作，負(fù)責(zé)裝載機(jī)的衛(wèi)生及日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)記錄；f）負(fù)責(zé)攪拌機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及清理。327攪拌站材料科職責(zé)a）負(fù)責(zé)組織材料招投標(biāo)工作，簽定原材料采購(gòu)合同；b）負(fù)責(zé)對(duì)供方的考核、評(píng)價(jià)，組織落實(shí)原材料的貨源37BIDRSH及采購(gòu)合同；C）負(fù)責(zé)資源綜合利用的尾礦石采購(gòu)報(bào)量工作及統(tǒng)計(jì)管 理工作；d）負(fù)責(zé)料場(chǎng)的標(biāo)識(shí)及料倉(cāng)材料儲(chǔ)存管理；e）負(fù)責(zé)油庫(kù)及供料單位在場(chǎng)內(nèi)的安全與上料過(guò)程中監(jiān) 督管理；f）負(fù)責(zé)單據(jù)的核對(duì)、裝訂、編目和立卷歸檔工作；g）負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)綜合管理體系工作的日常管理，實(shí) 施、監(jiān)督檢查管理體系運(yùn)行的情況。328

37、攪拌站設(shè)備科職責(zé)a）負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)廢和管理工 作，及技術(shù)改造和年度大修計(jì)劃和各種報(bào)表的審查、 簽認(rèn)工作；b）負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，并 負(fù)責(zé)鍋爐的有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)及管理工作；c）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并處理生產(chǎn)過(guò)程中的 設(shè)備故障，負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處 理和上報(bào)工作；d）負(fù)責(zé)本單位的供電工作及電路設(shè)備的日常的維護(hù)、 維修的管理工作，負(fù)責(zé)用電設(shè)備檢測(cè)、防護(hù)物品檢 驗(yàn)，配電室內(nèi)消防器材的管理；北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司38BIDRSHe）負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳及各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào) 工作，做好原始資料的積累、歸檔、保管與分析工 作；f）負(fù)責(zé)庫(kù)房管

38、理、配件上賬、庫(kù)房配件碼放分類(lèi)貼標(biāo) 簽；g）負(fù)責(zé)本部門(mén)綜合管理體系的程序文件、 作業(yè)文件和 各項(xiàng)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督檢查；填寫(xiě)相關(guān)記錄表 格，負(fù)責(zé)本部門(mén)文件和資料以及各種記錄的收集與 管理和歸檔；h）負(fù)責(zé)使用的水、電、油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；i）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。329各站生產(chǎn)副站長(zhǎng)職責(zé)a）負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位的設(shè)置及職責(zé)的確定， 并監(jiān)督職 責(zé)的落實(shí)。b）負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量 目標(biāo)。c）負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)澆筑過(guò)程中的組織工作。d）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛罐泵車(chē)租賃工作。e）根據(jù)合同要求做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和計(jì)劃， 并做好相 應(yīng)的材料、設(shè)備、人員以及運(yùn)輸車(chē)輛的準(zhǔn)備工作， 進(jìn)行具體的生

39、產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)各相關(guān)部門(mén)的接口工作f）參加合同評(píng)審，按合同要求組織安全、生產(chǎn)人員對(duì)北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司39emisH施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察， 負(fù)責(zé)審核合同相關(guān)內(nèi)容，組織 各相關(guān)部門(mén)實(shí)施履約。g）負(fù)責(zé)建立與顧客之間有關(guān)生產(chǎn)、 技術(shù)及其他事宜的 聯(lián)絡(luò)渠道，負(fù)責(zé)提供月度生產(chǎn)計(jì)劃的信息。h）負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序， 隨時(shí)協(xié) 調(diào)解決各方出現(xiàn)的問(wèn)i）題，以保證混凝土生產(chǎn)及供應(yīng)過(guò)程的順暢。j）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作。3210各站生產(chǎn)科長(zhǎng)職責(zé)a）參加合同評(píng)審，按合同要求組織安全、生產(chǎn)人員對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，負(fù)責(zé)審核合同相關(guān)內(nèi)容，組織 各相關(guān)部門(mén)實(shí)施履約；b）負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、冬期施工措施

