圍欄工程監(jiān)理大綱

1、w大綱w一、 工程概況：1 1、工程名稱：灌云縣大伊山遺址保護(hù)圍欄工程2 2、建設(shè)單位：大伊山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)3 3、工程規(guī)模：1010 公里4 4、監(jiān)理期限：20172017 年 8 8 月 5 5 日至 20182018 年 1 1 月 1717 日5 5、 工程造價(jià)：萬元6 6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、 編制依據(jù)：1 1、招標(biāo)人提供的有關(guān)資料；2 2、招標(biāo)文件；3 3、和省關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)、規(guī)程、政策等;4 4、物價(jià)局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。w三、 監(jiān)理圍及監(jiān)理工作目標(biāo)1 1、監(jiān)理圍: 1.11.1 本工程包括：大伊山圍及遺址保護(hù)圍欄工程1.21.2 監(jiān)理圍：土建

2、工程及圍欄安裝工程階段的監(jiān)理。1.31.3 監(jiān)理式：采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理式。2 2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.12.1、工期控制目標(biāo)：施工合同工期為了提高工期目標(biāo)控制的預(yù)見性、主動(dòng)性，全面細(xì)致分析、比較與工程 項(xiàng)目有關(guān)的有利因素，不利因素，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行工期優(yōu)化, 制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控 制目標(biāo)體系，保證施工合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.22.2、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)質(zhì)量第 一的針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)、頒發(fā)的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。工程總體質(zhì)量目標(biāo)確保合格。2

3、.32.3、造價(jià)控制目標(biāo)以合同價(jià)為基礎(chǔ)，編制詳實(shí)的施工圖預(yù)算，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化工 期，采用先進(jìn)施工法，將工程總造價(jià)控制在工程概（預(yù)）算投資以，不予突 破。四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及監(jiān)理工作容實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,w總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)1 1、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖（附圖一）總監(jiān)理工程師十建監(jiān)理工程師質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 安全控制 合同管理安裝監(jiān)理工程師w附圖 1 12 2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)2.12.1 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)

4、管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換起工作；、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)放案、進(jìn)度計(jì)劃；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；w、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)(11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)(12)、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位

5、的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收；(13)(13)、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；2.22.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的臨時(shí)工作；、按監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；2.32.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向 總監(jiān)理工程師提出建議；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、案、申請、變更，并向總監(jiān)理 工程師提出報(bào)告；、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；、定期向總監(jiān)理工程師提交

6、本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及 時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及 質(zhì)量情況，w根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行 平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn);、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2.42.4 監(jiān)理員的崗位職責(zé)：、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀 況，并做好檢查記錄；、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原

7、始憑證；、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。3 3、監(jiān)理工作容：主要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控 制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。3.13.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要容審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與 制度；熟悉設(shè)計(jì)文件容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批意見，是否符合或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)，以及是否符合勘測設(shè)計(jì)合同規(guī)定。組織施工圖和設(shè)計(jì)

8、變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施 工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；w審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等面的措施進(jìn) 行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位 之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題， 并對貫通測量、中線和水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程 施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，

9、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知 3.23.2 施工階段監(jiān)理工作的主要容321321 施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程 要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理；對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單 位糾正，并做好監(jiān)理紀(jì)錄；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量 的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位格按照施工規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，格執(zhí)行施工合 同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并

10、對 施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；對施工單位檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確;w監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理 紀(jì)錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主；322322 施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查其實(shí)施情況；審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤、應(yīng)及時(shí)分析 原因，米取對策；建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì) 劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存

11、在的問題。3.2.33.2.3 施工階段的投資控制審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超 計(jì)、不漏計(jì)，格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立劑量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。3.2.43.2.4 施工階段的合同管理擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì) 簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。325325 施工階段的信息管理w

12、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；督促、檢查施工單位及時(shí)整理工程檔案資料；在工程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理資料；326326 施工階段的安全監(jiān)督審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施；檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見。3.33.3 竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要容、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程 竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見；、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；五、監(jiān)理人員組成和成員分工：監(jiān)理人員組成和成員分工姓

