041014二季度部室績效監(jiān)控分析報告工作分析要求

1、關(guān)于做好績效監(jiān)控分析報告有關(guān)工作重點分析事項的通知公司各部室：為做好公司三季度績效監(jiān)控分析工作，提高分析報告質(zhì)量，現(xiàn)就報告中有關(guān)工作重點的分析事項具體要求如下：一、考核期工作重點完成情況說明：其來源是年度方針目標展開確定的考核期工作重點事項和階段性重點 工作，分析過程中除說明考核期工作重點事項有無完成外，還需要進一步 說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進等。工作重點完成情況（提前/按時/滯后）完成突出方面滯后原因分析需改進的方面方針目 標項廿II方針目標項目電力公 司布置 工作事 項及公 司領(lǐng)導(dǎo) 決策事 項注：1、“方針目標項目”：請對照公司年度方針目標匯總表，取其中定于考 核期內(nèi)完成的項

2、目；2、“非方針目標項目”初定以下幾項，各部室必須就與本部室相關(guān)的關(guān) 內(nèi)容進行分析說明，并可作補充： 迎峰度夏工作（含錯避峰工作）一一生產(chǎn)部、營銷部、工程部、調(diào) 度所、安監(jiān)部、總經(jīng)理部 ERP推行工作一相關(guān)部室 04年投資計劃調(diào)整及05年項目預(yù)安排工作一一相關(guān)部室 各類培訓(xùn)工作一一人資部、董人部 創(chuàng)建文明行業(yè)一一監(jiān)審部、思政部 行風(fēng)查測評工作一一監(jiān)審部 立功競賽中途檢查總經(jīng)理部、工程部、工會 其它重點工作一一各部室3、“電力公司布置工作事項及公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項”：（1）結(jié)合電力公司布置工作事項（2）結(jié)合公司上期回顧分析、季度講評的內(nèi)容以及公司在此基礎(chǔ)上的 決策事項（3）與工作重點的區(qū)別：工作重點

3、側(cè)重于有計劃性事項，而布置工作 事項更側(cè)重于臨時性交辦任務(wù)本期有關(guān)事項初定以下幾項（各部門可補充）： 反人身事故、防誤調(diào)度誤操作專項檢查工作安監(jiān)部 迎接國網(wǎng)公司“系統(tǒng)'四五'普法依法治理驗收工作” 一一總經(jīng) 理部 “雙百競賽”工作一一總經(jīng)理部、工會4、所有工作重點（上述“方針目標項目”、“非方針目標項目”、“電力公司布置工作事項及公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項”）的分析，均應(yīng)有對各基層完成情況的講評5、要求文字簡練。二、特定議題的進一步分析說明（定性事項由總經(jīng)理工作匯總，定量 事項由計劃發(fā)展部匯總）：非每期必須分析事項，結(jié)合公司H常經(jīng)營活動需要進行。除事后分析 外，希望加強預(yù)見性，針對公司經(jīng)

4、營過程中下階段可能出現(xiàn)的議題做詳細 分析，并制定預(yù)案本期確定議題如下，有關(guān)部室必須提出本專業(yè)的分析報告： 降低電纜故障率一一生產(chǎn)部 防止路燈設(shè)施被盜一一保衛(wèi)部、生產(chǎn)部 反外力破壞一一生產(chǎn)部三、主要改進舉措建議：各專業(yè)口子通過分析提出改進舉措建議，并提出相關(guān)責(zé)任人、時間節(jié)點、目標。主要內(nèi)容包扌舌資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項需改進的事項責(zé)任部門所需資源（人/ 時間/資金等）配合部門期限四、下一階段公司經(jīng)營重點事項建議（定性事項由總經(jīng)理工作部負責(zé)匯總，定量事項由計劃發(fā)展部負責(zé)匯總）1. 根據(jù)年度方針目標展開和公司經(jīng)營情況，有預(yù)見性的考慮下階段的工作重點，事先規(guī)劃2. 需要明確相關(guān)責(zé)任人、時間節(jié)點、目標3. 月度、季度分析時分