40、；c）負(fù)責(zé)建立與顧客之間有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)及其他事宜的 聯(lián)絡(luò)渠道。負(fù)責(zé)提供月度生產(chǎn)計(jì)劃的信息；d）負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的安排和材料落實(shí)儲(chǔ)備以及生產(chǎn) 設(shè)備運(yùn)行，車(chē)輛過(guò)程運(yùn)輸和交付程序的有效控制， 隨時(shí)協(xié)調(diào)解決各方出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證混凝土供應(yīng) 過(guò)程的順暢；e）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和人員的生產(chǎn)及交通安全， 直接安排 調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛和人員，并監(jiān)督其運(yùn)輸數(shù)量和質(zhì)量以 及行車(chē)路線；北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司40BIDRSHf）負(fù)責(zé)保持與客戶方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、我方指派在澆筑現(xiàn) 場(chǎng)指揮人員和站內(nèi)直接生產(chǎn)人員的不間斷聯(lián)系，以 得到準(zhǔn)確的信息，全面了解監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、 澆筑的全過(guò)程；g）隨時(shí)協(xié)調(diào)各方解決出現(xiàn)的問(wèn)題，以保障過(guò)程的順

41、暢 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作，定期召開(kāi)安全工作會(huì) 議；h）負(fù)責(zé)收集與生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)記錄及客戶傳真。3.2.11生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)a）全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)組織工作；b）根據(jù)顧客要求確定當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，做好相應(yīng)的材 料、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備工作，與顧客聯(lián)系確認(rèn)后， 進(jìn)行具體的生產(chǎn)安排；c）負(fù)責(zé)與澆筑現(xiàn)場(chǎng)客戶方負(fù)責(zé)人的直接聯(lián)系，確定具 體時(shí)間、產(chǎn)品標(biāo)號(hào)和數(shù)量、澆筑方式及部位等項(xiàng)內(nèi) 容。依據(jù)客戶的傳真和電話接聽(tīng)及上班次交接后的 生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及站長(zhǎng)的要求，負(fù)責(zé)簽發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單 至各執(zhí)行崗位；d）負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備和人員的生產(chǎn)及交通安全，直接安排 調(diào)配當(dāng)班車(chē)輛和人員，并監(jiān)督其運(yùn)輸數(shù)量和質(zhì)量以 及行車(chē)路線；e）負(fù)責(zé)保持與客戶

42、方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、我方指派在澆筑現(xiàn)北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司場(chǎng)指揮人員和站內(nèi)直接生產(chǎn)人員的不間斷聯(lián)系，以 得到準(zhǔn)確的信息，全面了解監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、 澆筑的全過(guò)程。隨時(shí)協(xié)調(diào)各北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司41方解決出現(xiàn)的問(wèn)題，以 保障過(guò)程的順暢；f）負(fù)責(zé)提出當(dāng)班物資需求計(jì)劃，每班核實(shí)砼產(chǎn)量和物 資消耗數(shù)量，確認(rèn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的內(nèi)容；g）負(fù)責(zé)向顧客了解次日的混凝土計(jì)劃，認(rèn)真填寫(xiě)“混凝 土生產(chǎn)記錄”用以指導(dǎo)次日的生產(chǎn)安排，若生產(chǎn)安排 發(fā)生沖突時(shí)，根據(jù)具體情況與顧客進(jìn)行協(xié)商，保證 合同的全面履行；h）負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場(chǎng)和澆筑現(xiàn)場(chǎng)的安全及協(xié)調(diào)工作。3212生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)a）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日混凝土生產(chǎn)的等級(jí)和數(shù)量及產(chǎn)值，按