13、名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)任務(wù)男工民建工程師總監(jiān)其屏男50工民建工程師土建工程師w六、監(jiān)理一般工作程序：根據(jù)監(jiān)理合同書，組建“項(xiàng)目監(jiān)理部”。督促發(fā)包人落實(shí)工程建設(shè)合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人 的開工準(zhǔn)備工作，按照專用合同條款規(guī)定的時(shí)限，簽發(fā)工程開工通知。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項(xiàng)工 程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查承包人施工準(zhǔn)備工作，適時(shí)簽發(fā)單位、分部工程開工可證。按照項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理。協(xié)助、參與工程完工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見。監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理一般工作程序流程圖：（見下

14、圖）w七、監(jiān)理工作制度1 1、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，找出圖紙中存在的問題 、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，對圖紙中存在的問題經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、施工三協(xié)商研究確定解決案。、總監(jiān)理工程師對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2 2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度、 在工程開工七天， 承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫及自審工作并 報(bào)監(jiān)理單位。、監(jiān)理單位在七天組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后由總監(jiān) 理工程師審核、簽認(rèn)。、審核、簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)建設(shè)單位。、監(jiān)督承包單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。2 2、工程開工申請審批制度、承包單位自查認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作以完成，具備開

15、工條件時(shí)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程開工報(bào)審表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄及相關(guān)資 料；w、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄及相關(guān)資料，現(xiàn)場核查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，報(bào) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批；、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，簽署審查意見，具 備開工條件時(shí)簽署工程開工報(bào)審表。4 4、 工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度、承包單位應(yīng)對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自 檢和復(fù)試，符合要求后填寫工程材料/ /構(gòu)配件/ /設(shè)備報(bào)審表，并附上清單、 質(zhì)量證明資料及自檢結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的 工程材料/ /構(gòu)配件/ /設(shè)

16、備報(bào)審表 及其質(zhì)量證明等資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按規(guī)定的比例見證取樣送檢。、對進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按照實(shí)現(xiàn)約定，由建筑單位、承包 單位、供貨單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查情況及 結(jié)果應(yīng)整理成紀(jì)要，并有有關(guān)各代表簽字。、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格， 簽認(rèn)工程材料/ /構(gòu)配件/ /設(shè)備報(bào)審 表，對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并書面通知承包單位限期運(yùn)出 現(xiàn)場。5 5、 工程變更處理制度、總監(jiān)理工程師對建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)組織專業(yè)監(jiān) 理工程師進(jìn)行審查，審查同意后，由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，

17、對變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估，、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建 設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。w6 6、工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采 取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時(shí)要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅 速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于 2424 小時(shí)寫出書面報(bào)告。、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查并客觀的提供相應(yīng)證據(jù)。、監(jiān)理工程師對技術(shù)處理案進(jìn)行審核簽認(rèn)。、監(jiān)理工程師要求施工單位按技術(shù)處

18、理案進(jìn)行施工并對施工質(zhì)量進(jìn)行 監(jiān)督。、對施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要 時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽 認(rèn)。、簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。7 7、監(jiān)理會(huì)議制度在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開工地例會(huì)，工地例會(huì)主要包括以 下容：、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其 落實(shí)措施。、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。、其他有關(guān)事宜8 8、監(jiān)理月報(bào)制度、監(jiān)理月報(bào)每月一次，按公司統(tǒng)一規(guī)定的容和格式填寫。、監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總

19、監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。9 9、監(jiān)理資料管理制度、監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施w、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。、監(jiān)理檔案的編制及保存按及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、監(jiān)理的主要法與手段序號(hào)監(jiān)理手段監(jiān)理法1 1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn) 場對承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時(shí)指 令承建單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì) 量和進(jìn)度。2 2測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核杳工程的定位放 線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在

