駕駛員績效考核表

1、駕駛員季度績效考核表被考核人部門行政部崗位駕駛員考核時間2012年2季度考核項(xiàng)忖考核指標(biāo)考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí) 際 完 成 情 況自評(不 占 分)相關(guān)人 員(40%)直接上 級(60%)工作 任務(wù) 65分安全行 車按規(guī)定時速駕車，不違章駕車，不 酒后駕車，自覺系好安全帶，加減 速平穩(wěn)，不搶紅燈；10車輛停放后做好安全保管措施；5出車前后檢查前后車身并保管好車 輛有關(guān)證件；5保證休息，不疲勞駕駛；3發(fā)生事故及時處理及上報公司；5工作要求上下班嚴(yán)格遵守時間，提前準(zhǔn)備好 車輛；4臨時安排出車能按時按要求，提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)；4定期檢查相關(guān)證件是否到期；4是否被公司員工投訴；有扣3分， 無滿分3因工作需

2、求須服從臨時加班安排；3出車時是否按交通規(guī)則行駛：4維修保養(yǎng)確保車倆制動效果好；3定期做好車輛保養(yǎng)；年審工作；3按要求對車倆進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理或上報公司；4按規(guī)定完成車倆出車前的常規(guī)檢 查、保養(yǎng)；4保持車倆清潔，車內(nèi)無異味；1工作態(tài)度15分職業(yè)道德保守秘密，不隨意傳播乘車人員談 論的工作與私人信息，不亂向用車 人發(fā)牢騷和怒言，團(tuán)結(jié)同事，在接 送人員時，不發(fā)表惡意言論影響公 司形象，不拉攏是非，人際關(guān)系良 好；3無公車私用或利用公司車輛賺取不 當(dāng)之財、物的情形；3協(xié)調(diào)合 作協(xié)助配合意識高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，不 計(jì)較個人得失，樂意與他人配合得 3分，接受公司安排協(xié)調(diào)工作，能 保持一般的合作關(guān)系

3、得2分，不愿 意與他人合作或出現(xiàn)抵觸情緒，缺 乏整體意識，在工作中經(jīng)常與他人 發(fā)生矛盾不得分；3責(zé)任感協(xié)助公司各種活動出車，緊急用車時全力配合，不積極配合扣2分；3執(zhí)行力服從領(lǐng)導(dǎo)安排并很好的完成任務(wù)， 得滿分，3學(xué)習(xí)公司培積極參與公司各項(xiàng)培訓(xùn)并能提出合3成長10分訓(xùn)理建議得滿分，接受公司培訓(xùn)但無 任何反饋和無所謂態(tài)度得2分，經(jīng) 過勸導(dǎo)和分析勉強(qiáng)接受培訓(xùn)不得 分，仍不接受培訓(xùn)需通報批評自我學(xué)習(xí)為擴(kuò)大知識面，提升自我，能夠主 動學(xué)習(xí)，心得體會形成文字總結(jié)分 析愿意和員工一起分享得滿分，按 部就班，但偶爾接受他人的學(xué)習(xí)建 議得2分，不主動學(xué)習(xí)也不接受他 人的學(xué)習(xí)建議，棋至有反感心理不 得分3工作質(zhì)量

4、提升能主動在工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過各 種方法，不再重犯錯誤使工作質(zhì)量 得到提升得4分；通過他人指引發(fā) 現(xiàn)問題并認(rèn)識到自己的錯誤，通過 努力不再重犯得2分，無所謂態(tài) 度，同樣的錯誤重復(fù)犯不得分4日常 行為 10分根據(jù)員工日常行為規(guī)范和考 勤管理制度考核10合計(jì)100績效考核面談結(jié)果記錄考核核定及處理結(jié)果分 析 本 季 度指出 問題 提出 改進(jìn)明確 目標(biāo) 提出 期望部門經(jīng)理審核簽字：人資源部復(fù)核簽字：本季度績效考核為分；評定 等被考核人簽字：直接主管簽I定 優(yōu) 點(diǎn)字：11備注說明：1、工作任務(wù)中考核項(xiàng)目由本部門自行更改修訂，總經(jīng)辦和人力資源部復(fù)核后 方可執(zhí)行2、實(shí)際完成惜況山被考核人填寫3、相關(guān)人員的評分統(tǒng)一由相關(guān)部門責(zé)任人評分（部門人員建議反饋給部門負(fù) 責(zé)人）4、各部門考核指標(biāo)是否要相關(guān)人員評分、有哪些相關(guān)人員評分，需各部門負(fù) 責(zé)人在每季度末反饋給人力資源部；如不需相關(guān)