43、 時(shí)完成對(duì)內(nèi)和對(duì)外的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月末按要求 分工程整理混凝土對(duì)帳結(jié)算單和銷(xiāo)售小票，提供給 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)員。監(jiān)督和協(xié)助業(yè)務(wù)員做好對(duì)帳和簽認(rèn) 工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；b）負(fù)責(zé)根據(jù)“車(chē)輛運(yùn)行記錄”統(tǒng)計(jì)司機(jī)（包括外租）工作 量及加油量，編制“車(chē)輛日運(yùn)輸明細(xì)表”、“車(chē)隊(duì)日效益 報(bào)表”及單車(chē)綜合月報(bào)；c）負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并向領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司d）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)科內(nèi)業(yè)的管理工作， 同時(shí)做好銷(xiāo)售咨詢、來(lái)訪接待、資質(zhì)復(fù)印、標(biāo)書(shū)制作、合同錄入等相關(guān) 輔助經(jīng)營(yíng)工作；e）負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中相關(guān)文件資料的記錄、傳遞和收集、 保管工42作，并定期對(duì)本部門(mén)文件資料

44、進(jìn)行整理、編 目和立卷、歸檔；f）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3213現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度職責(zé)a）全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織調(diào)配人員、物資及設(shè)備以安全合理實(shí)施、高效完成生產(chǎn)任務(wù)。b）負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場(chǎng)和澆筑現(xiàn)場(chǎng)的安全及協(xié)調(diào)工作。c）負(fù)責(zé)與澆筑現(xiàn)場(chǎng)客戶方負(fù)責(zé)人的直接聯(lián)系，確定具 體時(shí)間、產(chǎn)品標(biāo)號(hào)和數(shù)量、澆筑方式及部位等項(xiàng)內(nèi) 容。依據(jù)客戶的傳真和電話接聽(tīng)及上班次交接后的 生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及站長(zhǎng)的要求，負(fù)責(zé)簽發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單 至各執(zhí)行崗位。d）負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備和人員的生產(chǎn)及交通安全，直接安排 調(diào)配當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛和人員，并監(jiān)督其運(yùn)輸數(shù)量和質(zhì) 量以及行車(chē)路線。e）負(fù)責(zé)保持與客戶方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、澆筑現(xiàn)場(chǎng)指揮人員 和站內(nèi)直接生產(chǎn)人員的不間

45、斷聯(lián)系，以得到準(zhǔn)確的 信息，全面了解整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑的全過(guò)程。北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司f)隨時(shí)協(xié)調(diào)各方解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，以保障現(xiàn)場(chǎng)澆 筑砼過(guò)程的順暢。負(fù)責(zé)提出當(dāng)班物資需求計(jì)劃，每班核實(shí)砼產(chǎn)量和物 資消耗數(shù)量，確認(rèn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的內(nèi)容，并且認(rèn)真填寫(xiě) 交接班記錄傳達(dá)給下一班現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。g）負(fù)責(zé)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)金評(píng)定，并依據(jù) 站里規(guī)章43制度對(duì)違反者提議勞資部門(mén)作出相應(yīng)紀(jì)律 處分。3.2.14攪拌機(jī)操作工職責(zé)a）自覺(jué)遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行公司的作業(yè)文件；b）服從生產(chǎn)調(diào)度的指令，做好班前的準(zhǔn)備工作，將“混 凝土生產(chǎn)任務(wù)單”上的混凝土配合比輸入微機(jī)，經(jīng)質(zhì)

46、 檢員確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)盤(pán)，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通知生 產(chǎn)調(diào)度；c）開(kāi)盤(pán)鑒定后嚴(yán)格按“機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程”進(jìn) 行操作，班前確認(rèn)設(shè)備狀況，有故障及時(shí)填寫(xiě)“機(jī)械 設(shè)備維修、驗(yàn)收單”交維修工及時(shí)檢修；d）負(fù)責(zé)攪拌機(jī)的衛(wèi)生及日常維護(hù)保養(yǎng)，每班后要做到場(chǎng)干料凈， 做好交接班及維護(hù)保養(yǎng)工作。 認(rèn)真填寫(xiě) 保養(yǎng)記錄；e）負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫(xiě)“攪拌臺(tái)生產(chǎn)日志”、“預(yù)拌混凝土運(yùn)輸北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司單” “轉(zhuǎn)送記錄、“手動(dòng)記錄，填寫(xiě)內(nèi)容要準(zhǔn)確無(wú)誤；f）保持?jǐn)嚢枧_(tái)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班手續(xù)；g）收集本班“攪拌臺(tái)生產(chǎn)日志”及打印出的原材料消耗表、分類(lèi)產(chǎn)量表并轉(zhuǎn)交生產(chǎn)調(diào)度；h）8,負(fù)責(zé)操作間的衛(wèi)生工