20、工程完工驗(yàn)收時(shí) 測量各部位的幾尺寸、高度等。3 3試驗(yàn)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù) 后進(jìn)行。不允采用經(jīng)驗(yàn)、目測或感覺評(píng)價(jià)質(zhì)量。4 4格執(zhí)行監(jiān)理 程度如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項(xiàng)目不能開工，這就強(qiáng)化了 承建單位做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款 證書，承建單位就得不到工程付款。5 5指令性文件監(jiān)理工程師充分利用指令性文件， 對任事項(xiàng)發(fā)出書面指示， 并督 促承建單位格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6 6工地會(huì)議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的各種問題，必要時(shí)，可邀 請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書 面函件與書面指示的作用。監(jiān)理工程師

21、可通過工地會(huì)議式發(fā)出 有關(guān)扌指示。7 7專家會(huì)議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。 這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8 8計(jì)算機(jī)輔助 管理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及 合同條件進(jìn)行輔助管理，以提高工作效率。9 9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付面的權(quán)力，承建單位 的任工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付承建 單位的工程款項(xiàng)。以約束承建單位按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng) 任務(wù)。w1010會(huì)見承 建單位當(dāng)承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活 動(dòng)時(shí)，由總（

22、副）監(jiān)理工程師邀見承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指 出承建單位在工程上存在的問題的重性和口能造成的后果，并 提出挽救問題途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取 制裁措施。九、工程投資控制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項(xiàng)目 法人單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期 及質(zhì)量三者的關(guān)系，是建設(shè)管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。1 1、投資控制流程圖：（見下頁附圖三）2 2、投資控制的依據(jù)：審定并批準(zhǔn)的工程總概算；工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）；發(fā)包人有關(guān)工程造價(jià)面的書面指令；有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。3 3、投資控制的主要容：施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)

23、備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出意見, 協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)案和施工進(jìn)w度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程,簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告4 4、投資控制的措施組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負(fù)責(zé)技術(shù)措施: 格審查技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能附圖三：投資控制流程圖確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證/分解投資目標(biāo)1確定資金使用計(jì)劃亠/編制資金使用

24、計(jì)劃審核已完工程結(jié)算單w無有有無不合理之處?修改竣工決算文件w經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)地比較投資的計(jì)劃值、實(shí)際值，格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采 取節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。合同措施：加強(qiáng)合同管理，格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 的手段有效地控制項(xiàng)目的投資。5 5、投資控制的主要法在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資控制體系和管 理責(zé)任制。采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，計(jì)劃控制和過程控制相結(jié)合， 分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的法對工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 以使工程投資控制在總目標(biāo)之。依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項(xiàng)目構(gòu)成，按時(shí)段、 按合同進(jìn)行分解，以確保各項(xiàng)目、各時(shí)段及各分

25、部的投資控制目標(biāo)，編制月、 季及年度資金使用計(jì)劃。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，如無特殊需要，盡量避免超前支付。認(rèn)真做好工程的計(jì)量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐無圖例:承包人工作w月申報(bào)的已完工程量，施工單位項(xiàng)目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收情況，施工依據(jù) 的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實(shí)，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量 以百分之百業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工 依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實(shí)事，格公正的審查核實(shí)，然后予以確認(rèn)。減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施， 為此對合同的實(shí)施進(jìn)行 經(jīng)常性檢查、督促分析、

26、及時(shí)預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項(xiàng)，采取措施盡 力避免索賠事件的發(fā)生，同時(shí)做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。6 6、工程結(jié)算管理工程價(jià)款中間結(jié)算一般情況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十五號(hào)以前，施工單位向監(jiān)理部呈報(bào)“月報(bào)表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報(bào)驗(yàn)單”及“計(jì)量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價(jià)款，就 按形象進(jìn)度結(jié)算。竣工結(jié)算：竣工工程價(jià)款結(jié)算額為：工程合同價(jià)加上施工過程中設(shè)計(jì)修改引起的價(jià)款變化減去預(yù)付的結(jié)算工程款?？⒐Q算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財(cái)務(wù)決算表、容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費(fèi)用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給 生產(chǎn)（管理）