47、作。協(xié)助清理工清理攪拌機(jī)。3.2.15罐車(chē)司機(jī)職責(zé)a）遵守“中華人民共和國(guó)道路交通安全法”，認(rèn)真執(zhí)行公 司44的作業(yè)文件；b）負(fù)責(zé)按“預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單”的要求將混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并在運(yùn)輸單上填寫(xiě)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)通過(guò)車(chē)載 電話通知生產(chǎn)調(diào)度；c）負(fù)責(zé)找工地驗(yàn)收人簽字驗(yàn)收混凝土的質(zhì)量和數(shù)量， 在運(yùn)輸單上填寫(xiě)開(kāi)始澆筑時(shí)間及完成澆筑時(shí)間，同 時(shí)通過(guò)車(chē)載電話通知生產(chǎn)調(diào)度；d） 4、對(duì)所運(yùn)送的混凝土進(jìn)行監(jiān)裝監(jiān)卸，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 通知調(diào)度；e）保持良好的服務(wù)態(tài)度，積極配合和支持顧客的工作，努力完成混凝土的運(yùn)輸和交付任務(wù)；f）認(rèn)真填寫(xiě)“車(chē)輛運(yùn)行記錄”，不得漏項(xiàng)；g）負(fù)責(zé)罐車(chē)的衛(wèi)生及日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。有

48、故障及時(shí)填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備維修、 驗(yàn)收單”交維修北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司工及時(shí)檢修。負(fù)責(zé)協(xié)助修理工全過(guò)程完成修理工作；h）認(rèn)真做好交接班，交班后及時(shí)將“預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單”、“車(chē)輛運(yùn)輸記錄”等交生產(chǎn)調(diào)度；i）負(fù)責(zé)冬施期間保溫套的使用和冬施后的清理入庫(kù)工作；j）及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的澆筑情況、車(chē)輛情況、質(zhì)量情 況以及顧45客的各種要求等信息。3.2.16泵車(chē)司機(jī)職責(zé)a）遵守“中華人民共和國(guó)道路交通安全法”，認(rèn)真執(zhí)行公 司的作業(yè)文件；b）嚴(yán)格執(zhí)行“混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定；c）保持良好服務(wù)態(tài)度，積極配合和支持顧客工作，完成混凝土的泵送任務(wù)；d）負(fù)責(zé)泵車(chē)的衛(wèi)生及日常維護(hù)保養(yǎng)，有故障及時(shí)填寫(xiě)“機(jī)

49、械設(shè)備維修、驗(yàn)收單”交維修工及時(shí)檢修，認(rèn)真填 寫(xiě)履歷書(shū)及保養(yǎng)記錄；e）做好交接班，交班后將“泵送記錄”等質(zhì)量記錄，及時(shí) 交給生產(chǎn)調(diào)度；f）及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑情況和顧客的各種要求、信息，監(jiān)察混凝土質(zhì)量，對(duì)可疑混凝土及時(shí)向調(diào)度反 映。3.2.17鏟車(chē)司機(jī)職責(zé)北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司a）服從生產(chǎn)調(diào)度和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排；b）負(fù)責(zé)進(jìn)廠集料的攢料工作，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)上報(bào)技 術(shù)質(zhì)量部；c）按照標(biāo)識(shí)及時(shí)補(bǔ)充對(duì)應(yīng)上料斗的集料，如含水波動(dòng) 較大，及時(shí)通知攪拌臺(tái)操作員；d）負(fù)責(zé)清除在攢料或上料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的雜物、泥塊或 石塊。46負(fù)責(zé)定期清理沉淀池，裝卸站廢料等；e）嚴(yán)格按“機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程”進(jìn)行操作，

50、遇到 設(shè)備故障及時(shí)填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備維修、驗(yàn)收單”，并配合 維修人員進(jìn)行修理；f）負(fù)責(zé)裝載機(jī)的衛(wèi)生及日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)記錄；g）認(rèn)真做好交接班，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；h）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。3.2.18輔助工職責(zé)a）全面負(fù)責(zé)本單位廠區(qū)衛(wèi)生清理工作，嚴(yán)格按“機(jī)械設(shè) 備安全技術(shù)操作規(guī)程”操作，遇到設(shè)備故障及時(shí)填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備維修、驗(yàn)收單”，并配合維修人員進(jìn)行修理；b）負(fù)責(zé)砂石分離機(jī)的衛(wèi)生及日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫(xiě) 保養(yǎng)記錄；c）負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程中各種原輔材料疏通保障工作。及北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司時(shí)清理分離機(jī)分離出的砂子、石子。生產(chǎn)結(jié)束后， 聽(tīng)從攪拌臺(tái)操作通知，清理攪

51、拌系統(tǒng)；d）隨時(shí)清理刷車(chē)臺(tái)，為罐車(chē)司機(jī)創(chuàng)造好的刷車(chē)條件；e）維護(hù)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的清潔，及時(shí)清理沉降池及廢料堆泥 渣；47f）負(fù)責(zé)料場(chǎng)雜物、泥塊、石塊的清理工作；g）認(rèn)真做好交接班，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè) 備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；h）完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。3.2.19材料科科長(zhǎng)職責(zé)a）按照國(guó)家及本企業(yè)的制度，負(fù)責(zé)組織材料招投標(biāo)工 作；b）負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位的設(shè)置及職責(zé)的確定，并監(jiān)督檢 查職責(zé)的落實(shí)；c）負(fù)責(zé)在本部門(mén)范圍內(nèi)貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)；d）負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)貫標(biāo)工作的日常管理，監(jiān)督檢查本 部門(mén)體系運(yùn)行的情況。e）負(fù)責(zé)對(duì)供方的考核、評(píng)價(jià)，并根據(jù)考評(píng)情況建立“合 格供方名冊(cè)”；f）負(fù)責(zé)

52、組織落實(shí)原材料的貨源，簽定材料采購(gòu)合同； 負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)合同的執(zhí)行及付款程序；依據(jù)生產(chǎn)情北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司況，組織供應(yīng)商按時(shí)、按量、按質(zhì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，保證 生產(chǎn)的需要；g）負(fù)責(zé)資源綜合利用的尾礦石采購(gòu)報(bào)量工作及統(tǒng)計(jì)管理工作；h）負(fù)責(zé)簽訂和實(shí)施“原材料采購(gòu)合同”，監(jiān)督審核“月度材48料采購(gòu)計(jì)劃”和“原材料采購(gòu)臺(tái)帳”并對(duì)原材料的采購(gòu) 質(zhì)量負(fù)責(zé)；i）負(fù)責(zé)原材料的年終盤(pán)點(diǎn)、匯總、呈報(bào)工作；j）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理收料員的日常工作；k）負(fù)責(zé)料場(chǎng)的標(biāo)識(shí)及料倉(cāng)材料儲(chǔ)存管理；l）負(fù)責(zé)油庫(kù)及供料單位進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛在場(chǎng)內(nèi)的安全與上料過(guò)程中監(jiān)督管理。3220材料會(huì)計(jì)職責(zé)a）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)料的單據(jù)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)及辦理簽收單工作；b）

53、負(fù)責(zé)三級(jí)帳的記帳工作，各種報(bào)表及綜合資源利用統(tǒng)一工作，數(shù)量的核對(duì)；c）負(fù)責(zé)各種單據(jù)的核對(duì)及裝訂歸檔工作；d）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日混凝土生產(chǎn)的品種和數(shù)量及原材料的消耗數(shù)量，編制混凝土生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)；e）負(fù)責(zé)每日及時(shí)核對(duì)原材料庫(kù)存表和實(shí)際庫(kù)存的差異,有問(wèn)題及時(shí)反饋；北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司49f)負(fù)責(zé)根據(jù)“車(chē)輛運(yùn)行記錄”統(tǒng)計(jì)司機(jī)（包括外租）工作 量及加油量，編制“車(chē)輛日運(yùn)輸明細(xì)表”、“車(chē)隊(duì)日效益 報(bào)表”及單車(chē)綜合月報(bào)；g)負(fù)責(zé)每月末對(duì)本部門(mén)資料及記錄的整理、編目和立卷、歸檔；h)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3221收料員職責(zé)a）負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、稱重和卸料，填寫(xiě)“原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄”，并收集供方提供的