27、單位的財(cái)產(chǎn)總表。十、工程質(zhì)量控制w工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委 托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動(dòng)中實(shí)施全過程全位的質(zhì)量控制。重點(diǎn)是 施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施 工過程中工序的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。全位 的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行的全面控制（包括施工驗(yàn)收）附圖四：施工階段工程質(zhì)量控制流程圖w進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)承包單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包單位）w2 2、質(zhì)量控制的依據(jù)現(xiàn)行的及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)、 驗(yàn)評(píng)標(biāo)

28、準(zhǔn)以及各級(jí)政府 部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計(jì)圖紙）。項(xiàng)目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。3 3、質(zhì)量控制的主要任務(wù)按照基本建設(shè)程序辦事，格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交流。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、案、計(jì)劃。檢驗(yàn)建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品。各分項(xiàng)、分部工程施工工序的控制、檢查、。分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4 4、質(zhì)量

29、管理體系（附圖五）5 5、質(zhì)量控制的主要措施是t是w5.15.1 基本原則、實(shí)行全面的質(zhì)量管理，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì) 量控制工作。按工程項(xiàng)目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員, 逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。附圖五：質(zhì)量管理體系、督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系， 在質(zhì)量檢查中格實(shí)行“三檢制”, 并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。、在項(xiàng)目法人的可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目法人選擇好的施工單位。、在質(zhì)量控制工作中堅(jiān)持以主動(dòng)控制、事前控制和事中控制為主，被動(dòng)控 制和事后控制為輔的原則。通過格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、記錄等）審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，事前將質(zhì)

30、量控制好。在事過格的現(xiàn) 場監(jiān)理（包括旁站、巡視）及試驗(yàn)檢驗(yàn)、檢查驗(yàn)收、簽證，將施工中的工程質(zhì) 量控制好。5.25.2 事前控制w認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn) 收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查 批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程設(shè)計(jì)、施工案、施工措施、工藝流 程和質(zhì)量計(jì)劃。以保證工程質(zhì)量。組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并確定影響項(xiàng)目 質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實(shí)施監(jiān)理時(shí)分清 主次。審查和批準(zhǔn)施工單位的測量報(bào)告，復(fù)查測量控制網(wǎng)及其測量成果。審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)劃，檢查施工單位試驗(yàn)

31、室的設(shè)置。審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)材料試驗(yàn)、級(jí)配試驗(yàn)、工 藝試驗(yàn)及成果。 必要時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)測， 對不符合合同及有關(guān)規(guī)的材料及其半 成品限期清理出場。督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。 并檢查設(shè) 備的運(yùn)行情況和設(shè)備完好情況。審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場，并辦理進(jìn)場人員 批準(zhǔn)手續(xù)。格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作是否完備。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師未簽開工指令不得施工的制度。在每個(gè)分布工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的分部工程開工申 請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析， 確定關(guān)鍵點(diǎn)和核心容。編制詳

32、盡的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法。并指定相 應(yīng)的質(zhì)量控制措施。5.35.3 事中質(zhì)量控制格執(zhí)行和行業(yè)部門的施工規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位格按照實(shí)際 圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)、規(guī)程施工。全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作， 格實(shí)行“三檢制”，即施工單位的 班組w自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三 檢不驗(yàn)收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后可下道工序施工。格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序檢查驗(yàn)收不合格不進(jìn) 行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和 2424 小時(shí)跟蹤監(jiān)理。對未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗(yàn)收不合格的工序堅(jiān)決要求施 工單位進(jìn)行返

33、工。對未經(jīng)驗(yàn)收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定肅處理，堅(jiān)決要 求施工單位返工或做特殊處理。按指定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收辦法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)獨(dú)立于施工單 位。對關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)行檢驗(yàn)，一般工序采用巡視并經(jīng)常性 進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員對材料、金屬材料的焊接質(zhì)量及時(shí) 進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時(shí)制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時(shí)提供檢 查、試驗(yàn)結(jié)果，并對其進(jìn)行抽查。認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后投入使用經(jīng)常性檢查施工中使用的計(jì)量器具，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄，對有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。對不符合

34、設(shè)計(jì)和規(guī)要求的施工行為，及時(shí)制止，直至發(fā)布返工通知、 停工令。及時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。幫 助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。(11)(11)按規(guī)定組織和主持已完分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定和簽證 工作。(12)(12)協(xié)助項(xiàng)目法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。5.45.4 事后質(zhì)量控制認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及其他質(zhì)量文件， 對有疑點(diǎn)的 部位進(jìn)行w復(fù)查和復(fù)驗(yàn)。審查施工單位提交的竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收報(bào)告，協(xié)助 項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)落實(shí)對工程項(xiàng)目驗(yàn)收中提出 的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期

35、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位 整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。及時(shí)、 準(zhǔn)確、 完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、 驗(yàn)收文件并移交給 項(xiàng)目法人。十一、安全控制1 1、 安全監(jiān)理流程圖（附圖六）2 2、 安全施工監(jiān)理的工作容、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管 理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單 位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。、查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體 系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全 指標(biāo)和

36、包括獎(jiǎng)懲在的保證措施、支持性文件、部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄, 檢查施工單位部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；、審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用 品到位；、強(qiáng)化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；、檢查施工單位安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批。 檢查交底及動(dòng)火審批目錄、 記錄說明。 檢查總包對分包的進(jìn)場安全總交底； 對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全 操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施 交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全 防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄；（6 6 ）、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱

37、患 處理w表、違章處理登記表、事故月報(bào)表。附圖六：現(xiàn)場安全施工監(jiān)理工作流程圖w缺進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌1停工整改T現(xiàn)場用電安全性檢查不符要求停工整改現(xiàn)場場地安全隱患檢查存在隱患停工整改施工工序安全性檢查不符要求停工整改1現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否冋步落實(shí)不符要求停工整改1檢查監(jiān)督施工過程中的承包方 安全教育和培訓(xùn)工作的落實(shí)現(xiàn)場巡查安全工作的落實(shí)情況, 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決(7 7)、檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明; 新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；(8 8 )、檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對全體 施

38、工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；(9 9)、抽查施工單位班前安全活動(dòng)、講評(píng)記錄。檢查施工單位安全員及特種 作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。3 3、安全施工監(jiān)理手段、開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會(huì)， 加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。、項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各 專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn) 備工作情況，否則不予開工。w、對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改：、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦 公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問

39、題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及 時(shí)收集現(xiàn)場安全面的信息，及時(shí)對信息進(jìn)行處理。、通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。、及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全面的信息。、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié) 等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。、制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì), 對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。4 4、安全施工監(jiān)理措施、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目情況召開安全管理主題研討會(huì)，落實(shí)工作 職責(zé)，部加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。、召開施工監(jiān)理雙參加（邀請業(yè)主參加）安全專題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)， 要求為針，制

40、定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。、把安全措施作為施工案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)以監(jiān)理通 知形式通知施工承包整改，情節(jié)重的同步下達(dá)停工令，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告安 全控制狀況。、督促施工落實(shí)安全施工教育，召開安全施工教育例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要交 監(jiān)理、業(yè)主備案。、要求施工承包針對工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場地排水 等安全專項(xiàng)保證案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。w十二、工程進(jìn)度的控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)， 不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工 程按計(jì)劃工期按時(shí)完成，并交付使用而采取的一系列法、措施和綜合控制。1 1、進(jìn)度控制流程圖（附圖七）2