54、質(zhì)量證明和合格證；b）負(fù)責(zé)對(duì)砂石料逐車(chē)目測(cè)外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)采取拒收退回或隔離存放，并填寫(xiě)“不合格品控制記錄”；c）負(fù)責(zé)原材料的標(biāo)識(shí)工作，確保原材料的準(zhǔn)確入庫(kù)，杜絕吹錯(cuò)倉(cāng)、卸錯(cuò)倉(cāng)的現(xiàn)象，時(shí)刻掌握倉(cāng)儲(chǔ)情況；d）負(fù)責(zé)清倉(cāng)工作，并填寫(xiě)“原材料清倉(cāng)記錄”。負(fù)責(zé)砂、石料進(jìn)場(chǎng)含水取樣工作；e）負(fù)責(zé)對(duì)每種原材料按規(guī)定的批量取樣，并填寫(xiě)“原材料試驗(yàn)委托單”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋不得延誤；f）負(fù)責(zé)罐、泵車(chē)加油工作，填寫(xiě)“車(chē)輛加油統(tǒng)計(jì)表”；g）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班工作。3.2.22設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)a）貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定和技50北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本站具體情況制訂實(shí)

55、施細(xì)則；b）負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)廢和管理工 作，及技術(shù)改造和年度大修計(jì)劃和各種報(bào)表的審查、 簽認(rèn)工作；c）負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，并 負(fù)責(zé)鍋爐的有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作；d）負(fù)責(zé)每月一次的設(shè)備檢查及紅旗設(shè)備的評(píng)比工作，掌握機(jī)械設(shè)備存在的隱患以備修理當(dāng)中解決；設(shè)備運(yùn)行情況， 每月末制定下月的 設(shè)備維修月度 計(jì)劃 ；e）組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并處理生產(chǎn) 過(guò)程中的設(shè)備故障；f）負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工 作；g）負(fù)責(zé)維修配件的采購(gòu)工作，制定年度及每月的維修、 配件費(fèi)用的支出計(jì)劃；h）負(fù)責(zé)修理及加工方面的外協(xié)工作；i）負(fù)責(zé)編寫(xiě)本部門(mén)的程序文件、作業(yè)

56、文件和各項(xiàng)管理 制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督檢查本部門(mén)的體系運(yùn)行情 況。3223機(jī)務(wù)員職責(zé)a）負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳及各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)根據(jù)51北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司工作，做好原始資料的積累、保管與分析工作；b）負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總設(shè)備履歷書(shū)，檢查所有設(shè)備維修 保養(yǎng)記錄的填寫(xiě)情況。負(fù)責(zé)庫(kù)房管理、配件上賬、 庫(kù)房配件碼放分類(lèi)貼標(biāo)簽；c）參與機(jī)械設(shè)備事故分析處理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查， 填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)備檢查表”、 “攪拌臺(tái)檢查表”及“機(jī)械設(shè) 備、 維修、 驗(yàn)收單”；d）每月底對(duì)公司使用的水、電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；e）負(fù)責(zé)本部門(mén)文件和資料以及各種記錄的收集與管理；f）負(fù)責(zé)每月對(duì)本部門(mén)體系運(yùn)行的情況進(jìn)行一次檢查，