41、2、 進(jìn)度控制的依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批意見；工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；發(fā)包人的書面指示。w附圖七：施工階段工程進(jìn)度控制流程圖w3 3、進(jìn)度控制的主要容:檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度比較，分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救法；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4 4、進(jìn)度控制計(jì)劃的表現(xiàn)形式：一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和案，必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才 能簡單明了地表現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)安排情況， 同時(shí)也便于監(jiān)理工 程師形象化地根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異進(jìn)行控制和調(diào)整，進(jìn)度控制計(jì)劃的表現(xiàn)形式有多種，我們根據(jù)以往工

42、程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)， 對本工程的進(jìn)度控制同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清楚 明確，一目了然，對人力和資源的計(jì)算也便于據(jù)圖迭加，但橫道圖不 能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響， 不能客觀地定出工作 的特點(diǎn)，不能從圖中看出計(jì)劃中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個(gè)過程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算； 能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對計(jì)劃進(jìn)行工 期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的 情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖

43、計(jì)算出人力及資源需要量的變化情況。因此，只有同時(shí)采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映 工w程各面的進(jìn)展情況，切實(shí)抓好進(jìn)度控制。5 5、進(jìn)度控制的主要措施根據(jù)本工程的組成和總體進(jìn)度計(jì)劃，為了確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)， 必須明確進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)，并采取有效的進(jìn)度控制措施。在監(jiān)理合同簽訂后，即組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師在總工期不變 的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，提出工程施工計(jì)劃報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)， 并對進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的式進(jìn)行控 制。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制出各施工項(xiàng)目及分部、 階段的控制工 期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)；另外根據(jù)項(xiàng)目工程的總進(jìn)度計(jì)劃 編制年度、季度及必須時(shí)

44、編制月進(jìn)度計(jì)劃，其容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、 計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目，計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程， 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì) 劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃、 資金使用計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì) 劃等項(xiàng)容并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。根據(jù)合同要求及時(shí)審批施工單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，年、 季、月進(jìn)度計(jì)劃及審查施工案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)提交 的計(jì)劃、案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)及要求改正， 以排除各種可能 影響施工的因素。在施工過程中，監(jiān)理人員及時(shí)對施工單位實(shí)際投入施工的人員 數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀 況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足 進(jìn)度計(jì)

45、劃要求時(shí)，及時(shí)發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。根據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料， 進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí) 際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分 析預(yù)測進(jìn)度w偏差對后續(xù)施工項(xiàng)目影響程度并及時(shí)提出解決措施。在監(jiān)理部落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師以宏 觀控制為主進(jìn)行時(shí)段控制和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位控制， 現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制，工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。1時(shí)段控制：把各單位施工進(jìn)度計(jì)劃分為年、月、旬的進(jìn)度計(jì)劃， 然后對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。2部位控制：根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制各部位的分項(xiàng)施工進(jìn)度， 然后按監(jiān)理人分工分別對分管部

46、位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。3工序控制：根據(jù)工程總體計(jì)劃編制招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃、 砼澆筑計(jì)劃、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件制安計(jì)劃。以 此來控制各單元工序計(jì)劃的實(shí)施。十三、 工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職能是組織協(xié)調(diào)、 溝通與 工程建設(shè)有關(guān)各的關(guān)系，使建設(shè)各與其建設(shè)活動(dòng)相一致，以充分調(diào)動(dòng) 建設(shè)各的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。1 1、 協(xié)調(diào)工作的容：各項(xiàng)目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、 施工 單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。2 2、 各協(xié)調(diào)工作的工作程序：以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期為目標(biāo)， 做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn) 度協(xié)調(diào)，注意各標(biāo)的進(jìn)度銜接，控制不必要的