57、 并填寫(xiě)“質(zhì)量體系例行檢查表”及“質(zhì)量目標(biāo)完成情況 考核表”；g）設(shè)備單機(jī)核算、設(shè)備折舊及設(shè)備清點(diǎn)等內(nèi)務(wù)工作；h）交納設(shè)備各種費(fèi)用、手續(xù)辦理及車(chē)輛年檢年審工作；i）負(fù)責(zé)向設(shè)備科提供配件短缺情況，保證修理配件的 即時(shí)供應(yīng)。3224維修工職責(zé)a）認(rèn)真執(zhí)行單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；b）負(fù)責(zé)對(duì)攪拌機(jī)及運(yùn)輸車(chē)輛的維修，根據(jù)“機(jī)械設(shè)備、 維修、驗(yàn)收單”的填寫(xiě)內(nèi)容，經(jīng)機(jī)務(wù)員核實(shí)簽字后進(jìn) 行維修，維修完成后在“機(jī)械設(shè)備、維修、驗(yàn)收單”52曰m住目HI中簽字；C）工作中注意安全，杜絕維修意外事故的發(fā)生；d）做好設(shè)備檢修、保養(yǎng)的預(yù)防工作，協(xié)助設(shè)備定期檢 查生產(chǎn)車(chē)輛。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)；3225電工職責(zé)a）認(rèn)真執(zhí)

58、行單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；b）負(fù)責(zé)站供電工作及電路的日常的維護(hù)、維修、變壓 器的年檢；c）負(fù)責(zé)公司內(nèi)配電箱臺(tái)帳，并經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、檢查使 用情況；d）負(fù)責(zé)電工防護(hù)物品檢驗(yàn)臺(tái)帳，定期到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行 檢驗(yàn)，確保使用物品安全有效；e）負(fù)責(zé)配電室內(nèi)消防器材的管理，隨時(shí)保持消防器材 的有效性、安全性，發(fā)現(xiàn)異常立即處理；f）負(fù)責(zé)定期對(duì)公司內(nèi)大型物品或用電設(shè)備進(jìn)行接地檢 測(cè)， 確保到電良好；g）做好設(shè)備電器、電路及車(chē)輛電路的檢修和預(yù)防工作， 填寫(xiě)相應(yīng)的記錄；h）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如不能解決及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)；i）協(xié)助有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修工作， 確保設(shè) 備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司曰m住

59、目HI北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司53j）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3226庫(kù)管員職責(zé)a）負(fù)責(zé)庫(kù)房管理、配件上賬、庫(kù)房配件碼放分類(lèi)貼標(biāo) 簽；b）配件購(gòu)入后，庫(kù)管員做入庫(kù)上帳，將配件上架并貼 好標(biāo)貼；c）每日配件領(lǐng)料時(shí)， 庫(kù)管員應(yīng)填寫(xiě)出庫(kù)單并督促領(lǐng)料 者簽字，領(lǐng)料后庫(kù)管員將出庫(kù)單存檔；d）每月耗料核實(shí)準(zhǔn)確，即時(shí)向設(shè)備科提供配件短缺情 況，保證修理配件的即時(shí)供應(yīng)；e）每月26號(hào)開(kāi)始進(jìn)行耗料核實(shí)工作，登記出入庫(kù)賬。f）并完成站內(nèi)局域網(wǎng)內(nèi)部軟件的耗料填寫(xiě)登記工作；g）協(xié)助設(shè)備科完成每月單機(jī)核算表；h）認(rèn)真清理庫(kù)房衛(wèi)生，保證庫(kù)房的干凈整潔。3.3生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程3.3.1混凝土生產(chǎn)交付流程a）生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)合同

60、及客戶訂砼電話制定生產(chǎn)計(jì)劃;b）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)輛及材料，并安排生產(chǎn)；c）過(guò)程檢查及質(zhì)量控制；BfFIRBH北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司54C）混凝土運(yùn)送至工地澆注完畢簽收后發(fā)貨小票返回調(diào)度室，完成一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)?；炷辽a(chǎn)交付流程圖廣合同評(píng)審1現(xiàn)場(chǎng)勘查332材料采購(gòu)合同簽訂流程a）確定各站材料采購(gòu)預(yù)算和合格分供方;b）用招標(biāo)和議價(jià)的方式選擇分供方；c）簽訂原材料采購(gòu)合同并實(shí)施過(guò)程管理?？蛻粲嗧艂髡?、電話生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)輛組織材料確認(rèn)技術(shù)確認(rèn)小票返回調(diào)度室開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備各項(xiàng)安排北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司55材料采購(gòu)合同簽訂流程圖未批準(zhǔn)333原材料入庫(kù)流程a）各站材料科按需上料；b）材料進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收；c