47、進(jìn)度提前，并盡力避免 關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)， 控制協(xié)調(diào)好各合同w項(xiàng)目的施工布置，控制好各施工單位對施工場地、 道路的使用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時(shí)，協(xié) 調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。做好合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)，格各工序間的檢查驗(yàn)收。在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為 依據(jù)，督促合同雙格履行合同的權(quán)利和義務(wù)， 公正處理變更與索賠調(diào) 解雙的合同糾紛。在施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計(jì)合同為依 據(jù)，督促設(shè)計(jì)單位按供圖協(xié)議要求及時(shí)供圖， 并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求 之間的矛盾；組織好設(shè)計(jì)交底，

48、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問 題的及時(shí)處理，組織好設(shè)計(jì)變更的調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙的直接協(xié)商， 組織 和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議， 通過協(xié)商，使用關(guān)各達(dá)成 一致意見，如一時(shí)難以達(dá)成協(xié)議，則必須從工程的總體利益和總體目 標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)執(zhí)行。十四、工程信息管理為了使項(xiàng)目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依 據(jù)，監(jiān)理必須做好信息管理工作。信息管理包括及時(shí)收集、處理、貯 存、傳遞和使用工程建設(shè)中的一切信息。信息來源是與本工程建設(shè)有 關(guān)的各，包括項(xiàng)目法人單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地 各會(huì)議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息

49、。 信息的載體可以 是紙、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。w1 1、需要管理的主要信息容：合同類信息：項(xiàng)目法人單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。 項(xiàng)目法人單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的委托設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議。項(xiàng)目法人單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、 協(xié)議。有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”、“設(shè)計(jì)文件”、“指示”、“通知”、“簡報(bào)”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。設(shè)計(jì)單位信息：設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)通知、技術(shù)說明、技術(shù) 規(guī)、修改通知等。施工單位信息：各類施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告、 質(zhì)量檢測試驗(yàn)成果、質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料、測量成果

50、報(bào) 告、報(bào)表、簡報(bào)、支付及索賠申請、竣工報(bào)告、圖片、錄音、錄像資 料等。監(jiān)理單位信息： 為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、 “辦法”、 “細(xì) 則”，對施工單位發(fā)出的各項(xiàng)指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對項(xiàng)目 法人單位發(fā)出的各類報(bào)告、報(bào)表、報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，對設(shè)計(jì)單 位發(fā)出的有關(guān)文件和函。各會(huì)議及其他記錄：各類會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā) 來的文函2 2、信息管理的基本要求:信息的傳遞要及時(shí)、準(zhǔn)確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。有上報(bào)、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔 和傳閱。所有傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表面信息的流向和接受 者。所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞， 不得越級(jí)和中

51、途 停頓。w凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進(jìn)行存儲(chǔ)、借閱、回 收及銷毀。十五、工程合同管理監(jiān)理受項(xiàng)目法人委托，是施工階段的直接管理者。加強(qiáng)施工合 同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時(shí)要做到措辭 確切、肯定、簡練。要充分反映項(xiàng)目法人和承包單位的意見和要求， 使其可操作性強(qiáng)，以避免和減少合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤解和糾紛。合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的肅性、權(quán)威性。使監(jiān)理工 作有章可循。1 1、合同管理的圍：協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參與招標(biāo)文件、合同 文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合同項(xiàng)目報(bào)項(xiàng) 目法人確認(rèn)后進(jìn)行管理。協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合 同工期及費(fèi)用索賠進(jìn)行調(diào)查取證， 并提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn) 后組織實(shí)施。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。協(xié)助項(xiàng) 目法人與設(shè)計(jì)單位簽訂勘測設(shè)計(jì)科學(xué)試驗(yàn)合同及施工圖供應(yīng)協(xié)議并 參與管理上述合同文件和協(xié)議；參與項(xiàng)目法人的金屬結(jié)構(gòu)、材料、施 工設(shè)備的各項(xiàng)采購招標(biāo)，評(píng)標(biāo)工作，并參與上述采購合同的管理，進(jìn) 度的控制及設(shè)備的驗(yàn)收交接工作；參與施工承包合同的訂立和合同管 理工作。2 2、合同管理的主要措施明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，并建立合同目錄。合同管理人員從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同